మేము హోలీ గ్రెయిల్, కాంతి యొక్క దారిచూపే మరియు నెమ్మదిగా, అసమర్థంగా మరియు పాత వాటికి సమాధానం వంటి కొత్త సాంకేతిక పరిజ్ఞానానికి చికిత్స చేస్తాము. ఇది ప్రణాళిక మరియు దూరదృష్టి యొక్క ట్రక్కుతో అమలు చేయబడితే అది కావచ్చు.
కానీ, అది ఎలా జరుగుతుందో మనందరికీ తెలుసు.
ప్రభుత్వంలో నా సంవత్సరాలలో, మేము గెలవడం అసాధ్యమైన సాంకేతిక క్యాచ్-అప్ ఆట ఆడుతున్నట్లు కొన్నిసార్లు అనిపిస్తుంది, ఈ దూరదృష్టిని పరిగణనలోకి తీసుకున్నప్పుడు ఏమి జరుగుతుందో నేను నేర్చుకున్నాను. ఇది హోలీ గ్రెయిల్ లాగా కొంచెం తక్కువగా కనిపిస్తుంది మరియు చాలా ఎక్కువ ఖర్చులు, ఆలస్యం మరియు సాధారణ సమస్యలకు మెలికలు తిరిగిన పరిష్కారాలు వంటివి కనిపిస్తాయి.
నేను నేర్చుకున్నట్లుగా, విజయవంతమైన టెక్నాలజీ ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రధాన కీలలో ఒకటి వ్యాపార బృందం మరియు సాంకేతిక బృందం మధ్య సామరస్యపూర్వక సంబంధం. నా అనుభవంలో, వ్యాపార బృందం తరచూ మార్పును నడిపిస్తుంది (ఉదాహరణకు, ఫెడరల్ గ్రాంట్ వ్యయాన్ని ట్రాక్ చేయడానికి మాకు మరింత సంక్లిష్టమైన వ్యవస్థ అవసరం), కానీ డెవలపర్లు మరియు ఐటి ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు లేకుండా చేయగల పురోగతి లేకుండా మేము పురోగతిని సాధించలేకపోయాము. జరిగే. ప్రాజెక్టులు తరచూ శ్రావ్యంగా ఉండటానికి చాలా దూరంగా ఉన్నాయి, ముఖ్యంగా వేర్వేరు భాషలను మాట్లాడటం మరియు చాలా భిన్నమైన అంచనాలను కొనసాగించడం (నాకు చాలా చిన్నదిగా అనిపించిన మార్పు, ఉదాహరణకు, డెవలపర్లకు తరచుగా పెద్దదిగా మారింది).
కానీ వ్యాపారం మరియు సాంకేతికత స్నేహితులు కావచ్చు మరియు ఉండాలి. శుభవార్త? సామరస్యాన్ని సాధించడం నిజంగా అంత క్లిష్టంగా లేదు. ఏదైనా సహకారం వలె, ఇది కమ్యూనికేషన్ యొక్క పౌన frequency పున్యం మరియు నాణ్యతతో, పరస్పరం అంగీకరించిన లక్ష్యాల సమితితో మరియు ఆ లక్ష్యాల యొక్క అనివార్యమైన బదిలీని నిర్వహించడానికి ఒక ప్రణాళికతో సంబంధం కలిగి ఉంటుంది. వ్యాపార-సాంకేతిక విభజనను నిర్వహించడానికి ఇక్కడ కొన్ని ప్రాథమిక మార్గదర్శకాలు ఉన్నాయి.
1. అవసరాలను మొదటిసారిగా నెయిల్ చేయాలనే లక్ష్యం
వ్యాపార అవసరాలను బ్లూప్రింట్గా ఆలోచించండి. మీరు ఒక ఇంటి కోసం బ్లూప్రింట్ల యొక్క స్కెచ్ సెట్ను గీయలేరు, వాటిని కాంట్రాక్టర్కు అందజేయరు మరియు అతనికి అదృష్టం కోరుకుంటారు. మీరు నిర్మాణానికి మూడు వారాలు తిరిగి రాలేరు మరియు మూడవ అంతస్తు మరియు నాల్గవ బాత్రూమ్ను జోడించమని అతనిని అడగరు, మరియు గదిలో బే విండో ఉండవచ్చు. వాస్తుశిల్పి మరియు ఇంజనీర్ యొక్క ఇన్పుట్ లేకుండా మీరు ఖచ్చితంగా మీ బ్లూప్రింట్లను గీయలేరు.
టెక్నాలజీ ప్రాజెక్ట్ అంత భిన్నంగా లేదు. ఇది ఖచ్చితత్వంతో రూపకల్పన చేయాల్సిన అవసరం ఉంది, మరియు అభివృద్ధి ప్రారంభమైన తర్వాత, మొత్తం పునాదిని ప్రభావితం చేయకుండా మార్పులకు అనుగుణంగా ఉండటం ఎల్లప్పుడూ సులభం కాదు. అందువల్లనే మొదటి నుండి సాధ్యమైనంత సమగ్రంగా ఉండటం మరియు పరిష్కారం ఏమి అవసరమో మీరు అనుకున్నట్లుగా మీకు అవసరమైన ఇన్పుట్ మరియు నైపుణ్యాన్ని పొందడం చాలా కీలకం. తుది వినియోగదారులు వారు ఎదుర్కొంటున్న సవాళ్లను అర్థం చేసుకోవడానికి ఇంటర్వ్యూ చేయండి మరియు వారు కొత్త సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని ఎలా ఉపయోగించాలో అర్థం చేసుకోవాలి. Ump హలను చేయవద్దు మరియు తరువాత ప్రణాళిక యొక్క ఏ భాగాలను వదిలివేయవద్దు.
2. కానీ మీరు కొద్దిమందిని కోల్పోతారని గుర్తించండి
నైరూప్య ప్రణాళిక దశలలో మనకు అవసరమైన ప్రతి లక్షణాన్ని to హించడం దాదాపు అసాధ్యమని నేను కనుగొన్నాను. అనివార్యంగా, సిస్టమ్ అభివృద్ధిలో ఉన్నప్పుడు, మేము ఒక అధునాతన శోధన ఫంక్షన్ లేదా “సేవ్ అండ్ కంటిన్యూ” బటన్ను అడగడం మర్చిపోయామని గ్రహించాము. ఈ క్రొత్త అభ్యర్ధనలకు అనుగుణంగా వారిని అడగమని మేము డెవలపర్లను సంప్రదించినప్పుడు, మేము తరచూ నిరాశకు గురయ్యాము. క్రొత్త మార్పు వారు ఇప్పటికే చేసిన పనిని అన్డు చేయటం మరియు పరిష్కారం యొక్క భాగాలను తిరిగి రూపొందించడం అవసరం. వాస్తవానికి ఒక రోజు పట్టేటప్పుడు రెండు గంటలు పడుతుందని మేము ed హించాము.
ఈ తరువాతి ఆట-వెల్లడిలను మీరు నిరోధించలేకపోవచ్చు, కాబట్టి మీరు చేయగలిగే గొప్పదనం వాటిని ఉంచడానికి బఫర్లో నిర్మించడం. మీ ప్రారంభ కాలక్రమానికి అదనపు వారం మరియు మీ బడ్జెట్కు 5-10% అదనంగా జోడించండి. అనేక సంస్థలు, అంచనాలు ఎంత తరచుగా మారుతాయో గుర్తించి, అభివృద్ధికి చురుకైన విధానాన్ని అవలంబించాయి, ఆవర్తన పున e పరిశీలనకు అనుమతించడానికి దశలవారీగా సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని రూపొందిస్తున్నాయి. మీ విధానం ఏమైనప్పటికీ, మీరు వెళ్ళేటప్పటి నుండి ప్రతిదాని గురించి ఆలోచించారని అనుకోవడంలో పొరపాటు చేయవద్దు. ఇది దాదాపు ఎప్పుడూ జరగదు.
3. మీరు చూసినప్పుడు స్కోప్ క్రీప్ తెలుసుకోండి
ప్రాజెక్ట్ ముందుకు కదులుతున్నప్పుడు మరియు క్రొత్త అవసరాలు వెలుగులోకి వచ్చినప్పుడు, మీకు నిజంగా అవసరమైనవి మరియు మీకు కావలసిన వాటి మధ్య తేడాను గుర్తించడం చాలా ముఖ్యం. ప్రతి గంటకు అనుగుణంగా మరియు మనస్సును విజిల్ చేయమని మీ డెవలపర్లను అడగడం సాధారణంగా ఎప్పటికీ అంతం కాని ప్రాజెక్టులకు మరియు అధిక సంక్లిష్ట తుది ఫలితాలకు దారితీస్తుంది. ప్రతి క్రొత్త అభ్యర్థన, అది చేయబడటానికి ముందు, ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలి.
మీరు ఒక లక్షణాన్ని పరిశీలిస్తున్నప్పుడు, మీరే కొన్ని ప్రాథమిక ప్రశ్నలను అడగండి: సిస్టమ్ అది లేకుండా పనిచేస్తుందా? అమలు చేయడానికి ఎంత సమయం పడుతుంది, అంతిమంగా తుది వినియోగదారుకు ఎంత ప్రయోజనం ఉంటుంది? దాన్ని పరిష్కరించడానికి భవిష్యత్ విడుదల వరకు మేము వేచి ఉంటే, ఏదైనా కోల్పోతుందా? ఇది ప్రాధాన్యత యొక్క వ్యాయామం, మరియు ప్రతిదానికీ అధిక, మధ్యస్థ లేదా తక్కువ స్థితిని కేటాయించవచ్చు. ఇది తక్కువగా ఉంటే, దానిని ఒక అలంకారిక పార్కింగ్ స్థలంలో ఉంచండి companies కంపెనీలకు “డ్రీం డెవలప్మెంట్ రిక్వెస్ట్” పత్రాలు ఉన్నాయని నేను విన్నాను, ఎవరైనా ఆలోచనలను జోడించగలరు మరియు ఇంజనీర్లు వారి విశ్రాంతి సమయంలో బ్రౌజ్ చేయవచ్చు. ప్రాజెక్ట్ మైదానంలో మరియు విజయవంతంగా నడుస్తున్న తర్వాత చేయవలసిన మెరుగుదలల సమూహంలో భాగంగా దీన్ని ఎల్లప్పుడూ పున ited సమీక్షించవచ్చు.
4. ఉమ్మడి భాషను అభివృద్ధి చేయండి
ఏదైనా క్రొత్త వ్యవస్థ దాని ప్రధాన భాగంలో వ్యాపార లక్ష్యాల సమితిని కలిగి ఉంటుంది. ఇది మరింత డేటాను సంగ్రహించడానికి, ఇప్పటికే ఉన్న విధానాన్ని క్రమబద్ధీకరించడానికి లేదా మీ కస్టమర్లకు క్రొత్త సేవలను అందించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. ఏదైనా పని ప్రారంభమయ్యే ముందు వ్యాపార బృందం మరియు సాంకేతిక బృందం కూర్చుని ఈ లక్ష్యాలను తెలియజేయడం చాలా క్లిష్టమైనది. టెక్-టాక్ యొక్క సముద్రంలో వ్యాపార లక్ష్యాలు కోల్పోకూడదు మరియు ప్రతి దశ పనిలో అవి దృ mind ంగా మనస్సులో ఉండాలి.
ఉమ్మడి భాషను అభివృద్ధి చేయడం అంటే సామూహిక లక్ష్యం-సెట్టింగ్ మాత్రమే కాదు, ప్రతి ఒక్కరికీ పని చేసే విధంగా పురోగతిని ట్రాక్ చేయడం. వ్యాపారం మరియు సాంకేతికత వారి పనిని కొలవడానికి వేర్వేరు సాధనాలను ఉపయోగించవచ్చు, కానీ భాగస్వామ్యం చేయబడిన పురోగతికి కనీసం ఒక వీక్షణ ఉండాలి. ఇది ప్రాజెక్ట్ ప్లాన్ లేదా తేదీలు మరియు లక్ష్యాలు మరియు శాతం పూర్తయినట్లుగా అంగీకరించిన ఫీల్డ్లతో కూడిన స్ప్రెడ్షీట్ వలె సులభం కావచ్చు, కాబట్టి ప్రతి పని పూర్తి కావడానికి ప్రతి ఒక్కరికీ ప్రాప్యత ఉంటుంది. వ్యాపార బృందం వారు అక్కడే ఉన్నారని భావించే పరిస్థితిని నివారించడమే లక్ష్యం మరియు టెక్ బృందం వారు కేవలం పావు వంతు మాత్రమే అని చెప్పారు-ప్రతి ఒక్కరూ ఏమి జరిగిందో మరియు ఏమి చేయాలనే దానిపై ఒకే అవగాహన కలిగి ఉండాలి.
మీరు వ్యాపార ప్రణాళికలు మరియు పవర్ పాయింట్లలో మాట్లాడవచ్చు మరియు వారు కోడ్లో మాట్లాడవచ్చు, కానీ మీరు వెళ్ళేటప్పటి నుండి స్పష్టంగా కమ్యూనికేట్ చేయకపోతే, మీరు దాన్ని ఎప్పటికీ బాబెల్ నుండి తయారు చేయలేరు. విజయవంతమైన టెక్నాలజీ ప్రాజెక్ట్ మనస్సుల సమావేశం గురించి-ప్రారంభంలోనే కాదు, అడుగడుగునా. మీ ump హలను గుర్తించండి మరియు ఎక్కువ చేయకూడదని ప్రయత్నించండి. వ్యాపారం మరియు సాంకేతిక పరిజ్ఞానం మధ్య చిన్న విభజన, మీ వంతెనలను కలిసి దాటడం సులభం అవుతుంది.
