మీరు మీ కొత్త ఆలోచనను మీ యజమానికి ఎలా అందిస్తారనే దానిపై ఆధారపడి, మీరు రెండు విభిన్న ప్రతిచర్యలను ఎదుర్కొంటారు. మీరు “అవును” అని గోరు చేయాలనుకుంటే, మీరు మీ పిచ్ను తీవ్రంగా పరిగణించాలి - మరియు పరిష్కారాలు మరియు స్పష్టమైన అమలు ప్రణాళిక. లేకపోతే, మీ గొప్ప ఆలోచన రోజు వెలుగును చూడకపోవచ్చు. అధ్వాన్నంగా, ఇది వేరొకరి చేయవలసిన జాబితాలో ముగుస్తుంది.
దీన్ని దృష్టిలో పెట్టుకుని, యంగ్ ఎంటర్ప్రెన్యూర్ కౌన్సిల్ (వైఇసి) నుండి తొమ్మిది మంది పారిశ్రామికవేత్తలను ఆ తలుపు గుండా నడిచే ముందు మీరు ఏ చర్యలు తీసుకోవాలో పంచుకోవాలని మేము కోరారు.
1. ప్రమాదాన్ని తగ్గించండి
మీరు ఒక ప్రాజెక్ట్ను ఎంచుకున్నప్పుడు, నిర్వహణ దాని విజయాన్ని ఎలా త్వరగా నిర్ణయించాలో ముందుగానే స్పష్టంగా తెలియజేయండి. ప్రాజెక్ట్ విజయవంతమైందని సూచించే మొదటి మైలురాయి ఏమిటి? మొదటి మూడు నెలల్లో ఒక నిర్దిష్ట లక్ష్యాన్ని new 10 కొత్త కస్టమర్లను సెట్ చేయండి. ఒక భారీ దీర్ఘకాలిక లక్ష్యానికి బదులుగా దశల వారీ లక్ష్యాలను ప్లాన్ చేయండి. అంటే నిర్వహణ కేవలం ప్రాజెక్ట్ యొక్క మొదటి దశలో పెట్టుబడి పెట్టాలి.
2. మీరు దీన్ని నిర్వహించగలరని నిరూపించండి
క్రొత్త ప్రాజెక్ట్ను నడిపించడానికి మీ యజమానిని ఎంపిక చేయడానికి ముందు, మీ ప్రస్తుత పనులు మరియు ప్రాజెక్టులు క్రమంలో ఉన్నాయని మీరు వివరించడానికి సిద్ధంగా ఉండాలి. మీ యజమాని ఆలోచనను అలరించే ముందు కొత్త ప్రాజెక్ట్ను నడిపించడానికి మీకు సమయం మరియు వనరులు ఉన్నాయని మీరు చూపించాలి.
3. స్పష్టమైన ప్రణాళికతో రండి
ఇది చాలా స్పష్టమైన సలహా లాగా ఉంది, కానీ ఇది చాలా తరచుగా పాటించబడలేదని నేను కనుగొన్నాను. ప్రత్యేకించి మీరు మీ నాయకత్వ సామర్థ్యాన్ని ఇంకా నిరూపించకపోతే, ప్రణాళిక లేని ఆలోచన విస్మరించబడుతుంది. అయినప్పటికీ, మీరు మెరుగుపెట్టిన ప్రణాళికతో నడుస్తుంటే, మీరు సమస్యపై మంచి ఆలోచనను ఉంచారని ఇది చూపిస్తుంది, ఇది మీ యజమానిని ఒప్పించి, మీరు బాధ్యతలు స్వీకరించవచ్చు మరియు ప్రాజెక్టుకు నాయకత్వం వహించగలదు.
4. మీ ఆలోచనను సమర్థించుకోవడానికి సిద్ధం చేయండి
కంపెనీ చొరవకు వేలాది డాలర్లను విరాళంగా ఇవ్వమని నన్ను అడిగితే, మేము దీన్ని ఎందుకు చేయాలో కారణాలతో నా అభ్యంతరాలను ఎదుర్కోవడానికి సిద్ధంగా ఉండండి. ఆలోచనలు పడగొట్టడాన్ని తట్టుకోగలగాలి. తిరిగి పోరాడగలుగుతారు.
5. ఉత్సాహాన్ని చూపించు
ఒక ప్రాజెక్ట్ను నడిపించడం గురించి మీ మేనేజర్తో మాట్లాడేటప్పుడు, అతి ముఖ్యమైన చిట్కా నమ్మకంగా ఉండాలి. ప్రాజెక్ట్ గురించి చాలా నిజాయితీ ఉత్సాహాన్ని చూపించేలా చూసుకోండి ఎందుకంటే మీరు మీ బృందాన్ని విజయవంతం చేయగలరని ఇది ప్రదర్శిస్తుంది. అలాగే, మీరు సంస్థను ఎలా సమర్థవంతంగా మరియు లాభదాయకంగా మారుస్తారనే దానిపై నిర్దిష్ట ఆలోచనలతో మీ ఉత్సాహాన్ని బ్యాకప్ చేయండి.
6. ఉత్పత్తి యొక్క సంభావ్యతపై దృష్టి పెట్టండి
ఈ ప్రాజెక్ట్ సంస్థకు ఎలా లాభం చేస్తుందో స్పష్టం చేయండి-అధిక లాభాలు, మెరుగైన ఖ్యాతి, మంచి పరిచయాలు మొదలైనవి. ప్రశ్నకు సమాధానం ఇవ్వడానికి సిద్ధంగా ఉండండి: మీ ప్రాజెక్ట్ ఏ అమ్మకాల అవకాశాలకు దారి తీస్తుంది? మీ ఆలోచనను ఎలా రియాలిటీగా మార్చాలో మీరు ప్రదర్శించగలరని నిర్ధారించుకోండి. నష్టాలను చర్చించండి మరియు మీరు పనికి కట్టుబడి ఉన్నారని మరియు దాని విజయానికి పెట్టుబడి పెట్టారని చూపించడానికి ఆచరణీయమైన ప్రణాళికను సిద్ధం చేయండి.
7. 3 జాబితాలను సిద్ధం చేయండి
క్రొత్త ప్రాజెక్ట్ ఆలోచనను రూపొందించడానికి మీ పర్యవేక్షకుడికి మూడు అంశాల మూడు జాబితాలను తీసుకురండి. మొదటి జాబితాలో ఈ ప్రాజెక్ట్ కంపెనీకి ప్రయోజనం చేకూర్చే మూడు కారణాలు, రెండవ మూడు కారణాలు మీరు ప్రాజెక్ట్ను నడిపించడానికి పరిపూర్ణంగా ఉండటానికి కారణాలు మరియు చివరిది మీ దారిలోకి రావడానికి మీరు చూసే మూడు అడ్డంకులు మరియు మీరు వాటిని ఎలా నిర్వహిస్తారు. ఈ జాబితాలు ప్రణాళిక, ముందుకు ఆలోచించడం మరియు ఆశయాన్ని ప్రదర్శిస్తాయి!
8. అమలుకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వండి
మీ యజమాని ప్రతిరోజూ కొత్త ప్రాజెక్ట్ ఆలోచనలను స్వీకరించే అవకాశాలు ఉన్నాయి. ఆకట్టుకునే విలువ ప్రతిపాదనను అందించడం ద్వారా కాకుండా, మీరు దాన్ని ఎలా పూర్తి చేస్తారో ప్రదర్శించడం ద్వారా ఇతర పిచ్ల నుండి మిమ్మల్ని మీరు వేరు చేసుకోండి. ప్రాజెక్ట్ కోసం కంపెనీకి బ్యాండ్విడ్త్ ఉందని, అది కంపెనీని మరింత మెరుగుపరుస్తుందని మరియు మీరు అమలు గురించి విమర్శనాత్మకంగా ఆలోచించారని మీరు చూపించగలిగితే, మీరు మీరే విజయవంతం అవుతారు.
9. విజువల్ ఎయిడ్స్ సృష్టించండి
మీరు ఎవరినైనా దేనినైనా పిచ్ చేస్తున్నప్పుడు, దృశ్య సహాయాల యొక్క ప్రాముఖ్యతను తక్కువ అంచనా వేయవద్దు. విజువల్ ఎయిడ్స్ అనేది మీరు చెప్పే లేదా వ్రాయగల దేనికన్నా శక్తివంతమైన కమ్యూనికేటివ్ సాధనం, ఎందుకంటే ఇది మీ యజమాని ఇప్పటికే ఉన్న ప్రపంచాన్ని imagine హించుకోవడానికి వీలు కల్పిస్తుంది. అవి మీ ఆలోచనను నిజమైనవి మరియు సాపేక్షమైనవిగా చేస్తాయి.
