పెద్ద కార్పొరేట్ కార్యాలయంలో పనిచేయడం ఒక ఆశీర్వాదం మరియు శాపం.
ఒక వైపు, మీ వద్ద మీ వద్ద టన్నుల కొద్దీ వనరులు ఉన్నాయి-సాంకేతిక సహాయం, సృజనాత్మక బృందాలు, సలహాదారులు, బాగా నిల్వ ఉన్న సరఫరా గది మరియు మీకు మరేదైనా కొనుగోలు ఆర్డర్ అవసరం.
మరోవైపు, కార్పొరేట్ సెట్టింగ్ యొక్క బ్యూరోక్రసీ సులభంగా కొత్త ఆలోచనలను దెబ్బతీస్తుంది మరియు మీరు పూర్తి చేయాల్సిన పనిని నెమ్మదిస్తుంది. అనవసరమైన విధానాలు, అంతులేని వ్రాతపని మరియు నిర్ణయాధికారం లేకపోవడం మధ్య, కార్పొరేట్ పాలన తయారీదారులు మీ ఉద్యోగాన్ని కష్టతరం చేయడానికి చురుకుగా ప్రయత్నిస్తున్నారా అని మీరు ఆశ్చర్యపోవచ్చు.
నిజం ఏమిటంటే, మీరు ఎప్పుడైనా త్వరలో మీ కంపెనీని ఈ రకమైన హాస్యాస్పదంగా, బ్యూరోక్రసీ నుండి ఒంటరిగా వదిలించుకోలేరు. కానీ, దాన్ని తలపట్టుకుని, సరైన మార్గంలో వ్యవహరించడం ద్వారా, మీరు మీ మీద మరియు మీ బృందంపై చాలా తక్కువ నిరాశను కలిగించవచ్చు.
కార్పొరేట్ ప్రపంచంలో కొన్ని సంవత్సరాలు గడిపిన తరువాత, ఇక్కడ నేను చాలా నిరాశపరిచాను-మరియు నేను వాటిని ఎలా ఎదుర్కోవాలో నేర్చుకున్నాను.
ఇష్యూ: పారదర్శకత లేకపోవడం
మీరు సి-సూట్లో లేకుంటే, మీ కంపెనీ వ్యాపార నిర్ణయాల గురించి మీరు ఎక్కువ సమాచారం పొందలేరు. మీరు పర్యవేక్షక పాత్రలో ఉన్నప్పటికీ, మీరు unexpected హించని ప్రకటనలు, కొత్త కార్యక్రమాలు మరియు విధాన మార్పుల ద్వారా కళ్ళుమూసుకుంటారు.
నా స్వంత కార్యాలయాన్ని తీసుకోండి: ఒక నెల క్రితం, నా విభాగంలో నలుగురు ఉద్యోగులను ఒక సమావేశానికి పిలిచారు, అక్కడ వారు తొలగించబడ్డారు-అందరూ నా ముందస్తు జ్ఞానం లేకుండా. వారి పర్యవేక్షకుడిగా, పరిస్థితి గురించి ఆమెకు ఏమి తెలుసు అని అడగడానికి నేను నా మేనేజర్ వద్దకు వెళ్ళాను. తొలగింపులు జరుగుతున్నాయని, అవి ఏ సమాచారం ఆధారంగా ఉన్నాయో, ఇంకా ఎక్కువ వస్తున్నాయో ఆమెకు తెలియదు.
మా కంపెనీని కొనుగోలు చేసి మరొక కంపెనీలో విలీనం చేసినప్పుడు కూడా ఇదే జరిగింది. నిర్మాణం మరియు నిర్వహణలో మార్పులు కొన్ని విభాగాలకు మాత్రమే తెలియజేయబడ్డాయి, మిగిలిన ఉద్యోగులు సమాచారం వ్యూహాత్మకంగా ఫిల్టర్ అయ్యే వరకు పుకార్లపై ఆధారపడతారు.
ఎలా వ్యవహరించాలి
మీ సంస్థ యొక్క అంతర్గత పనితీరుపై అంతర్దృష్టిని పొందడానికి నిజంగా హామీ మార్గం లేదు-CEO మీకు తెలియకూడదనుకుంటే, మీరు బహుశా కనుగొనలేరు. అయినప్పటికీ, మీ పర్యవేక్షకుడితో క్రమం తప్పకుండా కమ్యూనికేట్ చేయడం మరియు కొన్ని పరిస్థితుల గురించి అతనికి లేదా ఆమెకు ఏమి తెలుసు అని అడగడం బాధ కలిగించదు. నా మేనేజర్ నాకు చాలా ప్రత్యేకతలు ఇవ్వలేక పోయినప్పటికీ, నేను అప్పుడప్పుడు సమాచారం యొక్క నగ్గెట్లను సేకరిస్తానని నేను కనుగొన్నాను (ఇది కనీసం నాకు పెద్ద చిత్రం యొక్క భాగాన్ని ఇస్తుంది, నేను మొత్తం విషయం చూడలేక పోయినప్పటికీ).
జ్ఞానం లేకపోవడం (మరియు దానితో పాటు వచ్చే నిరాశ) వ్యవహరించే మరో వైపు మీ పాత్రలో చురుకైనదిగా ఉండటంపై దృష్టి పెట్టడం. మీరు కష్టతరమైనది, మార్పును మనోహరమైన మరియు ప్రశాంతమైన పద్ధతిలో అంగీకరించడం నేర్చుకోగలిగితే (ఫిర్యాదు చేయడం లేదా నిరంతరం ఎందుకు అడిగారు అనేదాని కంటే, వారు ఇంతకు ముందు ఉన్న మార్గంలోకి ఎందుకు వెళ్లలేరు), మీకు సర్దుబాటు చేయడానికి చాలా తేలికైన సమయం ఉంటుంది మరియు స్ట్రైడ్లో మార్పులను తీసుకుంటుంది.
ఇష్యూ: పనికిరాని విధానాలు
ఏదైనా కంపెనీ హ్యాండ్బుక్ను చూడండి, మరియు behavior హించిన ప్రవర్తన నుండి దుస్తుల కోడ్ వరకు రోజులు సెలవు తీసుకునే వరకు ప్రతిదానికీ మీరు పాలసీ తర్వాత పాలసీని కనుగొంటారు. మరియు చాలా వరకు, ఈ విధానాలు ఎందుకు అవసరం అని మీరు బహుశా ప్రశ్నించరు.
అంటే, మీరు అసంబద్ధమైనదాన్ని పేర్కొనే నియమాన్ని చూసే వరకు: ఉదాహరణకు, ఆ PTO ని గంటకు బదులుగా (లేదా అరగంట? మరచిపోండి!) సగం లేదా పూర్తి-రోజు ఇంక్రిమెంట్లలో మాత్రమే అభ్యర్థించవచ్చు - కాబట్టి మీకు ఆ విలువైన సెలవుల సమయాన్ని నాలుగు గంటలు డాక్టర్ నియామకం కోసం ఉపయోగించడం, కేవలం ఒకదానికి బదులుగా. లేదా, గంట ఉద్యోగులు భోజనం మరియు విరామ సమయంలో గడియారానికి దూరంగా ఉన్నప్పుడు కూడా ఇంటర్నెట్ ఉద్యోగులను టెక్స్ట్ చేయడానికి లేదా సర్ఫ్ చేయడానికి వారి సెల్ ఫోన్లను ఉపయోగించలేరని పేర్కొన్న నియమం.
ఉద్యోగం ఎలా చేయాలో తెలిసిన పెద్దలతో నిండిన కార్యాలయం కోసం? ఈ విధానాలు అనవసరమైనవి మరియు అన్యాయమైనవిగా అనిపిస్తాయి.
ఎలా వ్యవహరించాలి
నిబంధనల వలె నిరాశపరిచింది, వాటికి సరైన కారణాలు ఉండవచ్చు. నేను ఆ కారణాల గురించి మరింత సమాచారం పొందగలిగితే వాటిని అంగీకరించడానికి (మరియు అమలు చేయడానికి) ఇది నాకు సహాయపడుతుందని నేను కనుగొన్నాను. ఉదాహరణకు, మా PTO వ్యవస్థ నాలుగు లేదా ఎనిమిది గంటల అభ్యర్ధనలు తప్ప మరేదైనా ప్రాసెస్ చేయలేదని నేను కనుగొంటే, మా హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్మెంట్ మా గంటలను త్వరగా ఉపయోగించుకోవాలని బలవంతం చేయాలనుకుంటుందని than హించుకోవడం కంటే నేను ఎక్కువ సంతృప్తి చెందుతున్నాను. సాధ్యం. (నాకు తెలుసు, ఇది నియమానికి ఏకైక కారణం, అది స్కర్ట్ చేయడం సాధ్యమే-ఒక ఉద్యోగి తన భోజన గంటను దాటవేయడానికి అనుమతించడం వంటిది, ఆ వైద్యుడి నియామకాన్ని ఆలస్యంగా చేసింది.)
ఇష్యూ: డెసిషన్-మేకింగ్ ఎబిలిటీ లేకపోవడం
మీరు డైరెక్టర్-స్థాయి హోదాలో ఉన్నంత వరకు, మీ బృందం, క్లయింట్లు లేదా మీ తరపున నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి మీకు నిజంగా ఎక్కువ మార్గం లేదు.
ఉదాహరణకు, భీమా దావాలను ఎలక్ట్రానిక్గా ప్రసారం చేయడానికి ఖాతాదారుల సాఫ్ట్వేర్ను ఏర్పాటు చేయడం నా బృందం యొక్క ప్రాధమిక పని, అయితే ఇన్వాయిస్ వివాదాలకు ప్రతిస్పందించే బాధ్యతను కూడా ఇటీవల మాకు అప్పగించారు. కాబట్టి, క్లయింట్లు పిలుస్తారు, వారు ఉండాల్సిన మొత్తానికి రెండింతలు వసూలు చేయబడ్డారని కోపంగా. మేము వారి సిస్టమ్లోకి రిమోట్గా లాగిన్ అవ్వగలిగినందున మేము కొంతవరకు సమస్యను పరిశోధించగలుగుతాము.
క్యాచ్, ఇన్వాయిస్ తప్పు అని మేము కనుగొన్నప్పటికీ, మాకు క్లయింట్ యొక్క ఒప్పందానికి ప్రాప్యత లేదు, అవి ఏమిటో స్పెల్లింగ్ చేశాయి మరియు చెల్లించాల్సిన బాధ్యత లేదు. క్లయింట్ అధికంగా చెల్లించినందుకు క్రెడిట్ అర్హుడని స్పష్టంగా కనిపించినప్పటికీ, దానిని అతనికి లేదా ఆమెకు ఇవ్వడానికి మాకు అధికారం లేదు. మేము క్లయింట్ను మరొక విభాగానికి బదిలీ చేయవలసి వచ్చింది, తరువాత ఆమోదం పొందడానికి ర్యాంకుల ద్వారా వెళ్ళవలసి వచ్చింది. పాల్గొన్న ప్రతి ఒక్కరికీ ఇది అలసిపోతుంది మరియు కోపంగా ఉంది.
మీరు ఏ స్థానంలో పనిచేసినా, మీరు కూడా దీన్ని అనుభవిస్తారు. సరైన అనుమతి లేకుండా నిర్ణయాలు తీసుకోవటానికి, ప్రక్రియలను మార్చడానికి లేదా క్లయింట్ కోసం అవయవదానం చేయడానికి మీకు అధికారం ఉండకపోవచ్చు-ఇది కొన్ని అసౌకర్య పరిస్థితులకు కారణమవుతుంది.
ఎలా వ్యవహరించాలి
మార్పు చేయడానికి లేదా ఏదైనా ఆమోదం ఇవ్వడానికి నేను సరైన వ్యక్తిని కాదని నాకు ముందే తెలిస్తే, గెట్-గో నుండి దాని గురించి పూర్తి బహిర్గతం ఇవ్వడం నాకు ఇష్టం. కాబట్టి, ఇన్వాయిస్ గురించి క్లయింట్తో మాట్లాడుతున్నప్పుడు, “నేను ఈ సమస్యను పరిశోధించడంలో సహాయం చేయబోతున్నాను, కానీ మీ ఇన్వాయిస్ సరిదిద్దడానికి, నేను మిమ్మల్ని మా కస్టమర్ సేవకు బదిలీ చేయవలసి ఉంటుంది. విభాగం, సరేనా? ”
పాల్గొన్న వారితో సరైన అంచనాలను ఏర్పరచడం ద్వారా, మీ అధికారం లేకపోవడాన్ని వివరించడానికి సంభాషణ ముగిసే వరకు వేచి ఉంటే వచ్చే నిరాశను మీరు తొలగిస్తారు.
ఇష్యూ: ఎండ్లెస్ పేపర్వర్క్ మరియు రెడ్ టేప్
మీరు అంతులేని చేయవలసిన జాబితా మరియు పూర్తిస్థాయి ప్రాజెక్టులను కలిగి ఉండవచ్చు, వాస్తవానికి ఆ అంశాలపై పురోగతి సాధించడం తరచుగా చేసినదానికంటే తేలికగా చెప్పబడుతుంది. సరిగ్గా డైవింగ్ చేయడానికి బదులుగా, మీరు మొదట ప్రాజెక్ట్ ప్లాన్ను రూపొందించాలి, మీరు ఎవరిని కలిగి ఉండాలి, మీరు చేసే ఖర్చులు మరియు time హించిన సమయ పట్టికను వివరిస్తుంది.
దీనిపై అభిప్రాయాన్ని పొందడానికి, మీరు దాన్ని మీ యజమానికి ఇమెయిల్ చేస్తారు - మరియు మీరు వారం తర్వాత తిరిగి విననప్పుడు, మీరు కొన్ని తదుపరి సందేశాలను పంపుతారు. అతను లేదా ఆమె ఆమోదం పొందటానికి మీరు వేచి ఉంటారు, అప్పుడే, మీరు ప్రాజెక్ట్ను "ప్రారంభించిన" వారాల తరువాత, మీరు నిజంగా ప్రారంభించగలుగుతారు.
సుపరిచితమేనా? ఇలాంటి పరిసరాలలో, వాస్తవానికి ఏదైనా చేయటం కష్టం మరియు చాలా నిరాశపరిచింది.
ఎలా వ్యవహరించాలి
దురదృష్టవశాత్తు, ఇప్పటికే ఉన్న ఆమోద ప్రక్రియను నిరోధించడం, ఎక్కువ కాలం మరియు శ్రమతో కూడుకున్నది, ఎక్కువ సమయం పడుతుంది. ఉదాహరణకు, నా ఉద్యోగులు ఒక నిర్దిష్ట పనుల గురించి ఫిర్యాదు చేయడానికి తరచూ నా వద్దకు వస్తారు, మరియు ప్రతిసారీ, “మీరు కొన్ని ఉదాహరణలను డాక్యుమెంట్ చేయగలరా?” అని అడుగుతాను. అన్ని తరువాత, నేను నిర్ణయించగల ఏకైక మార్గం మార్పు చేయవచ్చు - మరియు అలా అయితే దానిని ఉన్నత స్థాయికి ప్రదర్శించండి. నా సిబ్బంది ఆ ఉదాహరణలతో తయారు చేయకపోతే, అది ప్రక్రియకు కనీసం ఒకటి లేదా రెండు రోజులు జతచేస్తుంది-కాని వారు సిద్ధంగా ఉంటే, మేము వెంటనే ప్రారంభించవచ్చు.
ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళికలను రూపొందించడం, వ్రాతపని నింపడం మరియు ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళికలను రూపొందించడం వంటివి అదే. అవును, అవి నొప్పిగా ఉన్నాయి, కానీ మీరు వాటి అవసరాన్ని and హించి, ముందుగానే ప్రారంభించగలిగితే, మీరు ప్రారంభిస్తారు (మరియు మీరు మీ యజమాని పునరావృతం విన్న నిరాశను తప్పించుకుంటారు, “మీరు దీన్ని డాక్యుమెంట్ చేశారా? "). అనుకూల చిట్కా: ఆమోదం కోరినప్పుడు, మార్పును సూచించేటప్పుడు లేదా ఆలోచనను ప్రదర్శించేటప్పుడు మీరు ఉపయోగించగల పునర్వినియోగ టెంప్లేట్లను సృష్టించడానికి ప్రయత్నించండి.
రోజు చివరిలో, నియమాలు మరియు విధానాలు ఉన్నాయి ఎందుకంటే అవి వ్యాపారం సజావుగా సాగడానికి వీలు కల్పిస్తాయి. వారు నిరాశపరిచారు, కానీ వారు ఎక్కడికీ వెళ్ళడం లేదు. కానీ మీరు బ్యూరోక్రసీతో వ్యవహరించే విధానాన్ని సర్దుబాటు చేయడం ద్వారా, మీరు జలాలను మరింత సులభంగా నావిగేట్ చేయగలరు - మరియు మీరు మీ రోజువారీ పని జీవితంలో పెద్ద మార్పు చేస్తారు.
