ఎవరైనా గొప్ప ఉద్యోగి కావడానికి ముందు, అతను లేదా ఆమె సాధారణంగా స్టాండ్ అవుట్ దరఖాస్తుదారు. మీ చివరలో, విషయాలు క్లిక్ చేయండి మరియు వ్యక్తి ఒక రౌండ్ నుండి మరొక రౌండ్కు వెళ్ళడానికి స్వయంచాలక ఎంపిక. అభ్యర్థి చివరలో, నియామక ప్రక్రియ అంతటా అతను మీరు ఎవరో మరియు మీరు ఏమి చేస్తున్నారో చూపిస్తాడు. కాబట్టి, “సరిపోయే” ఈ అభ్యర్థులను నియమించుకునే అవకాశాలను మీరు ఎలా పెంచుతారు-వాస్తవానికి “గ్రౌండ్ రన్నింగ్ కొట్టడం” వంటి క్లిచ్లను ఎవరు నిజం చేస్తారు?
సమాధానం తెలుసుకోవడానికి, నేను గూగుల్ వద్ద గ్లోబల్ పీపుల్ ఆపరేషన్స్ మాజీ విపి మరియు సాఫ్ట్బ్యాంక్ గ్రూప్ ఇంటర్నేషనల్లో ప్రస్తుత చీఫ్ అడ్మినిస్ట్రేటివ్ ఆఫీసర్ లియాన్ హార్న్సేతో మాట్లాడాను; బ్రాడ్ లాండే, లైవ్ ఇన్ ది గ్రే యొక్క CEO; మరియు క్లాడ్ సిల్వర్, వైనర్మీడియాలో చీఫ్ హార్ట్ ఆఫీసర్. ఈ నిపుణులు ప్రతిభను నియమించడం మరియు నిలుపుకోవడంపై వారి దృక్పథాలను పంచుకున్నారు each మరియు ప్రతి ఒక్కరూ ప్రధాన విలువలు, సంస్కృతి మరియు ప్రామాణికత యొక్క ప్రాముఖ్యతను నొక్కి చెప్పారు.
నేను నేర్చుకున్నది ఇక్కడ ఉంది:
మీ ప్రధాన విలువలపై స్పష్టంగా ఉండండి
ఇది చాలా సరళమైన ఆలోచన: ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియ యొక్క ప్రతి దశలో (మరియు అంతకు ముందే) మీ కంపెనీ స్పష్టమైన, నిర్వచించిన విలువలను కలిగి ఉన్నప్పుడు మరియు వాటి గురించి బహిరంగంగా మరియు నిజాయితీగా ఉన్నప్పుడు, అభ్యర్థులు మరియు నియామక నిర్వాహకులు ఇద్దరూ ఒక అనుభూతిని కలిగి ఉంటారు కదా? వాస్తవానికి కలిసి పనిచేయడానికి ముందు అవి మ్యాచ్ అవుతాయి. జట్టు ఆధారిత (లేదా అన్ని స్వతంత్ర) ఉదాహరణలు ఉన్న ఒక దరఖాస్తుదారు మీ వాతావరణంలో విజయం సాధించే అవకాశం ఉందా అని మీరు చిత్రించగలరని దీని అర్థం.
కీ, అయితే, ముగ్గురు నిపుణులు అంగీకరిస్తున్నారు, ఆ విలువలు ప్రామాణికమైనవి. మీరు విలువలను ఎన్నుకోకూడదు ఎందుకంటే అవి మంచివి లేదా ఇతర యజమానులకు పని చేస్తాయి. వాస్తవానికి, ఈ రంగంలో నాయకులను అనుకరించడం పొరపాటు అయిన సంస్కృతి ఒక ప్రాంతం. గూగుల్ వద్ద, హార్న్సీ గమనికలు, సహకారం చాలా కీలకం; కానీ ఇతర కంపెనీలు పోటీ వాతావరణం ద్వారా విజయాన్ని పొందవచ్చు. "వేరొకరిలా నటించవద్దు" అని ఆమె చెప్పింది. "మైక్రోసాఫ్ట్ గూగుల్ అవ్వడానికి ప్రయత్నిస్తే, అవి విఫలమవుతాయి."
మీరు ఇప్పటికే కాకపోతే, మీ కంపెనీ యొక్క ప్రధాన విలువలను తెలుసుకోవడానికి మరియు స్పెల్లింగ్ చేయడానికి సమయం కేటాయించండి. ఎక్కడ ప్రారంభించాలో తెలియదా? మీ ప్రస్తుత ఉద్యోగులతో వారి ఉద్యోగాల గురించి వారు ఇష్టపడే వాటి గురించి మరియు వారి చుట్టూ ఉంచిన వాటి గురించి మాట్లాడండి - మీరు నమూనాలను కనుగొంటారు. అదనంగా, బలమైన యజమాని బ్రాండ్లు కలిగిన సంస్థలకు కూడా స్పష్టమైన కస్టమర్ బ్రాండ్లు ఉన్నాయని హార్న్సే అభిప్రాయపడ్డాడు; లాంచింగ్ పాయింట్గా దాన్ని ఉపయోగించండి.
మరీ ముఖ్యంగా, అయితే, మీరు ఆ సూత్రాలను రోజు మరియు రోజు బయట జీవిస్తున్నారని నిర్ధారించుకోండి. చాలా సంస్థలకు విలువల జాబితా ఉంది, కాని లాండే చెప్పినట్లుగా, అవి “ప్రవర్తనలలో ఆధారపడ్డాయి” అనేది ముఖ్యం. మీరు వ్యక్తిగత వృద్ధికి కట్టుబడి ఉన్నారని మీరు చెబితే, కానీ ఉద్యోగులు కోర్సులు తీసుకోవడానికి బడ్జెట్ లేదు, అభ్యర్థులు దాని ద్వారా చూస్తారు.