సగటు ఉద్యోగిని ఎలా నిర్వహించాలి

మేనేజర్ లేదా నాయకుడిగా, మీ బృందంలోని వారి అనుభవాన్ని రూపొందించడానికి మీకు గొప్ప అవకాశం ఉంది. మీరు వాటిని ఏది టిక్ చేస్తారో తెలుసుకోవడానికి, వారి పెరుగుదలను సానుకూలంగా ప్రభావితం చేయడానికి మరియు వారి ముందు ఉన్న రహదారిని తెరవడానికి మీరు సరైన ప్రదేశంలో ఉన్నారు, తద్వారా వారు వారి ఉత్తమ పనిని చేయగలరు.

గొప్ప పని చేయాలనే ఆసక్తితో ప్రతిఒక్కరూ ఒక గట్ను విడదీస్తున్నప్పుడు, వెంట తీరప్రాంతం మరియు "సగటు" పని చేసే వ్యక్తి సులభంగా నిలుస్తాడు. ఎల్లప్పుడూ సమయానికి కార్యాలయాన్ని విడిచిపెట్టడం, expected హించిన దాని కంటే ఎక్కువ ఏదైనా పంపిణీ చేయకపోవడం మరియు రాణించటానికి మొండిగా నిరాకరించడం, ఉద్యోగంలో ఆయనకు పెట్టుబడి లేకపోవడం స్పష్టంగా ఎదుర్కోవటానికి సున్నితమైన మరియు విసుగు పుట్టించే సమస్యను ఇస్తుంది.

మీ “సగటు” ప్రదర్శనకారులను అడుగు పెట్టడానికి మరియు బట్వాడా చేయమని లేదా వారికి మెరిసే సిబ్బంది సమీక్ష ఇవ్వడం ఒక బిట్ సహాయం చేయదు, కాబట్టి పరిస్థితిని నావిగేట్ చేయడానికి ఇక్కడ మూడు మంచి మార్గాలు ఉన్నాయి.

1. ఏమి ముఖ్యమని వారిని అడగండి

ఒక ఉద్యోగి పని ద్వారా వెలిగిపోతున్నట్లు కనిపించనందున అతను లేదా ఆమె దేనితో వెలిగిపోరని కాదు.

బహుశా అతని కుటుంబం అంటే ప్రతిదీ, మరియు అతను తన శక్తిని మరియు ప్రేమను తన జీవితంలో ఆ భాగానికి ఆదా చేస్తాడు. బహుశా ఆమె గొప్ప సృజనాత్మక జీవితాన్ని కలిగి ఉండవచ్చు, మరియు ఆమె ఉద్యోగం ఆమె ఖాళీ సమయంలో ఆమె ఇష్టపడేదాన్ని స్వీకరించడానికి వీలు కల్పిస్తుంది. లేదా అతను డబ్బు ఆదా చేస్తున్నాడు కాబట్టి అతను లాభాపేక్షలేనిదాన్ని ప్రారంభించవచ్చు లేదా ప్రపంచాన్ని పర్యటించవచ్చు.

మీ సిబ్బందికి ముఖ్యమైన విషయాల గురించి కొంచెం తెలుసుకోవడం, వారిని నిజంగా ప్రేరేపించే వాటి గురించి మీకు మంచి అవగాహన ఇవ్వడమే కాక, వారి పనికి వారికి ముఖ్యమైన వాటిని తీసుకురాగల మార్గం ఉందా అని చూడటానికి మీ ఇద్దరికీ అవకాశం ఇస్తుంది.

మీ డేటా విశ్లేషకుడు పాల్గొనడానికి మరియు నిజమైన తేడాను కలిగించే గొప్ప సృజనాత్మక ప్రాజెక్ట్ ఉండవచ్చు. సౌకర్యవంతమైన పని మార్గదర్శకాలను రూపొందించడంలో సహాయపడటం ద్వారా మీ బృందంలోని తండ్రి విలువ మరియు సహకారం అనుభూతి చెందుతారు. లేదా మీ కార్యాలయ నిర్వాహకుడు ఆమెతో ప్రతిధ్వనించే సంస్థ యొక్క మరొక భాగంలో ఎక్కువ బాధ్యత కోసం సిద్ధంగా ఉండవచ్చు.

మీ బృంద సభ్యులకు ఉద్యోగంలో ముఖ్యమైన వాటిని గౌరవించే మార్గాన్ని కనుగొనడంలో సహాయపడటం అంటే వారి సరిహద్దులను గౌరవించడం అని అర్ధం, కానీ ఇది వారి అనుభవాన్ని మరియు పనిని కూడా మార్చవచ్చు.

2. నింద కోసం చూడండి

ఒక జట్టు దాని బలహీనమైన లింక్ వలె మాత్రమే బలంగా ఉందని వారు చెబుతున్నారు, మరికొందరికి వేలు సూచించడానికి మరియు నిందించడానికి తగినంత కారణం. మీరు మీ బరువును లాగలేదు. మేము మా బుట్టలను పగలగొడుతున్నప్పుడు మీరు ఎక్కడ ఉన్నారు? మీరు తప్ప అందరూ గొప్ప పని చేసారు.

ఒక బృందం వేర్వేరు వ్యక్తులను కలిగి ఉంటుంది, వీరిలో ప్రతి ఒక్కరికి వేర్వేరు బలాలు, వేగం, ప్రతిభ, అభిరుచులు, ప్రాధాన్యతలు మరియు అవసరాలు ఉంటాయి మరియు గ్రహించిన బలహీనత కోసం జట్టు సభ్యుడిని వేరుచేయడం మొత్తం జట్టును క్రిందికి లాగబోతోంది.

"సగటు" ఉద్యోగి మీ అత్యంత విశ్వసనీయమైన, స్థిరమైన, మరియు ఎక్కువ కాలం పదవీకాలం ఉన్న ఉద్యోగి కావచ్చు, కాబట్టి మీకు ముందు లేదా మీ బృందంలోని ఎవరైనా లేబుల్ మరియు నిందలు వేయడానికి ముందు, ఉద్యోగి యొక్క ఒక కొలతను చూడటం కంటే మొత్తం చిత్రాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోండి. విలువ.

మరో మాటలో చెప్పాలంటే, లారీ తన బరువును లాగనందుకు పేరోల్ నుండి లిండాను నిందించడం మీరు చూస్తే, అన్ని విధాలుగా లిండా మెరుగుపర్చగలదా లేదా భిన్నంగా చేయగలదా అని చూడండి, కానీ లారీని తన వైపు కూడా ఆహ్వానించండి, సమర్థవంతంగా సహాయపడుతుంది ప్రతిఒక్కరికీ పని చేసే పరిష్కారాన్ని కనుగొనండి. ఈ విధంగా, మీ గుంపులో దుష్ట సంకల్పం లేదా నిందలు వేయడం కోసం మీ కళ్ళు తెరిచి ఉంచడం చాలా అవసరం, అదే విధంగా పెద్ద చిత్రాన్ని చూడటం.

3. ఇంట్లో మీమ్స్ వదిలివేయండి

నేటి వ్యాపార ప్రపంచం శ్రేష్ఠతను కోరుకుంటుందని మరియు అనేక విధాలుగా ఇది చేస్తుంది (ఉదాహరణకు, సేవ, విలువ మరియు నైతికతలలో నైపుణ్యం). కానీ, ప్రతి ఉద్యోగి అధికంగా బట్వాడా చేసి, రాణించాలనే ఆశతో ఆ నమ్మకాన్ని కలపడం ప్రమాదకరం.

మేము వ్యాపార వృద్ధి, ఫలితాలు, విజయం మరియు శ్రేష్ఠత (మరియు కొన్నిసార్లు ఆ విషయాల రూపాన్ని ) తో మునిగిపోయాము, అనుభవం యొక్క ఆకృతి గురించి మనం మరచిపోతాము. ఒక సంస్థ తన ఉద్యోగుల అనుభవ ఆకృతిని పరిగణించే, గౌరవించే, మరియు పెంచే ఒక సంస్థ ఫలితం కంటే లేదా లక్ష్యం వైపు అన్నింటికీ నరకం-తోలు-అన్ని-తుపాకులు-మండుతున్న వాటి కంటే మెరుగైన ఫలితాలను పొందుతుందని నేను వాదించాను. దాని ఉద్యోగుల ఖర్చుతో.

సగటుతో నిజంగా అంత చెడ్డది ఏమిటి? "సగటు" అంటే ప్రతిదీ చాలా బాగుంది అని కాదు? "సగటు" "నిరాశపరిచిన" పర్యాయపదంగా ఉండే లేబుల్‌గా ఎందుకు ఉండాలి? విస్తరణ ఎల్లప్పుడూ లక్ష్యం ఎందుకు? అహం కాకుండా పెద్ద ఆకర్షణ ఏమిటి? "

"అన్ని ఖర్చులు వద్ద శ్రేష్ఠత" యొక్క జ్ఞాపకం ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క విలువ లేదా విలువ గురించి ప్రతి స్థాయిలో ఆత్మాశ్రయ పోలికలు మరియు తీర్పులు ఇవ్వబడే వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తుంది, మరియు ఇది వృద్ధి చెందడానికి అవకాశం ఇవ్వడానికి ముందు చాలా మంది అణిచివేయబడే వాతావరణం.

"సగటు" ఉద్యోగిని నిర్వహించాల్సిన అవసరం మీకు ఉందా? లేదా మీరు "నిర్వహించబడుతున్నారా?" అని మీరు కనుగొన్నారు. వ్యాఖ్యలలో మీ అనుభవాన్ని పంచుకోండి.