నా పూర్వ ఉద్యోగ స్థలాలలో, మేము రకమైన, విధమైన గంటలు ఉండేవి. ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియలో కంపెనీ విధానం గురించి అడగడానికి నాకు తగినంతగా తెలియదు కాబట్టి, నేను 9:30 మరియు 10:15 AM మధ్య చేరుకుంటానని మరియు 6:30 లేదా 7 PM వరకు ఉండాలని నా మొదటి రోజున తెలుసుకున్నాను. ఆ ఉదయపు శ్రేణి యొక్క తరువాతి వైపు మీరు వస్తే, మీరు కూడా అలాగే ఉంటారు.
నేను 9:30 నుండి 6:30 వ్యక్తి వరకు చాలా కఠినంగా ఉన్నాను, మరియు ఉదయం 9 గంటలకు పదునుగా ఉండకపోవటం చాలా బాగుంది అనిపించినప్పటికీ, దాని వెలుపల ఎక్కువ సౌలభ్యం లేదు. 6:30 కి ముందు ఎవ్వరూ విడిచిపెట్టలేదు, కాని చాలా మంది ప్రజలు దాని కంటే చాలా ఆలస్యంగా ఉన్నారు. అయినప్పటికీ, అధికారిక ప్రారంభ సమయం లేనందున, ఈ "ఫ్లెక్స్ గంటలు" మాకు ఎంత గొప్పగా ఉన్నాయో నా బాస్ తరచుగా చెప్పాడు.
కంపెనీ సెలవు మరియు వ్యక్తిగత రోజు పాలసీ మాదిరిగా కాకుండా, దాని “ఫ్లెక్స్” విధానం చాలా అందంగా బూడిద రంగులో ఉంటుంది లేదా కొన్ని సందర్భాల్లో సగం కాల్చినట్లు నేను తెలుసుకున్నాను.
వాస్తవానికి ఇది ఎలా నిర్వచించబడుతుందో సంస్థ అంతటా చాలా తేడా ఉంటుంది మరియు ఆ సంస్థలలోని నిర్వాహకులలో కూడా ఇది చాలా మంది ప్రొఫెషనల్లకు తల-గోకడం విధానంగా మారుతుంది.
కాబట్టి మరింత స్పష్టంగా చెప్పడానికి మీరు ఏమి చేయవచ్చు? ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియలో దానిని ఎలా తీసుకురావాలో మేనేజర్ తీసుకోవటానికి, అలాగే ఇది ఒక సంస్థలో (ది మ్యూస్ వంటిది) ఆచరణలో ఎలా పనిచేస్తుందో తెలుసుకోవడానికి నేను ది మ్యూజ్లోని ఇద్దరు సి-లెవల్ ఎగ్జిక్యూటివ్లను సంప్రదించాను. .
చీఫ్ టెక్నాలజీ ఆఫీసర్ యూసుఫ్ సిమోన్సన్ స్పష్టమైన నిర్వచనం లేదని అంగీకరిస్తున్నారు. అందువల్ల ఒక అభ్యర్థి సంస్థ యొక్క వ్యవస్థను ఎలా బాగా అర్థం చేసుకోగలడు అనే దానిపై అతనికి అనేక ఆలోచనలు ఉన్నాయి. మీరు మీ తదుపరి కదలికలో సౌకర్యవంతమైన పని గంటలను ముఖ్యమైనదిగా భావించే అభ్యర్థి అయితే, సిమోన్సన్ "ఇంటర్వ్యూయర్ దానిని తీసుకువస్తే దాని అర్థం ఏమిటనే దానిపై స్పష్టత అడగడంలో ఎటువంటి హాని లేదు" అని చెప్పారు.
మీరు కంపెనీని ఇంటర్వ్యూ చేస్తున్నట్లే ఇంటర్వ్యూ చేస్తున్నారని మేము ఇంతకు ముందే చెప్పడం మీరు విన్నారు, కాబట్టి ఈ బూడిద విధానం గురించి మరింత వివరంగా అడగడం మీకు సహాయపడుతుంది “మీరు మంచి ఫిట్ గా ఉండకపోవటానికి కారణాలను తెలుసుకోండి… వెళ్ళడానికి ముందు పూర్తి ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియ యొక్క క్రూసిబుల్. "సిమోన్సన్ దాపరికం:" స్పష్టముగా, ఇంటర్వ్యూయర్ ఆఫ్-పుటింగ్ అంశం చుట్టూ ప్రశ్నలు కనుగొంటే, అది మొదటి స్థానంలో ప్రయోజనంగా ఇవ్వకూడదు. "
మరోవైపు, మీ పనిదినంలో మీరు పట్టించుకునేది కాకపోతే-సాంప్రదాయక తొమ్మిది నుండి ఆరు సెటప్ సూట్లు మీకు బాగా సరిపోతాయి-అప్పుడు మీరు కనుగొన్నప్పటికీ, స్పష్టమైన వివరాలను అడగడం మానేయవచ్చు. మీరే దాని ఆలోచనతో ఆశ్చర్యపోతారు.
చీఫ్ మార్కెటింగ్ ఆఫీసర్ కారా వాల్ష్, మీరు అడిగినప్పుడు మాత్రమే కాదు, ఎలా చేయాలో ప్రాముఖ్యతను నొక్కి చెప్పారు. “ఎలా” ముఖ్యం అనే కారణం ఏమిటంటే, “మీరు నిర్మాణాత్మకంగా జీవించలేని వ్యక్తిగా రావడం ఇష్టం లేదు, లేదా ఎవరో ఆలోచిస్తూ 'వూ హూ, నేను కోరుకున్నప్పుడల్లా నేను కోరుకున్నది చేయగలను! స్పష్టంగా, ఈ లక్షణాలు ఏవీ నియామక నిర్వాహకుడిని ఆకట్టుకోవు. కానీ, వాల్ష్ వివరిస్తూ, “మీరు సమూహాలలోని నిబంధనల పరిధి గురించి అడిగితే, మరియు ఉద్యోగులు దానిని వారి (మరియు సంస్థ యొక్క) ప్రయోజనాలకు ఎలా ఉపయోగిస్తారనే దాని గురించి కొన్ని ఉదాహరణల కోసం, ” మీరు ఈ విధానం సాధారణంగా ఎలా పనిచేస్తుందనే దానిపై మంచి అవగాహన పొందుతారు. ఆచరణలో. ”మరియు, “ సంభావ్య సంబంధం ప్రారంభంలో అవసరాలు మరియు అంచనాలను కమ్యూనికేట్ చేయడం ఎల్లప్పుడూ ఆరోగ్యకరమైనది ”కాబట్టి, మీరు మీ భవిష్యత్తులో పనిచేసే నిజమైన సేవను చేస్తారు.
సహజంగానే, మీ ఇంటర్వ్యూయర్ ఈ అంశాన్ని తీసుకువచ్చినట్లయితే, మీరు శ్రద్ధ వహిస్తున్న ఏకైక విషయం అనిపించకుండా మరింత సమాచారం సేకరించడం మీకు సులభం అవుతుంది. అయినప్పటికీ, మీ మునుపటి యజమాని చాలా కఠినంగా ఉంటే, మీరు పాత్రలో విజయవంతం కావడానికి కొంత వశ్యతను కలిగి ఉండాలని మీరు విశ్వసిస్తే, నియామక నిర్వాహకుడు ప్రస్తావించకపోయినా, ఈ విషయాన్ని బ్రోచ్ చేయకపోవడం అవివేకమే అవుతుంది.
మీరు నేరుగా బయటకు వచ్చి గంటలు సరళంగా ఉన్నాయా అని అడగవలసిన అవసరం లేదు; ప్రముఖ ప్రశ్నలను అడగడం ద్వారా కార్యాలయ గంటలు ఎంత కఠినంగా ఉన్నాయనే దానిపై మీరు సమాచారాన్ని పొందవచ్చు, “రోజువారీ వంటిది ఏమిటి? ప్రజలు సాధారణంగా ఎప్పుడు మరియు వెలుపల గడియారం చేస్తారు? మీకు చాలా మంది రిమోట్ ఉద్యోగులు ఉన్నారా ”కంపెనీ అందిస్తున్నది మీతో ప్రతిధ్వనిస్తుందో లేదో మీ లక్ష్యం తెలుసుకోవాలి.
“ఈ ప్రక్రియలో సేంద్రీయంగా ముందుగానే వస్తే” మంచిది అని వాల్ష్ నమ్ముతున్నప్పటికీ, ఆఫర్ టేబుల్పైకి వచ్చిన తర్వాత మీకు అవసరమైన సమాచారాన్ని పొందడానికి ఇది ఉత్తమ సమయం అని ఆమె చెప్పింది. వాల్ష్ హెచ్చరిస్తూ, "ఒక హెచ్ఆర్ వ్యక్తిని అడగడం ఈ ప్రక్రియలో ముందే జరగవచ్చు, కానీ వ్యాపారం మరియు జట్టుపై ఆసక్తి చూపే ప్రశ్నలకు ముందు ఇంకా నడిపించకూడదు."
అయితే ఇక్కడ విషయం ఏమిటంటే: స్పష్టంగా వివరించబడిన పాలసీ ఉన్న సంస్థ కూడా అతని లేదా ఆమె బృందం ఎలా ఉత్తమంగా నిర్వహిస్తుందో నిర్ణయించడానికి వ్యక్తిగత నిర్వాహకులకు వదిలివేయవచ్చు. "ఇంజనీరింగ్తో సహా ఏదైనా సృజనాత్మక రంగానికి వశ్యత అవసరమని" తాను నమ్ముతున్నానని సిమోన్సన్ చెప్పాడు. అతనికి, ఇది ఒక నిర్దిష్ట సమయంలో తన జట్టు నివేదికను కలిగి ఉండటం మరియు ఒక నిర్దిష్ట సమయంలో గడియారం గురించి కాదు. ఇది పనిని పూర్తి చేయడం గురించి. వాల్ష్ ఇదే విధమైన మనోభావాన్ని వ్యక్తం చేస్తూ, “నా బృందం సహకారం కోసమే కాదు మరియు కట్టుబాట్లను బట్వాడా చేస్తున్నట్లు స్పష్టంగా ఉన్నప్పుడు ప్రయోజనం పొందడం నాకు సంతోషంగా ఉంది. ఇది బాగా పనిచేసేటప్పుడు ఇది చాలా గొప్పది, దీనికి పరస్పర గౌరవం మరియు నమ్మకం అవసరం. ”
ట్రస్ట్, స్పష్టంగా, భారీగా ఉంది మరియు కొన్ని కంపెనీలు మరియు నిర్వాహకులు ఫ్లెక్స్ విధానాలను పూర్తిగా అమలు చేయడానికి ఇష్టపడరు. మీరు మీ సంస్థ యొక్క తక్కువ-సాంప్రదాయ అంచనాలను సద్వినియోగం చేసుకోవాలనుకుంటే లేదా స్థిరమైన ప్రాతిపదికన రిమోట్గా పనిచేయాలనుకుంటే (వారానికి ఒకసారి, ఉదాహరణకు), అప్పుడు మీరు దీన్ని నిర్వహించగలరని చూపించాల్సిన బాధ్యత మీపై ఉంది.
రోజు చివరిలో-ఏ గంటలోనైనా! -మీరు చేస్తున్న పని కంటే ఎక్కువ మంది ఉన్నతాధికారులు మీరు చేస్తున్న పని గురించి చాలా శ్రద్ధ వహిస్తారు. సౌకర్యవంతంగా ఉండటం, వాల్ష్ విషయానికొస్తే, "ఒక ఉద్యోగి పిల్లలతో సమయం గడపడానికి, వ్యక్తిగత సమస్యలతో (ఉదా., కేబుల్ గై, మెడికల్, కదిలే) వ్యవహరించడానికి" ఎనేబుల్ చేస్తుంది. అధికారిక సమయం తీసుకోకుండా ఈ రకమైన విషయాలను నిర్వహించగలగడం ఒక పని కోసం స్పష్టమైన ప్రయోజనం సెట్ గంటలను అర్థం చేసుకునే సంస్థ ప్రతి ఒక్కరికీ ఉత్తమంగా పనిచేయదు.
మీరు ప్రస్తుతం ఉద్యోగం చేస్తున్నట్లయితే మరియు మీరు ఈ ప్రయోజనాన్ని ఎలా పొందవచ్చో తెలుసుకోవాలనుకుంటే, మీ మేనేజర్తో సంభాషించండి లేదా స్పష్టత కోసం HR లోని ఒకరిని సంప్రదించండి. మరియు మీరు దానిని అందిస్తున్నట్లు చెప్పుకునే సంస్థలతో ఇంటర్వ్యూ చేస్తుంటే మీకు అవసరమైన సమాచారాన్ని పొందడానికి బయపడకండి. మీరు వ్యాపారం వృద్ధి చెందడానికి మరియు సమస్యలను పరిష్కరించడంలో సహాయపడగలరని మరియు మీరు జట్టుకు బలమైన సహకారిగా ఉంటారని నిరూపించే ఖర్చుతో మీరు దీన్ని చేయనంత కాలం, సౌకర్యవంతమైన పని విధానాన్ని స్వీకరించడం మీ విజయానికి సహాయపడుతుంది.
