ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రతి క్షణం మీ భుజం మీద నిలబడి, చాలా నిరాశపరిచే యజమాని అని మీరు అనుకోవడం సహజం, మీరు దీని గురించి ఆలోచించారా మరియు దాన్ని తనిఖీ చేయడానికి గుర్తుందా అని అడుగుతారు. ఏదేమైనా, ఎక్కడా కనిపించని బాస్ కోసం పనిచేయడం సమానంగా సవాలుగా ఉంటుంది.
దీన్ని చిత్రించండి: “నేను నా సూపర్వైజర్ చేత నడుపుతాను” అని మీరు చెప్పిన ప్రతిసారీ (లేదా ఆలోచించండి) ఎవరూ లేరు. కాబట్టి మీరు సమాధానం చెప్పనవసరం లేదని మీకు తెలిసిన ప్రశ్నలను తప్పుదారి పట్టించడం, కార్యనిర్వాహక నిర్ణయాలు తీసుకోవడం మీకు అనుకూలంగా లేదు, మీకు అనుమతి ఉంది మరియు మీరే ముందుకు వెళ్ళడానికి ఉత్తమ మార్గాన్ని గుర్తించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు.
ఇది సింక్ లేదా ఈత పరిస్థితి. కొంతమందికి ఏమి చేయాలో తెలియదు మరియు ఏమీ చేయకుండా ముగుస్తుంది. కొంతమంది తమ కొత్తగా వచ్చిన స్వేచ్ఛను చాలా దూరం తీసుకుంటారు మరియు వారు ప్రాజెక్ట్ను కోర్సు నుండి తీసివేసిన తరువాత తెలుసుకుంటారు. మరియు మూడవ సమూహం ప్రజలు దీనిని స్వీకరించడానికి మరియు పని చేయడానికి ఒక మార్గాన్ని కనుగొంటారు.
మునుపటి ఉద్యోగంలో, నా పర్యవేక్షకుడిగా చాలా బిజీగా ఉన్నవారి కోసం నేను పనిచేశాను-అందువల్ల ఎక్కువ పర్యవేక్షణ అవసరం లేకుండా అతని అంచనాలను అందుకునే ప్రాజెక్టులను ఎలా పూర్తి చేయాలో నేర్పించాను. మీరు అదే పరిస్థితిలో ఉంటే మరియు విజయవంతం కావడానికి కష్టపడుతుంటే నా దశలను దొంగిలించండి.
1. మీ లక్ష్యాలపై నిజంగా స్పష్టంగా ఉండండి
కృతజ్ఞతగా, నా మార్గం చాలా బిజీగా ఉన్న మేనేజర్ చాలా స్వీయ-అవగాహన కలిగి ఉన్నాడు. అతను నన్ను నియమించినప్పుడు, క్లాసిక్ పర్యవేక్షణను అందించడానికి తనకు సమయం ఉండదని చెప్పాడు. నా పని అతని ప్లేట్ నుండి పనిని తీయడం, మరియు దానిలో కొంత భాగం మొదటి నుండి నా స్వంత పనిభారాన్ని స్టీరింగ్ చేయడం (అకా, నేను నా స్వంత స్థాన వివరణ మరియు శిక్షణ ప్రణాళికను వ్రాసాను).
ఏ పరిమాణంలోనైనా ప్రాజెక్టులకు కీ స్పష్టమైన అంచనాలు అని నాకు నేర్పింది. ఎందుకంటే క్రియాశీల నిర్వహణను అందించడానికి ఆమెకు సమయం (లేదా ఆసక్తి లేదా నైపుణ్యాలు) లేవని మీ యజమాని స్పష్టం చేసినప్పుడు, మీ పని చేయడం అంటే ఎక్కువ మార్గదర్శకత్వం లేకుండా మీరు ఆశించిన ఫలితాలను సాధించడం.
కాబట్టి, చనిపోయిన గుర్రాన్ని కొట్టడానికి ఎప్పుడైనా సమయం ఉంటే, మీ హార్డ్-టు-ట్రాక్-డౌన్ బాస్ మీకు పని కేటాయించినప్పుడు. ఎందుకంటే ఈ ప్రక్రియలో ఆమె మెదడును ఎంచుకోవడం అసాధ్యం అయినప్పటికీ, ఆమె మీకు వివరించేటప్పుడు మీకు (లేదా ఇమెయిల్లో) బందీలుగా ఉన్న ప్రేక్షకులు ఉంటారు. మీరు అడగదలిచిన ముఖ్య ప్రశ్నలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
- ప్రాజెక్ట్ యొక్క విజయం ఏ కారణాల మీద నిర్ణయించబడుతుంది?
- ముఖ్య పారామితులు (బడ్జెట్, సమయం, సిబ్బంది) ఏమిటి?
- ప్రాజెక్ట్ను ముందుకు తరలించడానికి నాకు అధికారం ఉందా?
- నేను ఇంకా ఏమి తెలుసుకోవాలి?
2. ప్రతిదీ సిద్ధంగా ఉండండి (కానీ మీరు ఏదైనా ఖరారు చేయడానికి ముందు తనిఖీ చేయండి)
ఆ ప్రశ్నలకు సమాధానమిచ్చిన తర్వాత, ముగింపు రేఖ వైపు పనిచేయండి. ఉదాహరణకు, నా బిజీ బాస్ ఒక ప్రధాన సెలవుదినం చుట్టూ event ట్రీచ్ ఈవెంట్ను ప్లాన్ చేయమని నన్ను అడిగారు. నేను స్థానం, క్యాటరర్, డెకర్, బడ్జెట్ ఎంచుకోవచ్చు - మీరు దీనికి పేరు పెట్టండి. ఒక వేదికను మరొక వేదికతో పోల్చడానికి అతనికి సమయం లేదా ఆసక్తి లేదు, మరియు "నేను నిన్ను విశ్వసిస్తున్నాను" అని చెప్తూనే ఉన్నాడు. ఇది చాలా బాగుంది, కానీ పూర్తిగా నాడీ-చుట్టుముట్టడం. (మీరు గమనించినట్లుగా, “నారలు మరియు లైటింగ్ గురించి మీకు ఎలా అనిపిస్తుంది?” ప్రాజెక్ట్ ప్రారంభంలో నా ముఖ్య ప్రశ్నలలో ఒకటి కాదు.)
కాబట్టి, నేను ఒక ప్రణాళికతో వచ్చాను. నేను ఉత్తమ వేదికగా భావించాను మరియు ధరను చర్చించాను. నేను ఆహారం, సామర్థ్యం, అలంకరణలు మరియు మిగతావన్నీ కనుగొన్నాను. నేను ఏదైనా సంతకం చేయడానికి లేదా అధికారికంగా ధృవీకరించడానికి ముందు, నేను నా పర్యవేక్షకుడితో ఒక సమావేశాన్ని ఏర్పాటు చేసాను. నేను ఒక ప్రణాళిక వచ్చేవరకు వేచి ఉండడం ద్వారా (లేదా కొన్ని సందర్భాల్లో, మొదటి రెండు ఎంపికలు), నేను అతని సమయం విలువైన సమావేశాన్ని అడుగుతున్నాను. ఒక టన్ను చిన్న నిర్ణయాలు తీసుకోమని నేను అతనిని అడగబోనని అతనికి తెలుసు-మరియు నేను సరైన మార్గంలో ఉన్నానని ధృవీకరించగలను.
3. మీ రీజనింగ్ను పంచుకోండి
సమావేశం మీరు ఆశించినంత స్వీయ వివరణాత్మకంగా ఉండకపోవచ్చు. ఈ సమయంలో, మీరు ప్రణాళికను సమర్పించాలని మరియు మీ నమ్మకమైన యజమాని “బ్రిలియంట్!” అని చెప్పాలని మీరు ఆశిస్తున్నారు (మరియు మీ ప్రయత్నాలను రబ్బరు స్టాంప్ చేసే నిజమైన హాజరుకాని వ్యక్తి కోసం మీరు పని చేయవచ్చు-ఈ సందర్భంలో, కొనసాగండి.)
కానీ మీ సూపర్వైజర్ కేవలం సూక్ష్మచిత్రాన్ని ద్వేషిస్తారు. ఆమె అడుగడుగునా లూప్ అవ్వాలని అనుకోకపోయినా, ఇప్పుడు ఆమె వింటున్నది, మరియు సమావేశం వేరే నగరంలో, సగం పొడవుగా లేదా రెండు రెట్లు ఎక్కువ మందిని లక్ష్యంగా చేసుకోవాలని మీరు ఎందుకు అనుకుంటున్నారో ఆమెకు అర్థం కాలేదు.
మొదట, మీ సూపర్వైజర్ యొక్క ఫ్లై-బై ఆసక్తి (లేదా విమర్శ) మీరు డ్రాయింగ్ బోర్డ్కి తిరిగి వెళ్లాలని మీకు అనిపించవచ్చు లేదా మీరు గంటలు విలువైన పనిని పెట్టడానికి ముందే ఆమె మీకు ఇవన్నీ చెప్పి ఉండాలని వెనక్కి తీసుకోండి. బదులుగా, లోతైన శ్వాస తీసుకోండి మరియు ఇది ఎంపికల యొక్క ఉత్తమమైన (లేదా ఉత్తమమైన సమితి) అని మీరు ఎందుకు భావిస్తున్నారో వివరించడానికి మీకు కొన్ని క్షణాలు ఉందా అని అడగండి.
మీ జనాభా యొక్క ఉపయోగించని భాగంతో కొత్త నగరం నిశ్చితార్థాన్ని ఎలా నడిపిస్తుందో లేదా గత సంవత్సరాల్లో రెండవ రోజు హాజరు ఎలా పడిపోయిందో పని చేయండి. మీకు ఇచ్చిన లక్ష్యాలకు ప్రతిదీ తిరిగి కనెక్ట్ చేయండి. మీరు మీ శ్రద్ధ వహించారని, ఇతర ఎంపికలను పరిశీలించారని మరియు ఆమె ఉత్తమమైన వాటి కోసం సమయం గడపాలని మాత్రమే కోరుకుంటుందని చూపించు. మీరు చేసిన కృషికి నిలబడండి-ఇది ఒక వైవిధ్యాన్ని కలిగిస్తుంది!
4. స్వాగత పునర్విమర్శలు
మీ యజమాని దాన్ని మీ మార్గంలో చూడవచ్చు - లేదా అతను ఇంకా ప్రణాళికలో కొంత భాగాన్ని వెనక్కి నెట్టవచ్చు. అదే జరిగితే, అతను మీ పర్యవేక్షకుడని ఒక కారణం కోసం మీరే గుర్తు చేసుకోండి. అతను ఈ క్లయింట్తో ఒక దశాబ్దం పాటు పని చేస్తున్నాడని మరియు ఫోన్లో క్రొత్త ఆలోచనను వినడానికి ఆమె ఎప్పుడూ సానుకూలంగా స్పందించదని అతను మీకు చెబితే, అది విలువైన సమాచారం (మీ ప్రణాళికల్లో రెంచ్ విసిరినప్పటికీ). కాబట్టి, ఈ క్రొత్త సమాచారంతో సరిపోయేలా మీ వ్యూహాన్ని మీరు ఎలా మార్చవచ్చో చర్చించండి.
దీన్ని గుర్తుంచుకోండి: మీ యజమాని నిర్వహణ మరియు అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి అడుగుపెట్టినప్పుడు (ఎంత ఆలస్యమైనా లేదా పరిమితం అయినా), ఆమె ప్రాథమికంగా మాట్లాడటం ద్వారా మీ జీవితాన్ని నాశనం చేస్తున్నట్లుగా మీరు వ్యవహరిస్తే, మీరు భవిష్యత్తులో పాల్గొనడాన్ని నిరుత్సాహపరుస్తున్నారు మరియు అగౌరవంగా ఉంటారు. బదులుగా, ఆమె ఆలోచనలు ఎంత విలువైనవో పంచుకోండి. అప్పుడు, మీరు క్రొత్త ప్రాజెక్ట్ను ప్రారంభించిన తర్వాత, మీ ప్రారంభ సంభాషణలో మరింత పూర్తి అభిప్రాయాన్ని అడగండి.
అవును, మిమ్మల్ని మీరు నిర్వహించడం చాలా ఎక్కువ అనిపించవచ్చు, కానీ మీరు సవాలుగా ఉంటే, మీరు ఎప్పుడైనా సాధ్యం అనుకున్నదానికంటే మీ స్వంతంగా ఎక్కువ చేయగలరని మీరు తెలుసుకోవచ్చు. ఇది చాలా గొప్ప అనుభూతి మరియు రహదారిపై చాలా పెద్ద బాధ్యతలను నిర్వహించడానికి మిమ్మల్ని ఏర్పాటు చేస్తుంది.
