మీరు కలిగి ఉన్న చెత్త మొదటి రోజు గురించి ఆలోచించండి.
నాకు-మిడిల్ స్కూల్ యొక్క మానసికంగా మచ్చల పరిచయ రోజుతో పాటు-నేను మొదట కార్పొరేట్ కార్యాలయంలోకి అడుగుపెట్టిన రోజు. నాకు ఎవరికీ తెలియదు (మరియు నన్ను చేరుకోవడానికి ఎవ్వరూ బయటికి వెళ్ళలేదు), నేను రోజంతా ఏమి చేయాలో నాకు ఖచ్చితంగా తెలియదు, మరియు నేను నా యజమానిని మొత్తం 10 నిమిషాలు మాత్రమే చూశాను (మరియు అది ఉదారమైన అంచనా).
ఇప్పుడు, నేను మేనేజ్మెంట్ స్థానంలో ఉన్నాను-మరియు నా కొత్త నియామకాలకు నేను కలిగి ఉన్న మొదటి రోజు అనుభవం ఒకేలా లేదని నిర్ధారించుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తాను. మీరు చూస్తారు, నేను ఆ రోజు ఆఫీసు నుండి బయలుదేరాను, నేను ఎంత త్వరగా నిష్క్రమించగలను అని ఆలోచిస్తున్నాను; నా ఉద్యోగులు ఉద్యోగం గురించి ఉత్సాహంగా ఉండాలని నేను కోరుకుంటున్నాను, వారి మొదటి రోజు వారు than హించిన దానికంటే మెరుగ్గా జరిగిందని అనుకుంటున్నాను. ఎందుకంటే అది సంస్థలో వారి కెరీర్ మొత్తానికి టోన్ సెట్ చేస్తుంది.
ఖచ్చితంగా, ప్రమేయం ఉన్న ప్రతి ఒక్కరికీ మొదటి రోజులు కొంచెం అస్తవ్యస్తంగా ఉంటాయి (కోపంగా ఉన్న క్లయింట్ మీతో మాట్లాడమని ఎప్పుడు డిమాండ్ చేస్తారో లేదా కొత్త ఉద్యోగి కంప్యూటర్ అకస్మాత్తుగా పనిచేయడం ఆగిపోతుందని మీరు ఎప్పుడూ cannot హించలేరు), కానీ మీరు చేయగలిగే కొన్ని ముఖ్య విషయాలు ఉన్నాయి మీ కొత్త కిరాయి విజయాన్ని నిర్ధారించడానికి. ఈ మూడింటితో ప్రారంభించండి.
1. పరిచయాలు చేయండి
ఉద్యోగంలో మీ మొదటి కొన్ని నిమిషాలలో డ్రిల్ మీకు తెలుసు - మీ క్రొత్త యజమాని మిమ్మల్ని అంతస్తులో de రేగింపుగా చేస్తాడు, అతను లేదా ఆమె ప్రకటించినప్పుడు మీరు కొన్ని హ్యాండ్షేక్లను నిర్వహించగలుగుతారు, “అందరూ, ఇది అల్లి; అల్లీ, ఇది జట్టు. ”మీకు తెలియకముందే, మీ సహచరులు వారి కంప్యూటర్ మానిటర్లకు తిరిగి వస్తారు, మరియు మీరు మీ ఒంటరి క్యూబికల్కు తిరిగి వెళతారు.
నిర్వాహకుడిగా, మీరు పరిచయాలకు కొంచెం ఎక్కువ సమయం కేటాయించడం ద్వారా మీ క్రొత్త ఉద్యోగుల కోసం అలవాటు ప్రక్రియను వేగవంతం చేయవచ్చు మరియు - ఇక్కడ ముఖ్యమైన భాగం the ప్రారంభం నుండి కొన్ని కనెక్షన్లు చేయడం.
మీ కొత్త కిరాయిని పేరు ద్వారా పరిచయం చేయడానికి బదులుగా, కొద్దిగా నేపథ్యం ఇవ్వండి: “ఇది అల్లి, మా కొత్త వ్యాపార విశ్లేషకుడు. సేల్స్ఫోర్స్ నివేదికలతో ఆమె అద్భుతంగా ఉంది, కాబట్టి మా ప్రస్తుత మార్కెటింగ్ వ్యూహాన్ని విశ్లేషించడంలో ఆమె భారీ సహాయం చేస్తుంది. ఈ సమయంలో, మీ ప్రస్తుత ప్రాజెక్టుల కోసం నివేదికలను సమకూర్చడంలో సహాయపడటానికి ఆమె అందుబాటులో ఉంటుంది-కాబట్టి మీకు ఏమి అవసరమో ఆమెకు తెలియజేయడానికి ఆమెతో ఆధారాన్ని తాకండి. ”
దీనితో, మీరు మీ క్రొత్త ఉద్యోగి యొక్క బలాన్ని గుర్తించారు (మరియు మొదటి రోజు నుండి అతనికి లేదా ఆమెకు విలువైన అనుభూతిని కలిగించారు) మరియు ప్రస్తుత ఉద్యోగులకు మొదటి పరిచయాన్ని ఇవ్వడానికి మరియు కొత్త అద్దెను వెంటనే పాల్గొనడానికి ఒక ప్రారంభాన్ని ఇచ్చారు.
2. మీ బృందాన్ని సిద్ధం చేయండి
ఆన్బోర్డింగ్ విధానంలో మీ బృందాన్ని పాల్గొనడం ఎల్లప్పుడూ గొప్ప ఆలోచన, ఎందుకంటే, మీ కొత్త ఉద్యోగి వారితో కలిసి పని చేస్తారు. అదనంగా, శిక్షణ విధులను విస్తరించడం వల్ల ప్రతి ఒక్కరూ తమ రోజువారీ బాధ్యతల పైన ఉండటానికి తగిన సమయాన్ని అనుమతిస్తుంది, రోజంతా ఒక వనరును లాగడానికి బదులు.
మీకు తెలుసా, మీరు దీన్ని సరైన మార్గంలో చేశారని నిర్ధారించుకోండి.
ఇక్కడ ఒక ఉదాహరణ: ప్రతిసారీ, నా కంపెనీలోని మరొక విభాగం నుండి కొత్త నియామకాలు నా బృందానికి నీడను అడుగుతాయి, కాబట్టి వారు మొత్తం వ్యాపారం గురించి మంచి చిత్రాన్ని పొందవచ్చు. ఇది జరిగిన మొదటిసారి, ఆన్బోర్డింగ్ ఉద్యోగులు వస్తున్నారని నేను పూర్తిగా మర్చిపోయాను, కాబట్టి వారు నా డెస్క్ ముందు చూపించినప్పుడు, నేను నా సిబ్బందిలో ఒకరితో జతకట్టి నా పనికి తిరిగి వచ్చాను.
తరువాత, నేను గ్రహించాను-ఎందుకంటే నా బృందం నిర్మొహమాటంగా నాకు చెప్పింది-ఎవరైనా వాటిని నీడ చేయబోతున్నారని వారు ముందే తెలుసుకుంటే అవి మరింత ప్రభావవంతంగా ఉండేవి. వారు కొన్ని మాట్లాడే పాయింట్లతో ముందుకు రాగలిగారు లేదా క్రొత్త ఉద్యోగిని చూపించడానికి వారి పనికి సులభంగా వివరించదగిన ఉదాహరణలు ఉన్నాయని నిర్ధారించుకున్నారు. బదులుగా, వారు సంక్లిష్ట సమస్యల మధ్యలో చిక్కుకున్నారు లేదా ఫోన్ కాల్స్ కలిగి ఉన్నారు, ఇది వారి రోజువారీ పనికి ఉత్తమమైన పరిచయం కాదు మరియు చాలా వరకు, కొత్త కిరాయిని గందరగోళపరిచింది.
నీడ నా ఉద్యోగి యొక్క మొదటి రోజులో భాగమైతే, అతను లేదా ఆమె నీడ ఉన్న వ్యక్తులు పూర్తిగా సిద్ధం కావాలి, వారు వివరించాల్సిన ఖచ్చితమైన భావనలు మరియు వారు డెమో చేయాల్సిన ప్రక్రియలను తెలుసుకోవడం నేను త్వరగా తెలుసుకున్నాను. ఈ ప్రక్రియ చాలా సున్నితంగా సాగుతుంది మరియు మీ క్రొత్త ఉద్యోగి అతను లేదా ఆమె వేరొకరి సాధారణ దినచర్యకు భంగం కలిగిస్తున్నట్లు అనిపించదు.
3. ఒక ప్రణాళిక కలిగి
నా చెత్త మొదటి రోజు నేను వచ్చిన నిమిషం, నేను ఒక పునరాలోచనగా భావించాను. నా యజమాని నన్ను నా క్యూబికల్లోకి తీసుకువచ్చాడు, చూడటానికి శిక్షణా వీడియోల జాబితాను నాకు ఇచ్చాడు మరియు సంస్థ యొక్క CRM సాఫ్ట్వేర్లోకి నన్ను లాగిన్ చేసిన తర్వాత, సిస్టమ్తో “చుట్టూ ఆడుకోండి మరియు సౌకర్యంగా ఉండండి” అని చెప్పాడు. అతను పూర్తి చేయడానికి తన స్వంత పనిని కలిగి ఉన్నాడు-కాబట్టి నేను నా స్వంతంగా ఉన్నాను.
దాదాపు భరించలేని రోజు ముగింపులో, నేను ఆఫర్ను అంగీకరించాలనే నా నిర్ణయాన్ని అనుమానిస్తూ కార్యాలయం నుండి బయలుదేరాను. ఇది నేను expected హించినది కాదు; దీన్ని త్రవ్వటానికి చాలా ఆలస్యం అవుతుందా? నేను అనుకున్నాను.
ఇప్పుడు, నిర్వాహకుడిగా, రోజు చివరిలో నా క్రొత్త ఉద్యోగుల మనస్సులలో నడపాలని నేను కోరుకుంటున్నాను. వారి కొత్త స్థానాల గురించి వారు ఉత్సాహంగా ఉండాలని, వారి స్వంత ప్రాజెక్టులను పరిష్కరించడానికి ఆసక్తిగా ఉండాలని మరియు సంస్థలో ప్రభావం చూపడానికి ప్రయత్నిస్తారని నేను కోరుకుంటున్నాను. మరియు అది సాధారణంగా విసిరిన శిక్షణా ప్రణాళిక నుండి రాదు, అది మీ కొత్త ఉద్యోగి అతను లేదా ఆమె వాస్తవానికి చూపించినదానిని మీరు తక్కువ పట్టించుకోలేరని భావిస్తుంది.
రోజువారీ బాధ్యతలు ఎల్లప్పుడూ దారిలోకి రావడానికి వేచి ఉన్నాయని నాకు తెలుసు (అనుభవం నుండి). కానీ కొత్త కిరాయికి వివిధ రకాలైన పనులను లేదా శిక్షణా పనులను ప్లాన్ చేయడానికి సమయాన్ని కేటాయించడం-ఆదర్శంగా, కనీసం ఉద్యోగంలో మొదటి వారమైనా-త్వరగా వెళ్లడానికి అతనికి సహాయపడటమే కాకుండా, మీరు నిజంగానే ఉన్నారని అతనికి భరోసా ఇవ్వండి అతని విజయానికి పెట్టుబడి పెట్టారు. అర్థం: అతను సరైన స్థలంలో ఉన్నాడని నమ్మకంగా రెండు రోజులలో చూపించడానికి అతను చాలా ఇష్టపడతాడు.
మీ క్రొత్త ఉద్యోగిని వేగవంతం చేయడానికి ఇంకా ఎక్కువ సమయం, శిక్షణ మరియు కోచింగ్ పడుతుంది, ఇది అతనికి లేదా ఆమెకు జట్టుతో పరిచయం పొందడానికి మరియు అతను లేదా ఆమె ఒక ముఖ్యమైన, విలువైన సభ్యుడిగా భావిస్తున్నట్లు నిర్ధారించుకోవడానికి ఇది పునాది వేస్తుంది. మీ విభాగం. మరియు అది రెండవ రోజు (మరియు తరువాత!) మొత్తం చాలా విజయవంతం చేస్తుంది.
