నా ముగ్గురు క్లయింట్లను పరిగణించండి: నాథన్ అప్-అండ్-రాబోయే బ్రాండ్ యొక్క ఆన్లైన్ ఉనికి కోసం కమ్యూనిటీ మేనేజర్, ఎమిలీ ఒక ప్రముఖ మొబైల్ ప్లాట్ఫామ్ కోసం అనువర్తనాలను అభివృద్ధి చేస్తాడు మరియు మేగాన్ పెద్ద ప్రాంతీయ తయారీదారు కోసం ఒకే కుటుంబం తరతరాలుగా నడుపుతున్నాడు.
మరియు వారందరికీ ఒకే సమస్య ఉంది. నాథన్, ఎమిలీ మరియు మేగాన్ అందరూ వారు చేసే పనిలో గొప్పవారు, కాని పెద్ద మరియు మంచి విషయాలకు పదోన్నతి పొందడానికి స్పష్టమైన మార్గం లేదు.
టెక్, స్టార్టప్, సోషల్ మీడియా మరియు చిన్న వ్యాపార పర్యావరణ వ్యవస్థలలో చాలా స్థానాలు నిచ్చెన పైకి వెళ్ళే సాంప్రదాయ నియమాలను ధిక్కరిస్తాయి. ఒక్కసారి ఆలోచించండి: ఆ అనువర్తనాలను అభివృద్ధి చేసిన తర్వాత లేదా ఆ ఆన్లైన్ సంఘాలను నిర్వహించిన తర్వాత తదుపరి దశ ఏమిటి? కుటుంబ యాజమాన్యంలోని వ్యాపారంలో మీరు ఎలా ముందుకు వెళతారు? అనేక సందర్భాల్లో, నిర్వచించబడిన తార్కిక తదుపరి దశ లేదు.
ఈ రోజు చాలా మంది ఉద్యోగులు ఎదుర్కొంటున్న సవాలు ఇది. 50% కంటే తక్కువ ఉద్యోగులు తమ ప్రస్తుత యజమానులతో ఆచరణీయమైన అభివృద్ధి అవకాశాలను చూస్తారని పరిశోధనలు చెబుతున్నాయి.
ఆ పైన, పనితీరు నిర్వహణ ప్రక్రియలో మూడవ వంతు నిర్వాహకులు మాత్రమే కెరీర్ అభివృద్ధిని సమర్థవంతంగా చర్చిస్తారు.
బాటమ్ లైన్? మీరు మీ కంపెనీలో ఆచరణీయ భవిష్యత్తును కోరుకుంటే, పరిస్థితిని మీ చేతుల్లోకి తీసుకోవడానికి మీరు సిద్ధంగా ఉండండి. పెద్ద “ఈ సంబంధం ఎక్కడికి వెళుతోంది?” సంభాషణను కలిగి ఉండటానికి మీ మేనేజర్తో కూర్చోవడం. మరియు మీరు చేసినప్పుడు, గుర్తుంచుకోవలసిన కొన్ని చిట్కాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
యాజమాన్యాన్ని తీసుకోండి
ఇది మీ కెరీర్. మీ భవిష్యత్తులో మీ కంటే ఎక్కువ పెట్టుబడి పెట్టలేదు. మీ మేనేజర్ మీ ఆదర్శ తదుపరి దశ యొక్క అతని లేదా ఆమె సంస్కరణతో మీకు జ్ఞానోదయం కోసం వేచి ఉండటం ఒక వ్యూహం కాదు.
బదులుగా, మీ తదుపరి దశకు మీ సంస్థ లేదా మీ మేనేజర్ బాధ్యత వహించరు. మీరు .
సిద్ధం
మీరు ఎక్కడ బాగా నటించారో మరియు మీ తదుపరి పాత్రలో విజయవంతం కావడానికి మీరే ఎలా స్థానం కల్పిస్తారో ఆలోచించండి. మీ ముఖ్య విజయాలను డాక్యుమెంట్ చేయండి మరియు సంస్థ కోసం మీరు సాధించిన నిర్దిష్ట ఫలితాలను ప్రతిబింబించండి.
మీరు మీ సహాయక సామగ్రిని సేకరించిన తర్వాత, మీ భవిష్యత్తు గురించి చర్చించడానికి మీ మేనేజర్తో సమావేశం కోసం అడగండి. దీన్ని వ్యూహాత్మక వ్యాపార సమావేశం లాగా వ్యవహరించండి-ఎందుకంటే ఇది!
మీ మేనేజర్తో కనెక్ట్ అవ్వండి
మీ మేనేజర్ యొక్క లెన్స్ ద్వారా పరిస్థితిని చూడటం ద్వారా సమావేశాన్ని ప్రారంభించండి. అతను లేదా ఆమె మీకు సహాయం చేయడానికి ఎంత పెట్టుబడి పెట్టారో అర్థం చేసుకోండి.
మీ ఉద్దేశ్యంతో ప్రారంభించండి: “జోసెలిన్, నా కెరీర్లో తదుపరి దశ ఎలా ఉంటుందో దాని గురించి మాట్లాడాలనుకుంటున్నాను. ఇది ఈ సంస్థతో ఉండాలని నేను నిజంగా కోరుకుంటున్నాను, కాని ఇక్కడ తదుపరి దశలు నాకు పూర్తిగా స్పష్టంగా లేవు. ”
మీ విజయాలను సమీక్షించండి మరియు అక్కడ పనిచేయడం పట్ల మీ ఉత్సాహాన్ని పునరుద్ఘాటించండి: “నేను ఇక్కడ రెండు సంవత్సరాలు ఉన్నాను మరియు కమ్యూనిటీ ట్రాఫిక్ పెరిగే నా సామర్థ్యాన్ని నిరూపించాను. ఇది నాకు మరియు సంస్థకు అద్భుతమైన వృద్ధి అనుభవం. నేను నిశ్చితార్థాన్ని 65% పెంచాను మరియు మా వెబ్సైట్కు 20% ఎక్కువ మంది ప్రత్యేక సందర్శకులను నడిపించాను. మా అంతర్గత మరియు బాహ్య వాటాదారులతో బలమైన సంబంధాలను పెంపొందించుకుంటూ నేను ఈ ప్రతి రంగంలో నా ముఖ్య పనితీరు సూచికలను కలుసుకున్నాను లేదా మించిపోయాను. ”
తరువాత ఏమి జరుగుతుందో మీ పనితీరుతో మీ యజమాని ఎంత పొత్తు పెట్టుకుంటారో మీకు ఒక ఆలోచన వస్తుంది. ఆమె అభిప్రాయాన్ని వినండి; ఆమె మద్దతుగా ఉంటే, ఆమె మీ కోసం వాదించే అవకాశం ఉంది.
మీ వ్యక్తిగత దృష్టిని వివరించండి
ఒకటి, మూడు, లేదా ఐదు సంవత్సరాలలో మిమ్మల్ని మీరు చూసే చోట మీ మేనేజర్తో భాగస్వామ్యం చేయండి. ఉద్యోగ శీర్షికలు వంటి ప్రత్యేకతలు లేకుండా కూడా, మీరు ఎక్కడికి వెళుతున్నారో సాధారణ జ్ఞానం కలిగి ఉండండి. మీరు వ్యక్తులను నిర్వహించాలనుకుంటున్నారా? అధిక ప్రొఫైల్ క్లయింట్లతో పని చేయాలా?
మీరు ఏ నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయాలనుకుంటున్నారు, మీరు ఏ అనుభవాలను పొందాలనుకుంటున్నారు మరియు మీరు ఏ జ్ఞానాన్ని పొందాలనుకుంటున్నారు. సంస్థ తన వ్యాపార సమస్యలను పరిష్కరించడంలో ఈ విషయాలు ఎలా సహాయపడతాయో భాగస్వామ్యం చేయండి.
మీకు ఏమి కావాలో అడగండి
మీరు గొప్ప పని చేస్తున్నారని మీ యజమానికి తెలిసి ఉండవచ్చు, కానీ ఆమె ప్లేట్ ఆమె స్వంత బాధ్యతలతో పూర్తిగా నిండి ఉంటుంది. మీకు ప్రమోషన్ లేదా కొత్త నియామకంపై ఆసక్తి ఉంటే, అడగండి!
ఉదాహరణకు, "జోసెలిన్, మేము చర్చించిన సమాచారం ఆధారంగా, ఇక్కడ నా తదుపరి దశ ఏమిటో మీకు ఏ ఆలోచనలు ఉన్నాయి?"
ఇది మీరు తరలించాలనుకుంటున్నట్లు ఆమెకు తెలియజేస్తుంది-ప్రాధాన్యంగా సంస్థలోనే-అయితే అవసరమైతే అది వేరే చోట ఉండాల్సి వస్తుందని తెలియజేస్తుంది.
ఆమె అంతా ఉంటే, “నిచ్చెన-తక్కువ” వ్యవస్థను తప్పించుకోవడానికి సృజనాత్మక ఆలోచనలతో చిందులు వేయడం చాలా బాగుంది!
మీకు ఏమి చెప్పాలో లేదా మీకు ఎలా దర్శకత్వం వహించాలో ఆమె పూర్తిగా నష్టపోతుంటే, మీ పని మీ కోసం కత్తిరించబడింది.
మీ స్వంత వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయండి
మీరు సంస్థతో కలిసి ఉండాలనుకుంటే, మీ యజమాని ఆలోచన చెరువులో నిర్లక్ష్యంగా ఉంటే, మీ నైపుణ్యం సమితిని మరియు అనుభవాన్ని ఉపయోగించగల ఇతర విభాగాలపై పరిశోధన చేయడానికి ప్రయత్నించండి.
సంస్థలో మీకు మరెక్కడైనా ఉన్న పరిచయాలతో తనిఖీ చేయండి, వారు ప్రస్తావించినట్లు మీరు విన్న నొప్పి పాయింట్లను పరిశీలించండి మరియు మీ సహాయం అవసరమైన వ్యక్తులతో కనెక్ట్ అవ్వండి. వ్యాపారంలో ఏమి మారుతుందో చూడండి మరియు మీరు ఎలా సరిపోతారో చూడండి.
ఉదాహరణకు, హోరిజోన్లో విలీనం లేదా ఉపసంహరణ ఉందా? క్రొత్త ఉద్యోగులను విలీన ప్రక్రియ ద్వారా తీసుకురావడానికి, క్రొత్త ప్రక్రియలు మరియు విధానాలకు అనుగుణంగా వారికి సహాయపడటానికి మీరు ఒక అనువర్తనాన్ని అభివృద్ధి చేయవచ్చు. లేదా, మీరు కొత్తగా సంపాదించిన సంస్థ నుండి ఉద్యోగులు లేదా కస్టమర్ల కోసం మాత్రమే కమ్యూనిటీ ప్లాట్ఫామ్ను ప్రతిపాదించవచ్చు.
మీ మేనేజర్ స్పాన్సర్షిప్ మరియు మద్దతు పొందండి
మీ యజమాని ప్రతి తలుపు తెరవకపోయినా, (మీరు మంచి నటి అని uming హిస్తూ) సంస్థలో మీ కదలికను ఆమె స్పాన్సర్ చేస్తుందని మీరు సహేతుకంగా ఆశించవచ్చు. అన్నింటికంటే, ఆమె జట్టులో మీ మెరిసే ప్రతిభను కలిగి ఉండటం ఆమెకు బంగారు నక్షత్రం. మిమ్మల్ని ప్రోత్సహించడం గ్రహణశక్తి ప్రతిభ నిర్వాహకురాలిగా ఆమె ప్రతిష్టను బలపరుస్తుంది.
మీ పరిశోధనలో మీరు వెలికితీసిన వాటిని ఆమెకు చూపించండి. మూడు నుండి ఐదు మంచి “తదుపరి దశ” అవకాశాలను గుర్తించండి మరియు ఉత్తమమైన మార్గంలో పరస్పరం అంగీకరిస్తారు. అప్పుడు, అవసరమైన పరిచయాలు మరియు సిఫార్సులు చేయడానికి ఆమె కట్టుబడి ఉండాలని అడగండి.
మీరు సంస్థతో కలిసి ఉండాలని కోరుకుంటున్నారని పునరుద్ఘాటించండి-అది మీ మొదటి ఎంపిక. ఒకవేళ, అది ఎలా చేయాలో మీరు గుర్తించలేకపోతే లేదా అది జరగడానికి తలుపులు తెరవడానికి ఆమె ఇష్టపడకపోతే, మీరు సంస్థ వెలుపల ఉన్న అవకాశాలను చూడటానికి ఓపెన్ అవుతారని ఆమెకు తెలియజేయండి.
మీరు పనితీరును అందించిన తర్వాత, మీ కేసును సమర్పించి, మీ అడగండి, మీ కెరీర్ ఉద్యమానికి ఆమె ఎలా సహాయం చేస్తుందో నిర్ణయించుకోవడం మీ మేనేజర్పై ఆధారపడి ఉంటుంది. మరియు ఆమె మీ కోసం స్పాన్సర్ చేయడానికి లేదా వాదించడానికి ఇష్టపడకపోతే, మీ ఎత్తుగడ ఖచ్చితంగా కదలటం అని అర్ధం.
మీరు ఉన్న తదుపరి పెద్ద విషయానికి మీరు వెళ్ళినా లేదా క్రొత్త సంస్థాగత సరిహద్దుకు వెళ్ళినా, మీరు ఈ ప్రక్రియ ద్వారా వెళ్ళడం మంచిది. మీకు అర్హత ఏమిటో అడగడం మీకు అవసరమైన వృత్తి నైపుణ్యం మరియు భవిష్యత్తులో మీకు మంచి ప్రయోజనం చేకూరుస్తుంది.
