మైక్ టికిల్ అతను విశ్వవిద్యాలయంలో ఉన్నప్పుడు డైస్లెక్సిక్ అని తెలుసుకున్నాడు. కాబట్టి సహజంగా, అతను కెరీర్ ప్రదేశంలోకి ప్రవేశించినప్పుడు, అతనిలాగే ఇతరులు కూడా ఉన్నారా మరియు డైస్లెక్సిక్ అయినప్పుడు అతను పనికి ఎలా అనుగుణంగా ఉంటాడో అని అతను ఆశ్చర్యపోయాడు.
అతను ఏమి చేశాడు? ఈ ఖచ్చితమైన ప్రశ్నకు సమాధానమిచ్చే సమాన మనస్సు గల వ్యక్తుల సమూహాన్ని అతను కనుగొన్నాడు. అతను బ్రిటీష్ డైస్లెక్సియా అసోసియేషన్లో పాలుపంచుకున్నాడు మరియు చివరికి తన కార్యాలయంలో మరియు ఇతరులలో డైస్లెక్సియా మద్దతు సమూహాలను అమలు చేయడానికి సహాయం చేయడం ప్రారంభించాడు.
చెరువు మీదుగా, గినా కాల్డెర్ తన శక్తులను వేరే సమూహంపై కేంద్రీకరించారు: మహిళలు. కాల్డెర్ తన నెట్వర్క్ సహాయంతో మరియు సహాయంతో ఆరోగ్య సంరక్షణ పరిశ్రమలో (నాయకత్వంలోని పెద్ద సంఖ్యలో మహిళలకు తెలియదు) పనిచేశారు. "నేను ఆ అనుభవం నుండి ఎంతో ప్రయోజనం పొందాను, నేను ఆ గురువు నెట్వర్క్ను నిర్మించాను-ఆ మార్గదర్శకుల నుండి నేరుగా పనులు ఎలా చేయాలో మరియు ఎలా చేయకూడదో నేర్చుకోవడం" అని ఆమె గ్రహించింది మరియు నిజంగా ఆ రకమైన మార్గదర్శకత్వం మరియు అవకాశాన్ని అందించే అవకాశాన్ని కోరుకుంది. ఇతర వ్యక్తులకు, ముఖ్యంగా మహిళలు మరియు మహిళలు మరియు యువతులకు మద్దతు మరియు కోచింగ్, ”ఆమె చెప్పింది.
గినా కాల్డెర్నేను ఆ గురువు నెట్వర్క్ను నిర్మించాను-ఆ మార్గదర్శకుల నుండి నేరుగా పనులు ఎలా చేయాలో మరియు ఎలా చేయకూడదో నేర్చుకోవడం-మరియు ఇతర వ్యక్తులకు, ముఖ్యంగా మహిళలు మరియు మహిళలకు ఆ రకమైన మార్గదర్శకత్వం మరియు మద్దతు మరియు కోచింగ్ అందించే అవకాశాన్ని నిజంగా కోరుకున్నాను. రంగు మరియు యువతులు.
ఒక సహోద్యోగి ఆమె షెరిల్ శాండ్బర్గ్ యొక్క లీన్ ఇన్ చదవమని సిఫారసు చేసింది, మరియు ప్రారంభంలో ఆమె “ఇది ఏదైనా సంబంధిత విషయాలను చేర్చబోతోందని పూర్తిగా తెలియదు”, అయితే ఆమె తనను తాను టెక్స్ట్కి ఆకర్షించడాన్ని చూసి ఆశ్చర్యపోయింది. పుస్తకం గురించి వారి మొదటి సమూహ చర్చను నిర్వహించిన తరువాత, కాల్డెర్ మరియు ఆమె బృందం ఆమె సంస్థ వద్ద లీన్ ఇన్ సర్కిల్ పైలట్ చేసింది. ప్రారంభించినప్పటి నుండి, 300 మందికి పైగా మహిళా నాయకులు ఈ కార్యక్రమంలో పాల్గొన్నారు మరియు ప్రయోజనం పొందారు, మరియు మొదటి ఆల్-మేన్ లీన్ ఇన్ సర్కిల్ కోసం ప్రణాళికలు కూడా ఉన్నాయి.
"వినడానికి చాలా బాగుంది-కొన్నిసార్లు వినడానికి కొంచెం సవాలుగా ఉంటుంది-ఎక్కువ కాలం గడిపిన, ఎక్కువ అనుభవం ఉన్న, వేర్వేరు కార్యనిర్వాహక పాత్రలు మరియు సంస్థలలో పనిచేసిన మహిళలకు కూడా … చాలా సవాళ్లు ఒకే విధంగా ఉన్నాయి, " ఇప్పుడు బ్రిడ్జ్పోర్ట్ హాస్పిటల్లో అంబులేటరీ సర్వీసెస్ వైస్ ప్రెసిడెంట్ కాల్డెర్ చెప్పారు.
అనుబంధ సమూహాలు 101 అనుబంధ సమూహం అంటే ఏమిటి?
మెరియం వెబ్స్టర్లో ఒక అనుబంధ సమూహం "సాధారణ ఆసక్తి లేదా లక్ష్యాన్ని కలిగి ఉన్న వ్యక్తుల సమూహం లేదా ఒక నిర్దిష్ట ప్రయోజనం కోసం కలిసి పనిచేయడం" అని నిర్వచించబడింది. కార్యాలయంలో, మీరు దీన్ని మరింత సాధారణ కార్పొరేట్ పర్యాయపదమైన "ఉద్యోగి వనరుల సమూహం" ద్వారా కూడా సూచించవచ్చు. . "
ERG లు లేదా అనుబంధ సమూహాలు స్పోర్ట్స్ లీగ్ల నుండి బుక్ క్లబ్ల వరకు ఇతర యాదృచ్ఛిక సమూహాల వరకు ఏదైనా కావచ్చు, ఇక్కడ ఉద్యోగులు ఉమ్మడి ఆసక్తిని పంచుకుంటారు - కాని వారు విభిన్నమైన మరియు సమగ్రమైన కార్యాలయాన్ని సృష్టించడంపై దృష్టి సారించినప్పుడు అవి చాలా శక్తివంతమైనవి.
మరియు వారు అనేక రూపాలను తీసుకోవచ్చు: అనుభవజ్ఞుల సమూహాలు, విశ్వాస సమూహాలు, మహిళా నాయకత్వ సమూహాలు, టెక్ సమూహాలలో మహిళలు, రంగు ప్రజల కోసం సమూహాలు, LGBTQ సమూహాలు, వైకల్యం సమూహాలు, కొన్ని ఉదాహరణలు.
లక్ష్యం ఏమిటి? టికిల్ ఒక అనుబంధ సమూహం యొక్క ఉద్దేశ్యాన్ని మూడు వర్గాలుగా బకెట్ చేయడానికి ఇష్టపడతాడు: పెద్ద చిత్రంలో “మార్పును నడిపించే సమూహాలు” ఉన్నాయి, “ప్రజలు కలిసి రావడానికి మరియు వారి అనుభవాలను పంచుకోవడానికి సురక్షితమైన స్థలాన్ని సృష్టించడానికి సమూహాలు ఉన్నాయి, ”మరియు“ నిర్దిష్ట సమస్యలను పరిష్కరించడంలో సహాయపడటానికి సంఖ్యల బలాన్ని ”ఉపయోగించుకునే సమూహాలు ఉన్నాయి. అవి వివిధ రకాలుగా నిర్వహించబడతాయి మరియు అమలు చేయగలవు, అవి సాధారణంగా ఈ మిషన్లలో ఒకదానిని కలిగి ఉంటాయి, ఈ మూడు మిషన్లు ఏదో ఒక విధంగా ఉంటాయి లేదా ఇంకొకటి.
మీరు ఆశ్చర్యపోతుంటే … పనిలో అనుబంధ సమూహాలను కలిగి ఉండటం వల్ల కలిగే ప్రయోజనాలు ఏమిటి?
ఉద్యోగులు మరియు యజమానులకు అఫినిటీ గ్రూపులు చాలా ప్రయోజనాలను కలిగి ఉంటాయి, ప్రత్యేకించి వారి వ్యాపారంలో వైవిధ్యం మరియు చేరికలను ముందంజలో ఉంచాలని చూస్తున్న వారికి.
సెంటర్ ఫర్ ఎఫెక్టివ్ ఆర్గనైజేషన్స్ నిర్వహించిన 2013 అధ్యయనంలో వారు ERG లలో పాల్గొనేటప్పుడు ఉద్యోగుల శక్తి స్థాయిలు ఎక్కువగా ఉన్నాయని మరియు "ERG సభ్యత్వం ఉద్యోగులకు మరింత ఆకర్షణీయంగా మరియు నెరవేర్చిన పని అనుభవాన్ని అందిస్తుంది" అని కనుగొంది.
వికలాంగుల కోసం కార్యాలయాలను మరింత కలుపుకునేలా చేయడంలో ERG లు ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తాయని ఎంప్లాయర్ అసిస్టెన్స్ అండ్ రిసోర్స్ నెట్వర్క్ (EARN) నివేదిస్తుంది, ఉద్యోగులు వారి వైకల్యాన్ని బహిర్గతం చేయడంలో ఎంత సౌకర్యవంతంగా ఉన్నారో వారు ప్రభావితం చేస్తారని, కంపెనీలు వైకల్యాలున్న ఉద్యోగులను నిలుపుకోవడంలో సహాయపడతాయి మరియు ఉద్యోగుల సంఖ్యను పెంచుతాయి ఉద్యోగ సంతృప్తి, నిబద్ధత మరియు ఉత్పాదకత.
మరియు బెంట్లీ విశ్వవిద్యాలయంలోని సెంటర్ ఫర్ ఉమెన్ అండ్ బిజినెస్ ప్రచురించిన పరిశోధన ప్రకారం, మిలీనియల్స్లో ఎక్కువ భాగం ERG లకు మద్దతు ఇచ్చే సంస్థకు దరఖాస్తు చేసుకోవడానికి మరియు ఉండటానికి ఎక్కువ అవకాశం ఉందని, మరియు 75% మిలీనియల్స్ “ERG ల ఉనికిని కలిగి ఉన్నాయని నివేదించింది పనిలో వారి నిశ్చితార్థం స్థాయిపై సానుకూల ప్రభావం చూపుతుంది. ”
మెలిస్సా ఒబ్లెడామానసిక భద్రత అనేది ప్రతి ఒక్కరి బాధ్యత, నిర్వాహకులు మాత్రమే కాదు, వ్యక్తిగత సహాయకులు మాత్రమే కాదు … ప్రాముఖ్యతను అర్థం చేసుకోవడానికి మీరు 'ఇతర' లేదా తక్కువ ప్రాతినిధ్యం వహించాల్సిన అవసరం లేదు.
కాల్డెర్ మరియు టికిల్ ఇద్దరూ కూడా ప్రస్తుతం వైవిధ్యం మరియు చేరికలు కేవలం హాట్-బటన్ విషయాలు కాదని వాదించారు-దాదాపు ప్రతి సంస్థ వారి ప్రతిష్ట మరియు వారి ఉత్తమ ప్రతిభను నిలుపుకోవడం కోసం మంచిగా ఉండాలని చూస్తోంది. వారు కూడా చాలా మంది పట్టించుకునే విషయాలు మరియు కార్యాలయంలో కోరికలు ఎక్కువగా కనిపిస్తాయి.
"మానసిక భద్రత అనేది ప్రతి ఒక్కరి బాధ్యత, నిర్వాహకులు మాత్రమే కాదు, వ్యక్తిగత సహాయకులు మాత్రమే కాదు … ప్రాముఖ్యతను అర్థం చేసుకోవడానికి మీరు 'ఇతర' లేదా తక్కువ ప్రాతినిధ్యం వహించాల్సిన అవసరం లేదు" అని మెలిస్సా ఒబ్లెడా, వైవిధ్యం మరియు హబ్స్పాట్ (POCAH) మరియు LGBTQ + అలయన్స్ సమూహాలలో వారి పీపుల్ ఆఫ్ కలర్ను ప్రారంభించడంలో భాగమైన హబ్స్పాట్లో చేరిక ప్రోగ్రామ్ మేనేజర్. "ఒక సంస్థ ప్రతిఒక్కరికీ వారు గౌరవప్రదమైన సంభాషణలకు సిద్ధంగా ఉన్నారని స్పష్టం చేయగలదు, ప్రతి ఒక్కరూ విజయవంతం కావడం మరియు వారి ఉత్తమ పనిని చేయడం సులభం."
గైడ్ మీరు పని వద్ద అనుబంధ సమూహాన్ని ఎలా ప్రారంభిస్తారు?
కంపెనీలు కార్యాలయంలో అనుబంధ సమూహాలను ప్రోత్సహించడానికి చాలా కారణాలు ఉన్నప్పటికీ, ప్రతి సంస్థ వాస్తవానికి వాటిని కలిగి ఉందని లేదా వాటిని ప్రారంభించాలని భావించిందని అర్థం కాదు.
మీరు ఒకదాన్ని ప్రారంభించాలనుకుంటే-మీరు ఇలాంటి మనస్సు గల వ్యక్తులతో కలవడానికి, మీ సంస్థలో సానుకూల మార్పును సృష్టించడానికి లేదా కార్యాలయంలోని వ్యక్తుల యొక్క నిర్దిష్ట సమూహానికి మద్దతు ఇవ్వడానికి చూస్తున్నారా-మీరు సరైన స్థలానికి వచ్చారు. మీ సమూహాన్ని విజయవంతంగా గ్రౌండ్ చేయడానికి సలహా కోసం వివిధ సంస్థలలో చేసిన చాలా మంది వ్యక్తులతో నేను మాట్లాడాను.
1. మనస్సులో లక్ష్యం కలిగి ఉండండి
ప్రతి పెద్ద చొరవ ఒక ఆలోచనతో మొదలవుతుంది. మరింత వైవిధ్యమైన నైపుణ్య సమితులు మరియు గాత్రాలను తీసుకురావడానికి, మీ కంపెనీ ఎంత మంది మహిళా ఇంజనీర్లు లేదా రంగు వ్యక్తులను తీసుకుంటుందో మీరు పెంచాలని చూస్తున్నారు. బహుశా మీరు LGBTQ సంఘంలో భాగం కావచ్చు మరియు ఉద్యోగులు వారి అనుభవాల గురించి మాట్లాడటానికి సురక్షితమైన స్థలాన్ని సృష్టించాలనుకుంటున్నారు. లేదా మీరు మిలిటరీ నుండి తాజాగా ఉండవచ్చు మరియు పౌర శ్రామిక శక్తిలోకి తిరిగి ఎలా సర్దుబాటు చేయాలో తెలుసుకోవడానికి ఇతర అనుభవజ్ఞులతో కనెక్ట్ అవ్వాలని చూస్తున్నారు.
ఈ మిషన్లు మరియు మరెన్నో అనుబంధ సమూహాలను విజయవంతం చేసే వాటిలో ప్రధానమైనవి. మీ లక్ష్యం ఏమిటో మీరు తెలుసుకోవాలి మరియు మీరు దాని గురించి చాలా స్పష్టంగా ఉండాలి. మరియు ఆ లక్ష్యాన్ని సాధించడం ఎలా ఉంటుందో మీకు స్పష్టమైన దృష్టి ఉండాలి.
ఎందుకు? ఒక విషయం ఏమిటంటే, మీరు తీసుకునే మిగిలిన దశలను నిర్వచించటానికి ఇది సహాయపడుతుంది-ఈ ప్రక్రియలో మీరు ఎవరు, మీ సమావేశాలను ఎలా వేస్తారు మరియు మీరు అనుభవం నుండి ఏమి తీసుకుంటారు. కానీ మీ ఆలోచనతో మీ కంపెనీ నాయకత్వాన్ని పొందడంలో ఇది మీకు ఒక కాలు ఇస్తుంది. మీరు మీ యజమాని కార్యాలయంలోకి ప్రవేశించలేరు మరియు మీరు ప్రణాళికను రూపొందించని ప్రాజెక్ట్ కోసం నిధుల కోసం అడగలేరు, మీ గుంపు యొక్క పాయింట్ ఏమిటో మొదట నిర్ణయించకుండా మీ కంపెనీ మద్దతును పొందవచ్చని మీరు ఆశించలేరు. (మరియు అది వారికి ఎలా ప్రయోజనం చేకూరుస్తుంది-కాని తరువాత మరింత).
2. మీ మిత్రులను కనుగొనండి
అనుబంధ సమూహాన్ని ప్రారంభించేటప్పుడు మీరు ఖచ్చితంగా ఒంటరిగా వెళ్లవలసిన అవసరం లేదు some మరియు కొంత సహాయం పొందడం వలన మొదటి నుండి ఏదో నిర్మించాలనే ఒత్తిడిని తగ్గించవచ్చు మరియు మిగిలిన సంస్థల నుండి కొంత ఆర్థిక మరియు భావోద్వేగ మద్దతు పొందడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.
మీ మిత్రులు మీతో సమూహాన్ని స్థాపించడానికి ఆసక్తి ఉన్న వ్యక్తులను కలిగి ఉండవచ్చు. లేదా మీకు స్పాన్సర్ చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్న ఎగ్జిక్యూటివ్ లేదా సీనియర్ మెంటర్స్, కొన్ని గ్రౌండ్ రూల్స్ సెట్ చేయండి మరియు మీ తరపున నాయకత్వానికి వాదించండి. లేదా మానవ వనరులలో ఎవరైనా, మీ ప్రతిభ మరియు సంస్కృతి అధిపతి లేదా మీతో భాగస్వామి కావడానికి ఉత్సాహంగా ఉన్న వైవిధ్యం మరియు చేరిక అధికారి. ఇది టన్నుల మంది ఉండవలసిన అవసరం లేదు-మీ వైపు ఒకటి లేదా ఇద్దరు వ్యక్తులు ఉండటం కూడా మీ విశ్వసనీయతను తక్షణమే పెంచుతుంది.
లీన్ ఇన్ సర్కిల్ ప్రారంభించేటప్పుడు కాల్డెర్ నిజంగా ఒక సీనియర్ వ్యక్తిని తన మూలలో ఉంచడం వల్ల కలిగే ప్రయోజనాలను పొందాడు. "ఆమె ప్రతిదానిని జాగ్రత్తగా చూసుకుంది, " అని ఆమె చెప్పింది, తన సహోద్యోగి విందు రిజర్వేషన్లు చేశాడని, ఆహ్వానాలను పంపించాడని, చర్చలను సులభతరం చేశాడని మరియు భోజనానికి చెల్లించాడని పేర్కొన్నాడు. "మరియు మేము సంస్థ నుండి మరింత విస్తృతంగా మద్దతు పొందడంతో … సంస్థ విందుల ఖర్చు కోసం ఆమెను తిరిగి చెల్లించింది."
మీ మిత్రులు మీ కంపెనీకి వెలుపల ఉన్న వ్యక్తులు కూడా కావచ్చు అని టికిల్ జతచేస్తుంది: “ఒక సంస్థ డైస్లెక్సియా నెట్వర్క్ను ఏర్పాటు చేసినప్పుడు, కొన్నిసార్లు వారు వేరే కంపెనీ డైస్లెక్సియా నెట్వర్క్ నుండి ఎవరినైనా తీసుకురావడం నిజంగా శక్తివంతమైనది, వారు ఏమి చేసారు మరియు ఎలా చేస్తారు అనే దాని గురించి మాట్లాడటానికి ఇతర సంస్థలలో ఇది ఎలా పనిచేస్తుందో ప్రజలకు అనుభూతిని ఇవ్వడం ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది. ”
మీకు సమానమైన వ్యక్తులను కనుగొనడం చాలా ముఖ్యం అని ఒబెలాడా నొక్కిచెప్పారు మరియు మీరు మీ ERG ను ప్రారంభించినప్పుడు, “వారు మీ మిత్రులు అవుతారు మరియు అందులో మీకు మద్దతు ఇస్తారు. వారు సమావేశాలకు చూపిస్తారు, వారు ఆ సమావేశాలకు ప్రజలను తీసుకువస్తారు, వారు మీ హైప్ వ్యక్తులు అవుతారు. ”వీరు బోర్డులో ఎంతో ఇష్టపడే వ్యక్తులు కాకూడదు-అవసరమైనప్పుడు వారు చిప్ చేయడానికి సిద్ధంగా ఉండాలి మరియు సుదీర్ఘకాలం దాన్ని అంటుకోండి. మరీ ముఖ్యంగా, వారు మీ లక్ష్యాన్ని విక్రయించాలి మరియు ఇతరులు మీ నిర్ణయాలను ప్రశ్నించినప్పుడు మీ కోసం మరియు సమూహం కోసం వాదించడానికి సిద్ధంగా ఉండాలి.
3. మీ కేసు చేయండి
మీరు అనుబంధ సమూహాన్ని ప్రారంభించాలనే ఆలోచనతో మీ బృందం ఆశ్చర్యపోతుంటే, అది చాలా బాగుంది! తదుపరి కొన్ని దశలు చాలా నొప్పిలేకుండా ఉంటాయని ఆశిద్దాం.
కానీ కొన్నిసార్లు మీరు తోటి ఉద్యోగులు, నాయకత్వం లేదా గొప్ప సంస్థ నుండి ప్రతిఘటనను ఎదుర్కొంటారు.
"మేము ఈ ERG లను, ముఖ్యంగా హబ్స్పాట్ వద్ద కలర్ పీపుల్ను ప్రకటించినప్పుడు … వెనుకకు నెట్టివేసిన మరియు ఖచ్చితంగా దాని అవసరాన్ని అర్థం చేసుకోని వ్యక్తులు ఉన్నారు. ఆశ్చర్యకరంగా ఇది రెండు వైపుల ప్రజల నుండి వచ్చింది-రంగు ప్రజలు మరియు లేని వ్యక్తులు ”అని ఒబ్లెడా చెప్పారు.
మీకు మీ కంపెనీ కొనుగోలు అవసరం. సహజంగానే, ఎందుకంటే మీరు అవి లేకుండా ఒకదాన్ని ప్రారంభించలేరు. కానీ ఇతర కారణాల వల్ల కూడా: వారు మీకు నిధులు ఇస్తారు, సమూహాన్ని పెంచుకోవడానికి మరియు ప్రోత్సహించడానికి మీకు సహాయం చేస్తారు మరియు ఓహ్, దీనికి హాజరయ్యే వారు ఉంటారు! మీరు సభ్యులు లేకుండా సమూహాన్ని కలిగి ఉండలేరు, సరియైనదా?
ఈ సమూహం వ్యాపారానికి మరియు సంస్థ యొక్క సంస్కృతికి ఎందుకు ప్రయోజనకరంగా ఉంటుందో స్పష్టమైన అమ్మకం కలిగి ఉండటం దీని అర్థం.
ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థం మరియు నిలుపుదల కోసం ERG లు ఎలా దోహదపడతాయనే దానిపై పై గణాంకాలు సహాయపడతాయి. విభిన్న కంపెనీలు తక్కువ వైవిధ్యమైన కంపెనీలను అధిగమిస్తాయని చూపించే లెక్కలేనన్ని పరిశోధనలను (ఇలాంటివి మరియు ఇలాంటివి) మీరు సూచించవచ్చు.
వ్యాపార పనితీరు లక్ష్యం ఉంటే దాన్ని ముడిపెట్టవచ్చు, టికిల్ చెప్పారు, ఇది మీ యజమానిని ఇది కేవలం సైడ్ ప్రాజెక్ట్ కాదని ఒప్పించడానికి సులభమైన మార్గం-ఇది మీ రోజు ఉద్యోగానికి నేరుగా సంబంధించినది. తన డైస్లెక్సియా గ్రూప్ తన సంస్థలోని సహాయక సాంకేతిక పరిజ్ఞానంపై టన్నుల మందికి సహాయం చేసిందని, ఇది అతనికి మరియు ఇతర అనుబంధ సమూహ సభ్యులకు వారి కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలను పెంపొందించడానికి మరియు విభాగాలలో ఉత్పాదకతను పెంచడానికి సహాయపడుతుందని ఆయన వివరించారు.
అనుబంధ సమూహాలు మీ బాటమ్ లైన్కు కూడా సహాయపడతాయి. కస్టమర్లు సోషల్ మీడియాలో హబ్స్పాట్ యొక్క ఎల్జిబిటిక్యూ చొరవలను చూస్తారని మరియు వారు భాగస్వామ్యమైన బ్రాండ్ ఈ సంఘానికి మద్దతు ఇస్తున్నట్లు వారు ఎంతగానో ఆకట్టుకున్నారని చెప్పడానికి వ్రాస్తారని ఒబెలాడా గమనించాడు. ఆ బ్రాండ్ గుర్తింపును కలిగి ఉండటం విలువైన క్లయింట్లను నిలుపుకోవటానికి మరియు పెంచడానికి భారీగా ఉంటుంది.
మయోకున్ “మాక్” అలోంగ్సాధ్యమైనంతవరకు పట్టిక చుట్టూ విభిన్న అభిప్రాయాలను కలిగి ఉండటం ద్వారా, మీరు మరింత వినూత్నంగా ఉంటారు, మీరు మార్కెట్కు సాపేక్షంగా ఉండే ఉత్పత్తిని నిర్మించే అవకాశం ఉంది.
కంపెనీల వైవిధ్యం మరియు చేరిక ప్రయత్నాలలో సహాయక సంస్థలకు అంకితమివ్వబడిన ది ఈక్వల్ గ్రూప్ యొక్క CEO అయిన మయోకున్ “మాక్” అలోంగ్, ఆలోచన యొక్క వైవిధ్యం ఒక శక్తివంతమైన వ్యాపార వ్యూహమని జతచేస్తుంది. "టేబుల్ చుట్టూ వీలైనంత భిన్నమైన అభిప్రాయాలను కలిగి ఉండటం ద్వారా, మీరు మరింత వినూత్నంగా ఉంటారు, మీరు మార్కెట్కు సాపేక్షంగా ఉండే ఉత్పత్తిని నిర్మించే అవకాశం ఉంది" అని ఆయన చెప్పారు. దీన్ని నిర్మించడానికి మరియు పెంచడానికి అనుబంధ సమూహాలు సహాయపడతాయి.
మరియు కొన్నిసార్లు మీ అమ్మకం షాట్ ఇవ్వడంలో కోల్పోయేది చాలా లేదని చెప్పడం చాలా సులభం. చక్కిలిగింతను జోడిస్తుంది: "చాలా తరచుగా ఈ విషయాలు అమలు చేయడానికి చాలా తక్కువ ఖర్చుతో కూడుకున్నవి … కాబట్టి దీనిని 'తిరిగి రాబడి చిన్నది అయినప్పటికీ, అసలు పెట్టుబడి చిన్నది' అని పిచ్ చేయవచ్చు.”
సాధారణంగా, కాల్డెర్ ఇలా అంటాడు, "మీరు మీ సంస్థకు 'అవును' అని చెప్పడం సులభం చేయాలనుకుంటున్నారు."
4. మీ వద్ద ఉన్న వనరులతో పనిచేయండి
మీరు ప్రారంభించినప్పుడు, మీరు మీ ముందు ఉన్నదానితో పని చేయాల్సి ఉంటుంది.
దీని అర్థం ఆఫీసు వెలుపల కలవడం (లేదా గంటల తర్వాత ఒక సమావేశ గదిలో) మరియు కాల్డెర్ విషయంలో మాదిరిగా భోజనం చేయడం; లేదా ఉద్యోగులు ఆహారం మరియు సామాగ్రిని పొట్లక్ తరహాలో తీసుకురావడం; లేదా మొదటి లేదా రెండవ ఈవెంట్ను ప్రారంభించడంలో మీకు సహాయపడటానికి వాలంటీర్లు మరియు దాతలను పొందడం. ఉదాహరణకు, టికిల్, అతను తీసుకువచ్చిన మొదటి జంట బాహ్య స్పీకర్ల కోసం, అతను వాటిని చెల్లించకుండా వాటిని పొందగలిగాడని వివరించాడు. ఈ నిశ్చితార్థాలకు మంచి హాజరు లభిస్తోందని ఒకసారి అతను నిరూపించగలిగాడు, అతను తన సంస్థను దూరం నుండి స్పీకర్లలో ఎగరడానికి చెల్లించాల్సిన అవసరం ఉందని వాదించాడు.
ముఖ్యంగా మీరు స్టార్టప్ వంటి స్క్రాపియర్ కంపెనీలో పనిచేసేటప్పుడు, ఇది చిన్నదిగా ప్రారంభించడానికి మరియు ఆర్థికంగా అవగాహన కలిగి ఉండటానికి సహాయపడుతుంది. మీ చొరవతో మీరు మీ యజమానిని ఆకట్టుకుంటారు, మరియు మీ ప్రయత్నాలు ఫలించినప్పుడు, మీరు ఎక్కువ నిధులు, వనరులు మరియు కార్యాలయంలోని సమయానికి అర్హమైనందుకు మీ కేసును మరింతగా నిర్మిస్తారు.
5. మీ సమావేశాలు ఎలా ఉంటాయో తెలియజేయండి
మీరు మీ సమావేశాలకు ఎక్కువ నిర్మాణాన్ని కలిగి ఉండటానికి ఇష్టపడరు, ఎందుకంటే మీరు ఆలోచన మరియు సంభాషణ యొక్క వైవిధ్యతను అనుమతించాలనుకుంటున్నారు, కానీ మీ రెగ్యులర్ సమావేశాలు ఎలా ఉండాలో మరియు ఉండాలనుకుంటున్నాయో దాని యొక్క సాధారణ రూపురేఖలను రూపొందించడానికి ఇది సహాయపడుతుంది. మీ లక్ష్యాలతో ట్రాక్ చేయండి (మరియు ఎవరి సమయాన్ని వృథా చేయకూడదు).
మొదట, అలోంగ్ సూచిస్తూ, “మీ పరిశ్రమలోని ఇతర వ్యక్తులు ఏమి చేస్తున్నారో చూడండి … వివిధ పరిశ్రమలలో బాగా పనిచేసినవి, వేర్వేరు సందర్భాల్లో బాగా పనిచేసినవి, మరియు మీ సందర్భానికి మరియు మీ పరిస్థితికి మీరు ఏ భాగాలను వర్తింపజేయవచ్చో చూడండి. . ”మీ స్నేహితులు మరియు గత సహోద్యోగులను వారి కంపెనీలు అనుబంధ సమూహాలను ఎలా నడుపుతున్నాయో అడగడం ద్వారా మీరు పరపతి పొందవచ్చు లేదా మీరు మీ స్వంత సంఘాన్ని ఎలా ఉత్తమంగా ప్రారంభించవచ్చో అర్థం చేసుకోవడానికి మీరు ఇతర వ్యవస్థాపకులు లేదా వైవిధ్యం మరియు సోషల్ మీడియాలో చేర్పుల నిపుణులను చేరుకోవచ్చు. లేదా మీరు కాల్డెర్ పుస్తకం నుండి ఒక పేజీని తీసివేసి, మీ నిర్మాణాన్ని తెలియజేయడానికి లీన్ ఇన్ వంటి ముందుగా ఉన్న మార్గదర్శకాలను ఉపయోగించవచ్చు.
మయోకున్ “మాక్” అలోంగ్మీ పరిశ్రమలోని ఇతర వ్యక్తులు ఏమి చేస్తున్నారో చూడండి … వివిధ పరిశ్రమలలో బాగా పనిచేసినవి, వేర్వేరు సందర్భాల్లో బాగా పనిచేసినవి, మరియు మీ సందర్భానికి మరియు మీ పరిస్థితికి మీరు ఏ భాగాలను వర్తింపజేయవచ్చో చూడండి.
అప్పుడు, ఒక ఎజెండాను సృష్టించండి. ఉదాహరణకు, హబ్స్పాట్లోని ప్రజల కోసం, “ఇది విద్యా, సమాచార మరియు సామాజిక సమ్మేళనంగా ఉండటానికి మేము ప్రయత్నిస్తాము” అని ఒబ్లెడా చెప్పారు. వారు నెలవారీగా కలుసుకున్నప్పుడు, వారు నవీకరణలతో ప్రారంభించి, ఆపై అతిథి స్పీకర్ లేదా ఇద్దరిని తీసుకువస్తారు, గ్రీన్హౌస్లో వైవిధ్య ప్రయత్నాలను ఏకీకృతం చేయడం నుండి కొంతమంది ఉద్యోగులకు అంతర్గత బదిలీలను మరింత అందుబాటులోకి తెచ్చే వరకు ఏదైనా ప్రదర్శనను ఇవ్వండి.
కానీ వారు నెట్వర్కింగ్ మరియు ఒకదానితో ఒకటి కనెక్ట్ చేయడానికి కూడా గదిని వదిలివేస్తారు. "సమావేశం యొక్క మొదటి రెండు నిమిషాల పాటు ప్రజలు తమను తాము ఒకరినొకరు పరిచయం చేసుకుంటున్నాము." ఆమె చెప్పింది.
కష్టతరమైన భాగం అనుబంధ సమూహాన్ని ప్రారంభించలేదని టికిల్ జతచేస్తుంది-ఇది మూడవ, నాల్గవ, ఐదవ సమావేశానికి వెళుతుంది. "సమూహం సాధించగల కొన్ని శీఘ్ర విజయాలు ఉంటే, మాట్లాడటానికి, అది moment పందుకుంటున్నట్లు చూపించడానికి, " అని ఆయన చెప్పారు, మీరు ఆ ఉత్సాహాన్ని మరియు ప్రేరణను తక్షణమే నిర్వహిస్తారు. కాబట్టి ప్రతి షెడ్యూల్తో మీరు మీ సమావేశాల కోసం రూపుదిద్దుకుంటున్నారని నిర్ధారించుకోండి, మీరు మీ ప్రయాణ సమయాలు మరియు “చిన్న లక్ష్యాలను” కూడా పరిశీలిస్తున్నారు.
6. పాత్రలను కేటాయించండి
మీ సమావేశాలకు మీరు కొంత నిర్మాణాన్ని కోరుకుంటున్నట్లే, సమూహాన్ని మనుగడలో మరియు అభివృద్ధి చెందుతున్న పరంగా ఎవరు స్వంతం చేసుకోబోతున్నారో చర్చించడం కూడా చాలా కీలకం.
ప్రతి కొన్ని నెలలకు ప్రజలు తిరిగే సమూహంలోని కొన్ని స్థానాల కోసం మీరు ఎన్నికను నిర్వహించవచ్చని టికిల్ సూచిస్తున్నారు. లేదా మీరు చిన్న మరియు మరింత సాధారణం గా ఉంచినట్లయితే, మీరు ఒకరిని “చర్చల ఫెసిలిటేటర్” అని నిర్దేశిస్తారు. ఈ వ్యక్తి ప్రతి ఒక్కరి గొంతును సమాన కొలతతో వినిపించేలా చూడగలడు, రిమోట్ వ్యక్తులు మినహాయించబడరు మరియు సంభాషణ అంశంపై మరియు సమయానికి ఉంటుంది.
7. రిమోట్-కలుపుకొని ఉండడం మర్చిపోవద్దు
రిమోట్ జట్లు మరింత ప్రమాణంగా మారుతున్నాయి - మరియు మీరు మీ అనుబంధ సమూహం చుట్టూ ఎక్కువ సంఘాన్ని సృష్టించాలని చూస్తున్నట్లయితే, మీరు మీ సుదూర సహోద్యోగులను ఎలా మిక్స్లో పొందుపరుస్తారో ఆలోచించడం మంచిది.
మీరు ఏ సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని సంభాషణలోకి తీసుకురావాలి, సమావేశాలు లేదా సంఘటనలను మీరు ఎలా వేస్తారు, తద్వారా ఏ సమయంలోనైనా ఎవరైనా వారి నుండి ప్రయోజనం పొందవచ్చు మరియు రిమోట్ ఉద్యోగులు ఏ పాత్రలను పోషించగలరు అనేవి మీరు పరిగణించాల్సిన విషయాలు. పదాన్ని వ్యాప్తి చేయడం మరియు రాష్ట్ర లేదా ప్రపంచ వ్యాప్తంగా కారణాన్ని సమర్ధించడం.
హబ్స్పాట్లో, కథనాల చుట్టూ సంభాషణలు, బ్రేకింగ్ న్యూస్ లేదా రిమోట్ ఫొల్క్ల మధ్య అనుభవాలను నిర్వహించడానికి ఒబ్లేడా బృందం ఆన్లైన్ చాట్ను ఉపయోగిస్తుంది. వారు కలిగి ఉన్న ప్రతి అనుబంధ సమూహానికి వారి స్వంత స్లాక్ ఛానెల్ ఉంది, కాబట్టి “మీరు ఎక్కడ ఉన్నారు లేదా మీరు ఏ సమయ క్షేత్రంలో ఉన్నా, ఆ సంభాషణకు నిజ సమయంలో సహకరించే సామర్థ్యం మీకు ఉంది లేదా తిరిగి స్క్రోల్ చేయండి మరియు మీరు మేల్కొన్నప్పుడు మీరు తప్పిపోయిన వాటిని చూడవచ్చు ఉదయం వరకు, ”ఆమె చెప్పింది.
వాస్తవ సమావేశాలలో, వారు రిమోట్ బృందానికి ఎవరైనా మోడరేటర్ పాత్రను నియమిస్తారు, వారు ఏవైనా ప్రశ్నలకు సమాధానమిచ్చారని మరియు వారు సులభంగా వీడియో కాన్ఫరెన్స్ చేయగలరని నిర్ధారించుకుంటారు. మరియు, ఆమె జతచేస్తుంది, “నేను నా సమావేశాలన్నింటినీ తెరిచినప్పుడు, 'మీరు ప్రస్తుతం ఈ స్థలంలో ఉన్నా లేదా జూమ్ నుండి చూస్తున్నారా, వచ్చినందుకు ధన్యవాదాలు' అని నేను చెప్తున్నాను మరియు నేను కెమెరా వద్ద వేవ్ చేస్తాను. "
8. కార్యాలయంలో మీరు ఏమి చేయగలరో (మరియు చేయలేరు) అర్థం చేసుకోండి
హబ్స్పాట్లో పీపుల్ ఆఫ్ కలర్ను ప్రారంభించడానికి ఆమె బృందంతో కలిసి పనిచేసినందున ఒబ్లేడా ఒక పెద్ద అడ్డంకిని అధిగమించాల్సి వచ్చింది మరియు ఎల్జిబిటిక్యూ + అలయన్స్ అనుబంధ సమూహాలతో సంబంధం ఉన్న పరిమితులను అర్థం చేసుకుంది.
"ఆ వేసవిలో నా ఇంటర్న్ మేము POCAH ను ఏర్పరుచుకున్నప్పుడు, మిమ్మల్ని హింసించే వ్యవస్థలను కూల్చివేయడానికి మీకు అవసరమైన వైఖరితో, " ఆమె చెప్పింది. “మరియు మేము ఒక చాట్ చేసిన విషయం ఏమిటంటే, మీరు పబ్లిక్, లాభాపేక్షలేని సంస్థలో పనిచేస్తున్నప్పుడు, మీరు వాటిని మెరుగుపరచడానికి వ్యవస్థల్లోనే పని చేయాలి మరియు మీరు వ్యవస్థలను కూల్చివేయలేరు ఎందుకంటే అవి వ్యవస్థలు అది మీకు చెల్లిస్తుంది, మీ జీవనోపాధికి సహాయపడుతుంది, మీకు ఉద్యోగం ఇస్తుంది. ”
మెలిస్సా ఒబ్లెడామీరు పబ్లిక్, లాభాపేక్షలేని సంస్థలో పనిచేస్తున్నప్పుడు, మీరు వాటిని మెరుగుపరచడానికి వ్యవస్థల్లోనే పని చేయాలి మరియు మీరు వ్యవస్థలను కూల్చివేయలేరు ఎందుకంటే అవి మీకు చెల్లించే వ్యవస్థలు, మీ జీవనోపాధికి సహాయపడతాయి, మిమ్మల్ని నియమించుకుంటాయి .
అవును, అనుబంధ సమూహాన్ని ప్రారంభించాలనే మీ లక్ష్యం యొక్క భాగం యథాతథ స్థితిని సవాలు చేయడం-మీ కంపెనీని వారి ఉద్యోగులను వారి అత్యంత విజయవంతమైన వ్యక్తుల నుండి వెనక్కి తీసుకునే కొన్ని సంప్రదాయాలు, వ్యూహాలు లేదా నమ్మకాలను మార్చడానికి ప్రోత్సహించడానికి. ఇది ఇప్పటికీ మీ పని ప్రదేశం అని గుర్తుంచుకోవడం చాలా ముఖ్యం so అందువల్ల ఏది సముచితం కాదు అనే దానిపై నియమాలు ఉన్నాయి.
ఉదాహరణకు, ప్రొఫెషనల్ యాక్టివిజం మరియు కాలేజీ యాక్టివిజం మధ్య చాలా తేడా ఉందని ఒబ్లెడా హైలైట్ చేస్తుంది. కాబట్టి భావ వ్యక్తీకరణ స్వేచ్ఛను అనుమతించే సంస్థలు లేదా పరిసరాల నుండి వచ్చే వ్యక్తుల కోసం, ఒక పెద్ద సంస్థ యొక్క పరిమితుల క్రింద కొన్ని విషయాలను నిర్వహించడం మరియు వాదించడం కష్టం.
మీ సందర్భాన్ని అర్థం చేసుకోవడం ముఖ్య విషయం. మరీ ముఖ్యంగా, గౌరవంగా ఉండండి, రియాక్టివ్గా కాకుండా నిర్మాణాత్మకంగా ఆలోచించండి మరియు మీరు నియంత్రించగలిగే వాటిపై దృష్టి పెట్టండి. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, కంపెనీ విధానాల గురించి అరుస్తూ సమావేశాలకు రావద్దు, కానీ పరిష్కారాలను కలవరపరిచే మరియు వృత్తిపరంగా వాటిని కమ్యూనికేట్ చేయండి. మీ గురించి వ్యక్తీకరించడానికి లేదా వైవిధ్యం చూపడానికి మీకు తగినంత స్థలం లేదని మీరు కనుగొంటే, మీరు మార్చడానికి చూస్తున్న విషయాల గురించి ఎక్కువ శ్రద్ధ వహించే సంస్థ కోసం పనిచేయడం మంచిది కాదా అని ఆలోచించండి.
మీరు ప్రభావం చూపగల ఏకైక ప్రదేశం పని కాదని గుర్తుంచుకోండి - మీరు స్వచ్ఛందంగా, స్థానిక సంస్థలలో చేరవచ్చు, ఓటు వేయవచ్చు, దానం చేయవచ్చు, సంభాషణల్లో పాల్గొనవచ్చు మరియు ఇక్కడ మంచి కార్యాలయాల కోసం వాదించడానికి గడియారంలో చాలా ఇతర పనులు చేయవచ్చు మరియు ఇతర.
9. నిర్మాణాత్మకంగా మరియు సమగ్రంగా ఆలోచించండి
అనుబంధ సమూహాలు ప్రత్యక్షంగా పాల్గొన్న వ్యక్తులకు ప్రయోజనం చేకూర్చడం మాత్రమే కాదు, అయినప్పటికీ అది పెద్ద భాగం. నిజంగా విజయవంతమైన అనుబంధ సమూహం వారి పని సంస్థలోని ప్రతి ఒక్కరికీ ఎలా ఉపయోగపడుతుందో, వారి ఉద్యోగులను భవిష్యత్ ఉద్యోగుల కోసం పని చేయడానికి మంచి ప్రదేశంగా మారుస్తుంది మరియు సంస్థ యొక్క దిశ మరియు విజయాన్ని పెంచుతుంది.
ఉదాహరణకు, కాల్డెర్ వివరిస్తూ, లీన్ ఇన్ సర్కిల్స్ మహిళా నాయకుల విజయంపై చాలా దృష్టి సారించినప్పటికీ, “చివరికి మహిళా నాయకుల విజయం మరియు అభివృద్ధి అన్ని నాయకుల విజయం మరియు అభివృద్ధికి మద్దతు ఇస్తుంది మరియు సంస్థ యొక్క మొత్తం విజయం మరియు ఫలితాల గురించి మా రోగులు మరియు మేము సేవ చేస్తున్న మా సంఘాలు. ”
మరియు అనుబంధ సమూహాలు మీ సమస్యల గురించి చెప్పే ప్రదేశం కాదు-అవి ప్రజల అనుభవాలు, అభిప్రాయాలు మరియు ఆందోళనలను ఎలా నేర్చుకోవచ్చు, నిర్మించబడతాయి మరియు మెరుగుపరచవచ్చు అనే దానిపై దృష్టి సారించే పరిష్కారాల ఆధారిత సమూహాలు కావచ్చు.
ఉదాహరణకు, పనిలో వారికి జరిగిన ఏదో గురించి ఎవరైనా షాకింగ్ కథను పంచుకున్నప్పుడు, కాల్డెర్ వివరిస్తూ, వారు కలిగి ఉన్న భావోద్వేగాలను మరియు ఆలోచనలను మీరు ధృవీకరించాలనుకుంటున్నారు, కానీ మీరు దానిని నిర్మాణాత్మకమైనదిగా మార్చాలనుకుంటున్నారు. ముందుకు వెళ్లడాన్ని ఇది ఎలా నిరోధించవచ్చు? ఇలాంటి పరిస్థితిలో ఇతర వ్యక్తులు మంచి మిత్రులుగా ఎలా ఉంటారు? ఈ రకమైన సమస్యలను నివారించడానికి ఏ దైహిక మార్పు చేయవచ్చు? ఆ మార్పు ఎలా ఉంటుంది?
మొత్తంమీద, ఒక అనుబంధ సమూహం “కోర్సులో పాల్గొనేవారికి అర్ధమయ్యేది కావాలి, కానీ సంస్థకు కూడా అర్థవంతంగా ఉంటుంది. కాబట్టి మీరు దీన్ని ఎలా నిర్మాణాత్మకంగా ఉంచుతారు అనేది మీరు నిరంతరం మీరే ప్రశ్నించుకోవాలి, ”అని కాల్డెర్ చెప్పారు.
10. అంతర్గత మరియు బాహ్య నవీకరణలను అందించండి
మీ అనుబంధ సమూహం moment పందుకుంటున్నది మరియు మద్దతు పొందడం కొనసాగించడానికి ఉత్తమ మార్గం? మీ పురోగతి, మీరు నడుపుతున్న కార్యక్రమాలు, మీరు ప్లాన్ చేస్తున్న సంఘటనలు, మీరు సిఫార్సు చేసిన వనరులు మరియు మీరు గుంపుగా చర్చించే లేదా ఆలోచిస్తున్న ఇతర విషయాల గురించి మీ సంస్థలోని మిగిలిన వారికి అందించండి a నెలవారీ వార్తాలేఖ ద్వారా, స్లాక్ ఛానెల్ లేదా మీ తదుపరి కంపెనీ వ్యాప్త సమావేశంలో ప్రదర్శన.
ఇతర వ్యక్తులు మీ పనిలో పాల్గొనడానికి లేదా ఉత్సాహంగా ఉండటానికి ఇది ఒక గొప్ప మార్గం మాత్రమే కాదు, ఇది మీ సీనియర్ స్పాన్సర్ మరియు ఇతర నాయకత్వాన్ని మీ విజయానికి పెట్టుబడిగా ఉంచుతుంది ఎందుకంటే ఇది వారు చూడగలిగే మరియు సూచించదగిన సానుకూల ఫలితాలను ఇస్తుంది.
మీ అనుబంధ సమూహం గురించి ప్రచారం చేయడం వల్ల ఇతర ప్రయోజనాలు? మీ హెచ్ఆర్ బృందం మీ కార్యకలాపాల గురించి తెలుసుకుని, వాటిని సంభావ్య అభ్యర్థులకు ప్రచారం చేస్తే, అది మీ సంస్థకు సరైన ప్రతిభను మరియు సానుకూల ప్రచారాన్ని ఆకర్షిస్తుంది. క్లయింట్లు దాని గురించి విన్నట్లయితే, ఒబెలాడా విషయంలో మాదిరిగా, మీరు మీ బ్రాండ్కు ప్రోత్సాహాన్ని పొందవచ్చు.
మెలిస్సా ఒబ్లెడానాయకత్వం చూడబోయే అతి పెద్ద విషయం నిశ్చితార్థం ఎందుకంటే వారు చాలా మంది ప్రజలు పాల్గొన్న విషయాన్ని విస్మరించలేరు.
"నాయకత్వం చూడబోయే అతి పెద్ద విషయం నిశ్చితార్థం, ఎందుకంటే వారు చాలా మంది ప్రజలు పాల్గొన్న విషయాన్ని వారు విస్మరించలేరు మరియు ఇది మీ ERG కి ఒక టన్ను విశ్వసనీయతను ఇస్తుంది" అని ఒబ్లెడా పేర్కొంది.
11. ఓపికపట్టండి
మైదానంలో ఒక అనుబంధ సమూహాన్ని పొందడానికి సమయం, శక్తి మరియు చాలా ట్రయల్ మరియు లోపం పడుతుంది - మరియు అది నడుస్తున్నప్పుడు కూడా మీరు పెరుగుతున్నప్పుడు, కొత్త కార్యక్రమాలను సృష్టించడంలో మరియు మద్దతు పొందడంలో సవాళ్లను ఎదుర్కొంటారు. కాబట్టి ఓపికపట్టండి.
"మీరు ఎప్పటికీ స్విచ్ను తిప్పికొట్టలేరు మరియు విషయాలు వెంటనే సంపూర్ణంగా ఉంటాయి" అని ఒబ్లెడా చెప్పారు, మరియు మార్పు రాత్రిపూట జరుగుతుందని మీరు ఆశించకూడదు. అంతిమంగా, "మీరు సుదీర్ఘ ఆట ఆడుతున్నారు" అని ఆమె చెప్పింది.
కాల్డెర్ తెలివిగా చెప్పినట్లుగా, "మీరు సముద్రాన్ని ఉడకబెట్టడానికి ప్రయత్నించడం ఇష్టం లేదు." బదులుగా, ప్రతి ఒక్కరికీ నిర్వహించదగిన చర్యలు తీసుకోండి. మీ గుంపులో మీరు ఎవరిని నిమగ్నం చేస్తారు మరియు చేర్చాలి అనేదాని గురించి ఉద్దేశపూర్వకంగా ఉండండి మరియు ప్రారంభంలోనే చాలా అభిప్రాయాలను పొందండి. ప్రయోగాలు చేసి పునరుద్ఘాటించండి. మీ లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడంలో మీకు సహాయపడే విషయాలపై దృష్టి పెట్టండి. మీ పురోగతి లేకపోవడం వల్ల విసుగు చెందకుండా చిన్న విజయాలు జరుపుకోండి.
మీ అనుబంధ సమూహం దేనిని మీరు విశ్వసిస్తే, అది పనికి విలువైనదిగా ఉంటుంది మరియు మీరు ఒక సంవత్సరం, రెండు సంవత్సరాలు, మూడు సంవత్సరాల తరువాత తిరిగి చూస్తారు మరియు మీరు సానుకూల ప్రభావం చూపారని తెలుసు. ఇది ఖచ్చితంగా ఈ ప్రజల కోసం పనిచేసింది.
