మీరు దీన్ని చేసారు: మీరు దీన్ని నిర్వహణకు చేసారు! కాబట్టి, మీరు నాయకత్వ పాత్రలో ఒక అడుగు ముందుకు ఎలా తీసుకెళ్లగలరు?
మొదట, మేనేజింగ్ మరియు లీడింగ్ మధ్య వ్యత్యాసాన్ని పరిశీలిద్దాం. నిర్వహణలో రోజువారీ, వ్యూహాత్మక కార్యాలయ విధులు మరియు కార్యకలాపాలను పర్యవేక్షించడం జరుగుతుంది, అయితే మీ బృందం యొక్క మొత్తం సామర్థ్యాలను పెంపొందించడం ప్రధానమైనది. నిర్వహణ అనేది నావిగేట్ చేయడం లేదా రోజువారీ సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నించడం, నాయకత్వం మీ బృందం యొక్క మనస్తత్వాన్ని మార్చడం మరియు వారు ఆ సవాళ్లను ఎలా చూస్తారు.
ఖచ్చితంగా, ఇది అవసరమని మరియు రోజును ఆదా చేయడానికి అడుగు పెట్టడం మంచిది అనిపిస్తుంది, కానీ ప్రతి సమస్యను పరిష్కరించడం అది చేయటానికి మార్గం కాదు . మీరు చాలా తరచుగా మిమ్మల్ని మీరు పాల్గొన్నప్పుడు, మీ ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థం మరియు వ్యక్తిగత జవాబుదారీతనం యొక్క భావనను మీరు దోచుకుంటారు-ఇది వాస్తవానికి ప్రేరణ (మరియు ఆనందం) యొక్క ముఖ్య వనరు. నాయకుడిగా ఉండటంలో భాగంగా మీ బృందం స్వతంత్రంగా ఆలోచించి తమకు తాముగా సమస్యలను పరిష్కరించుకునే వాతావరణాన్ని అందిస్తుంది.
కాబట్టి ప్రజలను నిర్వహించడం నుండి గొప్పతనాన్ని నడిపించడం వరకు మీరు ఎలా దూకుతారు? ఇక్కడ కొన్ని ఆలోచనలు ఉన్నాయి.
మీ ఉద్యోగులను శక్తివంతం చేయండి
నేర్చుకున్న నిస్సహాయత అని పిలువబడే కార్యాలయంలో ఒక అంటువ్యాధి ఉంది. ఇది మన పరిస్థితులపై నియంత్రణ లేకపోవడం అనే నమ్మకాన్ని కలిగి ఉంటుంది. ఈ కారణంగా, చాలా మంది రోడ్బ్లాక్ను ఎదుర్కొన్న తరుణంలో తక్షణ పరిష్కారాల కోసం నిర్వాహకుల వద్దకు పరిగెత్తుతారు. మరియు కొంతమంది పర్యవేక్షకులు ఎలా కొనసాగాలో వ్యక్తికి చెప్పడం ద్వారా ప్రతిస్పందిస్తారు.
ఏదేమైనా, నిజమైన నాయకుడు ఈ ఉద్యోగిని ట్రబుల్షూటింగ్ చర్చలో నిమగ్నం చేస్తాడు-వ్యక్తి యొక్క విమర్శనాత్మక ఆలోచనపై అతని లేదా ఆమె విశ్వాసాన్ని ప్రదర్శిస్తాడు. ఈ పరిస్థితిలో, ఆమె ఉత్తమంగా ముందుకు సాగగలదని మరియు విలువను జోడించగలదని ఆమె ఎలా భావిస్తుందని అడగండి. ఒక పరిష్కారం కోసం మీరు ఆమెను విశ్వసిస్తున్నారని ఆమె తెలుసుకున్న తర్వాత, ఆమె తనంతట తానుగా సమస్యను పరిష్కరించడం ప్రారంభిస్తుంది.
ఈ వ్యక్తి తన సమస్యలకు కారణమయ్యే బయటి కారకాలుగా చూసే దానిపై హైపర్ ఫోకస్ ఉన్నందున పరిష్కారాలపై దృష్టి పెట్టడంలో ఇబ్బంది ఉంటే?
సరే, ఈ నిర్మాణంలో ఒక మేనేజర్ పని చేస్తాడు, కానీ మీరు ఇప్పుడు అతని శక్తిని మళ్ళించడానికి అతనికి సహాయం చేస్తారు. రక్షణ నుండి నేరానికి మారడం ద్వారా-లేదా అతను దాన్ని ఎలా పరిష్కరించగలడు అనే దానిపై దృష్టి పెట్టకుండా సహాయపడటం ద్వారా-మీరు అతన్ని తన సమయాన్ని మరింత ఉత్పాదకంగా గడపగలిగే స్థలానికి నడిపిస్తున్నారు.
వారి విశ్వాసాన్ని పెంచుకోండి
తరచుగా, ఉద్యోగులు సమస్యలతో లేదా ప్రశ్నలతో నిర్వహణకు వస్తారు, సామర్థ్యం లేకపోవడం వల్ల కాదు, కానీ వారి విధానం గురించి వారు అనిశ్చితంగా ఉంటారు. కాబట్టి, మీరు చర్య దశలను సూచించడానికి ముందు, ఆమెకు ఏమైనా ఆలోచనలు ఉన్నాయా అని అడగండి. ఆమెకు సౌండింగ్ బోర్డు మరియు కొంత ప్రోత్సాహం అవసరం కావచ్చు.
మీరు పర్యవేక్షక పదవిని చేపట్టిన తర్వాత, మీరు మీ సంస్థ యొక్క దృష్టి మరియు దిశపై దృష్టి సారించేటప్పుడు లాజిస్టిక్లను నిర్వహించడానికి మీ బృందాన్ని విశ్వసించాల్సిన సమయం ఆసన్నమైంది. ఇది మీరు వారిని విశ్వసించిన ప్రతి ఒక్కరినీ చూపిస్తుంది, వారి విశ్వాసాన్ని పెంచుతుంది మరియు వారి పనిని మరింత నియంత్రించటానికి వారిని ప్రేరేపిస్తుంది-ఇది వారి స్వంత అభివృద్ధికి మరియు మీ పురోగతికి అవసరం.
మంచి యజమాని రెగ్యులర్ ఫీడ్బ్యాక్ యొక్క ప్రాముఖ్యతను కూడా గుర్తిస్తాడు. జట్టు సభ్యులను వారు సమస్యను విజయవంతంగా నావిగేట్ చేసినప్పుడు గుర్తించండి మరియు వారు సరిగ్గా చేసిన దాని గురించి మాట్లాడండి. మీరు expect హించినట్లుగా, ఉద్యోగులు గుర్తింపును పొందుతారు మరియు భవిష్యత్తులో ఇలాంటి పరిస్థితులను మరింత నమ్మకంగా నిర్వహిస్తారు.
క్లిష్టమైన అభిప్రాయం right సరైన నిర్వహణ చేసినప్పుడు-కూడా శక్తివంతమైనది. సమస్యలు తలెత్తినప్పుడు, ప్రజలు .హించని ప్రమాదాలు లేదా వివరాల గురించి మాట్లాడండి. ఈ se హించని సవాళ్ళతో కలిసి నడవడం మీ జట్టు ఆలోచనను ధృవీకరిస్తుంది, ఇది వారి విశ్వాసాన్ని పెంచుతుంది మరియు కాలక్రమేణా, వారు మీపై తక్కువ ఆధారపడతారు.
మేనేజర్ నుండి నాయకుడిగా మారడానికి, మీరు పగ్గాలను వీడాలి మరియు మీ బృందం వారి పాత్రలు మరియు బాధ్యతలపై పూర్తి నియంత్రణను తీసుకోవాలి. వారు తీసుకుంటున్న స్థానం మరింత డిమాండ్ అయినప్పటికీ, వారి సామర్థ్యాలను హృదయపూర్వకంగా నమ్మండి. ఇది దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలు, సామర్థ్యాలు మరియు సంస్థ దృష్టికి ఎక్కువ ప్రాధాన్యతనిచ్చే అవకాశాన్ని ఇవ్వడమే కాక, ప్రతి ఒక్కరూ అభివృద్ధి చెందడానికి మరియు అభివృద్ధి చెందడానికి కూడా ఇది సహాయపడుతుంది. కాబట్టి వారికి (మరియు మీరు!) వారు అర్హులైన అవకాశాలను ఇవ్వడం మర్చిపోవద్దు.
