మనుషుల గురించి మరియు మార్పు గురించి ఏమిటి? మేము దానిని నివారించము, మేము దానిని భయపడుతున్నాము. ప్రత్యేకించి ఇది కార్యాలయాన్ని కలిగి ఉన్నప్పుడు, దినచర్య, షెడ్యూల్ మరియు నిర్వాహకులతో అభివృద్ధి చెందుతున్న ప్రదేశం, “ఇది మేము ఇక్కడ పనులు చేసే మార్గం.”
కార్యాలయంలో మార్పులను అమలు చేయడానికి ఎప్పుడైనా ప్రయత్నించిన ఎవరికైనా తెలుసు, మీ చుట్టుపక్కల ప్రజలను ఒప్పించడం చాలా కష్టం. కానీ, పనులు భిన్నంగా, మరింత సమర్థవంతంగా లేదా మరింత లాభదాయకంగా చేయగల మార్గాన్ని మీరు చూస్తే?
సరే, ఒక ఎంపిక ఏమిటంటే, దానిని వ్రాసి, మీ సహోద్యోగులకు ఫిర్యాదు చేయడం: “ఇక్కడ ఏదీ మారదు.”
లేదా, మీరు దాన్ని పూర్తి చేసుకోవచ్చు. వృత్తిపరంగా , కోర్సు. కాబట్టి, ప్రశ్న అవుతుంది, మీరు పనిలో మార్పు ఏజెంట్గా, బాధ్యతాయుతంగా మరియు గౌరవంగా ఎలా మారగలరు?
మీ విప్లవాన్ని మీకు కావలసిన ఫలితాలను పొందే విధంగా నాలుగు పాయింట్ల ప్రణాళిక ఇక్కడ ఉంది. కాబట్టి ఇప్పుడు మీరు మీ కంపెనీని మెరుగుపరుచుకునే దాని గురించి మాట్లాడటం దాటి వెళ్ళవచ్చు మరియు వాస్తవానికి దాన్ని పూర్తి చేయండి.
దశ 1: మీ ఆలోచనపై అభిప్రాయాన్ని పొందండి
మా ఆలోచనలు చాలా గొప్పగా అనిపిస్తాయి, ప్రత్యేకించి అవి మన స్వంత తలలలో బౌన్స్ అవుతున్నప్పుడు. అందువల్ల మీరు మీ ఆలోచనను రోజు వెలుగు చూడటానికి ముందు రియాలిటీ-టెస్ట్ చేయాలి మరియు ఇది నిజంగా మంచిదా అని గుర్తించండి.
నేసేయర్లను ఆలింగనం చేసుకోండి. మీ ఆలోచన మీ సహోద్యోగులలో తక్షణ విజేత కాకపోతే, మార్పుకు భయపడే డ్రీమ్-స్టాంపర్స్ అని వారిని వ్రాయవద్దు. వారి దృక్పథాలను వినండి మరియు మీ ఆలోచనను బలోపేతం చేయడానికి వారి అభ్యంతరాలను ఉపయోగించండి. వారి రిజర్వేషన్లు మీ ప్రణాళికలోని రంధ్రాలను సూచించవచ్చు. పునాదిని పెంచుకోండి, ఆపై ఆలోచనకు సహకరించినందుకు వారికి క్రెడిట్ ఇవ్వండి. (దీనిని గెలుపు-విజయం అని పిలుస్తారు: మీ ఆలోచనలకు మీకు మద్దతు లభిస్తుంది మరియు మీ సహోద్యోగులను ప్రశంసించినట్లు చేస్తుంది.)
మీరు than హించిన దానికంటే ఎక్కువ ప్రతికూల అభిప్రాయాన్ని పొందినప్పటికీ, మీ గట్ను నమ్మండి. వ్యవస్థాపకుడు సేథ్ ఆడమ్ కోహెన్ తాను ఎప్పుడూ తనను తాను అడుగుతూ, “నేను దీన్ని నమ్ముతున్నానా? అక్కడ అభిరుచి ఉందా? ”మీరు అవును అని సమాధానం చెప్పగలిగితే, ముందుకు సాగండి. మీరు దాని విలువను కమ్యూనికేట్ చేయబోతున్నట్లయితే మరియు దాని అమలును నడిపించబోతున్నట్లయితే మీరు మీ ఆలోచన వెనుక గట్టిగా నిలబడగలరని గుర్తుంచుకోండి.
దశ 2: మీ సహోద్యోగులను మీ వైపు పొందండి
చాలా కాలంగా, కార్యాలయంలో మార్పుల అమలుకు నాయకత్వం వహించాల్సిన అవసరం ఉందని ప్రజలు విశ్వసించారు. ఏదేమైనా, ఆవిష్కరణ నిజంగా లక్ష్యం అయినప్పుడు బాటప్-అప్ విధానం తరచుగా మరింత ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది.
మీరు దిగువ ఏకాభిప్రాయాన్ని నిర్మించినప్పుడు, మార్పు ఉన్న ప్రతిఒక్కరి నుండి మీరు ఆలోచనలను పొందుతున్నారు, ప్రత్యేకంగా ప్రశ్నార్థకమైన పనిని చేస్తున్న వ్యక్తులు. మీరు మీ ఆలోచనను పరీక్షిస్తున్నప్పుడు, అనుభవ-ఆధారిత అభిప్రాయాన్ని అందించగల వారు వీరు. మీ ఆలోచనను మీరు ఉన్నత స్థాయికి తీసుకువచ్చినప్పుడు వారు మద్దతు ఇచ్చే వ్యక్తులు కూడా అవుతారు.
దిగువ వ్యూహాన్ని అమలు చేయడానికి, సహకారాల పరంగా ఆలోచించండి. మీ విప్లవంలో మీతో చేరాలని మీ సహోద్యోగులను ఆహ్వానించండి. వారికి వ్యక్తిగత పనులు ఇవ్వండి మరియు మార్పు యొక్క విజయాన్ని మీరు ఎలా నిర్వచిస్తారనే దాని గురించి చర్చలో పాల్గొననివ్వండి. ఈ వ్యూహం బడ్జెట్ నుండి షెడ్యూల్ వరకు ఫలితాల వరకు ప్రక్రియ పూర్తిగా పారదర్శకంగా ఉండాలని కోరుతుంది.
దశ 3: మీ ఉన్నతాధికారులను ఒప్పించటానికి విరక్తిని కోల్పోవటానికి విజ్ఞప్తి ఇది సరైన చర్య
నష్ట విరక్తి అనేది ఒక సాధారణ మానసిక పక్షపాతం, ఇది ప్రమాదకర చర్య తీసుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉండటం ద్వారా నష్టాన్ని నివారించాలనే మన సహజమైన కోరికతో మాట్లాడుతుంది. (ఉంచిన మొదటి పందెం నుండి నష్టాన్ని పూడ్చుకునే ప్రయత్నంలో జూదం కొనసాగించే వ్యక్తి గురించి ఆలోచించండి-అతనికి వ్యతిరేకంగా అసమానతలు పేర్చబడినప్పటికీ.) ఈ దృగ్విషయం దేశాల విదేశాంగ విధానాలలో కూడా కనిపిస్తుంది. సంభావ్య నష్టాలుగా ఏర్పడిన వివాదాలలో యునైటెడ్ స్టేట్స్ ఎక్కువ ప్రయత్నం చేసినట్లు కనుగొనబడింది.
ఇది మీకు అర్థం ఏమిటి?
క్రొత్తదాన్ని ప్రయత్నించే ప్రమాదాన్ని అంగీకరించడానికి వారు అంగీకరించినట్లయితే మీ ఆలోచన మీ ఉన్నతాధికారులపై విజయం సాధించగలదు ఎందుకంటే ఇది మరింత నష్టాలను నివారించగలదు.
ఇది చేయుటకు, ప్రస్తుతమున్న సమస్యకు మరియు సమయం, డబ్బు, ఉత్పాదకత లేదా ధైర్యసాహసాలలో ప్రస్తుత నష్టానికి సాక్ష్యాలను అందించండి. అప్పుడు, మీ పరిష్కారం సమయం మరియు వనరులలో పెట్టుబడికి ఎలా విలువైనదో వివరించండి. ఇది తీవ్రమైన సంభాషణ కాబట్టి, మీరు దీన్ని అర్థం చేసుకోవాలనుకుంటున్నారు - అర్థం, మీరు మీ మేనేజర్తో భోజనానికి నడుస్తున్నప్పుడు మీ పిచ్ను తయారు చేయవద్దు. బదులుగా సమావేశాన్ని ఏర్పాటు చేసి, మీ సంభాషణ మూడు అంశాలను తాకినట్లు నిర్ధారించుకోండి: ప్రస్తుత సమస్య, మీ పరిష్కారం మరియు మీ ప్రణాళిక.
ఉదాహరణకి:
దశ 4: ప్రజలు విచిత్రంగా ఉండటానికి సిద్ధంగా ఉండండి
మనమందరం మార్పుకు భయపడుతున్నాం, సరియైనదా? మేము దానిని ఆలింగనం చేసుకుంటామని చెప్పవచ్చు, కాని మన మనస్సు వెనుక భాగంలో, మంచం క్రింద ఒక రాక్షసుడిలాగా భయానక తెలియని కాలం ఉంది, మా చీలమండలను పట్టుకోవటానికి వేచి ఉంది. మార్పు నిర్వహణపై నిపుణుడైన డేనియల్ లాక్, మనం కూడా మార్పుకు భయపడవద్దని సూచిస్తున్నారు. మేము అస్పష్టతకు భయపడతాము మరియు ఇష్టపడము.
మీరు ప్రతిఘటనకు వ్యతిరేకంగా వచ్చినప్పుడు, దాన్ని మీ ఆలోచన యొక్క తిరస్కరణగా కాకుండా, ప్రక్రియలోని అస్పష్టతకు మరియు ఉన్న తెలియని వాటికి ప్రతిస్పందనగా చూడండి.
వీటిని పరిష్కరించడానికి, పరీక్షా కాలానికి మించి, మీ ఆలోచన ఎలా స్థిరంగా ఉందో మీరు చూసే స్పష్టమైన ప్రణాళికను ప్రదర్శించండి. వీలైన చోట సులభంగా అర్థం చేసుకోగల విజువల్స్, సంబంధిత అంచనాలు మరియు గణాంకాలను జోడించండి. బోనస్: ప్రస్తుత వర్క్ఫ్లో అంతరాయం కలగదని మీరు చూపించగలిగితే, మీ ప్లాన్ కదిలేటప్పుడు ఇది మీ మేనేజర్కు మనశ్శాంతిని ఇస్తుంది.
పనిలో మార్పు చేయడానికి, మీరు వ్యూహాత్మకంగా ధైర్యంగా ఉండాలి. మీరు కూడా స్మార్ట్గా ఉండాలి. మీ నిర్వహణ మీకు తెలుసు. వారు లూప్లో ఉంచాలనుకుంటే, మీరు మీ ఆలోచనను అమలు చేస్తున్నప్పుడు మీరు సన్నిహితంగా ఉన్నారని నిర్ధారించుకోండి మరియు ఫలితాలపై నివేదించండి. లేకపోతే, "అనుమతి పొందడం కంటే క్షమాపణ చెప్పడం చాలా సులభం" అనే పదబంధాన్ని సృష్టించిన గ్రేస్ హాప్పర్ అనే మహిళ నుండి క్యూ తీసుకోండి.
ఇది పనిలో రోగ్ చేయడానికి మిమ్మల్ని ప్రేరేపించినట్లయితే నాకు తెలియజేయండి. నన్ను ట్వీట్ చేయండి m అమండాబెర్లిన్.
