మైక్రో మేనేజ్డ్ లేదా వారి యజమానితో తలలు కట్టుకోవడం అలవాటు ఉన్న ఉద్యోగుల కోసం, తన లేదా ఆమె దూరాన్ని ఉంచే మేనేజర్ను కలిగి ఉండటం ఒక కలలా అనిపించవచ్చు-లేదా కనీసం, చాలా మంచి సమస్య.
కానీ మీ ఉద్యోగంలో నిజంగా విజయవంతం కావడానికి-ప్రత్యేకించి మీరు పరిశ్రమకు లేదా ఉద్యోగ పనితీరుకు కొత్తగా ఉంటే-మీ యజమాని నుండి నాణ్యత, ఒకరిపై ఒకరు, దృష్టి కేంద్రీకరించడం మరియు కోచింగ్ పొందడం చాలా ముఖ్యం.
అందువల్ల, మీ యజమానికి సమయం లేనప్పుడు-అతను లేదా ఆమె నిరంతరం సమావేశం నుండి సమావేశానికి వెళుతున్నప్పుడు లేదా మీ సంభాషణలు ఏవీ కర్సర్ గ్రీటింగ్కు మించిన క్షణంలో పెద్ద ప్రాజెక్టులో పాలుపంచుకున్నప్పుడు-మీరు చేయగలరు పొందండి, కానీ నిజంగా వృద్ధి చెందడం ఎలాగో మీరు నేర్చుకోరు.
నేను ఇటీవలి కెరీర్ కదలిక చేసినప్పుడు, నన్ను నిర్వహించడానికి సమయం లేదని అనిపించని యజమానితో నేను అకస్మాత్తుగా కనిపించాను. అతను సంస్థ యొక్క అనేక ప్రదేశాల మధ్య నిరంతరం ప్రయాణిస్తున్నాడు, అందువల్ల నేను అతన్ని చాలా అరుదుగా చూశాను, మరియు కార్యాలయంలో మరియు వెలుపల ఉండటం వలన, అతను త్వరగా ప్రశ్నలు లేదా సలహాల కోసం సులభంగా చేరుకోలేడు, కోచింగ్లో పాల్గొనండి. కాబట్టి, నేను సాధారణంగా లేకుండా వెళ్ళాను.
ఈ శ్రద్ధ లేకపోవడం మిమ్మల్ని నిరాశకు గురిచేసి విస్మరించడమే కాకుండా, ఇది మీ కెరీర్ వృద్ధిని తీవ్రంగా నిలిపివేస్తుంది. ఎందుకంటే మీరు మీ పనిని నిరంతరం మెరుగుపరచడం ద్వారా మరియు మీ నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడం ద్వారా మీ కెరీర్లో ముందుకు సాగకపోతే, మీరు ఏవైనా పెంచడానికి లేదా ప్రమోషన్ల కోసం మొదటి వరుసలో లేదా అస్సలు వరుసలో ఉండరు.
మీ యజమాని నుండి మీకు కావాల్సిన శ్రద్ధ మీకు లభించకపోతే, మీరు తీసుకోగల రెండు ప్రధాన మార్గాలు ఉన్నాయని నేను తెలుసుకున్నాను: మీ యజమానితో సమస్యను చూసుకోండి లేదా అభిప్రాయం మరియు కోచింగ్ కోసం మరొక మూలాన్ని కనుగొనండి. (లేదా, మీ అన్ని స్థావరాలను కవర్ చేసి రెండింటినీ చేయండి!) ఇక్కడ ఎలా ఉంది.
ఎంపిక # 1: ఛార్జ్ తీసుకోండి
నిజమే, మేనేజింగ్ చేయకపోవటానికి మేనేజర్ కలిగి ఉండటానికి మంచి అవసరం లేదు. ఖచ్చితంగా, ఉన్నతాధికారులు బిజీగా ఉన్నారు-కాని వారి ప్రాథమిక ఉద్యోగ పని ఇతరులను నిర్వహించడం. కాబట్టి మీకు అవసరమైనది మీకు లభించకపోతే, మీరు దాని ద్వారా బాధపడవలసిన అవసరం లేదు.
మీ మేనేజర్ను సెటప్ చేయడంలో మీకు ఇప్పటికే వారానికో, వారానికో వారానికి ఒకటి లేకపోతే, మీ యజమాని క్యాలెండర్లో స్టాండింగ్ మీటింగ్ ఉంచడానికి చొరవ తీసుకోండి. ఆ విధంగా, మీకు ఏదైనా అవసరమైనప్పుడు మీరు మీ మేనేజర్ కార్యాలయంలోకి ప్రవేశించలేక పోయినప్పటికీ, సమస్యల ద్వారా మాట్లాడటానికి మరియు మీకు అవసరమైన అభిప్రాయాన్ని అడగడానికి మీకు సమయం కేటాయించబడుతుంది.
అదనంగా, మీ మేనేజర్ మీరు నాయకత్వం వహించడాన్ని అభినందిస్తారు. వాస్తవికత ఏమిటంటే, మీ యజమాని బహుశా మీతో ఒకదానితో ఒకటి ఏర్పాటు చేసుకోవటానికి ఉద్దేశించినది మరియు నిజంగా మీకు సహాయం చేయాలనుకుంటున్నారు-కాని దీన్ని చేయడానికి సమయం కేటాయించాల్సిన అవసరం ఉంది.
అప్పుడు, మీరు ఆ సమావేశంలో ఉన్నప్పుడు, కోచింగ్ అవకాశాలను తీసుకురావడానికి మీ యజమానికి వదిలివేయవద్దు. అతని లేదా ఆమెపై సులభతరం చేయండి మరియు మీరు చర్చించదలిచిన విషయాల యొక్క నిర్దిష్ట జాబితాను తీసుకురండి. చర్చకు మార్గనిర్దేశం చేయడం ద్వారా, మీకు చాలా తెలియని విషయాలు మరియు పనులపై మీరు మెరుగుపరుస్తారు.
ఇది ఎల్లప్పుడూ ప్రాప్యత చేయగల యజమానికి దారితీయదు, వారు మిమ్మల్ని అభిప్రాయంతో వర్షం కురిపిస్తారు - కాని మీరు ప్రారంభించిన దానికంటే మంచి స్థితిలో ఉంటారు.
ఎంపిక # 2: వేరే చోట అభిప్రాయాన్ని కనుగొనండి
అది పని చేయకపోతే, చాలా కార్యాలయాలు ఇతర వనరులతో నిండి ఉన్నాయి, అవి తగిన విధంగా ఉపయోగించబడతాయి, మీ మేనేజర్ నుండి మీకు లభించని కోచింగ్కు మంచి స్టాండ్-ఇన్ అందించగలవు.
నా పరిస్థితిలో, ఉదాహరణకు, మరొక డిపార్ట్మెంట్ మేనేజర్ ఉన్నాడు, నేను కష్టపడుతున్నానని మరియు అతను సహాయం చేయడానికి ఏదైనా చేయగలడా అని చూడటానికి చేరుకున్నాడు. నేను అతని ద్వారా నా ప్రాజెక్ట్ మొదటి చిత్తుప్రతులను అమలు చేయడం మొదలుపెట్టాను మరియు దానికి ప్రతిగా అతను నాకు అభిప్రాయాన్ని ఇస్తాడు. కాలక్రమేణా, అతను ఒక గురువుగా మారాడు మరియు నా యజమాని కంటే మార్గదర్శకత్వం మరియు అభిప్రాయాల యొక్క స్థిరమైన మూలం.
వాస్తవానికి, మీరు ఈ పరిస్థితిని సున్నితంగా నిర్వహించాలి. ఒక గురువును కనుగొనడం చాలా గొప్పది అయినప్పటికీ, మీరు అతని సమయాన్ని గౌరవించాలి, అతను నిర్వహించడానికి తన స్వంత ప్రత్యక్ష నివేదికలు ఉన్నాయని, అలాగే నెరవేర్చడానికి అతని స్వంత బాధ్యతలు ఉన్నాయని గుర్తించాలి. మీరు విశ్వసించే మరియు మీ కోసం సమయం కేటాయించడానికి సిద్ధంగా ఉన్న మరొక వ్యక్తిని మీరు కనుగొనగలిగితే, ఆ అవకాశాన్ని పొందండి.
మీ సహోద్యోగులు కూడా సహాయపడతారు. ఒకసారి నేను నా సహచరులను తెలుసుకోవడం మొదలుపెట్టాను, నేను ఎవరి అభిప్రాయాలను విలువైనదిగా గుర్తించగలిగాను, వారి స్వంత పాత్రలలో విజయవంతం అయ్యాను మరియు నా పాత్రలో విజయవంతం కావడానికి కొంత సమయం కేటాయించటానికి సిద్ధంగా ఉన్నాను.
ఉదాహరణకు, నేను బోర్డులోకి రాకముందే ఒక సహోద్యోగి నా ఖచ్చితమైన స్థితిలో ఉన్నాడు, కాని అప్పటి నుండి మరింత సీనియర్ పాత్ర వరకు వెళ్ళాడు. నా ఉద్యోగ పనితీరులో ఆమెకు కొంత నైపుణ్యం ఉందని తెలిసి, నేను వాటిని నా మేనేజర్గా మార్చడానికి ముందు అప్పుడప్పుడు ఆమెను నా పనులను పరిశీలించమని అడుగుతాను. ఆమె తెలివైన ప్రశ్నలను అడుగుతుంది మరియు ఆలోచనాత్మక అభిప్రాయాన్ని ఇస్తుంది-ఇది నా పనిని ఎలా చేయాలో తెలుసుకోవడానికి నాకు సహాయపడింది.
మళ్ళీ, ఇది మీరు అధికంగా ఉపయోగించకూడదనుకునే వనరు-మీ సహోద్యోగులకు వారి స్వంత పని ఉంది మరియు దానికి అదనంగా మీ ప్రతి నియామకాన్ని చూడలేరు. కానీ, మీరు విశ్వసించే కొద్దిమంది సహోద్యోగులను వరుసలో ఉంచండి మరియు మీ ప్రశ్నలు మరియు అభిప్రాయాల కోసం చేసిన అభ్యర్థనలతో మీరు ఏ ఒక్క వ్యక్తిపై భారం పడవలసిన అవసరం లేదు. అదనంగా, మీరు బహుళ దృక్పథాలను పొందుతారు, ఇది మీ స్వంత దృక్పథాన్ని విస్తృతం చేయడానికి మరియు ఏ వ్యక్తి అనుభవానికి మించి మెరుగుపరచడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.
మీ కెరీర్లో ముందుకు సాగడానికి స్థిరమైన కోచింగ్ పొందడం చాలా ముఖ్యం - కాబట్టి మీ ఫీడ్బ్యాక్ అందించడానికి మీ మేనేజర్కు సమయం లేకపోతే ఇప్పుడే దాన్ని పరిష్కరించుకోకండి. ఒక విధానాన్ని లేదా రెండింటినీ ప్రయత్నించండి, కానీ మీ కెరీర్ పురోగతికి దూరపు యజమానిని అనుమతించవద్దు.
