ఇది మీ వార్షిక సమీక్ష కోసం సమయం, మరియు మీరు పెంచడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు. మీరు మీ యజమానితో సమావేశానికి ప్రవేశిస్తారు, మీరు జీతం బంప్కు అర్హమైన కారణాల జాబితాతో సహా- మరింత సీనియర్ సహోద్యోగి సంస్థను విడిచిపెట్టినప్పటి నుండి మీరు తీసుకున్న అదనపు బాధ్యతలు, గత నెలలో మీరు నాయకత్వం వహించిన ప్రధాన ప్రాజెక్ట్ మరియు స్థిరమైన సానుకూలత గత సంవత్సరంలో మీ క్లయింట్లు, తోటివారు, నిర్వాహకులు మరియు ప్రత్యక్ష నివేదికల నుండి మీరు అందుకున్న అభిప్రాయం.
మీరు సేకరించిన సహాయక పాయింట్లతో, మీరు దీన్ని బ్యాగ్లో పొందారని మీకు నమ్మకం ఉంది.
కానీ మీరు మీ పాయింట్లను అందించిన తర్వాత, మీ పర్యవేక్షకుడు, “నన్ను క్షమించండి, కానీ మేము మీ జీతాన్ని ఈ సమయంలో సర్దుబాటు చేయలేకపోతున్నాము. ఆరు నెలల్లో తిరిగి తనిఖీ చేయండి మరియు మంచి పనిని కొనసాగించండి. ”
తిరస్కరణ కుట్టడం- కష్టం .
పెరుగుదల, ప్రమోషన్ లేదా ఇతర అదనపు పెర్క్ (అదనపు సెలవు చెల్లించిన సెలవు లేదా రిమోట్ పని హక్కులు వంటివి) కోసం అడగడం చాలా ధైర్యం కావాలి, కాబట్టి మీ అభ్యర్థన తిరస్కరించబడినప్పుడు, అది గట్లో పంచ్ లాగా అనిపించవచ్చు.
మీరు మీ తదుపరి దశను అంచనా వేస్తున్నప్పుడు-అది క్రొత్త స్థానం కోసం వెతకడం ప్రారంభించాలా, మీకు అవసరమైన కొత్త నైపుణ్యాన్ని పెంపొందించడానికి ఒక ప్రణాళికను రూపొందించండి, లేదా కొంతకాలం వేచి ఉండండి your మీ ప్రేరణను కొనసాగించడం మరియు ఆసక్తిగా ముందుకు నొక్కడం ముఖ్యం కంటే ఎక్కువ కాకపోతే, మీరు ముందు చేసారు.
కానీ దాన్ని ఎదుర్కొందాం: మీరు మంచి ముఖం ధరించడానికి ఎంత ప్రయత్నించినా, ప్రేరేపించబడటం నిజంగా కఠినంగా ఉంటుంది. కాబట్టి, సమాధానం కోసం “లేదు” వచ్చిన తర్వాత వేగాన్ని పెంచడానికి ఇక్కడ ఐదు దశలు ఉన్నాయి.
దశ 1: వివరాలు తెలుసుకోండి మరియు పొందండి
మొదట, మీ పర్యవేక్షకుడు ఎదుర్కొంటున్న బాహ్య కారకాలు మరియు ఒత్తిళ్లను అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నించండి. ప్రారంభ సమావేశంలో “లేదు” అనేదానికి మీకు స్పష్టమైన కారణం లభించకపోతే, తప్పకుండా అనుసరించండి మరియు తెలుసుకోండి. సంభాషణ సమయంలో “మీ నిర్ణయానికి ఏమి తోడ్పడుతుంది?” వంటి ఓపెన్-ఎండ్ ప్రశ్నలను అడగండి you మీరు ఖచ్చితంగా అవును లేదా ప్రశ్నలు అడగడం ద్వారా మీ కంటే పరిస్థితి గురించి చాలా ఎక్కువ నేర్చుకుంటారు.
ఉదాహరణకు, మీ యజమాని సంస్థను విడిచిపెట్టిన మీ సహోద్యోగిని భర్తీ చేయాలనుకుంటున్నారని మరియు మీరు అదనపు బాధ్యతను స్వీకరించడానికి ఆసక్తి చూపలేదని మీరు కనుగొంటారు. మరియు ఆ అదనపు పని కోసం స్వయంసేవకంగా పనిచేయడం ద్వారా మీరు మంచి పని చేస్తున్నారని మీరు అనుకున్నప్పటికీ, అది మీ యజమాని కోరుకున్నది కాదు లేదా అవసరం లేదు.
నిర్ణయాధికారులు పరిస్థితిని ఎలా చూస్తారో అర్థం చేసుకోవడం వారి నిర్ణయంలోకి వెళ్ళిన దాని గురించి మీకు స్పష్టమైన ఆలోచనను ఇస్తుంది మరియు చివరికి మీకు కావలసినదాన్ని వేగంగా పొందడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.
దశ 2: ముందుగానే అనుసరించండి మరియు సృజనాత్మక ప్రత్యామ్నాయాలు
తాదాత్మ్యం యొక్క రెండవ భాగం మీ మేనేజర్ దృష్టికోణం ద్వారా పరిస్థితిని చూడటం మరియు అతను లేదా ఆమె మరింత అంగీకరించే ప్రత్యామ్నాయాలతో ముందుకు రావడం.
దీన్ని సమర్థవంతంగా చేయడానికి, మీ యజమాని గురించి మీ సమావేశానికి-ప్రారంభ సమావేశంలో లేదా తదుపరి గమనికలో తెలియజేయడం ద్వారా ప్రారంభించండి-తద్వారా మీ మేనేజర్ అతను లేదా ఆమె ఎక్కడి నుండి వస్తున్నారో మీకు అర్థమవుతుందని తెలుసు. ఉదాహరణకు, చెప్పండి, “ఈ ఉదయం కంపెనీ రోడ్మ్యాప్ను స్పష్టం చేయడానికి సమయం కేటాయించినందుకు ధన్యవాదాలు. ఇది చాలెంజింగ్ ఇయర్, కానీ వచ్చే ఏడాదికి మనకు దృ plan మైన ప్రణాళిక ఉన్నట్లు అనిపిస్తుంది. Q1 లోని ప్రాజెక్ట్ X కి నేను ఎలా విలువను అందించగలను అనే దాని గురించి నాకు ఇప్పటికే కొన్ని ఆలోచనలు ఉన్నాయి. మేము మళ్ళీ కలిసినప్పుడు రెండు వారాల్లో సమీక్షించగల ఒక రూపురేఖను నేను కలిసి ఉంచుతాను. ”
ఈ ప్రతిస్పందనలో, మీరు మీ యజమాని యొక్క బహిరంగతకు ప్రశంసలను మాత్రమే వ్యక్తం చేయలేదు, కానీ మీరు ఆమె సమస్యలను పరిష్కరించడానికి చురుకైన చర్యలు తీసుకున్నారు-ఇది సవాలును ఎదుర్కోవడంలో నిబద్ధత, పరిష్కారం మరియు స్థితిస్థాపకతను చూపుతుంది.
తరువాత, మీ ప్రారంభ అభ్యర్థనకు మరింత సాధ్యమయ్యే లేదా సాధించగలిగే సృజనాత్మక ప్రత్యామ్నాయాలను కలవరపరుచుకోండి మరియు పంచుకోండి (మరియు “అవును” పొందే అవకాశం ఉంది). ఉదాహరణకు, కంపెనీకి చెడ్డ త్రైమాసికం ఉండవచ్చు మరియు ఏవైనా పెంచడానికి ఇది బడ్జెట్లో లేదు-కాని మీ సుదీర్ఘ ప్రయాణాన్ని తగ్గించడానికి ప్రతి వారం కొన్ని రోజులు రిమోట్గా పని చేయడానికి మీ మేనేజర్ మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. ఇది మీ యజమానికి ఖర్చు కాదు, కానీ మీకు మంచి జీవిత నాణ్యతను ఇస్తుంది-నిజమైన విజయం-విజయం.
మీరు మీ అభ్యర్థన గురించి విస్తృతంగా పరిశీలిస్తే, పైకి రావడానికి చాలా మార్గాలు ఉన్నాయి.
దశ 3: మరపురానిదిగా ఉండండి
మీ అభ్యర్థన ఎందుకు తిరస్కరించబడింది మరియు మీ మేనేజర్ యొక్క తార్కికతను మీరు అర్థం చేసుకున్నారని మరియు సానుభూతిపరుస్తున్నారని చూపించిన తరువాత, ముందుకు సాగడం, అనివార్యమైన, మరపురాని జట్టు సభ్యుడిగా మీ చర్యలను ఛానెల్ చేయండి. అతను లేదా ఆమె మిమ్మల్ని పరిష్కరించమని అడిగే ముందు మీ యజమాని అవసరాలను to హించడానికి మీ వంతు ప్రయత్నం చేయండి లేదా మొత్తం ఫలితాలను చక్కగా చూపించే అగ్ర ఫలితాలను అందించడానికి అదనపు మైలు వెళ్ళండి.
మీరు లేకుండా సాధ్యం కాని విలువైన పనిని మీరు చేస్తుంటే, మీ నిర్వహణ బృందం మీ భవిష్యత్ అభ్యర్థనలను మంజూరు చేసే అవకాశం ఉంటుంది.
దశ 4: మద్దతు కోరండి
గురువు యొక్క మద్దతును నమోదు చేయడానికి ఇప్పుడు ఉత్తమ సమయం. మిమ్మల్ని ప్రోత్సహించడానికి మరియు ప్రేరేపించడానికి ఒక గురువు సహాయం చేయడమే కాకుండా, మీ అభ్యర్థన తిరస్కరించబడిన కారణం గురించి అతను లేదా ఆమె మీకు భిన్నమైన దృక్పథాన్ని అందించగలుగుతారు-ఎందుకంటే ఏదో ఒక సమయంలో లేదా మరొక సమయంలో, అతను లేదా ఆమె ఒకే స్థితిలో ఉండవచ్చు .
ఇది చాలా సరళంగా ఉండవచ్చు, కానీ “లేదు” అని విన్న తర్వాత శక్తివంతం, దృష్టి మరియు సానుకూలంగా ఉండటానికి మీకు సహాయపడే విషయంలో మరొక కోణం చాలా దూరం వెళ్ళవచ్చు.
దశ 5: లక్ష్యాలను నిర్ణయించండి
వ్యక్తిగత ప్రాజెక్టుల వంటి మీ తదుపరి దశలను చేరుకోండి. వచ్చే త్రైమాసికంలో అమ్మకాలను 20% పెంచడం వంటి పెద్దది కాకుండా, వచ్చే నెలలోపు కొత్త క్లయింట్పై సంతకం చేయడం వంటి చిన్న లక్ష్యం కోసం మీరు పనిచేస్తుంటే ప్రేరేపించడం చాలా సులభం. సాధించగలిగే మరియు సవాలు చేసే లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం ఒక సమయంలో ఒక కార్యాచరణపై దృష్టి పెట్టడానికి మీకు సహాయపడుతుంది more మరియు మరింత ముఖ్యంగా, విజయాన్ని సాధించడానికి మీ అగ్నిని ప్రేరేపిస్తుంది.
మీరు మైలురాయిని తాకిన ప్రతిసారీ, మీకు ఇష్టమైన సుషీ స్థలం నుండి విందు వంటి చిన్న బహుమతులతో మీ పురోగతిని గుర్తించండి. ప్రతి చిన్న లక్ష్యాన్ని నిర్మించడం మరియు జరుపుకోవడం మీరు అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు ఆవిరిని నిర్వహించడానికి సహాయపడుతుంది.
ఈ దశలను అనుసరించడం ద్వారా, మీరు ప్రేరేపించబడవచ్చు, తద్వారా “లేదు” సమాధానం తక్కువ బాధాకరంగా మారుతుంది మరియు ముగింపు కాకుండా అవకాశాన్ని సూచిస్తుంది. ఇది మొదట కఠినంగా అనిపించినప్పటికీ, వేగాన్ని కొనసాగించడం మీ ప్రస్తుత పాత్రలో లేదా క్రొత్తది-మీ అంచనాలకు మించి తలుపులు తెరవగలదు.
