నా మొదటి ఉద్యోగం కోసం నేను ఎంత ఉత్సాహంగా ఉన్నానో నాకు గుర్తుంది. నా వయసు 16 మరియు అమెరికన్ ఈగిల్ అవుట్ఫిటర్స్లో సేల్స్ అసోసియేట్-డెనిమ్ రంగులు మరియు ఫాన్సీగా కనిపించే నగదు రిజిస్టర్ను ఎలా ఉపయోగించాలో తెలుసుకోవడానికి నేను వేచి ఉండలేను.
చాలా వారాల్లో, నా బృందంతో నేను మరింత నిరాశకు గురయ్యాను. "మీకు ఏమీ చేయకపోయినా, మీరు చేయగలిగేది ఎప్పుడూ ఉంటుంది" అని నేను చెప్పాను. కాబట్టి, నేను కస్టమర్లకు సహాయం చేయడం, చొక్కాలు మడతపెట్టడం, వెనుక కౌంటర్ను నిర్వహించడం మరియు జీన్స్ కుప్పలు పున ock ప్రారంభించడంలో బిజీగా ఉన్నాను. స్పష్టంగా మరెవరికీ మెమో రాలేదు, ఎందుకంటే నేను ఇక్కడ మరియు అక్కడ వస్తువులను పరిష్కరించుకునేటప్పుడు, నా సహోద్యోగులు కౌంటర్ వైపు మొగ్గుచూపుతూ చాట్ చేశారు, స్టాక్లోని కొత్త బట్టలపై బహిరంగంగా ప్రయత్నించారు, లేదా సుదీర్ఘ కాఫీ విరామాలకు వెళ్లారు.
తేలికగా చెప్పాలంటే, అది నాకు కోపం తెప్పించింది. మీరు మీ అందరినీ ఉద్యోగంలో ఉంచినప్పుడు మరియు మీ చుట్టుపక్కల ప్రజలు చూపించేటప్పుడు ఇది ఎప్పటికీ మంచి అనుభూతి కాదు. నేను నా సహోద్యోగులతో కోపంగా (ఎక్కువ) సమయం గడిపినప్పుడు, నేను అప్పటి నుండి చాలా నేర్చుకున్నాను. ప్రధానంగా, మీ సహోద్యోగులను వారి గురించి ఫిర్యాదు చేయడం కంటే ఒకే పేజీలో పొందడం మరింత ఉత్పాదకత.
కానీ, మీరు బాస్ కానప్పుడు ఎలా చేస్తారు? మీ సహోద్యోగులను చురుకుగా మరియు నిశ్చితార్థంలో ఉండటానికి ప్రేరేపించడానికి ఈ వ్యూహాలను ప్రయత్నించండి.
1. వారిని ప్రేరేపించే వాటిని గుర్తించండి
ప్రేరణపై గొప్ప ప్రసంగంలో, రచయిత మరియు న్యూయార్క్ టైమ్స్ బెస్ట్ సెల్లర్ గ్రెట్చెన్ రూబిన్ నాలుగు రకాల వ్యక్తుల గురించి మరియు వారు నియమాలకు ఎలా స్పందిస్తారో మాట్లాడుతారు.
- "అప్హోల్డర్" అనేది బాహ్య (మీపై విధించిన) మరియు అంతర్గత (వ్యక్తిగత లక్ష్యాలు) నియమాలను అనుసరించే మరియు నెరవేర్పు ద్వారా ప్రేరేపించబడిన వ్యక్తి. ఈ వ్యక్తి ఆలోచిస్తూ మేల్కొంటాడు, "ఈ రోజు షెడ్యూల్ లేదా చేయవలసిన పనుల జాబితా ఏమిటి?"
- “ప్రశ్నకర్త” అంటే వారు అర్ధమైతే నిబంధనలను అనుసరిస్తారు మరియు ధ్వని తార్కికం ద్వారా ప్రేరేపించబడతారు. ఈ వ్యక్తి ఆలోచిస్తూ మేల్కొంటాడు, "ఈ రోజు ఏమి చేయాలి?"
- "ది రెబెల్" అన్ని నియమాలను ప్రతిఘటించేవాడు మరియు బదులుగా ప్రస్తుత కోరికలచే ప్రేరేపించబడ్డాడు. ఈ వ్యక్తి "నేను ఈ రోజు ఏమి చేయాలనుకుంటున్నాను ?"
- "ఆబ్లిగర్" అనేది బాహ్య నియమాలను అనుసరించేవాడు కాని అతని లేదా ఆమె స్వంత అంతర్గత నియమాలతో పోరాడుతున్నాడు మరియు అందువల్ల బాహ్య జవాబుదారీతనం ద్వారా ప్రేరేపించబడ్డాడు. ఈ వ్యక్తి ఆలోచిస్తూ మేల్కొంటాడు, "ఈ రోజు నా నుండి ఏమి ఆశించబడింది?"
మీరు మీ సహోద్యోగిని సంప్రదించడానికి ముందే, అతను లేదా ఆమె ఎలాంటి వ్యక్తి అని తెలుసుకోండి. ఆమె ఏదో "సాధించడం" ద్వారా ప్రేరణ పొందిందా, లేదా ఒకరిని నిరాశపరచడం గురించి ఎక్కువ శ్రద్ధ వహిస్తుందా? అతను ప్రతిదాన్ని ప్రశ్నించాడా లేదా నియమాలను పాటించడాన్ని ద్వేషిస్తున్నాడా? ఈ లక్షణాలు నిజంగా మీరు ఎలా కమ్యూనికేట్ చేయవచ్చో ప్రభావితం చేస్తాయి.
కాబట్టి, మీ సహోద్యోగి ఒక అధికారిక విధానానికి (“రెబెల్”) స్పందించకపోతే, ఆదేశం కాకుండా సవాలును సమర్పించడం తెలివిగా ఉండవచ్చు: “ఈ మధ్యాహ్నం నాటికి మేము ప్రదర్శనను పూర్తి చేయగలమని జిల్ ఖచ్చితంగా తెలియదు . మీరు ఏమనుకుంటున్నారు? ”లేదా, ఆమె“ ప్రశ్నకర్త ”అయితే, ఆమె ఎందుకు సహకరించాలి అనేదానికి ఆమెకు ఒక కారణం కావాలి:“ హే, అమ్మకాల బృందానికి ఆ రీక్యాప్ ఇమెయిల్ రాయడానికి మీకు ఏదైనా అవకాశం ఉందా? ఇది చాలా కఠినంగా వస్తోందని నేను భయపడుతున్నాను మరియు మీరు నాకన్నా ఈ విషయాలను వ్యక్తపరచడం మంచిది. ”
నిజంగా, ఒక వ్యక్తి వాస్తవానికి వింటాడా లేదా అనేదానిలో అన్ని తేడాలు కలిగించే అభ్యర్థనను మీరు ఎలా పదబంధంగా చెప్పారో అంత సులభం కావచ్చు.
2. సహాయం కోసం అడగండి - లేదా సహాయం అడగండి
మీరు యజమాని కాకపోతే, మీరు సహోద్యోగిని పనికి రమ్మని చెప్పడానికి ఇష్టపడరు. ఇది బహుశా ప్రభావవంతంగా ఉండదు మరియు ఇది మీకు కార్యాలయంలో ఎక్కువ మంది స్నేహితులను సంపాదించదు. కాబట్టి, బదులుగా, మీరు అతన్ని బయటకు పిలవకుండా అతనిని తీసుకురావాలి.
దాని అర్థం ఏమిటి? AE వద్ద అల్మారాలను పున ock ప్రారంభించడంలో నాకు సహాయపడమని నా సహోద్యోగులలో ఒకరిని నేను సులభంగా కోరినట్లే, మీ సహోద్యోగులను మీతో ఒక ప్రాజెక్ట్ను విభజించమని, మీరు వ్రాస్తున్న పత్రికా ప్రకటనపై మీకు సలహా ఇవ్వమని లేదా కొన్నింటిని నిర్వహించాలని మీరు అడగవచ్చు. మీతో పాటు ఫైల్లు.
మరోవైపు, ఎవరైనా ఏమీ చేస్తున్నట్లు కనిపించనప్పుడు, అతనికి సహాయపడటానికి చాలా సార్లు ఉత్పాదకత ఉంటుంది. అతను మందగించడానికి కారణం నిజంగా ఒక ఆలోచనలో ఇరుక్కోవడం, లేదా ఒక నియామకం గురించి గందరగోళం చెందడం లేదా వదులుకునే స్థాయికి మించిపోవడం వంటి కారణాలు ఎప్పుడూ ఉన్నాయి. సరళంగా చెప్పాలంటే, “హే, మీరు రోజంతా మీ కంప్యూటర్ను చూస్తూనే ఉన్నారని నేను గమనించాను-నేను కొంచెం స్వేచ్ఛగా ఉన్నాను, నేను మీకు సహాయం చేయగలిగేది ఏదైనా ఉందా?” అతను ట్రాక్లోకి తిరిగి రావడానికి లేదా తెరవడానికి అవసరమైనవన్నీ కావచ్చు . లేదా, ఉత్తమ దృష్టాంతంలో, అతను తిరిగి ఇలా అనవచ్చు, “లేదు, క్షమించండి, ఇప్పుడే పరధ్యానంలో పడింది. ధన్యవాదాలు! ”మరియు తనంతట తానుగా దృష్టి పెట్టండి.
3. ఇది మిమ్మల్ని ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో ప్రత్యక్షంగా ఉండండి
కానీ, ఇది ఒక సాధారణ సంఘటనగా మారినప్పుడు మరియు మీ పని నుండి దూరం కావడం ప్రారంభించినప్పుడు, ఆమె ప్రయత్నం లేకపోవడం మీ స్వంత పురోగతిని ప్రభావితం చేస్తుందని మర్యాదగా ఆమె వద్దకు తీసుకురావడానికి మీకు హక్కు ఉంది. (గమనిక: మీరు మీ తరపున మాట్లాడుతున్నారని నిర్ధారించుకోండి, మీ మేనేజర్ లేదా కంపెనీ కాదు.)
నేను "నేను" స్టేట్మెంట్ల యొక్క పెద్ద అభిమానిని, "టెడ్ ఈ వారం మాకు ఇచ్చిన ఈ నియామకంతో నేను నిజంగా చిత్తడినేలలు, మీకు ప్రారంభించడానికి సమయం ఎప్పుడు ఉంటుందో మీకు తెలుసా?" లేదా "నేను భయపడుతున్నాను. ఈ రోజు మనం ఇద్దరూ దానిపై పని చేయకపోతే మేము ఈ ప్రతిపాదనను సకాలంలో పొందలేము. ”ఈ నిరుపయోగమైన కమ్యూనికేషన్ వ్యూహం ఎల్లప్పుడూ మీ వ్యాఖ్యలను తక్కువ ఘర్షణగా మరియు మరింతగా“ నాకు మీరు కావాలి, మేము దీన్ని ఎలా పరిష్కరించగలం? ”
మీ సహోద్యోగి మిమ్మల్ని చెడుగా చూసే మార్గంగా సోమరితనం కాదని uming హిస్తే, ఈ ప్రత్యక్ష విధానం తరచుగా ఉపాయం చేస్తుంది. అతను ఇకపై పని గురించి పట్టించుకోకపోయినా, అసమానత ఎక్కువగా ఉంటుంది, ఎవరైనా (మీతో సహా!) తనతో కలత చెందాలని అతను కోరుకోడు.
మీరు వర్క్ పోలీసులు కాదు, కానీ వారి కోసం ఇతరుల ఉద్యోగాలు చేయడానికి మీరు కూడా బాధ్యత వహించరు. కాబట్టి, అవసరమైనప్పుడు మాట్లాడండి. మీరు ప్రజలను వినే విధంగా మాట్లాడేలా చూసుకోండి.
