నేను ఐదవ తరగతిలో ఉన్నప్పుడు, నాకు ప్రపంచంలోనే చక్కని గురువు ఉండేవాడు. నేను అతనిని ఆకట్టుకోవాలనుకున్నందున నా పాఠశాల పనులన్నింటిలో నా ఉత్తమ ప్రయత్నం చేసాను. మీరు చూడండి, అతను తరగతిలో కొన్ని "ఇష్టమైనవి" కలిగి ఉన్నాడు, మరియు నేను ఆ గుంపులో భాగం కావాలని నిశ్చయించుకున్నాను.
విచిత్రమేమిటంటే, నేను ఎప్పుడైనా అతని అభిమానాన్ని సంపాదించుకున్నానో నాకు గుర్తులేదు, కాని ఇతర పిల్లల పట్ల నా వైఖరిని నేను గుర్తుంచుకున్నాను-ఆ వయస్సులో నేను తెలుసుకోవలసిన పదాలతో ఉత్తమంగా వర్ణించబడిన భావన.
చాలా సంవత్సరాల తరువాత, శ్రామిక ప్రపంచంలో, నేను ఇదే పరిస్థితిలో ఉన్నాను-ఈసారి “అభిమాన” మరియు అభిమానం (బాస్). ఇప్పుడు, కార్యాలయంలో 14 ఏళ్ళకు పైగా, ప్రతి బాస్ తన అభిమానాన్ని కలిగి ఉన్నారని నేను నమ్ముతున్నాను, మరియు ఏదో ఒక సమయంలో, ప్రతి ఉద్యోగి (ఆశాజనక) ఆ బిరుదును కలిగి ఉంటాడు.
ఇది మంచి విషయంగా అనిపించినప్పటికీ, మీ మేనేజర్ మీకు ప్రత్యేక చికిత్స ఇవ్వడం ప్రారంభించినప్పుడు ప్రతి ఒక్కరూ మీలాగే థ్రిల్డ్ కాదని నా ఐదవ తరగతి అనుభవం నాకు గుర్తు చేస్తుంది. ఒకవేళ మీరు బాస్ యొక్క కంటి ఆపిల్ అనిపిస్తే, మీ సహోద్యోగుల నుండి బాకులు పంపించకుండా ఉండటానికి కొన్ని సాధారణ పరిశీలనలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
నమ్రత ఉత్తమ విధానం
ఖచ్చితంగా, మీ యజమాని మీరు అద్భుతంగా ఉన్నారని భావిస్తున్నారని మీకు తెలుసు - మరియు మీరు అంగీకరిస్తున్నారు - కాని మీ స్వంత అహం మీద ఆఫీసు చుట్టూ తిరగడం బహుశా మీ కార్యాలయ సహచరులకు (లేదా ఆ విషయం కోసం మరెవరైనా) మిమ్మల్ని మీరు ఇష్టపడే ఉత్తమ మార్గం కాదు. అందరికీ తెలుసుకోవడాన్ని ఎవరూ ఇష్టపడరు, కాబట్టి మీకు అన్ని సమాధానాలు ఉన్నప్పటికీ, మీరు ఎప్పటికప్పుడు చర్చనీయాంశంగా ఉండవలసిన అవసరం లేదు.
నా కెరీర్ ప్రారంభంలో, నాకు ఒక గొప్ప యజమాని యొక్క అదృష్టం ఉంది, అతను నాకు సలహా ఇచ్చాడు మరియు సంస్థ యొక్క సీనియర్ సభ్యులు వ్యక్తిగతంగా ఉన్నత స్థాయి ప్రాజెక్టులతో నా వద్దకు రావడం ప్రారంభించారు. నేను ఎల్లప్పుడూ సవాళ్లను విశ్వాసంతో మరియు ఉత్సాహంతో అంగీకరించాను, కాని నాకు అన్ని సమాధానాలు ఉన్నాయని నేను ఎప్పుడూ అనుకోను. నేను వీలైనప్పుడల్లా నా సహోద్యోగులను చేర్చడం కూడా ఒక విషయం.
ఉదాహరణకు, నేను కొన్ని గమ్మత్తైన పనితీరు లెక్కలతో ప్రెజెంటేషన్ను ఉంచాను. నా గణాంకాలు సరైనవని నాకు నమ్మకం ఉంది, కాని నా పనిలో పరుగెత్తడానికి బదులుగా, నేను ఒక సహోద్యోగిని పక్కకు లాగి, ఆమె దానిని సమీక్షించాలనుకుంటున్నారా అని అడిగాను. ప్రాజెక్ట్ పూర్తయ్యే సమయానికి, నేను కనీసం ముగ్గురు సహోద్యోగులలో లూప్ చేసాను, ఇది ప్రారంభ ప్రాజెక్ట్ నుండి బయటపడకుండా వారిలో స్టింగ్ తీసుకుంది. ప్రత్యేకంగా చెప్పనక్కర్లేదు, పని జరిగినప్పుడు వారికి క్రెడిట్ ఇవ్వబడింది, కాబట్టి జట్టులోని సీనియర్ సభ్యులకు చాలా మంది పెరుగుతున్న తారలు ఉన్నారని బాగా తెలుసు.
ఈ వైఖరి మీ సహోద్యోగులలో సద్భావనను కలిగించడమే కాదు, మీరు సమర్థవంతమైన నాయకుడని ఇది నిర్వహణకు ప్రదర్శిస్తుంది. (మరియు హే, అది ప్రమోషన్కు మార్గం సుగమం చేస్తుంది.)
ప్రయోజనం తీసుకోకండి
మీ తదుపరి సమీక్ష వరకు ఆ శీర్షికను తీరానికి మొగ్గు చూపడం బాస్ ఫేవ్గా మీరు చేయగలిగే చెత్త పని. మీరు చేస్తున్న గొప్ప పని కొంతకాలం మీ యజమానిని ఆకట్టుకుంటుంది, కాని మీరు మందగించడం ప్రారంభిస్తే ఆమె గమనిస్తుందని నేను చెప్పినప్పుడు నన్ను నమ్మండి.
మేనేజర్గా నా మొదటి “ఇష్టమైనవి” ఒకటి సరిగ్గా చేసింది. అతను నియమించబడిన మొదటి ఆరు నెలల్లో అసాధారణమైన సహకారి, మరియు కృషి, వినయం మరియు గొప్ప పని నీతి ద్వారా నా నమ్మకాన్ని సంపాదించాడు. కానీ, ఆ శ్రద్ధ కొంతకాలం తర్వాత అతని తలపైకి వచ్చింది, ఆ సమయంలో అతను కనీసపు పనిలో పడిపోయాడు. అతను ఇప్పటికీ చాలా సమర్థుడు, మరియు అతను ఎల్లప్పుడూ తన గడువుకు వచ్చాడు, కాబట్టి నేను గమనించలేదని అతను భావించాడు. కానీ నేను కలిగి ఉన్నాను మరియు చాలా కాలం ముందు, నేను దాని కోసం పనిచేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్న జట్టులోని ఇతరులకు ఉన్నత స్థాయి ప్రాజెక్టులను మార్చడం ప్రారంభించాను.
అదృష్టవశాత్తూ, అతను చివరికి పట్టుబడ్డాడు మరియు తిరిగి తన కష్టపడి పనిచేశాడు, కాని పనితీరులో స్వల్ప లోపం-మరియు నిశ్చలత-సంవత్సరం చివరిలో అతని బోనస్ను ప్రత్యక్షంగా ప్రభావితం చేశాయి, అతనిపై నాకున్న నమ్మకాన్ని ప్రత్యేకంగా చెప్పనక్కర్లేదు. మీ గొప్ప పని నీతి మిమ్మల్ని వెలుగులోకి తీసుకురాగలదు, కానీ మీరు అక్కడే ఉండాలనుకుంటే దాన్ని స్థిరంగా ఉంచాలి.
మీ ఎంపికలను తెరిచి ఉంచండి
మీ ఉద్యోగంలో బాడాస్గా ఉండటం వల్ల మరింత సవాలుగా ఉండే దుష్ప్రభావాలలో ఒకటి, మీరు వీలైనంత కాలం ఆ పనిని కొనసాగించాలని ప్రతి ఒక్కరూ కోరుకుంటారు. ఇది పొగడ్తలతో కూడుకున్నది-చెప్పనవసరం లేదు, మీరు మీ ఆటలో అగ్రస్థానంలో ఉన్నప్పుడు ఇది గొప్ప అనుభూతి-మీరు ఇప్పుడు గొప్పవాటిపై ఎక్కువగా దృష్టి పెట్టడం వలన మీకు లభించే నష్టాలు మరియు సవాళ్లను తీసుకోకుండా నిరోధించవచ్చు. తదుపరి పే గ్రేడ్కు.
కాబట్టి, మీ గొప్ప ట్రాక్ రికార్డ్ను త్యాగం చేయకుండా మీరు దీన్ని ఎలా చేస్తారు? ఇది అంత సులభం కాదు, కానీ మీరు మీ మేనేజర్తో క్రమం తప్పకుండా సంభాషణలు కొనసాగిస్తే, మీ లక్ష్యాలను మరియు ఆకాంక్షలను స్పష్టం చేస్తే మరియు మీ తోటివారితో దృ relationships మైన సంబంధాలను పెంచుకుంటే అది చేయవచ్చు. మీ బొటనవేలును మరొక కొలనులో ముంచడానికి మీకు అవకాశం ఉన్నప్పుడు-పెద్ద ప్రాజెక్ట్ తీసుకొని, కొత్త కమిటీలో కూర్చుని-దీన్ని చేయండి. ఒకేసారి 10 క్రొత్త విషయాలలోకి ప్రవేశించడానికి ప్రయత్నించవద్దు. మీ నైపుణ్యాలను మరియు మద్దతుదారుల నెట్వర్క్ను రూపొందించడానికి మీ సమయాన్ని కేటాయించండి. మీ విభాగంలో మెరిసే నక్షత్రంగా మీ స్థానాన్ని మరొకరు తీసుకోవడానికి మీరు సిద్ధంగా ఉన్న సమయానికి, మీ మాజీ బృందం మిమ్మల్ని ఉత్సాహపరుస్తూ, మిమ్మల్ని లాక్కోవడానికి ఆసక్తిగల ఇతర నిర్వాహకులు మీకు పుష్కలంగా ఉంటారు.
మీరు నిశితంగా చూసినప్పుడు, ప్రత్యేక చికిత్సను స్వీకరించడం అనేది ఉచిత ప్రయాణమని అర్ధం కాదని మీరు చూస్తారు-వాస్తవానికి, ఇది ఎక్కువ పని మరియు మరింత బాధ్యత అని అర్ధం. కానీ అది మీరు ఎదురుచూస్తున్న సవాలు మాత్రమే, సరియైనదా?
