మీ కంపెనీ వేగంగా విస్తరిస్తోంది. విషయాలు బాగా జరుగుతున్నాయి, జట్లు పెరుగుతున్నాయి మరియు మీ సంస్థ యొక్క ఎప్పటికప్పుడు పెరుగుతున్న డిమాండ్లను తీర్చడంలో మీకు సహాయపడటానికి ఉత్తమమైన వ్యక్తులను నిరంతరం కనుగొనడం మరియు నియమించడంపై మీరు దృష్టి సారించారు.
ఇది అర్ధమే-ఒక సంస్థ వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు, అగ్రశ్రేణి ప్రతిభావంతులను నియమించడం మరియు నియమించడంపై ఎక్కువ ప్రాధాన్యత ఇస్తారు.
కానీ, మీరే ఇలా ప్రశ్నించుకోండి: మీకు ఇప్పటికే ఉన్న ప్రతిభ గురించి ఏమిటి? వారు ఎలా అతుక్కుపోతున్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి మీరు వారికి ఎలా మద్దతు ఇస్తున్నారు, అభివృద్ధి చేస్తున్నారు మరియు నిమగ్నం చేస్తున్నారు?
మీ కడుపు ఇప్పుడే పడిపోతే, మీరు ఒంటరిగా లేరు.
మీ ఉద్యోగులకు కెరీర్ వృద్ధి చాలా ముఖ్యమైనది అయినప్పటికీ (ప్రజలు ఉద్యోగాలను విడిచిపెట్టడానికి ప్రధాన కారణం పురోగతి అవకాశాల కొరత అని అధ్యయనాలు చూపిస్తున్నాయి), ఇది అధిక హస్టిల్ మరియు హల్చల్లో దృష్టిని కోల్పోవడం సులభం. వృద్ధి వాతావరణం.
ఇక్కడ విషయం: సానుకూల సంస్కృతిని పెంపొందించడానికి మరియు మీ ఉత్తమ ఉద్యోగులను బోర్డులో ఉంచడానికి మీరు ఖచ్చితంగా ఉద్యోగుల పెరుగుదల మరియు అభివృద్ధికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలి. కానీ, ఇంకా చాలా ఎక్కువ జరుగుతున్నప్పుడు లక్ష్యం జాబితాలో అగ్రస్థానంలో ఉందని మీరు ఎలా నిర్ధారించుకోవచ్చు?
హెచ్ఆర్ మరియు ఆన్బోర్డింగ్ సాఫ్ట్వేర్ సంస్థ సాప్లింగ్ వ్యవస్థాపకుడు మరియు సిఇఒ బార్ట్ మక్డోనాల్డ్ మరియు ది మ్యూజ్లో ఇక్కడే హెచ్ఆర్ డైరెక్టర్ షానన్ ఫిట్జ్గెరాల్డ్తో కలిసి మేము వెబ్ఇనార్ను హోస్ట్ చేసాము.
1. వృద్ధి అంచనాలను సెట్ చేయండి
వృద్ధి మీ కంపెనీలో game హించే ఆట కాకూడదు.
ఒక ఉద్యోగి మీ బృందంలో చేరిన క్షణం నుండే, వృద్ధి అంటే ఏమిటో మీరు స్పష్టంగా నిర్వచించాలి.
ఒక ఉద్యోగి మీ బృందంలో చేరిన క్షణం నుండే, వృద్ధి అంటే ఏమిటో మీరు స్పష్టంగా నిర్వచించాలి.
ఇది నిచ్చెన పైకి సామెతనా? మరింత సవాలు చేసే ప్రాజెక్టులను సొంతం చేసుకునే అవకాశం ఉందా? కొత్త నైపుణ్యాన్ని మెరుగుపర్చడానికి అవకాశం?
అదనంగా, ఉద్యోగులు ఆ వృద్ధిని ఎలా సాధించగలరనే దానిపై ఎలాంటి అంచనాలు ఉండాలి? మీకు ఒక అధికారిక అభివృద్ధి కార్యక్రమం ఉందా లేదా వారు తీర్చాల్సిన కఠినమైన అవసరాలు ఉన్నాయా? వారి నిర్దిష్ట పాత్రకు ఏ బెంచ్మార్క్లు ఉన్నాయి? వారు విజయవంతం అయినప్పుడు వారికి ఎలా తెలుస్తుంది?
వారి స్వంత అభివృద్ధిలో వారు పోషించే పాత్రను కూడా మీరు నొక్కిచెప్పారని నిర్ధారించుకోండి. అవును, మీరు అవకాశాలు మరియు వనరులను ప్రదర్శిస్తారు, కానీ కెరీర్ వృద్ధి ఇప్పటికీ వారికి జరగబోయేది కాదు-ఇది వారు చురుకుగా పాల్గొనవలసిన అవసరం.
ముగింపు ఆట గురించి ఒకే పేజీలో ప్రారంభించడం వలన మీ నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగులు భాగస్వామ్య వృద్ధి లక్ష్యాల కోసం కలిసి పనిచేయగలరని నిర్ధారిస్తుంది-పోటీ ump హలతో పనిచేయడానికి వ్యతిరేకంగా.
2. వృద్ధి అవకాశాలను పుష్కలంగా ఆఫర్ చేయండి
వాస్తవానికి, ఉద్యోగుల పెరుగుదలకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడానికి, మీరు వాటిని సద్వినియోగం చేసుకోవడానికి మీకు చాలా అవకాశాలు ఉండాలి. అంతిమంగా, చొరవ తీసుకోవడం వారి ఇష్టం, కానీ మీరు వనరులను అందుబాటులో ఉంచాలి.
ఈ పెరుగుదల మరియు అభివృద్ధి అవకాశాలు వంటి వాటిని కలిగి ఉంటాయి:
- పనులను విస్తరించండి
- సలహాదారు హోదా
- ఉద్యోగ నీడ
- కోర్సులు మరియు వెబ్నార్లు
- విభాగం భ్రమణాలు
- ఈవెంట్స్
- సంఘ సేవ
- ప్రత్యేక ప్రాజెక్టులు
- యోగ్యతాపత్రాలకు
- సదస్సులు
- వర్క్
మీ బృందంలోని విభిన్న వ్యక్తులందరికీ విజ్ఞప్తి చేయడానికి మీరు మంచి రకాన్ని అందించడం ముఖ్యం. ఒక ఉద్యోగి వెబ్నార్తో మరింత సుఖంగా ఉండవచ్చు, మరొకరు ఉద్యోగ నీడ ద్వారా మరింత చేతులెత్తేసే విధానాన్ని ఇష్టపడవచ్చు. ఎంపికల శ్రేణిని ప్రదర్శించండి, తద్వారా ఉద్యోగులు వారికి పనికొచ్చేదాన్ని కనుగొనవచ్చు.
3. సంస్థ యొక్క అన్ని ప్రాంతాలకు ఉద్యోగులను బహిర్గతం చేయండి
వృద్ధి ప్రమోషన్ రూపంలో మాత్రమే రాదు-ఇది క్రొత్తదాన్ని నేర్చుకోవడానికి మీ కంఫర్ట్ జోన్ వెలుపల వెళ్లడం కూడా కలిగి ఉంటుంది.
మీ అన్ని విభాగాలకు ఉద్యోగులను బహిర్గతం చేయడమే దీనికి ఒక గొప్ప మార్గం. వారు వేరే ప్రాంతం గురించి మరింత నేర్చుకుంటారు మరియు వారు మక్కువ చూపే వేరొకదాన్ని కూడా కనుగొనవచ్చు.
ఇక్కడ ది మ్యూజ్ వద్ద, ఇతర విభాగాలలో పారదర్శకతను పెంచడానికి మేము అనేక పనులు చేస్తాము.
ఉదాహరణకు, జట్టులో కొత్త కిరాయి యొక్క మొదటి వారంలో, మేము ప్రతి బృందం వారు ఏమి చేస్తున్నారో మరియు వారు ఏమి చేస్తున్నారో వివరించడానికి డిపార్ట్మెంట్ ప్రెజెంటేషన్లు చేస్తాము. మేము మా నెలవారీ అంతర్గత వార్తాలేఖలో ఒక ప్రాజెక్ట్ స్పాట్లైట్, వేర్వేరు వ్యక్తులను మరియు వారి పాత్రలను ప్రదర్శించడానికి మా నెలవారీ ఆల్ హ్యాండ్స్ సమావేశంలో ఒక ప్యానెల్ మరియు ఉద్యోగులు తమ తోటివారి నుండి కొత్త నైపుణ్యాలను నేర్చుకోగల రెగ్యులర్ లంచ్ & లెర్న్స్.
వేర్వేరు విభాగాల మధ్య ఈ సంబంధాలను సృష్టించండి, తద్వారా వారి పెరుగుదల వారి ప్రస్తుత పాత్ర లేదా బృందానికి మాత్రమే పరిమితం కాదని మీ ఉద్యోగులు అర్థం చేసుకుంటారు.
4. క్రొత్త విషయాలను ప్రయత్నించడం సురక్షితంగా చేయండి
దాన్ని ఎదుర్కొందాం - పెరుగుదల భయపెట్టవచ్చు. మీరు అన్ని రకాల అవకాశాలను అందుబాటులో ఉంచవచ్చు, కాని ప్రజలు తమను తాము బయట పెట్టడం (మరియు తప్పులు చేయడం!) అనుభూతి చెందే వాతావరణాన్ని మీరు ప్రోత్సహించకపోతే, ఉద్యోగులు బహుశా ప్రయోజనం పొందలేరు.
మీరు వృద్ధిని ప్రోత్సహించగల మరియు విఫలమవ్వడం సురక్షితం అని నిరూపించగల ఉత్తమ మార్గాలలో ఒకటి ఉదాహరణ ద్వారా నడిపించడం మరియు క్రొత్త విషయాలను మీరే ప్రయత్నించండి.
మీరు వృద్ధిని ప్రోత్సహించగల మరియు విఫలమవ్వడం సురక్షితం అని నిరూపించగల ఉత్తమ మార్గాలలో ఒకటి ఉదాహరణ ద్వారా నడిపించడం మరియు క్రొత్త విషయాలను మీరే ప్రయత్నించండి.
అధిక-వృద్ధి వాతావరణంలో దీన్ని చేయడానికి సమయాన్ని కనుగొనడం సవాలుగా ఉంటుంది, కానీ మీరు మీ స్వంత అభివృద్ధికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వకపోతే, మీ ఉద్యోగులు వారి ప్రాధాన్యతనిస్తారని మీరు నిజంగా expect హించలేరు.
కనీసం, మీ ఉద్యోగుల పురోగతిపై తరచుగా తనిఖీ చేసేలా చూసుకోండి. వారి విజయాలు మరియు వారి వైఫల్యాలను చర్చించండి, రెండూ విలువైన అభ్యాస అవకాశాలు అని ఎల్లప్పుడూ నొక్కిచెప్పేలా చూసుకోండి. అది వారి స్వంత వృద్ధిని కొనసాగించడానికి అవసరమైన ప్రోత్సాహాన్ని మరియు సురక్షితమైన స్థలాన్ని అందిస్తుంది.
విషయాలు వేగంగా కదులుతున్నప్పుడు, మీ కంపెనీ వృద్ధికి తోడ్పడటానికి మాత్రమే దృష్టి పెట్టడం సులభం-కాని మీ ప్రస్తుత ఉద్యోగుల పెరుగుదల మరియు అభివృద్ధి చాలా ముఖ్యమైనది. ఈ నాలుగు చిట్కాలను అమలు చేయండి మరియు మీరు మీ ఉత్తమ ప్రతిభను చుట్టుముట్టే అవకాశం ఉంది.
మీరు ఉద్యోగుల అభివృద్ధికి ఎలా ప్రాధాన్యత ఇవ్వగలరో గురించి మరింత తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారా? పూర్తి వెబ్నార్ను ఇక్కడే చూడండి.