ఇది జరిగేటట్లు మనమందరం చూశాము: మూసివేసిన తలుపుల సమావేశాలు. ఎగ్జిక్యూటివ్స్ దవడలతో తిరుగుతున్నారు. ఏమి జరుగుతుందనే దాని గురించి ఇద్దరు లేదా ముగ్గురు బృందం తమలో తాము గుసగుసలాడుతోంది.
మీ కంపెనీ సంక్షోభం, గందరగోళం లేదా మార్పు చెందుతున్నప్పుడు-ఉత్పాదకత, టార్పెడో ప్రేరణ మరియు అన్ని స్థాయిలలో ధైర్యాన్ని తగ్గించగల అనిశ్చితి మరియు గాసిప్లు. కానీ మేనేజర్గా, మీ బృందాన్ని సంతోషంగా ఉంచడం మరియు వారి ఉత్తమ ప్రదర్శన ఇవ్వడం మీ పని.
కాబట్టి, మీకు తెలిసిన-మీ చుట్టూ ఉన్న అభిమానిని తాకినప్పుడు, మీరు ఎలా ప్రశాంతంగా ఉండి కొనసాగించగలరు?
ఏమి జరుగుతుందో-ఇది మంచి మార్పు, చెడు వార్త లేదా పూర్తిగా తెలియనిది-మీ బృందంతో గందరగోళాన్ని ఎలా పరిష్కరించాలో, గాసిప్ను బే వద్ద ఉంచడం మరియు ప్రతి ఒక్కరినీ తిరిగి పనిలోకి తీసుకురావడం ఇక్కడ ఉంది.
సంక్షోభ స్థాయి 1: ఒక మార్పు జరుగుతోంది
ఏమి జరుగుతుందో చెడ్డ విషయం కాకపోయినా-చెప్పండి, మీ కంపెనీ ఒక చిన్న పోటీదారుని సంపాదించుకుంటుంది లేదా కొత్త CEO ని పొందుతోంది-ఏ విధమైన మార్పు అయినా అనిశ్చితి, భయం మరియు తక్కువ ధైర్యాన్ని పెంచుతుంది.
కాబట్టి, ఈ సందర్భంలో మీరు చేయగలిగే గొప్పదనం ఏమిటంటే, మీ బృందంతో (కనీసం, మీకు అనుమతి ఉన్నంత వరకు) పరిస్థితిని ముందుగానే చర్చించడం, ఏమి జరుగుతుందో మీకు తెలిసినవన్నీ పంచుకోవడం.
మరీ ముఖ్యంగా, దాని గురించి సానుకూలంగా ఉండండి. ఉదాహరణకు, మీ కంపెనీ కొత్త మార్కెట్లోకి విస్తరించాలని ఆలోచిస్తున్నట్లయితే, ఆ నిర్ణయానికి సానుకూల మద్దతు ఇవ్వండి లేదా, మీకు చారిత్రక డేటా లేదా ఇలాంటి కంపెనీల కోసం పనిచేసినట్లు చూపించే అధ్యయనాలు ఉంటే, వాటిని భాగస్వామ్యం చేయండి. ఒక కొత్త CEO బోర్డులోకి వచ్చినట్లయితే, మీరు ఎదుర్కోవాల్సిన సంస్థాగత మార్పులపై దృష్టి పెట్టవద్దు - బదులుగా, ఇతర సంస్థలలో ఈ వ్యక్తి యొక్క నక్షత్ర ట్రాక్ రికార్డ్ గురించి మరియు అతను లేదా ఆమె మీ కోసం ఏమి చేయగలరో సమాచారాన్ని పంచుకోండి.
మీరు, మేనేజర్, సానుకూలంగా ఉండి, మార్పులతో బలవంతం కావడానికి బలవంతపు కారణాలను అందిస్తే, మీ ఉద్యోగులు సంస్థ అంతటా ప్రతికూల వైఖరిని వ్యాప్తి చేయడం చాలా కష్టం.
సంక్షోభ స్థాయి 2: తెలియనిది జరుగుతోంది
ఏదో పెద్దది జరుగుతోంది-ఇది ఇంకా ఏమిటో మీకు తెలియదు. (లేదా, అది ఏమిటో మీకు తెలుసు-మీకు అన్ని వివరాలు లేవు.)
ఈ సందర్భంలో, ఏదో జరుగుతోందని ప్రజలకు తెలుసుకున్నప్పుడు పుకార్లు చెలరేగడం ప్రారంభిస్తాయని గుర్తుంచుకోండి, కాని ఈ సమస్యను ఎవరూ పరిష్కరించరు. కాబట్టి, గాసిప్ను అడ్డుకోవటానికి, ముందస్తుగా ఉండటం మరియు మీ బృందంతో మీకు తెలిసిన విషయాలను చర్చించడం చాలా ముఖ్యం.
మీకు అన్ని వివరాలు లేనప్పటికీ, అది సరే. ఇలాంటిదాన్ని ప్రయత్నించండి, “మీరు తొలగింపుల యొక్క రౌండ్ గురించి పుకార్లు వింటున్నారని నాకు తెలుసు. ఏమి జరుగుతుందనే దాని గురించి నాకు చాలా సమాచారం లేదు, కానీ అమ్మకాలు మూడొంతులు నేరుగా తగ్గాయని నేను మీకు చెప్పగలను, మరియు ఎగ్జిక్యూటివ్ బృందం క్యూ 4 బడ్జెట్ను గుర్తించడానికి ప్రయత్నిస్తోంది. ”లేదా, మీరు చేయగలిగితే ఏదైనా ప్రతికూల వార్తల గురించి మీ బృందానికి భరోసా ఇవ్వండి, అలా చేయండి.
అలాగే, మరింత సమాచారం ఎప్పుడు పబ్లిక్గా ఉంటుందో a లేదా మీరు వాటిని మళ్లీ అప్డేట్ చేయడానికి ప్లాన్ చేసినప్పుడు వారికి time హించిన కాలక్రమం ఇవ్వండి. మీ సిబ్బందికి కొన్ని నిజమైన వాస్తవాలు, భరోసా మరియు మరింత బహిరంగ చర్చకు సమయ వ్యవధి ఇవ్వడం ద్వారా, మీరు సమాచారం కోసం గాసిప్ చేయవలసిన అవసరాన్ని తగ్గిస్తారు. (ఈ సమయంలో, జట్టు ప్రకటనలు బహిరంగ ప్రకటన వరకు చర్చించడాన్ని ఆపివేయాలని మరియు ఏదైనా నిర్దిష్ట ప్రశ్నలతో మీ వద్దకు రావాలని మీరు అభ్యర్థించవచ్చు.)
మీరు మీ ఉద్యోగుల సమస్యలను మీ యజమానితో పంచుకోవాలనుకోవచ్చు, పుకార్లు ఎగురుతున్నాయని అతనికి లేదా ఆమెకు తెలియజేయండి మరియు ఎగువ నిర్వహణ ఈ సమస్యలను మొత్తం సంస్థతో (తగిన చోట) పరిష్కరించాలని సూచించండి. ప్రతి ప్రశ్నకు ఉన్నత స్థాయిలు నిర్దిష్ట సమాధానాలు ఇవ్వలేక పోయినప్పటికీ, మీకు మించిన ఓపెన్-డోర్ విధానం మొత్తం సంస్థలో నమ్మకాన్ని పెంచుతుంది.
సంక్షోభ స్థాయి 3: చెత్తగా జరుగుతోంది
కొన్నిసార్లు, ఏమి జరుగుతుందో మీకు తెలుసు. కొన్నిసార్లు, వార్తలు నిజంగా చెడ్డవి. మరియు ఈ పరిస్థితులలో, చాలా సారూప్య సలహా వర్తిస్తుంది.
పైప్లైన్లోకి, ముఖ్యంగా ప్రతికూలంగా, భారీ మార్పు వస్తుందని మీకు తెలిసినప్పుడు, మీరు మీ సిబ్బందితో దాని గురించి సాధ్యమైనంత ఓపెన్గా ఉండాలి. వార్తలు చెడ్డవి అయినప్పటికీ, ఆఫీసు ద్రాక్షరసం ద్వారా కాకుండా (మరియు ఆదర్శంగా, ముందుగానే కాకుండా) మీ నుండి రావడం మంచిది.
నేను తాజా కళాశాల గ్రాడ్యుయేట్గా స్టార్టప్లో పనిచేసినప్పుడు కంపెనీ వ్యాప్తంగా ప్రతికూల వార్తల ప్రభావాలను నేను వ్యక్తిగతంగా అనుభవించాను. నెలలుగా, విషయాలు సరిగ్గా జరగడం లేదని అనిపించింది. కంపెనీ మూసివేయడం గురించి మనమందరం ulating హాగానాలు చేస్తున్నాము, ఇది మా వైపు నిశ్చితార్థం లేకపోవటానికి దారితీసింది. మేము ఆలస్యంగా చూపించాము, మందగించాము మరియు తెలివిగా మరొక ఉద్యోగం కోసం వెతకడానికి ప్రయత్నిస్తున్నాము.
చివరగా, మా మేనేజర్ మా వద్దకు వచ్చి, అవును, కంపెనీ మూసివేస్తున్నట్లు మాకు చెప్పారు. అతను మాకు 30 రోజుల నోటీసు ఇచ్చాడు, తన మరియు యజమాని తరపున ఒక బలమైన సూచనను ఇచ్చాడు మరియు రెజ్యూమెలను పంపించడానికి మరియు కొత్త ఉద్యోగం కోసం వేటాడేందుకు కార్యాలయాన్ని ఉపయోగించడానికి మాకు అనుమతి ఇచ్చాడు.
ఇది ఒక విపరీతమైన ఉదాహరణ, కానీ విషయం ఏమిటంటే: అతను ప్రతికూల వార్తలను ధృవీకరించవలసి ఉన్నప్పటికీ, దాని గురించి ulating హాగానాలు కొనసాగించడం కంటే ఏమి జరుగుతుందో తెలుసుకోవడం మాకు చాలా మంచిది. అదనంగా, ఏమి జరుగుతుందో మాకు తెలియగానే తిరిగి పని చేయడానికి మరియు మిగిలిన సమయాల్లో అత్యుత్తమ ప్రాజెక్టులను మూటగట్టుకోవడానికి మేము మరింత ప్రేరేపించబడ్డాము.
మార్పు లేదా సంక్షోభ సమయంలో నిర్వహించడం కష్టం, కానీ అనిశ్చితి మరియు ప్రతికూలతను సాధ్యమైనంత త్వరగా, సంక్షిప్తంగా మరియు నిజాయితీగా పరిష్కరించడం చాలా ముఖ్యం. మీ బృందంలో మరియు సంస్థ అంతటా పారదర్శకతను ప్రోత్సహించడం ద్వారా, మీ పనిపై పరిస్థితి చూపే ప్రభావాన్ని మీరు తగ్గించవచ్చు.
