ఒకరిని ఇంటర్వ్యూ చేయడం ఎల్లప్పుడూ కొద్దిగా గమ్మత్తైనది. ఉద్యోగం కోసం ఎవరు పరిపూర్ణంగా ఉండబోతున్నారో తెలుసుకోవడానికి మీరు ఏ ప్రశ్నలు అడుగుతారు? సంభావ్య ఉద్యోగిని మీరు అడగగలిగే మరియు చేయలేని వాటిపై ఆ నియమాలు ఏమిటి?
మీరు ఇంటర్వ్యూ చేస్తున్న వ్యక్తి మీ జట్టులో అగ్రస్థానం కోసం పోటీ పడుతుంటే ఇది సరికొత్త బంతి ఆట. సంభావ్య యజమానిని ఒకరు ఎలా గ్రిల్ చేస్తారు?
దురదృష్టకర నిజం ఏమిటంటే, మనలో చాలామందికి కొత్త నిర్వహణను పరీక్షించే అవకాశం కూడా లభించదు. మరియు, ఆ అరుదైన అవకాశం వచ్చినప్పుడు, మనలో చాలా మంది నిలిపివేస్తారు-నాకు తెలుసు నాకు తెలుసు-ఎందుకంటే సమీప భవిష్యత్తులో మమ్మల్ని నిర్వహించే వ్యక్తిని ప్రశ్నించే స్థితిలో మేము లేము.
శుభవార్త ఏమిటంటే, మీ కెరీర్ మొత్తంలో మీకు చాలా మంది ఉన్నతాధికారులు ఉంటారు, అంటే మీ పర్యవేక్షకుల నియామక ప్రక్రియలో ఎక్కువ పాల్గొనడం ప్రారంభించడానికి ఎప్పుడూ ఆలస్యం కాదు. మీరే ఏకీకృతం చేయగల కొన్ని మార్గాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి మరియు మీ (సంభావ్య) భవిష్యత్ యజమాని మీ నుండి టేబుల్పై కూర్చున్న తర్వాత ఏమి చేయాలి, చేతిలో తిరిగి ప్రారంభించండి.
1.
హెచ్ఆర్ ప్రపంచంలో నాకు ఉన్న కొద్దిమంది స్నేహితులను పక్కన పెడితే, ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియను నిజంగా ఆనందించే ఎవరి గురించి నేను ఆలోచించలేను. అంటే, అది చేయవలసి వచ్చినప్పుడు, నియామకానికి బాధ్యత వహించే వారు ఇంటర్వ్యూలను కీలక నిర్ణయాధికారులుగా భావించే వారికి మాత్రమే పరిమితం చేయడానికి ప్రయత్నిస్తారు. నిర్వాహక స్థాయిలో, సాధారణంగా దీని అర్థం పదవికి సీనియర్ వ్యక్తులు-అతనికి లేదా ఆమెకు నివేదించే వారు తప్పనిసరిగా కాదు.
కానీ, భవిష్యత్ ప్రత్యక్ష నివేదికగా, విభాగాన్ని లోపల మరియు వెలుపల తెలిసిన వారి గురించి చెప్పనవసరం లేదు, మీకు విలువైన ఇన్పుట్ ఉంది మరియు మీరు పాల్గొనమని అడగడం అసమంజసమైనది కాదు.
మీ భవిష్యత్ యజమాని కోసం నియామక ప్రక్రియ ప్రారంభమైనట్లు మీరు కనుగొన్న వెంటనే, బాధ్యతలు నిర్వర్తించిన వారెవరైనా మీరు సముచితమైతే, అగ్ర అభ్యర్థులతో కలవాలనుకుంటున్నారని తెలియజేయండి. ఇప్పుడు, ఇది ప్రాధమిక ఇంటర్వ్యూల సమయంలో జరగదు direct ప్రత్యక్ష నివేదికలు ప్రక్రియ ముగిసే సమయానికి అభ్యర్థులతో కలవడం చాలా సాధారణం - కాబట్టి మీరు పాల్గొనడానికి ఉత్తమమైనప్పుడు నియామక నిర్వాహకుడిని నిర్ణయించండి. మీరు ఉండాలనుకుంటున్నారని స్పష్టం చేయండి.
2.
మీ ప్రస్తుత పున ume ప్రారంభం నవీకరించడానికి మీరు ఎంత సమయం మరియు కృషి చేశారో గుర్తుంచుకో? సరే, మీ కాబోయే యజమాని కూడా అదే పని చేసి ఉండాలి మరియు మీరు ఖచ్చితంగా అతని లేదా ఆమె చేతిపనిని పరిశీలించాలనుకుంటున్నారు.
సీనియర్-స్థాయి రెజ్యూమెలను సమీక్షించేటప్పుడు, రెండు ముఖ్య విషయాలపై శ్రద్ధ వహించండి: అభ్యర్థులు వారి గొప్ప విజయాలుగా హైలైట్ చేసినవి మరియు వారు వారి నిర్వహణ వృత్తిలో ఎక్కువ భాగం ఎక్కడ గడిపారు. ప్రజలు తమను తాము ఎలా చూస్తారు మరియు వారు “ఎదిగిన” వారు నిర్వాహకులుగా నియమించబడినట్లయితే వారు మీతో ఉంటారు.
మీకు ఏవైనా ఆందోళన ఉన్న ప్రాంతాలు ఉంటే, మీరు ఇంటర్వ్యూ చేస్తున్నప్పుడు వాటిని తగ్గించండి మరియు తీసుకురండి. ఉదాహరణకు, మీరు ఒక స్టార్టప్లో పనిచేస్తుంటే, మరియు మీరు ఒక పెద్ద కార్పొరేషన్లో మిడ్-లెవల్ మేనేజర్గా తన కెరీర్లో ఎక్కువ భాగం గడిపిన అభ్యర్థిని ఇంటర్వ్యూ చేస్తుంటే, మీ నిర్వహణ శైలిని మీతో సర్దుబాటు చేయడానికి ఆమె ఎలా స్వీకరిస్తుందో ఆమెను అడగండి. సంస్థ యొక్క సంస్కృతి.
అతను లేదా ఆమె ఎక్కడి నుండి వస్తున్నారో బాగా అర్థం చేసుకోవడానికి మీ కాబోయే యజమాని యొక్క నేపథ్యాన్ని త్రవ్వటానికి బయపడకండి, ఎందుకంటే అతను లేదా ఆమె ఉద్యోగం వస్తే మీరు కలిసి ఏమి సాధించగలరనేదానికి ఇది బలమైన సూచన అవుతుంది.
3. మీ అంచనాలను పంచుకోండి
నా యజమానులను నియమించుకునే ముందు ఇంటర్వ్యూ చేయడానికి అవకాశం ఇచ్చినప్పుడు నేను చేసిన అతి పెద్ద తప్పు ఏమిటంటే, నేను వారి నుండి ఆశించిన వాటిని వారికి చెప్పడం లేదు. మేము గొప్ప చాట్లు కలిగి ఉన్నాము, మాకు ఉమ్మడిగా ఉన్న విషయాలను కనుగొన్నాము మరియు ఒకరి గురించి మరొకరు నేర్చుకున్నాము, కాని నా నిర్వాహకులుగా నేను వారి నుండి అవసరమైన వాటిని స్పష్టంగా వ్యక్తం చేయలేదు.
కాబట్టి, చివరకు వారు ప్రారంభించినప్పుడు, వారు తమ సొంత ఎజెండాతో ప్రారంభించడానికి గ్రీన్ లైట్ కలిగి ఉన్నారనే అభిప్రాయంలో ఉన్నారు మరియు వారి ఉద్యోగ వివరణలో ఉన్నదానికి వెలుపల జట్టు అవసరాలను తీర్చడానికి పూర్తిగా సిద్ధంగా లేరు.
నాసలహా? ఇంటర్వ్యూలో మీ కాబోయే యజమానిని వెట్ చేయడానికి మీకు అవకాశం ఉంటే, మీ చాట్కు ముందు కోరికల జాబితాను వివరించడానికి సమయం కేటాయించండి. అత్యుత్తమ యజమాని కలిగి ఉన్న లక్షణాల గురించి ఆలోచించండి-మరియు వాస్తవికంగా ఉండండి. మీకు నిర్వహణ నుండి తగినంత మద్దతు ఉందని మీకు అనిపించని ప్రాంతాలు మీకు ఉన్నాయా? మీ బృందం హాజరు కావాలని మీరు అనుకునే తరగతులు లేదా సమావేశాలు ఉన్నాయా? మరింత సరళమైన పని వాతావరణం ధైర్యానికి సహాయపడుతుందా? మీ 15 నిమిషాల సమావేశంలో మీరు బాస్ కోసం ఆశిస్తున్న ప్రతి ఒక్క విషయాన్ని మీరు జాబితా చేయకూడదు, కానీ మీ ఆదర్శ నిర్వాహకుడు ఎలా ఉన్నారో తెలుసుకోవడం ప్రతి అభ్యర్థితో మరింత నిర్మాణాత్మకమైన మరియు బహిర్గతం చేసే సంభాషణను కలిగి ఉండటానికి మీకు సహాయపడుతుంది.
4. నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వండి
మీ అభ్యర్థితో కలవడం చాలా ముఖ్యం, అయితే మీ అభిప్రాయాన్ని కీలక నిర్ణయాధికారులతో ఎలా పంచుకుంటారనేది నియామక నిర్ణయంలో మీ ప్రయత్నాలు పరిగణించబడతాయో లేదో నిర్ణయిస్తుంది.
అయితే, మీ ఇంటర్వ్యూలో మీరు గొప్ప గమనికలు తీసుకున్నారు, సరియైనదా? మీరు అభ్యర్థిని కలవడం పూర్తయిన తర్వాత, ఆ గమనికలను తీసుకోండి మరియు సమావేశం తర్వాత వీలైనంత త్వరగా మీ ముద్రల సారాంశాన్ని రూపొందించండి. అన్ని స్పష్టమైన టేకావేలతో పాటు, మీ గట్ ఫీలింగ్ కూడా చాలా ముఖ్యం, మరియు ఇది మీ పరస్పర చర్య తర్వాత వెంటనే సంగ్రహించబడుతుంది.
తదుపరి మీరు మీ ఆలోచనలను నియామక నిర్వాహకుడికి ఎలా అందిస్తారు. వీలైతే, వ్యక్తిగతంగా లేదా ఫోన్లో చేయండి your మీ గమనికలు మరియు సారాంశాన్ని చేతిలో ఉంచండి. మీరు నిర్మాణాత్మకంగా ఉన్నారని నిర్ధారించుకోండి మరియు చిన్న లేదా వృత్తిపరమైనదిగా భావించే వ్యాఖ్యలను నివారించండి (అభ్యర్థి యొక్క కేశాలంకరణ లేదా టైలో అసహ్యమైన ఎంపికపై వ్యాఖ్యానించడం, ఉదాహరణకు, మీ అభిప్రాయానికి విశ్వసనీయతను జోడించదు). బదులుగా, మీ ప్రశ్నలకు అభ్యర్థుల సమాధానాల గురించి అంతర్దృష్టి పరిశీలనలను పంచుకోండి you మరియు మీరు అడిగిన కొన్ని ప్రశ్నలను కూడా పంచుకోండి. నియామక నిర్వాహకుడు మీరు ఇంటర్వ్యూ చేసినవారు పరిగణించని కొన్ని కోణాలను పరిష్కరించారని తెలుసుకున్నప్పుడు, అతను లేదా ఆమె మీ అభిప్రాయాన్ని తీవ్రంగా పరిగణించే అవకాశం ఉంది.
ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియను మీరు ఎంత జాగ్రత్తగా మరియు వృత్తిపరంగా సంప్రదించారో ఉన్నత స్థాయిలు చూసినప్పుడు, వారు మీ అభిప్రాయాలను తుది నిర్ణయానికి తీసుకునే అవకాశం మాత్రమే కాదు, మీ సామర్థ్యాలకు వారికి సరికొత్త గౌరవం ఉంటుంది. మరియు, ఫలితంగా మీరు ఏదో ఒక రోజు భవిష్యత్ యజమానిగా ఇంటర్వ్యూ చేస్తున్నట్లు అనిపిస్తే ఆశ్చర్యపోకండి!
