ఎక్కువ కాలం, నేను చేయాలనుకున్నది నిర్వహణ నుండి బయటపడటం మాత్రమే. ఇది సంవత్సరాలు పట్టింది (మరియు రిక్రూటర్ యొక్క కొన్ని ప్రధాన నమ్మకం), కాని చివరికి నేను నిర్వహణేతర పాత్రగా మారిపోయాను.
బాగా, మీకు తెలియదా? మీరు అమ్మాయిని మేనేజ్మెంట్ నుండి బయటకు తీసుకెళ్లవచ్చు, కాని మీరు మేనేజర్ను అమ్మాయి నుండి బయటకు తీయలేరు.
నేను ఆ స్థానంలో ప్రారంభించిన ఒక సంవత్సరం తరువాత, రెండు సరికొత్త, కాలేజీకి వెలుపల కొత్తవారు జట్టులో చేరారు. నేను సాంకేతికంగా వారి మేనేజర్ కానప్పటికీ, వాటిని ట్రాక్ చేయడానికి, నేను సహాయక నిర్వాహక పాత్రను పోషించాల్సి వచ్చింది. అన్ని తరువాత, మా యజమాని తరచూ సమావేశాలలో లేదా ఆమె కార్యాలయం మూసివేసిన తలుపుల వెనుక ఉన్నప్పుడే నేను వారితో కందకాలలో (ఎర్, క్యూబికల్స్) ఉన్నాను.
బహుశా, నా లాంటి, మీరు మీ జట్టులో సీనియర్ సభ్యుడు. లేదా మీరు ఒక పెద్ద ప్రాజెక్ట్ కోసం పాయింట్ పర్సన్ కావచ్చు. మీకు సరిపోయే శీర్షిక లేకపోయినా, మీ నాయకత్వ చాప్లను ప్రదర్శించాల్సిన పరిస్థితులు కార్యాలయంలో చాలా ఉన్నాయి.
కానీ ఇది సున్నితమైన బ్యాలెన్సింగ్ చర్య. మీరు మీ సరిహద్దులను అధిగమించడానికి మరియు మీ తోటివారితో మీ సంబంధాన్ని పణంగా పెట్టడానికి ఇష్టపడరు, మరియు మీరు ఆ నిర్వాహక బాధ్యతను ఎక్కువగా to హించుకోవాలనుకోవడం లేదు-ఎందుకంటే, మీరు మేనేజర్ కాదు.
మీరు మధ్యలో చిక్కుకుంటే, ఇక్కడ కొన్ని చిట్కాలు ఉన్నాయి.
గురువు పాత్రను తీసుకోండి
కేవిట్: అవకాశం వచ్చినప్పుడు
నిర్వాహకులు పోషించే అనేక పాత్రలలో ఒకటి కోచ్. వారు భవిష్యత్తులో విజయవంతం కావడానికి ఫీడ్బ్యాక్, పాయింటర్లు మరియు సలహాలు ఇవ్వడం ద్వారా వారి ఉద్యోగులను మెరుగుపరచడంలో సహాయపడతారు.
మీరు నిర్వహణ నైపుణ్యాలను ప్రదర్శించాలనుకున్నప్పుడు, ఇది ప్రదర్శించడానికి సులభమైన వాటిలో ఒకటి-ఎందుకంటే ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క నాయకుడిగా లేదా జట్టు యొక్క సీనియర్ సభ్యుడిగా, ఇతర ఉద్యోగులు తరచుగా సహాయం కోసం మిమ్మల్ని సంప్రదిస్తారు.
ఇక్కడ ఉన్న కీ ఏమిటంటే మీరు అడిగే వరకు వేచి ఉండటమే. మీ సహోద్యోగులలో ఒకరు కోరుకునే చివరి విషయం ఏమిటంటే, మీరు అతని లేదా ఆమె భుజంపైకి చూస్తూ, అవాంఛనీయ సలహాలను నిరంతరం అందిస్తూ ఉండాలి: “వాస్తవానికి, మీరు దీన్ని ఎలా చేయాలో కాదు.”
కానీ అవకాశం వచ్చినప్పుడు, దాని కోసం వెళ్ళండి. నా క్రొత్త సహోద్యోగులు తమ వద్ద ఉన్న పనుల గురించి తరచుగా నన్ను ప్రశ్నలు అడుగుతారు. నేను ఈ ప్రక్రియను వివరిస్తాను, ఆపై వారికి మరింత సహాయం అవసరమైతే వారు నా వద్దకు రావచ్చని వారికి తెలియజేయండి. నేను నన్ను ఒక వనరుగా అందించాలనుకున్నాను, అది నన్ను కొనసాగించాలని కోరుకుంటుంది.
అందరితో ఎలా పని చేయాలో తెలుసుకోండి
కేవిట్: గింజలు పగులగొట్టడం తప్ప
నిర్వాహకులు అనేక రకాల వ్యక్తిత్వాలతో పనిచేయాలి-ఓవర్రాచీవర్స్ నుండి స్లాకర్స్ వరకు సగటు ఎలుగుబంట్లు వరకు. వారు నిరంతరం జోకులు వేసే ఉద్యోగులు, ఫిర్యాదు చేసేవారు మరియు తమను తాము ఉంచుకునే వారితో కలిసి ఉండాలి. మేనేజర్ దృష్టిలో, అవన్నీ సమానంగా ముఖ్యమైనవి మరియు శ్రద్ధకు అర్హమైనవి.
అన్నింటినీ అంగీకరించే ఈ వైఖరిని స్వీకరించడం ద్వారా మీరు ఆ నిర్వాహక స్ఫూర్తిని అనుకరించవచ్చు. మీరు సహజంగా క్లిక్ చేసే వ్యక్తులకు మాత్రమే తరలిరావడానికి బదులుగా, మీ బృందంలోని ప్రతి వ్యక్తి గురించి తెలుసుకోవడానికి మరియు తెలుసుకోవటానికి ప్రయత్నిస్తారు. ఆ జట్టు సభ్యులకు బలమైన కనెక్షన్తో, మీరు మీ అంచనాలను, అభిప్రాయాన్ని మరియు సలహాలను బాగా కమ్యూనికేట్ చేయవచ్చు.
ఏదేమైనా, ఎవరైనా జట్టులో అంతరాయం కలిగిస్తుంటే-ఉదాహరణకు, ఎప్పటికీ అంతం లేని వ్యంగ్యం లేదా చాలా ఎక్కువ ఫిర్యాదులను పరిష్కరించడానికి, అది మీ మేనేజర్కు వెళ్లనివ్వండి. మీ సహోద్యోగులను క్రమశిక్షణ చేయడానికి ఇది మీ స్థలం కాదు.
మీ బృందానికి జవాబుదారీగా ఉండండి
కేవిట్: కానీ మీ పోరాటాలను ఎంచుకోండి
ఉద్యోగులు పొరపాటు చేసినప్పుడు లేదా వారి పని నాణ్యత జారడం ప్రారంభించినప్పుడు నిర్వాహకులను నేరుగా అమర్చడంలో కఠినమైన పని ఉంటుంది. కానీ అది ఖచ్చితంగా మీరు ఒక రకమైన మేనేజర్గా తీసుకునే బాధ్యతలాగా అనిపించదు, సరియైనదా?
కొంతవరకు, ఒక చిన్న ఘర్షణ మీకు మరియు మీ తోటివారికి ప్రయోజనం చేకూరుస్తుంది-మీరు దానిని సరైన మార్గంలో చేరుకున్నంత కాలం.
ఉదాహరణకు, నేను ఒకప్పుడు సహోద్యోగిని కలిగి ఉన్నాను, అతను బ్లాగ్ పోస్ట్లను సృష్టించడానికి మరియు కంపెనీ వెబ్సైట్లోకి అప్లోడ్ చేయడానికి నాతో కలిసి పనిచేశాడు. నేను కంటెంట్ రాశాను; అతను గ్రాఫిక్స్ నిర్వహించాడు. అతను నా మేనేజర్ కాదు, కానీ నేను ప్రాజెక్ట్ ముగిసే సమయానికి ఆలస్యం అయినప్పుడు అతను నన్ను జవాబుదారీగా ఉంచడంలో సమస్య లేదు లేదా కొన్ని సర్దుబాట్లతో ఇది బాగా పనిచేస్తుందని అతను భావించాడు. అతను ఎల్లప్పుడూ నన్ను మర్యాదపూర్వకంగా సంప్రదించేవాడు, కాబట్టి అతను చెప్పేదానికి నేను ఎప్పుడూ చాలా ఓపెన్గా ఉంటాను.
మరియు, చివరికి, మేము ఇద్దరూ దాని కోసం బాగా చూశాము-మా పని సమయానికి మరియు అధిక ప్రమాణాల నిర్వహణ వరకు జరిగింది.
వరుసగా మూడు రోజుల ఆలస్యంగా వచ్చినందుకు మీ సహోద్యోగులను శిక్షించాల్సిన అవసరం ఉందా? లేదు. కొన్ని యుద్ధాలు అసలు డిపార్ట్మెంట్ మేనేజర్ చేత బాగా పోరాడతారు. కానీ గౌరవప్రదమైన ఘర్షణను స్వీకరించడం ద్వారా, మీరు మీ సహోద్యోగులను వారి నుండి గొప్ప పనిని ఆశిస్తున్నట్లు చూపిస్తారు మరియు వారి ఉత్తమ ప్రయోజనాల గురించి కూడా మీరు శ్రద్ధ చూపుతారు.
మీ బృందం కోసం న్యాయవాది
కేవిట్: ఎవరి కాలిపై అడుగు పెట్టకుండా
నిర్వాహకుడిగా ఉండటానికి చాలా బహుమతి పొందిన భాగాలలో ఒకటి మీ ఉద్యోగుల కోసం వాదించడం-వారికి కావలసిన శిక్షణ, పెంచడం మరియు వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి అవకాశాలను పొందడానికి ఉన్నత స్థాయికి వారి ప్రత్యక్ష మార్గంగా ఉండాలి.
వారి సహోద్యోగులలో ఒకరిగా, మీ మేనేజర్కు ఎగ్జిక్యూటివ్ బృందంతో ఉన్న అదే పుల్ మీకు ఉండకపోవచ్చు, కానీ వారి రోజువారీ జీవితంలో మీకు లోపలి దృశ్యం ఉంటుంది. మీరు మీ సహచరులతో ముందు వరుసలో ఉన్నారు మరియు వారి జీవితాలను సులభతరం చేయగల దాని గురించి మొదటి జ్ఞానం కలిగి ఉంటారు.
ఒక సహచరుడు ఎక్సెల్ తో పోరాడుతున్నట్లు మీరు గమనించవచ్చు, కాబట్టి కంపెనీ ఏదైనా సంబంధిత శిక్షణా కోర్సులను అందిస్తుందో లేదో మీకు తెలిస్తే మీ మేనేజర్ను అడగండి. లేదా, మీ సహోద్యోగి ప్రతి రాత్రి ఎక్కువ గంటలు పని చేస్తున్నారని మీరు గమనించవచ్చు మరియు మీరు అతనికి లేదా ఆమెకు భరోసా ఇవ్వండి, సహేతుకమైన సమయంలో బయలుదేరడం సరే.
మీ సహోద్యోగులకు అవసరమైన వాటిని చురుకుగా చూడటం ద్వారా మరియు వారి తరపున వాదించడం ద్వారా, మీరు వారి విజయానికి అవకాశాలను పెంచుకుంటారు మరియు జట్టును గొప్పగా చేయడానికి మీరు కట్టుబడి ఉన్నారని చూపిస్తారు.
ఏదేమైనా, మీ సహచరుల కాలిపై సహాయపడటానికి మరియు అడుగు పెట్టడానికి మధ్య చక్కటి గీత ఉందని గుర్తుంచుకోండి. మీ సహోద్యోగులు తమకు తాముగా వాదించడం-వారికి అవసరమైన శిక్షణను అడగడం లేదా పెంపు చర్చలు వంటివి-మరియు వారి పోరాటాలతో పోరాడటానికి మీరు ప్రయత్నిస్తున్నట్లు అభినందించకపోవచ్చు.
సందేహాస్పదంగా ఉన్నప్పుడు, దాన్ని సురక్షితంగా ప్లే చేయండి మరియు ఇది అవసరం మరియు ప్రయోజనకరంగా ఉంటుందని మీరు అనుకున్నప్పుడు మాత్రమే అడుగు పెట్టండి.
నిర్వాహక మధ్య మైదానంలో ఉండడం ద్వారా, మీరు మీ సహచరులు మరియు యజమానితో మంచి సంబంధాలను కొనసాగిస్తారు your మీ బృందం సరైన దిశలో వెళ్ళడానికి సహాయపడేటప్పుడు.
