మీ కెరీర్ పురోగమిస్తున్నప్పుడు, ఆ చివరి ఇంటర్వ్యూను బ్యాంగ్తో ముగించడం మరియు తరువాత ఆఫర్ పొందడం బలమైన సమాధానాలు, మంచి ఫిట్గా గుర్తించడం మరియు నియామక బృందంతో గొప్ప కెమిస్ట్రీ కంటే ఎక్కువ సమయం పడుతుంది.
వాస్తవానికి, అనేక ఉన్నత-స్థాయి ఉద్యోగాల కోసం, మీరు మీ మేధో సంపత్తిలో కొన్నింటిని ప్రదర్శించాలని ఆశిస్తారు. మీ భవిష్యత్ నాయకత్వ బృందం వారు మిమ్మల్ని నియమించుకుంటే వారు నిజంగా ఏమి పొందుతారో చూడటానికి ఇది ఒక అవకాశం.
మీ చివరి ఇంటర్వ్యూలో ఏదైనా ప్రదర్శించమని అడిగితే, 90 రోజుల ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడం ద్వారా అభ్యర్థిగా మిమ్మల్ని మీరు వేరు చేసుకోవడానికి ఒక మంచి మార్గం. నిర్వహించడానికి యజమాని మిమ్మల్ని నియమించుకుంటున్న సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మీరు ఎలా కనిపిస్తారో చెప్పడానికి ఇది మీకు అవకాశం.
90 రోజుల ప్రణాళిక యజమానికి మూడు ముఖ్య విషయాలను చూపిస్తుంది: మీరు నియమించుకున్న మిషన్ గురించి మీ అవగాహన, మీ మేనేజర్ మిమ్మల్ని నియమించుకోవడానికి రాక్ స్టార్ లాగా కనిపించేలా మీ వద్ద వస్తువులు ఉన్నాయని రుజువు, మరియు మీ ప్రణాళిక సామర్థ్యం మరియు ఉత్తమ ఫలితాల కోసం ప్రభావం చూపడానికి త్వరగా అమలు చేయండి.
మీరు పైకి కదులుతున్నప్పుడు మరియు మీ శీర్షిక మారినప్పుడు, ఫలితాలను అందించే మీ సమయం తీవ్రంగా పరిశీలించబడుతుంది మరియు మరింత వేగవంతమైన రేటుతో ఉంటుంది. నిజం ఏమిటంటే, మీరు కంపెనీకి ఆస్తి అని నిరూపించడానికి మీకు సుమారు 90 రోజులు ఉంటుంది. ఇలా చెప్పడంతో, యజమానులు వెతుకుతున్నది ఇక్కడ ఉంది:
1. ప్రాధాన్యతలను క్లియర్ చేయండి
లోతైన ఇంటర్వ్యూ లేదా రెండు తరువాత, మీరు బట్వాడా చేయబోయే నిర్దిష్ట విషయాల గురించి మరియు ప్రతి సంచిక ఎంత వేడిగా ఉందో మీకు చాలా స్పష్టమైన ఆలోచన ఉండాలి. మీరు రాత్రిపూట యజమానిని ఉంచే నొప్పి పాయింట్లను తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారు.
మీరు చేసిన ఇంటర్వ్యూలు, మీరు చేసిన పరిశోధనలు మరియు మీరు అడిగిన ప్రశ్నల ఆధారంగా, మీరు మొదటి 90 రోజుల్లో మీరు పరిష్కరించే అతి ముఖ్యమైన సమస్యలు మరియు ప్రాధాన్యతలను సజావుగా చెప్పగలుగుతారు.
2. స్మార్ట్ చర్యలు
మీరు మీ ప్రెజెంటేషన్ను రూపొందించేటప్పుడు, మీరు సాధించాలనుకున్న నిర్దిష్ట పనులను మరియు ఏ సమయ వ్యవధిలో, ఏ వ్యక్తులు లేదా వనరులు అవసరమవుతాయో మీరు ఆశించాల్సిన అవసరం ఉంది. SMART ఎక్రోనిం గుర్తుందా? నిర్దిష్ట, కొలవగల, సాధించగల, వాస్తవికమైన మరియు సమయానుసారమైన లక్ష్యాలను సెట్ చేయండి. దాని కోసం 90 రోజుల ప్రణాళిక వంటి సమయం లేదు. మరియు మీ చర్యలన్నీ మొదటి దశలో మీరు గుర్తించిన ప్రాధాన్యతలతో ముడిపడి ఉండాలి.
3. బాగా నిర్వచించిన విజయ కొలతలు
ఈ కాలక్రమం సృష్టించడం వల్ల కలిగే ఒక ప్రయోజనం ఏమిటంటే, విజయానికి నిర్వచనాన్ని వీలైనంత త్వరగా సెట్ చేయడానికి ఇది మీకు అవకాశాన్ని ఇస్తుంది. మీరు మరియు మీ మేనేజర్ తప్పనిసరిగా దానిపై సమలేఖనం చేయాలి లేదా ఉద్రిక్తత ఉంటుంది. అన్నింటికంటే, సరికొత్త అనువర్తనాన్ని మార్కెట్ చేయడానికి సమయాన్ని మెరుగుపరిచే రూపంలో విజయాన్ని అందించే ప్రణాళికను రూపొందించడానికి మీరు ఇష్టపడరు, మీ భవిష్యత్ యజమాని విజయం ఆరు నెలల్లో ఆదాయాన్ని రెట్టింపు చేస్తుందని భావిస్తున్నప్పుడు. సంస్థ యొక్క కోరికలు మరియు అవసరాలపై మీకు స్పష్టమైన అవగాహన ఉందని నిర్ధారించుకోండి మరియు మీ లక్ష్యాలు ఆ జ్ఞానాన్ని ప్రతిబింబిస్తాయి.
4. లెక్కించదగిన ప్రభావ కొలతలు
మీ చర్యల విజయాన్ని మీరు ఎలా కొలవాలనుకుంటున్నారో ప్రత్యేకంగా జాబితా చేయండి. మరియు మీరు మీ యజమానితో మరియు సంస్థతో ఎలా ఉన్నారో చూసుకోండి.
మీ ప్రదర్శనలో “కాబట్టి ఏమి” కారకం కోసం మీరు ఒక పరీక్షను కూడా చేర్చవచ్చు. మీ పని యొక్క నిజమైన కొలత అది సంస్థపై చూపే ప్రభావం. మీరు చెప్పిన చర్యల ఫలితంగా, అమ్మకాలు X% పెరుగుతాయని మీరు do హించారా? ఖర్చులు Y% తగ్గుతున్నాయా? త్రైమాసికానికి $ X ఆదా చేసే తయారీ ప్రక్రియలో ఎక్కిళ్ళు పరిష్కరించాలా?
ప్రభావం లేని చర్య ఒక పని. మీరు మీ నిర్దిష్ట కార్యాచరణ వ్యూహాలను గుర్తించినప్పుడు మరియు మీరు విజయాన్ని ఎలా కొలుస్తారో, మీరు సంస్థపై చర్య తీసుకునే ప్రభావంతో కూడా దాన్ని కట్టబెట్టారని నిర్ధారించుకోండి. “నేను ఈ ఫలితాలను అందించినప్పుడు సంస్థ ఎలా బాగుంటుంది?” అని మీరే ప్రశ్నించుకోండి.
5. స్కోర్కార్డ్
ఏదైనా 90 రోజుల ప్రణాళికలో ముఖ్యమైన భాగం నివేదికను రూపొందించడం. మీరు మీ ఆలోచనలను కాగితంలో ఉంచినప్పుడు, మీ మేనేజర్ ప్రతి వారం చూసే చర్యలు, పురోగతి మరియు నవీకరణల సారాంశాన్ని చేర్చాలని నిర్ధారించుకోండి. ప్రతి వారం మీరు అప్డేట్ చేయగల సారాంశాన్ని సులభంగా అనుసరించడానికి మీ నివేదికను రూపొందించండి. మీ విజయాల యొక్క చిన్న బిల్బోర్డ్గా ఆలోచించండి.
మీరు చేసినప్పుడు, మీరు విజయానికి మీ మార్గం యొక్క దృశ్య కథను నిర్మిస్తారు, మీ భవిష్యత్ మేనేజర్కు మీ విజయాన్ని ఉన్నత స్థాయిలతో సులభంగా పంచుకునేందుకు వీలు కల్పిస్తుంది మరియు ఆమె చేసిన అద్భుతమైన కిరాయి గురించి నివేదించండి. మరియు దాని కోసం అధికంగా ఉండటానికి ఏ బాస్ ఇష్టపడడు?
పోటీ నుండి మిమ్మల్ని వేరుచేయడానికి ఈ గొప్ప పద్ధతిని ఉపయోగించడానికి మీరు VP లేదా C- స్థాయి ఇంటర్వ్యూలో ఉండవలసిన అవసరం లేదు. ఖాతాదారులను వారి కెరీర్ యొక్క ప్రారంభ దశలో కూడా వారు కొత్త స్థానానికి ఎలా చేరుకోవాలో, వారి ప్రణాళిక ఎలా ఉంటుందో ఆలోచించమని నేను ప్రోత్సహిస్తున్నాను. మీరు మీ ఆలోచనలను ఎలా నిర్వహించాలో, మరియు క్రొత్త స్థానాన్ని చేరుకోవటానికి మీరు ఒక వ్యూహాన్ని ఎలా అభివృద్ధి చేసుకోవాలో చూపించే అవకాశాన్ని మీరు కనుగొనగలిగితే, మీరు ఇతర అభ్యర్థుల కంటే మీరే ఒక అంచుని ఇస్తారు.
మీరు ఏ స్థాయి ఉద్యోగం కోసం దరఖాస్తు చేస్తున్నా, మొదటి 90 రోజుల్లో మీరు ఎలా ప్రభావం చూపుతారో ఆలోచించడం మంచిది. మీరు త్వరగా విజయాలు ఎలా పొందాలనే దాని గురించి దూకుడుగా, వాస్తవికంగా ఉండండి మరియు యజమానికి మీ సహాయం అవసరమని మీకు తెలిసిన నొప్పి పాయింట్లను పరిష్కరించండి. ఈ విధానం ప్రామాణిక ఇంటర్వ్యూ Q & A కి మించి ఉంటుంది.
