నేను ఎప్పుడూ లెవెల్ హెడ్, ఓపెన్ మైండెడ్, మరియు ప్రొఫెషనల్ ప్రొఫెషనల్ గా ఉండటానికి ప్రయత్నిస్తాను.
కానీ తరచూ, నా సహోద్యోగుల నుండి నేను అయాచిత అభిప్రాయాన్ని స్వీకరించినప్పుడు, నేను చేయాలనుకుంటున్నది నా ఐదేళ్ల వయస్సులో అతిశయోక్తి కంటి రోల్ మరియు ఎప్పటికప్పుడు సాసీ ప్రతీకారంతో, “మీరు నాకు యజమాని కాదు! "
పరిణతి చెందిన, నాకు తెలుసు.
కానీ మీ సహచరుల నుండి వచ్చిన ఫీడ్బ్యాక్ మీ మేనేజర్ నుండి వచ్చిన ఫీడ్బ్యాక్ కంటే పూర్తి భిన్నమైన బాల్గేమ్. ఎందుకంటే ఇది మీలాంటి వృత్తిపరమైన స్థాయి వ్యక్తుల నుండి, ఇది మీ అహానికి దెబ్బగా లేదా మీ సామర్ధ్యాలపై వ్యక్తిగత దాడిగా భావిస్తారు.
కానీ మీ విభాగం సాధ్యమైనంత ఉత్తమమైన పనిని ఉత్పత్తి చేయడంలో సహాయపడటానికి మరియు మెరుగుపరచడానికి మిమ్మల్ని నిరంతరం నెట్టడానికి, మీరు ఆ నిర్మాణాత్మక విమర్శలను విస్మరించలేరు. మీరు మెరుగుపరచగలిగేదాన్ని చూస్తే, మీరు కూడా మీ అభిప్రాయాన్ని గౌరవంగా వినిపించగలగాలి. అలా చేయడానికి, మీ దృక్పథాన్ని రీఫ్రేమ్ చేయడానికి మరియు సమర్థవంతంగా ఎలా తీసుకోవాలో తెలుసుకోవడానికి మరియు పీర్ ఫీడ్బ్యాక్ ఇవ్వడానికి ఇక్కడ కొన్ని చిట్కాలు ఉన్నాయి.
తీసుకో లేదా వదిలేయు
మొదట, మీ సహోద్యోగులకు అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడం మీ పని కాదని గ్రహించడం చాలా ముఖ్యం మరియు దానిని మీకు అందించడం వారి బాధ్యత కాదు. అది మీ మేనేజర్ పని.
వ్యత్యాసం ఏమిటంటే, ఇది మీ యజమాని నుండి రావడం లేదు కాబట్టి, సాంకేతికంగా మీరు మీ సహోద్యోగుల సలహాలను తీసుకోవడానికి లేదా దానిని విస్మరించడానికి ఎంచుకోవచ్చు. అదే సమయంలో, అది వారికి కూడా వెళ్తుంది. వారు భిన్నంగా ఏదైనా చేయాలని మీరు సూచించవచ్చు, కాని వారు తమ మార్గాలను మార్చుకోవాలని దీని అర్థం కాదు.
మీరు సహోద్యోగుల అభిప్రాయాన్ని విస్మరించవచ్చని దీని అర్థం కాదు. కానీ దాన్ని అమలు చేయడానికి ముందు జాగ్రత్తగా పరిశీలించే స్వేచ్ఛ మీకు ఇస్తుంది. ఇది నాకు తెస్తుంది:
దానిని ఆబ్జెక్టివ్గా అంచనా వేయండి
నేను చేసినట్లుగా సహోద్యోగి యొక్క అభిప్రాయానికి మీ కళ్ళు తిప్పడానికి మీకు అదే కోరిక ఉంటే, మీరు తేలికగా నడవాలి-ఎందుకంటే మీరు మీ వ్యక్తిగత భావాలను మీ వృత్తిపరమైన బాధ్యతలతో మిళితం చేస్తున్నారనడానికి ఇది సంకేతం కావచ్చు.
నా విషయంలో, మార్కెటింగ్ ప్రచార ఇమెయిల్ను కొద్దిగా భిన్నంగా ఎలా రాయాలో సూచనలు ఇచ్చే సరికొత్త జట్టు సభ్యుడు ఉన్నారు. పక్షపాతం లేకుండా ఆమె సలహాను పరిగణలోకి తీసుకునే బదులు, నేను అన్ని రకాల ఇతర వ్యక్తిగత భావాలకు కారణమయ్యాను-ఆమె కొత్తది మరియు సాపేక్షంగా అనుభవం లేనిది, మరియు మేము ఖచ్చితంగా స్నేహితులు కాదు. కాబట్టి, నేను ఆమె సలహాలను తీసుకోవటానికి ఇష్టపడలేదు.
ఆ వ్యక్తి గురించి మీ వ్యక్తిగత భావాలు ఏమైనప్పటికీ, వాటిని పక్కన పెట్టి, అతని లేదా ఆమె సూచనలను నిష్పాక్షికంగా చూడండి (వ్యక్తిగతంగా కాకుండా విమర్శలను తీవ్రంగా పరిగణించటానికి ఇక్కడ కొన్ని సలహాలు ఉన్నాయి). మీ ఇమెయిల్లో ఒక వాక్యాన్ని తిరిగి పని చేయడం నిజంగా మరింత ప్రభావవంతంగా ఉంటుందా? మీ నివేదికను మరింత చక్కగా చేయడానికి మరొక విభాగం నుండి నైపుణ్యాన్ని కోరడం నిజంగా మంచి ఆలోచన కాదా?
అభిప్రాయం ఎవరి నుండి వస్తున్నదో మర్చిపోండి మరియు బదులుగా, “ఇది నా పనిని మెరుగుపరుస్తుందా?” అని మీరే ప్రశ్నించుకోండి. అలా అయితే, మార్పు చేయడం వల్ల పాల్గొన్న ప్రతి ఒక్కరికీ ప్రయోజనం చేకూరుతుంది-మీరే చేర్చారు.
రాజీపడటానికి ఇష్టపడండి
మార్కెటింగ్ రచయితగా, మీరు-మీరు expect హించినట్లుగా- నా కంపెనీ వెబ్సైట్ కోసం కొంచెం రాయడం చేస్తాను. అయితే, నేను ఏ విధంగానైనా, SEO లో నిపుణుడిని కాదు. నేను మొదట బ్లాగ్ పోస్ట్లు రాయడం ప్రారంభించినప్పుడు, నా సహోద్యోగి, విభాగం యొక్క డిజిటల్ మార్కెటింగ్ స్పెషలిస్ట్, నా కంటెంట్ మరియు ముఖ్యాంశాల గురించి నిరంతరం నిర్మాణాత్మక విమర్శలను ఇచ్చాడు.
వెంటనే, నేను నేరం చేసాను. నా పోస్ట్లు మరియు శీర్షికలను జాగ్రత్తగా రూపొందించడానికి నేను చాలా ప్రయత్నం చేసాను, కాని సమయం తరువాత, అతను నా రచనను మరింత SEO- స్నేహపూర్వకంగా చేయడానికి సూచనలతో నన్ను సంప్రదిస్తాడు. కానీ నాకు, ఆ కంటెంట్ను ఆప్టిమైజ్ చేయడం అంటే తక్కువ ప్రభావవంతమైన ముఖ్యాంశాలతో పని యొక్క నాణ్యతను రాజీ చేయడం మరియు కీలకపదాలను మరల్చడం
కానీ రోజు చివరిలో, నేను ఒక అడుగు వెనక్కి తీసుకొని రాజీ ఎలా చేయాలో గుర్తించాల్సి వచ్చింది. అన్ని తరువాత, నేను రచయిత, కానీ అతను SEO లో నిపుణుడు. మా తుది ఉత్పత్తిని విజయవంతం చేయడానికి, మేము కలిసి పనిచేయవలసి వచ్చింది. అందువల్ల, నాతో కొన్ని ప్రాథమిక SEO నియమాలను అధిగమించడానికి కొంత సమయం కేటాయించమని నేను అతనిని అడిగాను-ఆ విధంగా నేను నా రచనలో కీలకపదాలను మరింత సమర్థవంతంగా నేయగలను మరియు గెట్-గో నుండి సమర్థవంతమైన ముఖ్యాంశాలను రూపొందించగలను. ప్రతిగా, నేను మార్చడానికి ఇష్టపడని నా కంటెంట్ యొక్క కొన్ని అంశాల గురించి నేను గట్టిగా భావిస్తే, అతను వాటిని మార్చకుండా అంగీకరిస్తాడు.
మీకు లభించే ప్రతి బిట్ ఫీడ్బ్యాక్తో మీరు ఏకీభవించకపోవచ్చు - కాని ఓపెన్ మైండ్తో, అది పని చేయడానికి మీరు ఒక మార్గాన్ని కనుగొనగలుగుతారు.
పాజిటివ్తో ప్రతికూలతను సమతుల్యం చేయండి
"పొగడ్త శాండ్విచ్" యొక్క నా వ్యక్తిగత పెంపుడు జంతువును మీరు స్వీకరించాలని ఇది సూచించదు, ఇక్కడ మీరు రెండు సానుకూల వ్యాఖ్యల మధ్య నిర్మాణాత్మక విమర్శలను చొప్పించారు. ప్రతి ఒక్కరూ ఆ విధానం ద్వారా చూస్తారు, చివరికి, మీరు చేసే ప్రతి పొగడ్త పెరిగిన కనుబొమ్మతో కలుస్తుంది-ఎందుకంటే ఖచ్చితంగా దాని వెనుక “కానీ” వస్తుంది.
నా ఉద్దేశ్యం ఏమిటంటే, మీరు మీ సహోద్యోగులకు అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడానికి ఎంచుకుంటే, అది అన్ని సమయాలలో చెడ్డది కాదు. మీరు కొన్ని నిర్మాణాత్మక విమర్శలను తొలగించి, వాటిని మెరుగుపరచడానికి మార్గాలను సూచించబోతున్నట్లయితే, వారు బాగా చేసే పనులను కూడా మీరు గమనించాలి - మరియు వాటిని వెంటనే ఎత్తి చూపండి (నిర్మాణాత్మక విమర్శ తీగలను జతచేయకుండా).
ఇలా చేయడం ద్వారా, మీరు సానుకూల జట్టు సంస్కృతిని సృష్టిస్తారు, ఇక్కడ సానుకూల ఉపబల నిర్మాణాత్మక విమర్శలకు అంతే విలువైనది.
మీ తోటివారి నుండి అభిప్రాయాన్ని తీసుకోవడం నేర్చుకోవడం సవాలు మరియు వినయపూర్వకమైన అనుభవం, కానీ బహిరంగ మనస్సుతో, మీరు మీ విభాగాన్ని మరియు మీరే new కొత్త ఎత్తులకు నడిపించడానికి దీనిని ఉపయోగించవచ్చు.
