మీ ఉద్యోగులు సమానంగా పని చేయకపోతే, మీరు దీన్ని చాలా విషయాలపై నిందించవచ్చు: ప్రేరణ లేకపోవడం, తక్కువ శిక్షణ, ఆసక్తి, లేదా పని యొక్క అధిక భారం, కొన్నింటికి.
కానీ నిర్వాహకుడిగా, మీరు నిందను వేరే చోట ఉంచలేరు మరియు మీ రోజుతో కొనసాగించలేరు-ఎందుకంటే ఈ సాకులు అన్నీ మీ నిర్వహణ శైలికి సూటిగా సూచిస్తాయి. ఉదాహరణకు, మీరు కొంచెం మైక్రో మేనేజర్ కావచ్చు మరియు మీ ఉద్యోగులు వారి పనిని నిజంగా స్వంతం చేసుకోవడానికి అనుమతించవద్దు. మీ బృందాన్ని పరిగణించకుండా మీరు నియంత్రిస్తున్నారు మరియు నిర్ణయాలు తీసుకోవచ్చు.
లేదా, నా లాంటి, మీరు కొంచెం ఎక్కువ హ్యాండ్-ఆఫ్ మరియు తగినంత కోచింగ్ ఇవ్వకండి, ఫలితంగా మీ బృందం చాలా ఎక్కువ తప్పులు లేదా సమాచారం లేని నిర్ణయాలు తీసుకుంటుంది.
మీరు దాన్ని ఆ విధంగా చూసిన తర్వాత, ఏదో మార్పు రావాలని చూడటం సులభం - మరియు అది మీతోనే ప్రారంభం కావాలి. విషయం ఏమిటంటే, మీ నిర్వహణ శైలిని మార్చడానికి ఒక-పరిమాణ-సరిపోయే-అన్ని గైడ్ లేదు. నా కోసం, నేను ఎక్కువ (కోచింగ్ మరియు శిక్షణ) చేయాల్సిన అవసరం ఏమిటో గుర్తించడం మరియు నా రోజువారీ పని జీవితంలో పని చేయడం వంటివి తీసుకున్నాను.
మీ నిర్వహణ శైలిని మార్చడం అంత సులభం కాదు-కాని నన్ను నమ్మండి, చివరికి అది విలువైనదే. కాబట్టి మీరు మెరుగైన మేనేజర్గా ఎదగడానికి మరియు మీ బృందానికి శిక్షణ ఇచ్చే విధానంలో కొన్ని మార్పులు చేస్తున్నప్పుడు, ఇక్కడ నాలుగు విషయాలు సిద్ధం కావాలి (మరియు మీరు ఎలా నెట్టగలిగితే, ప్రతి ఒక్కరూ దీర్ఘకాలంలో ప్రయోజనం పొందుతారు).
మీ బృందం మీ కొత్త మార్గాలను ప్రశ్నించవచ్చు
నేను మరింత హ్యాండ్-ఆన్ మేనేజర్గా మారడానికి కట్టుబడి కోచింగ్పై ఎక్కువ దృష్టి పెట్టడం ప్రారంభించినప్పుడు, నా బృందం నా కొత్త పద్ధతులపై కొద్దిగా సందేహించింది. నేను ప్రతి ఒక్కరితో వ్యక్తిగత వారపు సమావేశాలను షెడ్యూల్ చేసినప్పుడు, వారు ఫిర్యాదు చేశారు. వారి పని ప్రవాహాలలో అసమర్థతలను గుర్తించడానికి నేను కొంత నీడ చేయమని అడిగినప్పుడు, వారు చిరాకు పడ్డారు. గత కొన్ని నెలలుగా నేను జట్టును నిర్వహిస్తున్న విధానానికి వారు అలవాటు పడ్డారు మరియు వేరే దేని యొక్క అవసరాన్ని వారు అర్థం చేసుకోలేదు.
ఇప్పుడు, వారి ప్రశ్నకు మీరు స్పందించే విధానం పూర్తిగా మీ ఇష్టం. మీరు నిర్వహించే విధానాన్ని మార్చడానికి మీరు ప్రయత్నిస్తున్నారని మీరు పెద్ద ప్రకటన చేయవలసిన అవసరం లేదు - కాని ఉద్యోగులను బోర్డులో చేర్చుకోవడానికి కొంచెం వివరణ చాలా దూరం వెళ్ళవచ్చు.
నేను నా బృందం ప్రశ్నలకు నిజాయితీగా సమాధానమిచ్చాను, కానీ (ఉదా., “మీ పనిభారాన్ని తనిఖీ చేయడానికి మరియు మీరు ఏమి జరుగుతుందో నాకు తెలుసునని నిర్ధారించుకోవడానికి ప్రతి రెండు వారాలకు నేను కలవాలనుకుంటున్నాను, కాబట్టి మేము ఒకే పేజీలో ఉండగలము మరియు నేను చేయగలను మొత్తం జట్టు సాధ్యమైనంత విజయవంతమైందని ఖచ్చితంగా చెప్పండి ”). మీరు ఏ మార్పు చేసినా, దానికి తార్కిక కారణం ఉంది - కాబట్టి మీ ఉద్యోగుల ప్రశ్నలు మిమ్మల్ని లేదా మీ కొత్త శైలిని అనుమానించనివ్వవద్దు.
మీరు ఫలితాలను వెంటనే చూడలేరు
దీన్ని దృష్టిలో ఉంచుకుని, మార్పు వెంటనే జరగదని గుర్తుంచుకోవడం ముఖ్యం.
నేను నా జట్టుకు కోచింగ్ ఇవ్వడం ప్రారంభించినప్పుడు, అది మా ఇద్దరికీ కొద్దిగా అసౌకర్యంగా ఉంది. నిర్మాణాత్మక విమర్శల సెషన్లను ఎలా ప్రారంభించాలో నాకు ఖచ్చితంగా తెలియదు, మరియు నా ఉద్యోగులు దానిని వినడానికి కొంచెం నిరోధకత కలిగి ఉన్నారు. అన్ని నిజాయితీలలో, వారి బలహీనతలను రాడార్ కింద ఎగురుతూ ఉండటానికి వారు నన్ను ఉపయోగించారు.
కానీ ఎంత ఇబ్బందికరమైన మరియు నిరుత్సాహపరిచినప్పటికీ అది ముందుకు సాగినట్లు అనిపించినప్పటికీ, కొనసాగించండి. మరింత పాల్గొనడానికి, తక్కువ ప్రమేయానికి, ఎక్కువ శక్తినివ్వడానికి, తక్కువ భరించటానికి ప్రయత్నిస్తూ ఉండండి you మీరు చేస్తున్న ఏ మార్పు అయినా. మార్పు కష్టం, మరియు దాని మార్గాల్లో పాతుకుపోయిన జట్టుకు, మీరు .హించిన దానికంటే ఎక్కువ సమయం పడుతుంది.
చివరికి-నా బృందం చివరకు ప్రైవేట్గా మాట్లాడటానికి వారిని సమావేశ గదిలోకి పిలిచినప్పుడు ఉద్రేకంతో నిట్టూర్పు ఆగిపోయినట్లు-మీరు ఫలితాలను చూడటం ప్రారంభిస్తారు. మరియు అది వేచి విలువైనది అవుతుంది.
ఇది మీ పాత మార్గాల్లోకి తిరిగి రావడానికి ఉత్సాహం కలిగిస్తుంది
మీ యజమాని కారణంగా 15 నిమిషాల్లో మీకు నివేదిక ఉన్నప్పుడు, మీ ఇన్బాక్స్ పొంగిపొర్లుతోంది, మరియు, స్పష్టంగా, మీ ఉద్యోగులతో సహా ఎవరితోనైనా మాట్లాడాలని మీకు అనిపించదు-మీ పాత దినచర్యకు తిరిగి వెళ్లడానికి ఇది ఉత్సాహం కలిగిస్తుంది.
నా కోసం, నేను చాలా బిజీగా లేదా ఒత్తిడికి గురైనట్లయితే, నేను నా ఉద్యోగులతో ఏవైనా సమస్యలను పక్కన పెడతాను మరియు నేను తరువాత ఆ కోచింగ్ సెషన్లకు వెళ్తాను. కానీ విషయం ఏమిటంటే, నేను ఎప్పుడూ చేయలేదు; నేను దానిని వదిలివేసి, నా పనితో ముందుకు సాగడానికి ప్రయత్నించాను. నేను అలా చేస్తూ ఉంటే, నేను త్వరగా చదరపు ఒకటి వద్ద తిరిగి వస్తాను.
కాబట్టి, మీ వ్యక్తిగత పురోగతి గురించి నిరంతరం తెలుసుకోవడం ముఖ్యం. మీరు మీ రోజువారీ పని జీవితాన్ని చూస్తే మరియు మీరు పాత అలవాట్లలోకి తిరిగి వస్తున్నారని గ్రహించినట్లయితే, ఏదో మార్చడానికి లేదా తిరిగి ట్రాక్లోకి రావడానికి మిమ్మల్ని తిరిగి ప్రేరేపించే సమయం ఇది.
మీరు స్వీకరించడానికి ఇష్టపడాలి
వాస్తవానికి, మీరు మిమ్మల్ని పూర్తిగా ట్రాక్ చేయవచ్చు - కానీ మీ క్రొత్త పద్ధతులు మీ బృందానికి వాస్తవంగా ఏదైనా మెరుగుపరచకపోతే, మీరు మీ విధానాన్ని మరోసారి పునరాలోచించవలసి ఉంటుంది.
కాబట్టి, మీరు మీ నిర్వహణ శైలిని మార్చడం ప్రారంభించినప్పుడు, మీ విజయాన్ని కొలవడానికి కొన్ని మార్గాలను గుర్తించండి. కొన్ని సాపేక్షంగా ఆత్మాశ్రయమైనవి కావచ్చు: మీ ఉద్యోగులు సంతోషంగా ఉన్నట్లు అనిపిస్తుందా? వారు మరింత పని చేస్తున్నారు మరియు నాణ్యమైన పనిని ఉత్పత్తి చేస్తున్నారా? వాస్తవానికి, ఘన సంఖ్యలు మరియు డేటా కూడా చాలా విలువైనవి. మీరు మారడానికి ముందు పోలిస్తే ఇప్పుడు మీకు ఎన్ని కస్టమర్ ఫిర్యాదులు వస్తున్నాయి? మీ ఉద్యోగుల టర్నోవర్ రేటులో మార్పు వచ్చిందా?
మీ నిర్వహణ జట్టును ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందనే దానిపై మీకు గట్టి అవగాహన ఉంటే, మీరు ఎలా ముందుకు సాగాలి అనేదాని గురించి మీకు మంచి ఆలోచన ఉంటుంది (అనగా, మీ కొత్త పద్ధతులు పనిచేస్తుంటే లేదా వారికి కొద్దిగా ట్వీకింగ్ అవసరమైతే).
చివరికి, మార్పు జరుగుతుంది. ఈ ప్రక్రియలో మీకు మరియు మీ ఉద్యోగులకు ఇది కొద్దిగా బాధాకరంగా ఉంటుంది. కానీ మీరు మీ క్రొత్త నిర్వహణ శైలికి శక్తినివ్వగలిగితే, మీరు చుట్టూ మెరుగుదల చూస్తారు.
