కఠినమైన ఆరంభంలో ఉన్న కొత్త ఉద్యోగిని ఎలా నిర్వహించాలి

క్రొత్త ఉద్యోగం యొక్క మొదటి రోజు నాడీ-చుట్టుముట్టడం నాకు తెలుసు-కాబట్టి మేనేజర్‌గా, నా క్రొత్త ఉద్యోగులకు కొంచెం మందగించడానికి ప్రయత్నిస్తాను.

కానీ ఈ సున్నితమైన మనస్తత్వంతో, నా కొత్త నియామకాల్లో ఒకరు ఆమె డెస్క్ నుండి పలు వ్యక్తిగత ఫోన్ కాల్స్ తీసుకున్నప్పుడు, ఆమె మొదటి డిపార్ట్మెంట్-వైడ్ సమావేశం అంతా టెక్స్ట్ చేసి, నా దిశలో ఒక చూపు లేకుండా రాత్రికి బయలుదేరినప్పుడు నేను పూర్తిగా వెనక్కి తగ్గాను (మరియు గడియారం ఐదు కొట్టడానికి ముందే) -అన్ని కార్యాలయంలో ఆమె మొదటి రోజున.

చెడు మొదటి ముద్ర గురించి మాట్లాడండి!

కానీ, ఆమె తప్పు పాదంతో ప్రారంభించినప్పటికీ, ఆమె పనితీరును మలుపు తిప్పడానికి నేను ఎలా సహాయం చేయగలను అని గుర్తించడం నా బాధ్యత. కాబట్టి, మీరు ఏదైనా తీర్మానాలకు వెళ్ళే ముందు (అనగా, నియామక ప్రకటనను మళ్ళీ పోస్ట్ చేయాల్సిన సమయం ఆసన్నమైంది), కఠినమైన ప్రారంభానికి కారణమేమిటో మరియు మీరు మొగ్గలోని ఏవైనా సమస్యలను ఎలా తీయగలరో గుర్తించడం చాలా ముఖ్యం.

క్రొత్త ఉద్యోగి బృందంతో క్లిక్ చేయకపోయినా, మీరు expected హించినంత తేలికగా ఆమె ఉద్యోగ బాధ్యతలను పొందలేకపోతున్నారా లేదా కంపెనీ విధానాలను పూర్తిగా విస్మరించినా, ఇక్కడ మీరు మరియు మీ కొత్త ఉద్యోగిని పొందడానికి నేను నేర్చుకున్న అనేక వ్యూహాలు ఉన్నాయి తిరిగి సరైన మార్గంలో.

కొన్ని స్లాక్ కట్

నేను చెప్పినట్లుగా, క్రొత్త ఉద్యోగం యొక్క మొదటి రోజు ఒత్తిడితో కూడుకున్నది. కాబట్టి ఆ మొదటి కొన్ని పరస్పర చర్యల సమయంలో, ఒక కొత్త ఉద్యోగి అనుకోకుండా ఏదో అప్రియంగా మాట్లాడటం అసాధారణం కాదు (“ఓహ్, మీరు మయామి విశ్వవిద్యాలయానికి వెళ్లారా? అది నా ఫాల్‌బ్యాక్ పాఠశాల-నేను యేల్‌లోకి రాకపోతే”) లేదా సాదా ఇబ్బందికరమైనది (“ఈ ఉద్యోగం నా రెండవ ఎంపిక; నేను నిజంగా అర్హత కంటే తక్కువ జీతం కోసం స్థిరపడవలసి వచ్చింది”).

ప్రతికూల మొదటి అభిప్రాయానికి మీరు ఎక్కువ సమయం గడపడానికి ముందు, క్రొత్త యజమానిని మరియు బృందాన్ని మొదటిసారి కలవడం భయపెట్టవచ్చని గుర్తుంచుకోండి, మరియు నాడీ కబుర్లు సులభంగా విచారం కలిగించే అడుగు-నోటి పరిస్థితిగా మారతాయి. ఆఫ్-కిల్టర్ సంభాషణ లేదా రెండింటి కారణంగా పగ పెంచుకోకండి - మీ ఖాతాదారులపై లేదా మిగిలిన జట్టుపై ప్రతికూల ప్రభావం చూపనంత కాలం (తరువాత మరింత), మీ కొత్త ఉద్యోగిని కొంత మందగించండి మరియు ముందుకు సాగండి.

వాటిని నేరుగా సెట్ చేయండి

నా ఉద్యోగి మొదటి రోజున, ఆమె క్యూబికల్ (ఆమె ప్రస్తుత ఉద్యోగితో శిక్షణ పొందవలసి ఉంది) వైపు చూడటం మరియు ఆమె సెల్ ఫోన్‌లో ఆమె చేస్తున్న బిగ్గరగా, వ్యక్తిగత సంభాషణను విన్నట్లు నాకు స్పష్టంగా గుర్తుంది. ఆమె పని చేసిన మొదటి రోజునే ఆమె అంత తెలివిగా వ్యవహరిస్తుందని నేను నమ్మలేకపోయాను, మరియు ఆమె తన కొత్త ఉద్యోగం గురించి పట్టించుకోలేదని మరియు నన్ను లేదా మిగతా జట్టును ఆకట్టుకోవటానికి ఆసక్తి చూపలేదని నేను వెంటనే తేల్చిచెప్పాను.

కానీ నేను ఆమెకు తగిన అవకాశం ఇవ్వవలసి ఉందని నాకు తెలుసు-అంటే ఆమెను కూర్చోబెట్టడం మరియు కార్యాలయం యొక్క సాంస్కృతిక నిబంధనలు మరియు అంచనాల గురించి ఆమెను సూటిగా చెప్పడం. ఎవరికీ తెలుసు? బహుశా ఆమె లాక్స్ సెల్ ఫోన్ పాలసీ ఉన్న సంస్థ నుండి వచ్చి ఆ రకమైన స్వేచ్ఛకు అలవాటుపడి ఉండవచ్చు.

కాబట్టి, మీ ఉద్యోగి వెంటనే కార్యాలయం యొక్క సూక్ష్మ నైపుణ్యాలను గ్రహించకపోతే, ప్రతి ఒక్కరూ వాస్తవానికి 8:45 AM కి వస్తారు -9 AM కాదు - లేదా “సుదీర్ఘ భోజనాలు” చేయవద్దని మీరు నిర్మొహమాటంగా (కానీ చక్కగా) ఆమెకు చెప్పవలసి ఉంటుంది. ఎగురు. ఈ రకమైన సమస్యను జరిగినప్పుడు ఎదుర్కోవడం ద్వారా, మీరు దాన్ని త్వరగా మరియు నొప్పిలేకుండా పరిష్కరించవచ్చు your మీ ఉద్యోగి తనంతట తానుగా గుర్తించే వరకు మీరు వేచి ఉన్నప్పుడు మీ నిరాశ పెరగడానికి బదులు.

దానికి సమయం ఇవ్వండి

సమయం అన్ని గాయాలను నయం చేస్తుందని మీరు విన్నారు that మరియు ఇది మొదటి ముద్రలను కూడా కలిగి ఉంటుంది. ప్రతికూల ప్రారంభ అభిప్రాయం మీరు అన్ని రకాల తీర్మానాలకు (ఉదా., “నేను తప్పు వ్యక్తిని నియమించానా?” లేదా “ఆమె కూడా అర్హత ఉందా?”) దూకవచ్చు. మరియు ఆ ఆలోచనలు సమర్థనీయమైనవిగా అనిపించినప్పటికీ-మీ క్రొత్త ఉద్యోగి పవర్‌పాయింట్‌తో పెద్ద ఇబ్బంది పడుతున్నారని మీరు కనుగొన్నప్పుడు, నైపుణ్యం ఉద్యోగం యొక్క అవసరం అయినప్పటికీ-దాన్ని కొంచెం వేచి ఉండమని మిమ్మల్ని బలవంతం చేయండి.

ఇది ప్రతికూలమైనదిగా అనిపిస్తుంది, కానీ అలాంటి కొత్త మరియు ఒత్తిడితో కూడిన పరిస్థితిలో, ఉద్యోగులు తరచూ నాడీ లేదా సంకోచంగా కనిపిస్తారు, తప్పులు చేస్తారు మరియు చాలా ప్రశ్నలు అడుగుతారు. క్రొత్త స్థానాన్ని సర్దుబాటు చేయడానికి మరియు సౌకర్యవంతంగా ఉండటానికి కొంత సమయం ఇచ్చినప్పుడు, వారు వారి పరిసరాలకు అనుగుణంగా ఉంటారు, విశ్వాసం పొందుతారు, వారి తోటివారి నుండి మరియు సహచరుల నుండి నేర్చుకుంటారు మరియు చివరికి వారి ఉద్యోగాల యొక్క అవుట్ మరియు అవుట్ లను నేర్చుకుంటారు.

అయితే తిరిగి కూర్చుని చూడకండి. నిర్వాహకుడిగా, మీరు మీ ఉద్యోగులకు వారి నైపుణ్యాలు కొంచెం లోపించే ఏ రంగాలను బలోపేతం చేయడానికి సరైన వనరులు మరియు శిక్షణను అందించాలి. కాబట్టి, మీ ఉద్యోగి మరింత అనుభవజ్ఞుడైన సహోద్యోగికి నీడ ఇవ్వడానికి సమయాన్ని కేటాయించండి, కొన్ని ఆన్‌లైన్ శిక్షణా కోర్సులను సూచించండి లేదా సమస్యల ద్వారా మాట్లాడటానికి మరియు ప్రక్రియలను చర్చించడానికి వారానికి ఒకరితో ఒకరు సమావేశాన్ని ఏర్పాటు చేసుకోండి. (వాస్తవానికి, మీరు దీన్ని ఏమైనా చేయాలి.) మీరు సాధనాలను అందించినప్పుడు, మీ ఉద్యోగి ఈ సందర్భానికి ఎదగడానికి మరియు ఆమె విజయం సాధించగలరని నిరూపించడానికి ఉత్తమ అవకాశం ఉంది.

మీ గట్ (మరియు వాస్తవాలు) నమ్మండి

ఇది చాలా వారాలు అయినప్పటికీ, ఏదో తప్పు జరిగిందనే భావనను మీరు ఇంకా కదిలించలేకపోతే, మీ ఆందోళనలు కొన్ని తప్పుగా ఉంచబడిన ఉద్దేశాల కంటే లోతైన వాటికి సూచించవచ్చు. మీ ఉద్యోగి మెరుగుపరచడానికి ఏమి చేయవచ్చో మీరు చర్చించిన తరువాత, మద్దతు కోసం వనరులను అందించారు మరియు దానికి ఎక్కువ సమయం ఇచ్చారు, వినడం మరియు గమనించడం ప్రారంభించండి: మీరు ఆమె ప్రవర్తనలో తేడాను చూడకపోతే, మీరు బహుశా వినడం ప్రారంభిస్తారు మీ బృందం మరియు ఖాతాదారుల నుండి అదే ఆందోళనలు.

దీన్ని దృష్టిలో ఉంచుకుని, ఆమె మీ జట్టుకు సరైనదని మీరు 100% ఖచ్చితంగా అనుకుంటున్నారా? వాస్తవానికి, మీరు చేయాలనుకుంటున్న చివరి విషయం ఏమిటంటే, తనను తాను నిరూపించుకునే అవకాశం లేని వ్యక్తిని కాల్చడం. సమస్యలు ఆలస్యంగా మరియు మీరు మొదట గమనించిన ప్రతికూల లక్షణాలు కేవలం ఆఫ్-పుటింగ్ వ్యాఖ్య లేదా రెండు (మరియు మీ జట్టు సంస్కృతి లేదా పని నాణ్యతను ప్రభావితం చేస్తున్నాయి) అని మరింత మార్గాల్లో వ్యక్తమైతే, మీ నియామకాన్ని తిరిగి అంచనా వేయడానికి మీకు ఆధారాలు ఉండవచ్చు నిర్ణయం.

నిర్వాహకుడిగా, మీరు సవాలు చేసే స్థితిలో ఉన్నారు, అది మీ బృందాన్ని సమైక్యంగా మరియు ఉత్పాదకంగా ఉంచాల్సిన అవసరం ఉంది. కాబట్టి క్రొత్త ఉద్యోగి కఠినమైన ప్రారంభానికి వస్తే, వెంటనే తువ్వాలు వేయవద్దు - కాని దాన్ని విస్మరించవద్దు. కొంత ఓపిక, సమయం మరియు ముఖ్యమైన సంభాషణలతో, మీరు ఆ ప్రారంభ ముద్రను దాటవచ్చు మరియు మీ బృందాన్ని ముందుకు నడిపించడంపై దృష్టి పెట్టవచ్చు.