నా కెరీర్లో కష్టతరమైన పరివర్తనాల్లో ఒకటి నేను పాల్గొన్న జట్టును నిర్వహించడానికి పదోన్నతి పొందినప్పుడు. ఒక పెద్ద కార్పొరేట్ సముపార్జన ఆ సమయంలో నా యజమానిని ముందస్తు విరమణ ఆఫర్ తీసుకోవటానికి ప్రేరేపించిన తరువాత ఇది జరిగింది. శుక్రవారం నేను జట్టులో భాగం, సోమవారం నేను మేనేజర్గా ఉన్నాను. ఇది నా కెరీర్లో అత్యంత సవాలుగా మరియు బాధ కలిగించే అనుభవాలలో ఒకటి.
చాలా సంవత్సరాల తరువాత, ప్రమోషన్ల పరంగా ఎవరైనా ఎదుర్కొనే అత్యంత కష్టమైన పరివర్తన ఇది అని ఒక హెచ్ఆర్ ఎగ్జిక్యూటివ్ నాకు చెప్పారు. "మీకు చాలా మద్దతు లభించిందని నేను నమ్ముతున్నాను" అని ఆమె చెప్పింది.
అవును. అవును, మద్దతు లేదు.
కానీ మీరు నాకన్నా బాగా తయారవుతారు. మీరు తీసుకోగల స్పష్టమైన చర్యలు ఉన్నాయి-ఆ సమయంలో ఎవరూ నాకు చెప్పని చర్యలు-ఈ మార్పు మీ కోసం మరియు మీ బృందానికి సున్నితంగా ఉంటుంది. ఈ దశలను గుర్తుంచుకోండి మరియు మీరు ఈ ప్రక్రియను మరింత ఉత్పాదక మరియు ప్రమేయం ఉన్న ప్రతి ఒక్కరికీ సంతృప్తికరంగా చేస్తారు.
1. ఇది ఎంత పెద్ద మార్పు అని గుర్తించండి
మీరు మంచి సంస్థలో ఉంటే, మీ నాయకత్వ బృందం నుండి మీకు చాలా మద్దతు మరియు మార్గదర్శకత్వం లభిస్తుంది. మీకు గొప్ప మద్దతు ఉన్నప్పటికీ, విజయవంతం కావడానికి, ఈ ప్రమోషన్ మీ బృందంతో-మీ మాజీ తోటివారితో మీ సంబంధాలపై ఎంత పెద్ద ప్రభావాన్ని చూపుతుందో మీరు గుర్తించాలి.
సమూహంలో మీ పాత్రను మీరు ఎలా చూస్తారో మీరు మానసికంగా రీఫ్రేమ్ చేయాలి, ఎందుకంటే రాత్రిపూట, డైనమిక్స్ తీవ్రంగా మారుతుంది. మీరు తోటివారి నుండి మేనేజర్ కావడం వరకు వెళ్ళాలి. ఇది ఉత్తేజకరమైనది అయినప్పటికీ, ఈ క్రొత్త పాత్రలో మిమ్మల్ని మరియు మీ అధికారాన్ని స్థాపించడానికి మీకు చాలా పని ఉందని గుర్తుంచుకోండి.
2. బృందంతో సంభాషణ చేయండి
అంచనాలను నిర్ణయించడానికి మీ క్రొత్త బృందాన్ని కలిసి కాల్ చేయండి మరియు మీరు ఎలా ముందుకు వెళ్తారనే దాని గురించి మాట్లాడండి. ఒక వైపు, మీరు జట్టు పని, వ్యక్తులు మరియు సంస్థ గురించి మీకు బాగా తెలుసు. బాగుంది.
మరోవైపు, మీరు పని చేసే మరియు పరిస్థితులను నిర్వహించే విధానం గతంలో చేసినదానికంటే భిన్నంగా కనిపిస్తుందని వారికి చెప్పండి. మీరు ఇప్పుడు పనితీరు చూడు మరియు మూల్యాంకనాలను నిర్వహించే వ్యక్తి అవుతారు.
ప్రారంభంలో, ఇది అందరికీ విచిత్రమైన మరియు అసౌకర్యంగా ఉంటుందని వారికి తెలియజేయండి-కాని చివరికి, ఇది మొత్తం జట్టుకు విజయం సాధిస్తుందనే నమ్మకం మీకు ఉంది. జట్టులో మీరు నిర్మించిన నమ్మకాన్ని నొక్కి చెప్పండి మరియు అది మరింత బలంగా పెరుగుతుందని మీరు ఆశించారు. వారి మద్దతు, విశ్వాసం మరియు నమ్మకం కోసం అడగండి మరియు మీదే ప్రతిజ్ఞ చేయండి.
3. మీ రోజువారీ ప్రవర్తనను పీర్ నుండి మేనేజర్ వరకు స్వీకరించండి
ఈ మార్పు అనేక విధాలుగా ఉల్లాసంగా ఉన్నందున, మీరు ఉపయోగించినట్లుగా మీరు జట్టులో భాగం కాలేరని కూడా దీని అర్థం. ఉదాహరణకు, ఆఫీసు గాసిప్లో పాల్గొనడం ప్రారంభించడం ఎప్పుడూ మంచి పద్ధతి కాదు, కానీ మేనేజర్గా ఇది మరింత నిషిద్ధం. బృందం ఇప్పుడు మిమ్మల్ని వాటర్ కూలర్కు ఆహ్వానించకపోయినా, కొంతమంది ఉద్యోగులు మీరు నిమగ్నమయ్యారో లేదో చూడటానికి మిమ్మల్ని పరీక్షించవచ్చు. “ఇది నిజంగా నా వ్యాపారం కాదు” అని కర్ట్తో క్షమించండి మరియు సంభాషణను వదిలివేయండి.
ఉద్యోగులు నిర్వహణను దెబ్బతీయడం మరియు వారి యజమాని యొక్క ప్రతి నిర్ణయం, విధానం మరియు ఆదేశాలను ప్రశ్నించడాన్ని ఇష్టపడతారని కూడా గుర్తుంచుకోండి. ఇప్పుడు మీరు ఆ నిర్వహణ బృందంలో భాగమైనందున, మీరు మీ నాలుకను పట్టుకోవాలి.
చివరగా, మీ జట్టు సభ్యులకు వెచ్చగా మరియు స్నేహపూర్వకంగా ఉండటానికి మరియు వారి స్నేహితుడిగా ఉండటానికి మధ్య చక్కటి గీత ఉందని గుర్తించండి. మీరు వెచ్చగా మరియు స్నేహపూర్వకంగా ఉండవచ్చు, కానీ మీ పాత్ర నిజంగా ఏమిటో మీ బృందాన్ని కంగారు పెట్టవద్దు.
4. మీరు ప్రతిఘటనను ఎలా నిర్వహిస్తారో నిర్ణయించండి
నేను నా క్రొత్త పాత్రను చేపట్టినప్పుడు, నా ఉద్యోగులు కొందరు నేను జట్టులో ఉన్నప్పుడు తిరిగి నిర్ణయించిన సమస్యలన్నింటినీ అద్భుతంగా పరిష్కరిస్తారని expected హించారు. నేను పని చేయాలనుకున్న అన్ని సమస్యల జాబితాను వారు నాకు తెచ్చారు. తక్షణ పరిష్కారం అవకాశం యొక్క రంగంలో లేదని తెలుసుకోవడం వారికి చాలా నిరాశ కలిగించింది.
మీ బృందం మిమ్మల్ని సవాలు చేయడానికి మరియు విజయానికి మీ అవకాశాలను అడ్డుకోవడానికి ఉద్దేశపూర్వకంగా ప్రయత్నించవచ్చు. వారు మిమ్మల్ని పరీక్షించవచ్చు లేదా ప్రతి అవకాశంలోనూ మిమ్మల్ని పిలుస్తారు. వారు నిర్వహణ ఉద్యోగాన్ని కోరుకుంటున్నారా మరియు మీరు దాని కోసం వారిని ఓడించారా లేదా వారు మీ ప్రమోషన్ పట్ల అసూయను కలిగి ఉన్నారా, వారు మీకు కావలసినంత తేలికగా మార్పు చేయలేరు. ఇది ఆహ్లాదకరమైనది కాదు, కానీ ఇది మీరు and హించి, సిద్ధం చేయగల ప్రక్రియ యొక్క వాస్తవిక భాగం.
మీ ఛాలెంజర్లను వారి కోసం పరివర్తన పని చేయడానికి మీరు ఏమి చేయగలరో అడగండి. మీ లక్ష్యాలను మరియు లక్ష్యాలను వారితో పంచుకోండి, కాబట్టి మీరు జట్టు విజయానికి కట్టుబడి ఉన్నారని వారికి తెలుసు. అప్పుడు, మీరు పాత్ర కోసం ఎందుకు ఎంపిక చేయబడ్డారో మరియు మీ నుండి ఏమి ఆశించారో వారికి గుర్తు చేయండి.
ఏదో ఒక సమయంలో, మీ సిబ్బంది మీ నాయకత్వానికి కొనుగోలు చేయలేకపోతే, వారు బాగా సరిపోయే ఒక విభాగం లేదా సంస్థను కనుగొనవలసి ఉంటుంది. మరియు వారికి తెలియజేయడం సరే.
5. ఒక గురువు మరియు కాన్ఫిడెంట్ను కనుగొనండి
మీరు ఈ రకమైన పరివర్తనకు మంచి మద్దతు ఉన్న సంస్థలో ఉన్నా, లేకపోయినా, బలమైన గురువును కనుగొనడం చాలా ముఖ్యం. ఇది మీ యజమాని కాకూడదని గుర్తుంచుకోండి; ఇది మీకు నిష్పాక్షికంగా వినడం, అభిప్రాయం మరియు సలహాలను అందించగల వ్యక్తి అయి ఉండాలి.
కాలక్రమేణా, ఇబ్బందికరమైన మరియు అసౌకర్య పరివర్తన వలె అనిపించేది గొప్ప మరియు బహుమతి నిర్వహణ అనుభవంగా పెరుగుతుంది. ప్రాథమిక విషయాలపై దృష్టి పెట్టండి, సమర్థవంతంగా కమ్యూనికేట్ చేయండి మరియు బలమైన సంబంధాలను పెంచుకోండి. తిరిగి చూడటానికి మీకు గొప్ప కథ ఉంటుంది.
