చెడ్డ ఉన్నతాధికారులు ఉన్నారు, పీడకల ఉన్నతాధికారులు ఉన్నారు, ఆపై చాలా గొప్పవారు ఉన్నతాధికారులు ఉన్నారు-ఒక వృత్తిపరమైన అలవాటు తప్ప మిమ్మల్ని వెర్రివాడిగా మారుస్తుంది.
ఆదర్శ కన్నా తక్కువ ప్రవర్తనను సరిదిద్దడం పై నుండి క్రిందికి వచ్చినప్పుడు గ్రహించడం చాలా సులభం మరియు చాలా విలక్షణమైనది. పాత్రలు తారుమారైనప్పుడు ఇది చాలా సవాలుగా మారుతుంది-మీరు క్లయింట్కి ఆలస్యంగా ఏదైనా తీసుకుంటున్నప్పుడు, ఎందుకంటే మీ పర్యవేక్షకుడు గడువులను కొట్టేవాడు. లేదా అతను నిరంతరం సమావేశాలకు ఆలస్యం అయినప్పుడు. లేదా అశ్లీలతను ఉపయోగిస్తుంది. లేదా మీరు సబార్డినేట్తో మూల్యాంకనంలో పేర్కొనగలిగేది ఏదైనా చేస్తుంది, కానీ ఉన్నతాధికారితో ఎలా బ్రోచ్ చేయాలో తెలియదు.
మీరు ఆ పడవలో ఉంటే, మీ హద్దులను అధిగమించకుండా పరిస్థితిని నిర్వహించగల కొన్ని వ్యూహాత్మక మార్గాల కోసం చదవండి.
1. “మే ఐ డూ, టూ?” అప్రోచ్
నేను ఒకసారి ఒక యజమానిని కలిగి ఉన్నాను, అతను పని కోసం ఆలస్యంగా వచ్చాడు. అనాలోచితంగా సమయస్ఫూర్తితో ఉదయం 9 గంటలకు ఆమె కార్యాలయంలోకి అడుగుపెట్టినప్పుడు మరియు అక్కడ ఉన్న ఏకైక వ్యక్తి అయినప్పుడు ఆమె సంతోషంగా ఆశ్చర్యపోయింది. మేము రూల్ బ్రేకర్ల సమూహం కాదు; మా యజమాని ఒక గంట లేదా రెండు ఆలస్యంగా ఉండిపోయిన రాత్రి ఉంటే, ఆమె సాధారణంగా మరుసటి రోజు ఉదయం 9:30 గంటలకు దగ్గరగా వస్తుంది, కాబట్టి మేము ఆమె నాయకత్వాన్ని అనుసరించాము. ఏమి జరుగుతుందో ఆమె చూసినప్పుడు, ఆమె మా అందరినీ పిలిచి, మేము ప్రతిరోజూ ఉదయం 9 గంటలకు ఆఫీసులో ఉంటామని చెప్పాము-కథ ముగింపు. (మరియు “అయితే, మీరు ఎప్పుడైనా ఆలస్యంగా వస్తారు!” అని చెప్పడం సముచితంగా అనిపించలేదు)
ఆమె “నేను చెప్పినట్లుగా చేయండి, నేను చేసినట్లు కాదు” విధానం యొక్క అనుభవాలను అనుభవించిన తర్వాత ఆమె సమయానికి రావడం ప్రారంభించినప్పటికీ, నా సహచరులు మరియు నేను ఖచ్చితంగా పరిస్థితిని చక్కగా నిర్వహించగలిగాము. మేము రెగ్యులర్ స్టాఫ్ మీటింగులను కలిగి ఉన్నాము, మరియు కార్యాలయ సమయాన్ని సమీక్షించమని అడగడం మరియు "మేము చాలా ఆలస్యంగా పని చేస్తే లేదా ఒక సాయంత్రం కంపెనీ ఈవెంట్ కలిగి ఉంటే, మేము ఆలస్యంగా రావచ్చు. మరుసటి రోజు ఉదయం? ”బహుశా మనం వేర్వేరు పని గంటలు అనే ఆలోచనను కూడా కలిగి ఉండాలి (ప్రతిఒక్కరూ 9:30 AM నుండి 6 PM ఏమైనప్పటికీ పని చేస్తున్నందున) - మనం సృజనాత్మక, ఉత్పాదక పరిష్కారం ఏమిటో తెలుసు. జట్టు.
కాబట్టి, మీ యజమాని మరింత సాధారణం అవుతున్నారని మీరు గమనించినట్లయితే-ఆమె దుస్తులు లేదా ఆమె గతంలో కఠినమైన నియమాలు ఉన్నా- కార్యాలయం మరింత సాధారణం దిశలో పయనిస్తుందా అని విచారించండి. మీ తదుపరి చెక్-ఇన్ వద్ద, ప్రయత్నించండి, “నేను మరింత సరళమైన మరియు సృజనాత్మక విధానాల వైపు మార్పును చూస్తున్నట్లు అనిపిస్తుంది: ఇది నేను పరిగణించవలసిన విషయమా?”
2. “నేను ఈ పరిస్థితిని ఎలా నిర్వహించాలి?” అప్రోచ్
నేను ఇటీవల ఒక పాత మోడరన్ ఫ్యామిలీ ఎపిసోడ్ను చూశాను, ఇందులో మానీ పోరాట బంధువులను ఒకచోట చేర్చుకునేందుకు ప్రయత్నిస్తాడు. బయటి నుండి చూస్తే-వారు తమ మార్గాల్లో లోపం చూస్తారని అతను ఆశించాడు. (వాస్తవానికి, ఇది కామెడీ కాబట్టి, ఆమె అందరూ ఆమె ఒక భయంకరమైన వ్యక్తిలా అనిపిస్తుందని మరియు అతను ఆమెతో చదువుకోవడం మానేయాలని చెప్తాడు.)
నిజ జీవితంలో, ఈ విధానం లైఫ్సేవర్ కావచ్చు (మీరు కొంచెం యుక్తిని కలిగి ఉన్నంత వరకు). మీ యజమాని మిమ్మల్ని క్రమం తప్పకుండా అడ్డుపెట్టుకుంటాడు. సహజంగానే, మీ గురించి ఎప్పుడూ మాట్లాడే “పాట్” ను సరిదిద్దే మార్గాల కోసం “మాట్” ని అడగడం ఎవరినీ మోసం చేయదు. బదులుగా, ప్రజలు ఒకరినొకరు కత్తిరించుకునే పరిస్థితి గురించి ఆలోచించండి మరియు కొంతమంది ఎప్పుడూ వినబడరు-హలో, కాన్ఫరెన్స్ కాల్స్-ఆపై మీ యజమానిని అతని ఉత్తమ సలహా కోసం అడగండి.
ప్రతిఒక్కరూ మాట్లాడటానికి అనుమతించమని పాల్గొనే వారందరికీ గుర్తు చేయడం ద్వారా ప్రతి కాల్ ప్రారంభించాలని ఆయన సూచిస్తున్నారని చెప్పండి-ఇది “ముందుమాట” విధానం. అప్పుడు, మీ తదుపరి జట్టు సమావేశానికి ముందు, అతన్ని పక్కకు లాగండి మరియు మీరు కొంత సమయం కేటాయించాలనుకుంటున్న కొన్ని ఆలోచనలు ఉన్నాయని అతనికి చెప్పండి. ప్రత్యామ్నాయంగా, పరిస్థితిలో మిమ్మల్ని మీరు చొప్పించమని అతను మీకు సలహా ఇస్తే (ఉదా., మరొక కాలర్ పూర్తి కాలేదని మీరు నమ్ముతున్నారని ఒక కాలర్కు చెప్పడం) అతను ప్రత్యక్ష విధానానికి ఉత్తమంగా స్పందించవచ్చు. తదుపరిసారి అతను మిమ్మల్ని ప్రయత్నించినప్పుడు, "నన్ను క్షమించండి, వాస్తవానికి, నేను చేయాలనుకుంటున్న మరో విషయం నాకు ఉంది."
సమాంతర పరిస్థితికి మీ యజమాని యొక్క ప్రతిస్పందనను నేర్చుకోవడం ద్వారా, ఇలాంటి పరిస్థితులలో అతను అభిప్రాయాన్ని ఎలా స్వీకరించవచ్చనే దానిపై మీరు అంతర్దృష్టిని పొందుతారు.
3. “ఐ యామ్ పాసింగ్ దిస్ అలోంగ్” అప్రోచ్
అవును, వృత్తిపరమైన అలవాటు గురించి మీ యజమానితో స్పష్టంగా చర్చించడం మీరు పనిలో ఎప్పుడూ చేయకూడని విషయాల జాబితాలో ఉంటుంది. కానీ కొన్నిసార్లు, ఇది నిజంగా మాత్రమే విధానం.
ఉదాహరణకు, మీ బాస్ ఒక యల్లర్ అని చెప్పండి. ఇది పూర్తిగా అస్పష్టంగా మరియు పూర్తిగా వృత్తిపరమైనది కాదు, కానీ ఇది చాలా సులభంగా ఇతర జట్టు సభ్యులు, భాగస్వాములు మరియు ఖాతాదారులకు కూడా అసౌకర్యంగా అనిపిస్తుంది. ఇది మీ పని సంబంధాలను దెబ్బతీస్తుంటే, మీరు మీ యజమానితో పాటు అభిప్రాయాన్ని పంపాలి.
మీ యజమానిని విమర్శించినట్లు మీరు మీరే నిలబెట్టితే, అతను రక్షణ పొందే అవకాశం ఉంది. బదులుగా, మీరు సాధారణీకరించిన సమాచారాన్ని పంచుకుంటున్నారని చెప్పండి (ఇది మీ యజమాని కోసం ప్రత్యేకంగా ఉద్దేశించినప్పటికీ). ప్రయత్నించండి, “జానెట్ నాకు ఇతర రోజు ఆఫీసులో అసౌకర్యంగా అనిపించింది, ఎందుకంటే ఆమె పెరిగిన గొంతులు మరియు అశ్లీలత విన్నది. నేను ఆమె అభిప్రాయాన్ని పంచుకోవడం ముఖ్యం అని నేను అనుకున్నాను. ”
చెడు ప్రవర్తనపై మీ యజమానిని పిలవడం అంత సులభం కాదు, కానీ కొన్నిసార్లు ఇది మీ ఏకైక ఎంపిక. కనీసం, ఈ కఠినమైన సంభాషణ మిమ్మల్ని మరొక పరిస్థితికి సిద్ధం చేస్తుంది-ఇది ఇప్పటికే మీరు చేసే పనుల గురించి ఆలోచిస్తూ ఉంటుంది మరియు మీరు బాధ్యత వహించేటప్పుడు చేయాలనుకోవడం లేదు.
