నిర్వాహకుడిగా, నక్షత్ర ఉద్యోగిని కనుగొనడం లేదా వస్త్రధారణ చేయడం మీ అతిపెద్ద సవాళ్లలో ఒకటి. కానీ, ఒకసారి మీరు మీ సిబ్బందిపై రాక్ స్టార్ కలిగి ఉంటే, మీ పని పూర్తయిందని అనుకోకండి. గొప్ప ఉద్యోగులను సంతోషంగా ఉంచడం (మరియు మీ పేరోల్లో) తరచుగా పట్టించుకోరు-కాని ఇది మీ అగ్ర ప్రాధాన్యతలలో ఒకటిగా ఉండాలి.
అదృష్టవశాత్తూ, కొంచెం అంతర్దృష్టితో (మరియు నా ప్రారంభ నిర్వహణ రోజుల నుండి కొన్ని పాఠాలు), మీ అగ్ర ప్రతిభను ఉంచడం బహుమతిగా ఉంటుంది. ఇక్కడ ఎలా ఉంది.
1. మీ దూరం ఉంచండి
మైక్రో మేనేజింగ్ అనేది ఉద్యోగి యొక్క చెత్త శత్రువు, అయినప్పటికీ చాలా మంది నిర్వాహకులు తమ బృందాలతో పనిచేసేటప్పుడు అలవాటును స్వాధీనం చేసుకుంటారు. (మీరు మైక్రో మేనేజర్గా ఉన్నారా? ఖచ్చితంగా తెలుసుకోవడానికి ఇక్కడ ఎనిమిది మార్గాలు ఉన్నాయి.) కానీ, మీ ఉద్యోగులకు తగినంత స్థలం ఇవ్వడం మరియు వారి స్వంత మార్గంలో నేర్చుకోవడానికి వారికి అధికారం ఇవ్వడం మీ అత్యధిక విజేతలను నిశ్చితార్థం చేసుకోవడానికి గొప్ప మార్గం.
నేను నా మొదటి పెద్ద బృందాన్ని నిర్వహిస్తున్నప్పుడు, ఇది నా ఉత్తమ ఉద్యోగితో గొప్పగా పనిచేసింది. ఆమె సహజ నాయకురాలు, శీఘ్ర అధ్యయనం మరియు అందరితో కలిసి వచ్చింది; ఉద్యోగుల లక్షణాల పవిత్ర త్రిమూర్తులు. ఆమె తన ఉద్యోగంలో చాలా గొప్పది మరియు పని చేయడం చాలా సులభం కనుక, నేను సహజంగానే ఆమెతో ఎక్కువ సమయం గడపాలని అనుకున్నాను. కానీ, కాన్ఫరెన్స్ రూమ్ కిటికీని తదేకంగా చూస్తూ ఆమె కళ్ళు మెరుస్తున్నట్లు నేను గమనించినప్పుడు ఒక మధ్యాహ్నం సమావేశం పట్టింది.
నేను సూచనను తీసుకొని వెంటనే వెనక్కి తగ్గాను. నేను కొన్ని ఇతర ప్రాజెక్టులలో పని చేస్తానని ఆమెకు చెప్పాను మరియు ఆమె మార్గదర్శకత్వం అవసరమైతే వనరుగా నాతో, ఆమె నిర్వహించగలదని నేను భావించిన కొన్ని ప్రక్రియలు మరియు విధానాలను నిర్వహించడానికి ఆమె తన చేతిని ప్రయత్నించాలని నేను కోరుకున్నాను. చెక్ ఇన్ చేయడానికి నెలకు రెండుసార్లు కలవడానికి మేము అంగీకరించాము, లేకపోతే, నేను ఆమె జుట్టుకు దూరంగా ఉంటాను.
ఫలితం అద్భుతమైనది కాదు. ఆమె తన ఉద్యోగంలో మెరుగ్గా ఉండగలదని నేను అనుకోనప్పటికీ, కొత్త సవాలు మరియు తక్కువ మేనేజింగ్-ఆమె తదుపరి స్థాయికి చేరుకోవడానికి అవసరమైనది. ఏవైనా ప్రశ్నలు లేదా సమస్యలు కలిసి నిర్వహించబడుతున్నాయి, కానీ అవగాహనతో ఆమె ఈ ప్రక్రియకు బాధ్యత వహిస్తుంది.
ఆమె ఉద్యోగం యొక్క ఒక కోణాన్ని ఆమెకు అర్ధమయ్యే విధంగా సంప్రదించడానికి ఆమెకు స్వయంప్రతిపత్తి ఇవ్వడం ద్వారా-మరియు మార్పులు చేయగల శక్తిని ఇవ్వడం ద్వారా-ఆమె వెంటనే తన పాత్రలో మరింత పెట్టుబడి పెట్టింది.
2. పాల్గొనండి
మీ ఉద్యోగులపై కొట్టుమిట్టాడుతుండటం చాలా గొప్పది అయినప్పటికీ, వారిని పూర్తిగా విస్మరించినట్లు అనిపించకుండా ఉండటం కూడా ముఖ్యం.
మేనేజర్గా నా ప్రారంభ రోజుల్లో నేను ఈ కఠినమైన మార్గాన్ని నేర్చుకున్నాను. నేను క్రొత్తవాడిని, మరియు చాలా మంది కొత్త నిర్వాహకుల మాదిరిగా, నా బాధ్యతలు మరియు నిర్వహణ శిక్షణ లేకపోవడంతో పూర్తిగా మునిగిపోయాను. అందువల్ల, నేను నా ఆల్-టైమ్ ఫేవరెట్ ఉద్యోగులలో ఒకరిని నియమించినప్పుడు, నేను అర్థం చేసుకోగలిగాను-చివరకు, నా బృందంలో ఎవరో ఒకరు ఉన్నారు. అతను కాలేజీ నుండి కొత్తగా ఉన్నప్పటికీ, ముందుకు సాగడానికి ఆయనకు ఏమి అవసరమో నేను చెప్పగలను, నేను అతనికి అలా చెప్పాను. నా తలుపు ఎప్పుడూ తెరిచి ఉందని ఆయనకు తెలుసునని నేను నిర్ధారించుకున్నప్పటికీ, విషయాలు ఎలా జరుగుతాయో చూడటానికి నేను అతనితో అరుదుగా తనిఖీ చేసాను.
అది పెద్ద తప్పు అని తేలింది. అతని పనితీరు స్తంభించడం ప్రారంభమయ్యే సమయానికి, నేను అప్పటికే చాలా ఆలస్యం అయ్యాను-అతను మరొక ఉద్యోగం కనుగొన్నాడు మరియు కొంతకాలం తర్వాత తన నోటీసు ఇచ్చాడు. అతన్ని విడిచిపెట్టడానికి ప్రేరేపించినది ఏమిటని నేను అతనిని అడిగినప్పుడు, అతను నాకు చాలా తక్కువ మార్గదర్శకత్వం ఉన్నట్లు భావిస్తున్నానని మరియు అతను పూర్తిగా తనంతట తానుగా ఉన్నాడని అతను నాకు చెప్పాడు. ఔచ్.
నేను ఆ పొరపాటు నుండి నేర్చుకున్నాను మరియు నా ఉద్యోగులందరితో క్రమం తప్పకుండా చెక్-ఇన్లను షెడ్యూల్ చేయడానికి ఒక పాయింట్ చేసాను. గాలిని కాల్చడానికి ఇది సాధారణం కాఫీ అయినా లేదా వారి పనిభారం గురించి చర్చించడానికి సమావేశ గదిలో మరింత లాంఛనంగా కూర్చోవడం అయినా, నా ఉద్యోగులు రెగ్యులర్, షెడ్యూల్ ప్రమేయాన్ని మెచ్చుకున్నారు. నేను ఎప్పుడు చెక్ ఇన్ అవుతానో వారికి తెలుసు, కాబట్టి నేను మైక్రో మేనేజింగ్ చేస్తున్నట్లు వారికి అనిపించలేదు, కాని వారి కెరీర్ పురోగతిపై నాకు ఇంకా ఆసక్తి ఉందని మరియు అవసరమైతే సహాయం చేయడానికి అందుబాటులో ఉందని వారికి తెలుసు.
స్థిరమైన పర్యవేక్షణ లేకుండా వారి ఉద్యోగాలు చేయాలని మీరు విశ్వసిస్తున్నారని ఉద్యోగులు తెలుసుకోవాలనుకున్నా, వారు ప్రతిరోజూ ఏమి చేస్తున్నారో మీరు నిజంగా అర్థం చేసుకున్నారని తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారు మరియు వారికి అవసరమైతే మార్గదర్శకత్వం కోసం అందుబాటులో ఉంటారు. షెడ్యూల్ చేసిన చెక్-ఇన్ల యొక్క స్థిరత్వం మీరు వారి ఇన్పుట్కు విలువ ఇస్తుందని మరియు వారి విజయం గురించి శ్రద్ధ చూపుతుంది.
3. సహాయం కోసం అడగండి
సహాయం కోసం అడుగుతున్నప్పుడు బలహీనతకు చిహ్నంగా బ్రాండ్ అయ్యిందని నాకు తెలియదు, కానీ ఇది క్షీణిస్తుందని నేను ఆశిస్తున్నాను. చాలా సంవత్సరాలు నిర్వహించిన తరువాత, మా కంపెనీ కొన్ని పెద్ద మార్పుల ద్వారా వెళ్లి, మరింత బాధ్యతతో మరియు భారాన్ని తగ్గించడంలో సహాయపడటానికి ఎక్కువ మంది సిబ్బంది లేనంత వరకు నేను విషయాలను తగ్గించుకున్నాను.
ఆ సమయంలో నాకు ఇద్దరు గొప్ప ఉద్యోగులు కూడా ఉన్నారు, వారు ఎల్లప్పుడూ ఎక్కువ బాధ్యత మరియు అదనపు ప్రాజెక్టులను అడుగుతున్నారు. వారు స్పాంజ్లు మరియు వారు వీలైనంత నేర్చుకోవాలనుకున్నారు. వారు అడిగినప్పుడు చేయవలసిన పనులతో ముందుకు రావడానికి నేను ఎప్పుడూ వెనుకాడలేదు, నేను వారిని సహాయం కోరడం ఎప్పుడూ భావించలేదు.
నేను సరైన అవకాశాన్ని చూసినప్పుడు; నా ఉద్యోగులు మరింత బాధ్యత వహించే అవకాశాన్ని పొందుతారు, మరియు నా పొంగిపొర్లుతున్న పనిభారం నుండి కొంత ఉపశమనం పొందుతాను. నేను వారిద్దరినీ సంప్రదించి, నేను ప్రాజెక్టులలో మునిగిపోతున్నానని వివరించాను మరియు వాటిని స్వాధీనం చేసుకుని, వాటిని కలిసి నడపడం ద్వారా కొన్నింటిని పరిష్కరించడానికి వారు నాకు సహాయం చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారా అని అడిగారు. నేను సహాయం కోసం వారి వద్దకు వచ్చానని మరియు నా పరిమిత వనరులు మరియు సమయంతో నేను చేయగలిగినదానికన్నా మంచి పని చేస్తున్నానని వారు ఆశ్చర్యపోయారు.
మీ ఉద్యోగులకు మీరు వారి నైపుణ్యాలను మరియు సామర్థ్యాన్ని విలువైనదిగా చూపించడం శక్తివంతమైన సంజ్ఞ. అప్పుడప్పుడు సహాయం అడగడానికి బయపడకండి (సరైన మార్గంలో చేయటానికి నా చిట్కాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి), మరియు మీ ఉద్యోగులు మీ భవిష్యత్తులో మీతో ఎక్కువ పెట్టుబడి పెట్టారని మీరు కనుగొంటారు.
ఈ రోజుల్లో, ఎవరైనా ఒక కంపెనీలో 30 సంవత్సరాలు లేదా మూడు సంవత్సరాలు ఉండడం చాలా అరుదు - కాని ఉద్యోగులు నిశ్చితార్థం మరియు ఆసక్తిని ఉంచడానికి నిర్వాహకులు శక్తివంతులు అని దీని అర్థం కాదు. మీ బృంద సభ్యులకు వారి ఉత్తమ పని చేయడానికి స్వయంప్రతిపత్తి మరియు విశ్వాసం ఇవ్వడం ద్వారా మరియు మీరు మద్దతు కోసం అక్కడ ఉన్నారని వారికి తెలుసునని నిర్ధారించుకోవడం ద్వారా, మీరు సుదీర్ఘకాలం మీ ఉత్తమమైన మరియు ప్రకాశవంతంగా ఉంచుతారు.
