నిర్వాహకుడిగా, ఇష్టమైనవి ఆడటం అనేది రెండు వైపుల కత్తి.
ఒక వైపు, ఇష్టమైనవి ఆడటం అవసరమైన నిర్వహణ వ్యూహం. వ్యక్తిగత పనితీరుతో సంబంధం లేకుండా బోర్డు అంతటా అవకాశాలను సమానంగా ఇవ్వడం ఉపాధ్యాయుడు ఒక తరగతిలో ప్రతి ఒక్కరినీ ఒకే గ్రేడ్కు కేటాయించినట్లుగా ఉంటుంది, వారు నిజంగా సంపాదించిన దానితో సంబంధం లేకుండా. ప్రతిఒక్కరూ సమానమని ఇది తెలియజేస్తుంది - మరియు ఉత్తమ ప్రదర్శనకారులను వారి ఉత్తమ ప్రయత్నం చేయకుండా నిరుత్సాహపరుస్తుంది, అదే సమయంలో మీరు వారి సబ్పార్ పనిని ఆమోదించే పేద ప్రదర్శనకారులకు తెలియజేస్తుంది.
అదే సమయంలో, స్పష్టంగా మరియు నిరంతరం కొంతమంది ఉద్యోగులపై ఇతరులపై మొగ్గు చూపడం పెద్ద ధైర్యాన్ని కలిగించేది. మెరిట్ సిస్టమ్స్ ప్రొటెక్షన్ బోర్డ్ ప్రకారం, తమ యజమాని అభిమానాన్ని చూపిస్తారని నమ్మే ఉద్యోగులు తక్కువ నిశ్చితార్థం కలిగి ఉంటారు మరియు మరొక ఉద్యోగం కోసం మరెక్కడా చూడకూడదని భావిస్తారు.
మంచి సంభాషణలో, మీ వ్యక్తిగత భావాలను మీ వృత్తిపరమైన బాధ్యతల నుండి వేరుచేయడం మరియు అగ్రశ్రేణి ప్రదర్శనకారులకు ప్రధాన నియామకాలతో బహుమతి ఇవ్వడం, కష్టపడుతున్న జట్టు సభ్యులకు వారి సామర్థ్యాన్ని చేరుకోవడంలో సహాయపడుతుంది.
మీరు మరియు మీ బృందం యొక్క హానికి మీరు ఇష్టమైనవి ఆడుతున్నారని మీరు ఆందోళన చెందుతుంటే, ఈ మూడు ప్రశ్నలను మీరే అడగడం ద్వారా ప్రారంభించండి:
మీ అసైన్మెంట్ నిర్ణయాలను మీరు స్పష్టంగా వివరిస్తున్నారా?
మీరు పదునైన విశ్లేషణాత్మక నైపుణ్యాలు అవసరమయ్యే ప్రాజెక్ట్ను అప్పగిస్తుంటే, మీ ఉత్తమ ఉద్యోగులలో ఒకరికి ఇవ్వడం సంపూర్ణ అర్ధమే-విశ్లేషణాత్మక ఆలోచన విషయానికి వస్తే నిరూపితమైన విజయాల ట్రాక్ రికార్డ్ ఉన్న.
మీ ఇతర ఉద్యోగులకు మీ ఎంపికకు కారణం తెలియకపోతే-బదులుగా, మీరు అతన్ని లేదా ఆమెను బాగా ఇష్టపడుతున్నందున మీరు ఆ వ్యక్తికి అప్పగిస్తున్నారని అనుకోండి-మీరు ఇబ్బందులను ఎదుర్కొంటారు.
మీ ప్రతి కదలికను వివరించడం సహేతుకమైనది కాకపోవచ్చు, కానీ ఒక నిర్ణయం అనుకూలంగా భావించవచ్చని మీరు అనుమానించినట్లయితే, ఒక జట్టు సమావేశంలో ఈ ప్రాజెక్ట్ గురించి ప్రస్తావించడం మంచిది: “అందరికీ తెలుసు, నేను అలెక్స్ను బాధ్యతలు నిర్వర్తించాను తరువాతి త్రైమాసికంలో మా అమ్మకాల ప్రణాళిక గురించి కొన్ని కీలక నిర్ణయాలు తీసుకుంటాడు, ఎందుకంటే అతను గత కొన్ని నెలలుగా తన అమ్మకాల కోటాను స్థిరంగా మించిపోతున్నాడు మరియు పట్టికలోకి తీసుకురావడానికి చాలా జ్ఞానం కలిగి ఉన్నాడు. ”
ఆ త్వరిత నిరాకరణలో, మీరు మీ నిర్ణయం యొక్క కారణాన్ని వివరించారు-అలాగే ఇదే విధమైన నియామకాన్ని పొందడానికి ఇతర ఉద్యోగులు ఏమి చేయగలరో సూచించండి.
మీరు ఎంచుకున్న ఉద్యోగులతో అన్యాయమైన సమయాన్ని వెచ్చిస్తున్నారా?
మీరు కొంతమంది ఉద్యోగులపై ఇతరులపై ఆకర్షించబడటం సహజం. ఇది మీ అగ్ర ప్రదర్శనకారులతో ప్రత్యేకంగా నిజం కావచ్చు. మీరు వారి గత పనితీరు మరియు ఆదర్శప్రాయమైన నైపుణ్యాల ఆధారంగా వారికి ప్రత్యేక ప్రాజెక్టులను కేటాయించే అవకాశం ఉన్నందున, పని ఎలా జరుగుతుందో సమీక్షించడానికి, అవి విజయవంతమవుతున్నాయని నిర్ధారించుకోవడానికి మరియు వారికి ఏవైనా ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడానికి మీకు అదనపు సమయం కావాలి.
కానీ అది ఇతర జట్టు సభ్యులకు ఏమి తెలియజేస్తుందో జాగ్రత్తగా ఉండండి. మీరు నిరంతరం కొంతమంది వ్యక్తులతో ఒకరితో ఒకరు చాట్ చేస్తూ ఉంటే, కానీ ఇతరులతో ఎప్పుడైనా షెడ్యూల్ చేయడంలో విఫలమైతే, ఆట వద్ద అభిమానవాదం ఉండవచ్చు.
మీరు మీ సమయాన్ని సంపూర్ణంగా సమానంగా విభజించలేకపోవచ్చు, కానీ మీ బృందంలోని ప్రతి ఉద్యోగితో నాణ్యమైన సమయాన్ని గడపడం ముఖ్యం-లక్ష్యాలు, బలాలు మరియు అభివృద్ధి కోసం ప్రాంతాలను చర్చిస్తుంది.
మీ తక్కువ ప్రదర్శనకారులకు లక్ష్యాలను నిర్దేశించడానికి మీరు సహాయం చేస్తున్నారా?
అర్హత ఉన్న ఉద్యోగులకు ప్రత్యేక నియామకాలు ఇవ్వడం ఒక విషయం. తక్కువ పనితీరు ఉన్నవారికి ఆ రకమైన పనులను ఇవ్వడానికి నిరాకరించడం మరొక విషయం, ఎందుకంటే వారికి అర్హత లేదు-కనీసం, వారు ఎక్కడ ఉండాలో వారికి సహాయపడటానికి మీరు ఏమీ చేయకపోతే.
మీ బృందంలోని ప్రతి సభ్యుడితో మీరు జరిగే సమావేశాలలో భాగంగా మీరు దీన్ని చేయవచ్చు. ఉదాహరణకు, అడగడానికి ప్రయత్నించండి: “మీరు ఎక్కువ లేదా అంతకంటే తక్కువ చేయాలనుకుంటున్నారా?” లేదా “ఆరు నెలల్లో జట్టులో మీరు ఏమి చేస్తున్నారని మీరు చూస్తున్నారు?”
మీ అత్యుత్తమ ప్రదర్శనకారులకు మీరు ఇస్తున్న ప్రత్యేక ప్రాజెక్టులను మీ బృందం సభ్యులు కొందరు కోరుకుంటున్నారని మీరు కనుగొనవచ్చు. మరియు మీరు వారికి ఆ ప్రాజెక్టులను కేటాయించకపోతే, బహుశా ఒక కారణం ఉంది. కానీ ఇష్టమైనవి ఆడకుండా ఉండటానికి, మీరు బంతిని వారి కోర్టులో ఉంచాలి, వారు కోరుకున్న ప్రదేశానికి చేరుకోగలిగే లక్ష్యాలను నిర్దేశించడంలో వారికి సహాయపడటం ద్వారా (మరియు వారు పని చేయాలనుకుంటున్న పనులను పొందండి).
మీరు చూడగలిగినట్లుగా, ఇష్టమైన వాటిని మితంగా ఆడటం సరైంది-ఇది వ్యక్తిగత భావాలకు బదులుగా మెరిట్ మీద ఆధారపడి ఉంటుంది. గుర్తుంచుకోవలసిన విషయం ఏమిటంటే, మేనేజర్గా మీ లక్ష్యం మీ ఉద్యోగులందరినీ ఆ అభిమాన-ఉద్యోగి హోదాకు తీసుకురావడం; ప్రతి ఒక్కరూ సవాలు చేసినట్లు, వారి పని గురించి సంతోషిస్తున్నాము మరియు మీ బృందంలో విలువైన సభ్యునిగా పూర్తిగా ఉపయోగించుకునే స్థాయికి.
