మీరు ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూలో పాల్గొన్నప్పుడు, మీ గురించి మాట్లాడమని మిమ్మల్ని అడగబోతున్నారు-కాని మీరు మీ గతాన్ని బలవంతపు కథనంగా మార్చే విధానం నియామక నిర్వాహకుడు మిమ్మల్ని తప్పనిసరిగా చూసే అవకాశాలను లేదా విచ్ఛిన్నం చేస్తుంది. జట్టుకు అదనంగా ఉంటుంది.
మీ ఇంటర్వ్యూయర్ నోటి నుండి చిమ్ముతున్న “ఒక సమయం గురించి చెప్పు…” అనే పదాలను మీరు ఇప్పటికే ined హించినప్పటికీ, మీరు నిజంగా ఎవరో మరియు మీరు ఎందుకు ఎక్కువ అర్హత కలిగి ఉన్నారో వారికి చూపించే మరియు చూపించే ఒక చిన్న ఉపమానాన్ని రూపొందించడం ఇప్పటికీ సవాలుగా ఉంది. ఉద్యోగం కోసం అభ్యర్థి.
నిపుణుల ఇంటర్వ్యూ కోచ్ మరియు బూస్ట్ యువర్ ఇంటర్వ్యూ ఐక్యూ రచయిత కరోల్ మార్టిన్ ఈ రకమైన ప్రశ్నలకు ప్రతిస్పందనగా గొప్ప కథను ఎలా చెప్పాలో ఈ క్రింది సలహాలను అందిస్తుంది, ఇది మీ నుండి “అవును” లేదా “కాదు” పొందడం మధ్య వ్యత్యాసాన్ని సూచిస్తుంది. భవిష్యత్ బాస్.
సిధ్ధంగా ఉండు
యజమానులు గత ప్రవర్తనను భవిష్యత్ విజయానికి సూచికగా భావిస్తారు-లేదా వైఫల్యం, మార్టిన్ చెప్పారు. Ot హాత్మక దృశ్యాలు (“మీరు ఏమి చేస్తారు…”) గురించి ఆరా తీయడానికి బదులుగా, నియామక నిర్వాహకులు గతంలో ఒక సమయం గురించి వినాలనుకుంటున్నారు, ఉదాహరణకు, మీరు ఒత్తిడికి లోనవుతారు లేదా సవాలు చేసే పరిస్థితిని విజయంగా మార్చగలిగారు.
ఇచ్చిన పరిస్థితిలో ఇంటర్వ్యూయర్లు మీ ప్రవర్తనకు ఉదాహరణ అడిగినప్పుడు, వారు ఒక నిర్దిష్ట ఉదాహరణ కోసం అడుగుతున్నారని గుర్తుంచుకోండి. మీరు అద్భుతమైన కస్టమర్ సేవను అందించిన సమయాన్ని గుర్తుకు తెచ్చుకోమని అడిగితే, “ఓహ్, నేను కస్టమర్లతో ఎప్పటికప్పుడు పని చేస్తాను!” వంటి సాధారణమైన వాటితో స్పందించవద్దు. మార్టిన్ చెప్పారు. వారి ఉద్యోగులలో వారు వెతుకుతున్న లక్షణాలను మీరు కలిగి ఉన్నారని నిరూపించే కాంక్రీట్ ఖాతాను ఆఫర్ చేయండి.
ఆ ప్రశ్నలు మీపై వేగంగా మరియు కోపంగా కాల్చినప్పుడు మీ ఆయుధశాలలో అనేక కథలు ఉండాలని మార్టిన్ సూచిస్తున్నారు. మీ నాలుక కొనపై మీరు ఏ కథలు కలిగి ఉండాలి? సందేహాస్పదంగా ఉన్నప్పుడు, ఉద్యోగ పోస్టింగ్కు తిరిగి వెళ్లి, పదేపదే కీలక పదాల కోసం వివరణను స్కాన్ చేయండి.
"ఉద్యోగ వివరణ నేను యజమాని కోరిక జాబితా అని పిలుస్తాను" అని మార్టిన్ చెప్పారు. "నాకు సీనియర్ అడ్మినిస్ట్రేటివ్ అసిస్టెంట్ పదవికి దరఖాస్తు చేస్తున్న క్లయింట్ ఉన్నాడు మరియు 'గోప్యత' అనే పదం కొనసాగుతూనే ఉంది. అందువల్ల ఆమె రహస్య సమాచారాన్ని నిర్వహించాల్సిన సమయం గురించి ఆమెకు కథ ఉందని మేము నిర్ధారించుకున్నాము మరియు ఆ సమాచారాన్ని ఇవ్వడానికి లేదా స్నేహితుడిని కోల్పోయే ప్రమాదం ఉంది. ”
మార్టిన్ పాత-కాల ఇంగితజ్ఞానంపై ఆధారపడాలని కూడా సిఫార్సు చేస్తున్నాడు. “ఇది హెచ్ఆర్ స్థానం అయితే, మీరు కష్టమైన ఉద్యోగిని నిర్వహించాల్సిన సమయం గురించి వారు వినాలనుకుంటున్నారు. మీరు అమ్మకపు స్థానం కోసం దరఖాస్తు చేసుకుంటే, ఇతరులను ప్రభావితం చేసే మీ సామర్థ్యాన్ని ప్రదర్శించే కథ మీకు కావాలి. ”
ప్రణాళికలు, నిర్వహణ, బలమైన కమ్యూనికేషన్ మరియు సమస్య పరిష్కార సామర్ధ్యాలను వివరించే కథలు మీ జాబితాలో ఉంచడానికి కూడా సరైనవి, ఎందుకంటే ఆ నైపుణ్యాలు పరిశ్రమలు మరియు వృత్తులలో ఎంతో విలువైనవి.
మీ నిష్పత్తిని పూర్తి చేయండి మరియు సిగ్గుపడకండి
ఏదైనా మంచి కథలాగే, మీదే ఒక ప్రారంభం, మధ్య మరియు ముగింపు కలిగి ఉండాలి. సరళంగా అనిపిస్తుంది, సరియైనదా? అంత వేగంగా కాదు, మార్టిన్ చెప్పారు. “కధా విషయానికి వస్తే అతి పెద్ద సవాలు నిష్పత్తి. ఆదర్శవంతంగా, మీది 20-60-20 లేదా 10-80-10 వేగంతో ఉండాలి. ”అంటే మీరు దృ set మైన సెటప్ మరియు రిజల్యూషన్ కలిగి ఉండాలి, అయితే, కథ యొక్క నిజమైన మాంసం మధ్యలో చర్యగా ఉండాలి.
మరియు, నక్షత్రంగా, “నేను” అనే పదాన్ని ఉపయోగించడం గురించి వెనుకాడరు. మార్టిన్ పట్టుబట్టారు. “ఇది గొప్పగా చెప్పడం కాదు. ఇది తెలియజేస్తోంది, ఇది ఒక వ్యక్తిగా మిమ్మల్ని తెలుసుకోవటానికి వీలు కల్పిస్తుంది, ”ఆమె చెప్పింది.
ఉదాహరణకు, మీ ఫుట్బాల్ జట్టు గురించి “మేము గెలిచాము!” అని చెబితే, మీరు విజయంలో ఆడిన నిర్దిష్ట భాగం ఎవరికీ తెలియదు.
“మీరు బంతిని ఎండ్ జోన్ లోకి తీసుకువెళ్ళారా? విన్నింగ్ పాస్ విసిరిన క్వార్టర్ బ్యాక్ మీరేనా? మీరు కోచ్గా ఉన్నారా? లేదా, మీరు బెంచ్ తొక్కారా? ”ఆమె అడుగుతుంది.
“జట్టులో నేను లేను” అనే సామెతతో మనందరికీ తెలిసినప్పుడు, ఈ అభిప్రాయం తప్పనిసరిగా సరైనది కాదని మార్టిన్ నొక్కిచెప్పాడు-కనీసం, ఇంటర్వ్యూలలో కాదు. “నేను జట్టులో మీరు పోషించిన పాత్ర నేను. మీరు మేము చెబుతూ ఉంటే, ఇంటర్వ్యూయర్ మీరు ఎవరో తెలియదు. ఇంటర్వ్యూయర్ మీ విజయాల గురించి వినాలనుకుంటున్నారు. ”
క్లుప్తంగా ఉంచండి, కానీ ఆసక్తికరంగా ఉంటుంది
మీరు మరొక మారథాన్ వృత్తాంతంలోకి ప్రవేశించినప్పుడు మీ ఇంటర్వ్యూయర్ కళ్ళు మెరుస్తున్నట్లు చూడటం వంటివి మీ విశ్వాసాన్ని క్షీణించవు. మీ సగటు కథ ఎంతకాలం ఉండాలి? రెండు మూడు నిమిషాలు, మార్టిన్ సలహా ఇస్తాడు.
మీ భావాల గురించి మరియు కథ యొక్క హృదయంలో మీరు తీసుకున్న చర్యల గురించి మాట్లాడటం మీ శ్రోతను నిశ్చితార్థం చేసుకోవడానికి సహాయపడుతుంది.
“కొంత టెక్నికలర్ జోడించండి. దీన్ని చాలా నలుపు మరియు తెలుపుగా చేయవద్దు. ఒకరి దృష్టిని ఆకర్షించడానికి మీకు కొంత సమయం మాత్రమే ఉంది, కాబట్టి దానిని తెలివిగా ఉపయోగించుకోండి ”అని మార్టిన్ చెప్పారు.
మీరు అది ఎలా చేశారు? మార్టిన్ "నేను ఏమి చేసాను …" అని ప్రారంభించమని సిఫారసు చేసాడు, తరువాత "నేను దీనిని అనుభవించాను …", ఆపై "అవతలి వ్యక్తి ఇలా చేసాడు …". బలమైన క్రియలను (వాటిలో 185 ఇక్కడ ఉన్నాయి) మరియు విశేషణాలు పొందుపరచాలని నిర్ధారించుకోండి, ఇది మీ కథను బలవంతం చేస్తుంది మరియు మీ ఇంటర్వ్యూయర్ తరువాత ఏమి జరిగిందో వినడానికి ఆసక్తి కలిగిస్తుంది. కథ యొక్క మాంసానికి అతుక్కొని, సాధ్యమైనంత యాక్షన్-ప్యాక్ గా ఉంచండి. (మీ సమాధానాలను సంక్షిప్తంగా మరియు ఆకట్టుకునేలా ఉంచడానికి STAR పద్ధతి గొప్ప మార్గం.)
మూడవ పార్టీ ఎండార్స్మెంట్తో ముగించడం ద్వారా మీరు మీ కథకు బరువును కూడా జోడించవచ్చు. మీరు ఒక నిర్దిష్ట పరిస్థితిని లేదా ప్రాజెక్ట్ను నిర్వహించిన విధానం ఫలితంగా మీరు అందుకున్న ఏదైనా సానుకూల స్పందన లేదా వైభవము ప్రస్తావించదగినది, మార్టిన్ గమనికలు.
ప్రాక్టీస్ పర్ఫెక్ట్ చేస్తుంది
ఇంటర్వ్యూలోని ఇతర భాగాల కోసం మీరు సిద్ధం చేసినట్లే - ప్రామాణికమైన “మీ గురించి చెప్పు” ఓపెనింగ్ your మీ కథలను రిహార్సల్ చేయండి, తద్వారా మీరు మీ గమనాన్ని మరియు ప్రతిబింబాన్ని పూర్తి చేయవచ్చు.
మార్టిన్ ఇలా అంటాడు: “మీరు సహజంగా మరియు సంభాషణాత్మకంగా చూడాలనుకుంటున్నారు, మీరు కథను స్నేహితుడికి చెప్పినట్లుగా.”
మీ కథలు ఇతరులకు ఎలా వినిపిస్తాయో తెలుసుకోవడానికి, మీరే రికార్డ్ చేయడానికి ప్రయత్నించండి లేదా స్నేహితుడు లేదా ఇంటర్వ్యూ కోచ్తో స్కైప్ ద్వారా రిహార్సల్ చేయండి. ఇది అభివృద్ధి కోసం ప్రాంతాలను గుర్తించడానికి మరియు నాడీ సంకోచాలు లేదా అలవాట్లను తొలగించడానికి మీకు సహాయపడుతుంది, ఇది ఆసక్తికరంగా మరియు ప్రామాణికమైనదిగా రావడానికి కీలకం.
చాలా మంది కథను ఒక కళగా చూస్తుండగా, మీరు జాగ్రత్తగా ఆలోచించి, సన్నాహాలు ఇస్తే మీరు సులభంగా నేర్చుకోవచ్చు. స్పష్టమైన ఆకృతితో కథలను సిద్ధం చేయడం, మెత్తనియున్ని కత్తిరించడం మరియు దుస్తుల రిహార్సల్ కోసం సమయాన్ని కేటాయించడం మీకు దృష్టి పెట్టడానికి మరియు యజమానులు కోరుతున్న సమాధానాలను అందించడానికి సహాయపడుతుంది-చివరికి, మీరు ఉద్యోగాన్ని విజయవంతంగా ల్యాండ్ చేయడానికి దారితీస్తుంది.
