రాజకీయాలు మరియు కష్టతరమైన వ్యక్తిత్వాలతో సంబంధం లేకుండా సవాలు పరిస్థితులను సులభంగా మరియు వృత్తితో నావిగేట్ చేయగల సహోద్యోగిని మీరు ఎప్పుడైనా మెచ్చుకున్నారా? మీకు రకం తెలుసు: సమస్య పరిష్కార ప్రక్రియలో కోపం మరియు నిరాశను విడదీసే టెఫ్లాన్ లాంటి సామర్ధ్యం ఆమెకు ఉంది మరియు సహోద్యోగులలో ఆమె ఆత్మగౌరవాన్ని లేదా పలుకుబడిని త్యాగం చేసే ఫలితం కోసం స్థిరపడదు.
ఆమె ప్రదర్శిస్తున్నది వ్యాపారం మరియు జీవితం రెండింటిలోనూ ముఖ్యమైన వ్యక్తిత్వ లక్షణం: నిశ్చయత. ప్లేగు వంటి ఘర్షణలను నివారించే మనలో ఉన్నవారికి-లేదా, ఫ్లిప్సైడ్లో, జుట్టు-ట్రిగ్గర్ టెంపర్లను కలిగి ఉన్న మనలో-ఈ ప్రశాంతత-ఇంకా-ప్రభావవంతమైన, అంగీకారయోగ్యమైన-ఇంకా-స్వభావం మానవాతీతమనిపిస్తుంది. నిశ్చయతకు నైపుణ్యం అవసరం మరియు పండించడానికి సమయం పడుతుంది, కానీ ఇది మీరు ప్రావీణ్యం పొందగల (మరియు తప్పక) ఒక గుణం.
ఒక్కమాటలో చెప్పాలంటే, దూకుడు మరియు నిష్క్రియాత్మక రెండు విపరీతాల మధ్య నిశ్చయంగా ఉండటం సంతోషకరమైన మాధ్యమం. దూకుడు వ్యక్తులు "నా మార్గం లేదా రహదారి" వైఖరిని అవలంబిస్తుండగా, శత్రు మరియు రాపిడిగా రావడం, నిష్క్రియాత్మక వ్యక్తులు పుష్ఓవర్లు కావచ్చు, వారి శక్తిని వదులుకుంటారు మరియు తమను తాము సద్వినియోగం చేసుకోవచ్చు, బర్న్అవుట్ మరియు ఆగ్రహం కోసం ఒక ఖచ్చితమైన రెసిపీని సృష్టిస్తారు.
మరోవైపు, దృ people మైన వ్యక్తులు, గెలుపు-గెలుపు దృశ్యాలను వెతకడానికి మరియు సృష్టించడానికి మొగ్గు చూపుతారు. దృ people మైన వ్యక్తులు వారి కోరికలు మరియు నమ్మకాలను తెలిపే విలువను అర్థం చేసుకుంటారు, కాని వారి పరిష్కారం పైకి రాకపోతే వారి అహంకారం దెబ్బతినదు. నమ్మకంగా మరియు భరోసాతో, ఈ వ్యక్తులు ఆరోగ్యకరమైన ఆబ్జెక్టివిటీతో పరిస్థితులను సంప్రదిస్తారు మరియు ఫలితంగా, తక్కువ-ఒత్తిడి, నో-డ్రామా మరియు స్వీయ-గౌరవప్రదమైన మార్గంలో స్పష్టంగా కమ్యూనికేట్ చేయగలరు మరియు సవాళ్ళ ద్వారా పని చేయగలరు.
చాలా మంది వ్యక్తులు నిశ్చయతని ఖచ్చితంగా చెప్పడం సవాలుగా భావిస్తారు, ఎందుకంటే మీరు పుషీగా ఉండటం మరియు శాంతింపజేయడం మధ్య చక్కటి రేఖను నడపడం అవసరం. ఈ గమ్మత్తైన రహదారిని నావిగేట్ చేయడంలో మీకు సహాయపడటానికి, కార్యాలయ కుదుపులోకి మారకుండా, కొన్ని సాధారణ కార్యాలయ దృశ్యాలలో ఎలా మరింత దృ tive ంగా ఉండాలో ఇక్కడ కొన్ని ఉదాహరణలు ఉన్నాయి.
పరిస్థితి # 1: మీ ప్రణాళిక వెనుక జట్టును పొందడం
క్రొత్త అమ్మకాల ప్రచారాన్ని ప్రారంభించడానికి మీ బృందం బాధ్యత వహిస్తుంది మరియు మీకు కిల్లర్ ఆలోచన ఉంది. ఎలా ప్రారంభించాలో చర్చించడానికి బృందం కలుస్తుంది మరియు మీ విధానాన్ని ప్రతిపాదించడానికి మీరు సంతోషిస్తున్నారు.
-
నిష్క్రియాత్మక విధానం: మీ యజమాని మొదటి సలహా ఇచ్చే వరకు మీరు వేచి ఉండండి, ఆపై మీ ఆలోచనను పట్టికలో ఉంచడం లేదా ఆమె వ్యూహాన్ని మెరుగుపరిచే మార్గాలను సూచించడం కంటే అంగీకరించడం ద్వారా కనీసం ప్రతిఘటన యొక్క మార్గాన్ని తీసుకోండి.
-
దూకుడు విధానం: బృందం అవలంబించాల్సిన అవసరం ఉన్నందున మీరు వెంటనే మీ “పరిపూర్ణమైన” ఆలోచనను ప్రదర్శిస్తారు మరియు breath పిరి తీసుకోకుండా, పనులను కేటాయించడం ప్రారంభించండి. ఎవరైనా ప్రత్యామ్నాయాన్ని సూచించడానికి ప్రయత్నిస్తే, మీరు మీ తలను కదిలించి, “అది పనిచేయదు” అని చెప్పండి. అన్ని సమయాలలో, మీరు టేబుల్ చుట్టూ జరుగుతున్న కంటి చుక్కలను గమనించలేదని మీరు నటిస్తున్నారు.
-
నిశ్చయాత్మక విధానం: మీ సహోద్యోగులు తేలియాడుతున్న వివిధ సలహాలను మీరు వింటున్నప్పుడు, మీరు ఇద్దరూ వారి బలమైన అంశాలను గుర్తించి, సంభావ్య సవాళ్లను పరిష్కరించడంలో పాత్రను పోషిస్తారు. ఉదాహరణకు, “కాబోయే క్లయింట్ పరస్పర చర్యలను ట్రాక్ చేయడం గొప్ప ఆలోచన. మేము మూడు బదులు ఆరు నెలలకు పైగా చేస్తే? వచ్చే ఆర్థిక సంవత్సరానికి మరిన్ని డేటాను సేకరించి మంచి నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి ఇది మాకు వీలు కల్పిస్తుంది. ”
ఈ చివరి దృష్టాంతంలో, మీరు మీ కేసును ఇతరుల దృక్పథాలను గుర్తించే విధంగా పేర్కొన్నారు మరియు మీ ఆలోచనలను భావోద్వేగాలకు బదులుగా వాస్తవిక తార్కికతతో బ్యాకప్ చేశారు. మీరు విజయవంతంగా సంభాషణకు విలువను అందించారు, కానీ ఇతర జట్టు సభ్యులను విలువైనదిగా భావించే ఖర్చుతో కాదు.
పరిస్థితి # 2: ఇది పెంచడానికి సమయం, కానీ మీ బాస్ ఎటువంటి కదలికలు చేయడం లేదు
మీ యజమానితో చెక్-ఇన్ చేసేటప్పుడు పెంచమని అడిగిన తరువాత, ఆమె (https://www.themuse.com/advice/how-to-stay-motivated-when-youre-not-getting-a-raise . కంపెనీ ఇప్పుడే పెంచలేకపోతోంది, కానీ మీ పనితీరు సరైనదని మీరు హామీ ఇస్తారు, సరైన సమయం వచ్చినప్పుడు మీరు జీతం బంప్ కోసం పరిగణించబడతారు.
-
నిష్క్రియాత్మక విధానం: మీరు మీ నిరాశను మింగేస్తారు మరియు పరిస్థితి యొక్క ఇబ్బందిని to హించుకోవడానికి “ఓహ్, ఇది మంచిది-సమస్య లేదు” అని నాడీగా పలికారు. కానీ తరువాత, మీరు ఇంటికి వెళ్లి దాని గురించి గంటలు ఫిర్యాదు చేస్తారు, ఎందుకంటే ఇది పూర్తిగా అన్యాయమని మీరు భావిస్తారు.
-
దూకుడు విధానం: మీరు పెంపు కోసం వేచి ఉండాల్సిన అవసరం ఉందని చెప్పిన తరువాత, మీరు వేరే చోట్ల అవకాశాల కోసం వెతకడం ప్రారంభించబోతున్నారని మీరు మీ యజమానికి తెలియజేస్తారు - ఇక్కడ మీరు చికిత్స పొందాల్సిన అవసరం ఉన్నట్లు ఎవరైనా మిమ్మల్ని చూస్తారు.
-
నిశ్చయాత్మక విధానం: మీరు మీ యజమానిని గౌరవిస్తున్నందున మరియు మీ యజమాని యొక్క తార్కికతను అర్థం చేసుకోవాలనుకున్నంతవరకు మీకు పరిహారం చెల్లించాల్సిన అవసరం ఉన్నందున, మీ గాయాలైన అహం మీలో ఉత్తమంగా ఉండటానికి మరియు కొట్టడానికి మీరు అనుమతించరు. బదులుగా, మీరు సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తుపై మరింత స్పష్టత కోసం అడుగుతారు మరియు మీరు మీ జీతం అభ్యర్థనను రహదారిపైకి తిరిగి సందర్శించినప్పుడు మీరు సమీక్షించగల స్పష్టమైన లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను నిర్వచించండి.
దృ approach మైన విధానంలో, మీరు చురుకైన, భవిష్యత్-ఆధారిత పద్ధతిలో స్పందించడం, పరిపక్వత, స్థాయి-తలనొప్పి మరియు సంస్థ పట్ల నిబద్ధతతో సిగ్నలింగ్ ఇవ్వడం ద్వారా స్థితిస్థాపకతను చూపుతున్నారు.
పరిస్థితి # 3: అగ్ర ఫలితాల కోసం బృందాన్ని నిర్వహించడం
మీ ప్రత్యక్ష నివేదికలలో ఒకటి తీవ్రంగా గుర్తు లేదు. అతని బట్వాడా అలసత్వము, ఇతర సహోద్యోగులు అతని మందగింపును తీయడం గురించి ఫిర్యాదు చేయడం మొదలుపెట్టారు, మరియు అన్నింటికంటే, అతను ప్రతిరోజూ ఆలస్యంగా తిరుగుతాడు. ఇది అడుగు పెట్టవలసిన సమయం.
-
నిష్క్రియాత్మక విధానం: తదుపరిసారి అతను ఒక నివేదిక యొక్క భయంకరమైన మొదటి ముసాయిదాలోకి మారినప్పుడు, మీరు మీ స్వంతంగా పునరావృతం చేసే 2 AM వరకు మీరు ఉండండి then ఆపై అతను చుట్టూ లేనప్పుడు ఇతర సహోద్యోగులకు అతని పేలవమైన పనితీరు గురించి తెలుసుకోండి.
-
దూకుడు విధానం: జెర్రీ మెక్గుయిర్ అతనిపై పూర్తిస్థాయిలో వెళ్లండి, అతను ఎందుకు తెలివితక్కువవాడు అని తెలుసుకోవాలని డిమాండ్ చేస్తున్నాడు, అతను మరెక్కడా అసహ్యంగా లేడని అతనికి భరోసా ఇస్తున్నాడు, మరియు అతన్ని వెళ్లనివ్వకుండా మీరు అతనికి సహాయం చేస్తున్నామని - అతన్ని అక్కడికక్కడే కాల్చడం .
-
నిశ్చయాత్మక విధానం: ఒక ప్రైవేట్ సమావేశంలో, అతని పని ఎందుకు ఆమోదయోగ్యం కాదని మీరు స్పష్టంగా కమ్యూనికేట్ చేస్తారు, కోర్ విధానపరమైన అవసరాలను తీర్చడంలో ఆయన వైఫల్యాన్ని సూచిస్తున్నారు, కానీ అతని వ్యక్తిగత లక్షణాలను లక్ష్యంగా చేసుకోకుండా జాగ్రత్త వహించండి. మీ భావోద్వేగ మేధస్సు మరియు తాదాత్మ్యాన్ని ఉపయోగించుకుని, ఇంకేమైనా జరుగుతుందో లేదో మీకు తెలియజేయమని మీరు అతన్ని ఆహ్వానిస్తున్నారు. బహుశా అతను పని నుండి తన దృష్టిని మరల్చే వ్యక్తిగత సమస్యలతో పోరాడుతున్నాడు. లేదా, మీ సూచనలపై అతను స్పష్టంగా తెలియకపోవచ్చు. ప్రాజెక్ట్లను ట్రాక్లో ఉంచడానికి మరియు మీ సంబంధాన్ని మెరుగుపరచడానికి, మీరు చెక్ ఇన్ చేయడానికి వారపు సమావేశాన్ని షెడ్యూల్ చేయండి మరియు స్పష్టమైన కమ్యూనికేషన్ కోసం ఛానెల్ని సృష్టించండి.
అంతిమ ఎంపికలో, మీరు సమస్యను ఆలస్యంగా అనుమతించకుండా పరిస్థితిని నియంత్రించారు మరియు మీరు మరియు మీ నివేదిక రెండూ గెలిచే దృష్టాంతాన్ని ప్రదర్శించారు.
మరింత దృ er ంగా ఎలా ఉండాలో నేర్చుకోవడం-మొత్తం కుదుపు లేకుండా మీ కోసం అతుక్కోవడం-సహోద్యోగులలో మీకు గౌరవం సంపాదించడమే కాదు, ఇది మీ ఒత్తిడిని కూడా తగ్గిస్తుంది, మీ గురించి మరియు ఇతరులతో మీ పరస్పర చర్యల గురించి మీకు మరింత నమ్మకం కలిగిస్తుంది. ఉత్తమమైన ఫలితాలు జరిగే చోట ఈ దృ road మైన రహదారి ఉంది-కాబట్టి సవాలు పరిస్థితులలో గెలుపు-గెలుపు అవకాశాల కోసం మీరే శిక్షణ పొందడం ద్వారా, మీరు పైకి వస్తారు.
