సరే your కొన్ని రోజుల్లో మీ కంపెనీ హోస్టింగ్ చేస్తున్న ఈవెంట్ గురించి మీ మొట్టమొదటి పత్రికా ప్రకటన రాసినట్లు మీరు imagine హించుకోండి. మీ బృందం యొక్క విలేకరులకు పంపిణీ చేయడానికి ముందు, మీరు ఆమె ఆమోదం కోసం మీ యజమాని చేత అమలు చేయాలి. మీరు ఈ పాత్రకు కొత్తగా ఉన్నారు, కాబట్టి ఆమె చెప్పేది చూడటానికి మీరు చాలా ఆత్రుతగా ఉన్నారు.
కొద్దిసేపటి తరువాత, మీరు ఆమె నుండి ఒక ఇమెయిల్ తిరిగి పొందుతారు. దానికి జోడించినది మెమోకు ఆమె చేసిన సవరణలు మాత్రమే కాదు, కంపెనీ స్టైల్ గైడ్ కూడా. (ఓహ్, ఉమ్, ధన్యవాదాలు?) ఆమె తన సందేశంలో దాని గురించి ఏమీ చెప్పలేదు, కాబట్టి ఆమె ఖచ్చితంగా ఏమి ప్రేరేపిస్తుందో మరియు మీరు ఎలా ముందుకు సాగాలి అని మీరు ఆశ్చర్యపోతున్నారు.
ఆమె అస్పష్టతతో కొంచెం కదిలింది, మీరు స్పందిస్తూ, “ధన్యవాదాలు. స్టైల్ గైడ్ లేదా ఏదైనా గుర్తుంచుకోవడానికి నా తదుపరి నియామకం ఉందా? ”
ఇక్కడ ఏమి జరిగిందంటే, మీ మేనేజర్ నిష్క్రియాత్మక దూకుడుగా ఎంచుకున్నారు, ఆపై మీరు దయతో స్పందించడం ద్వారా పరిస్థితిని పెంచారు. ఈ ప్రవర్తన తరచూ సంఘర్షణ మరియు దృ being ంగా ఉండటం రెండింటి యొక్క బలమైన అయిష్టత నుండి పుడుతుంది. మీకు బహిరంగ మరియు నిజాయితీ గల అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి బదులుగా, ఆమె మిమ్మల్ని చాలా గందరగోళానికి గురిచేసింది (మరియు మీ డెస్క్ కింద క్రాల్ చేయాలనుకుంటుంది). మరియు, మీరు ప్రత్యక్షంగా ఉండటం మరియు ఆమె మీ నుండి ఏమి కోరుకుంటున్నారో అడగడం కంటే, మీరు వ్యంగ్యంతో ప్రతీకారం తీర్చుకోవాలని ఎంచుకున్నారు.
ఈ విధంగా వ్యవహరించే వ్యక్తులను గుర్తించడం అంత కష్టం కాదు; మీరు బహుశా మీ తల పైభాగంలో కొన్నింటిని పేరు పెట్టవచ్చు. కానీ, బ్రెగ్మన్ పార్ట్నర్స్ యొక్క CEO మరియు ఫోర్ సెకండ్స్ రచయిత పీటర్ బ్రెగ్మన్ను అడుగుతుంది : కౌంటర్-ఉత్పాదక అలవాట్లను ఆపి , మీకు కావలసిన ఫలితాలను పొందాల్సిన సమయం , “నిష్క్రియాత్మక దూకుడు వ్యక్తి మీరే అయితే?” అవును, మీరు కావచ్చు. దీన్ని ప్రారంభించలేదు, కానీ కొనసాగించడం కమ్యూనికేషన్ను మరింత దిగజార్చవచ్చు.
మరియు నేను మిమ్మల్ని రహస్యంగా తెలియజేస్తాను: అది మీరు ఉండాలనుకునే వ్యక్తి రకం కాదు. కాబట్టి, మీరు ఆ దిశగా వెళుతున్నట్లు అనిపిస్తే, ఈ విధంగా ప్రవర్తించకుండా ఉండటానికి మీరు (మరియు తప్పక) చర్య తీసుకోవచ్చని బ్రెగ్మాన్ అభిప్రాయపడ్డారు.
ఉదాహరణకు, ఈ మొత్తం ot హాత్మక పరిస్థితిని ఎలా చక్కగా నిర్వహించవచ్చో ఇక్కడ ఉంది:
ఆ స్టైల్ గైడ్ను అటాచ్ చేయడానికి ముందు, మీ యజమాని ఎవరైనా మీకు ఇంకా పత్రాన్ని చూపించారా అని మొదట మిమ్మల్ని అడగవచ్చు. అవును అని సమాధానం చెప్పండి. ఆమె ప్రత్యక్షంగా ఉండి, “నేను ఈ ఇమెయిల్కు స్టైల్ గైడ్ను అటాచ్ చేసాను” అని చెప్పి ఉంటే మీ ఇద్దరికీ చాలా ఎక్కువ ప్రయోజనం చేకూరుతుంది. దయచేసి 13 వ పేజీ చూడండి మరియు అక్కడ నమూనా పత్రికా ప్రకటనతో సరిపోలడానికి రీఫార్మాట్ చేయండి. మేము అక్కడ ఉంచిన ప్రతిదాన్ని స్థిరంగా మరియు సులభంగా జీర్ణించుకోవాలనుకుంటున్నాము. ”
సమాధానం లేదు అని చెప్పండి. సరే, తప్పు ఫార్మాటింగ్ ఉపయోగించటానికి ఇది చాలా మంచి కారణం అని నేను చెప్తాను, కాదా? (సరైన సమాధానం: అవును.) ఇది మార్పిడి మొత్తం ఫలితాన్ని మార్చివేస్తుంది.
కానీ ఆమె ఇప్పటికీ ఆ ప్రారంభ ఇమెయిల్ పంపినట్లు చెప్పండి. మీరు చేసిన విధంగా స్పందించే బదులు, “మీ అభిప్రాయానికి ధన్యవాదాలు. నేను తుది సంస్కరణను సిద్ధం చేస్తున్నప్పుడు, నేను సూచించదలిచిన స్టైల్ గైడ్లో ప్రత్యేకంగా ఏదైనా ఉందా? ”
మీరు ఒకరి పని లేదా ప్రవర్తనతో విసుగు చెందినప్పుడు, దాని కారణాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నించడం చాలా ముఖ్యం. మీరు నిశ్శబ్దంగా మీకు కావలసినదంతా పొగబెట్టవచ్చు, కాని అతను ఏమి చేసాడో చెప్పడానికి చాలా మంచి కారణం ఉండవచ్చు. మరియు, అవతలి వ్యక్తి ఎక్కడి నుండి వస్తున్నాడో మీరు అర్థం చేసుకున్న తర్వాత, దాన్ని మాటలతో మాట్లాడటం మరియు మీరు అనుభూతి చెందుతున్న వాటిని పంచుకోవడం రెండూ ముఖ్యం. కమ్యూనికేషన్ అనేది రెండు-మార్గం వీధి, మరియు మీరు ఎవరితో చికాకు పడుతున్నారో తెలుసుకోవటానికి అర్హుడు. ఎందుకంటే, రిమైండర్: ప్రజలు మనస్సులను చదవలేరు (నాకు తెలిసినంతవరకు). మరియు, ప్రతిదానితో సమస్య ఉన్న వ్యక్తిగా మీరు పేరు తెచ్చుకోవాలనుకోవడం లేదు.
నిష్క్రియాత్మక దూకుడు ప్రవర్తన ప్రజలను అవాస్తవ భావనతో వదిలివేస్తుంది మరియు చాలా అసమర్థంగా ఉంటుంది. ఖచ్చితంగా, ఏదైనా గురించి ఎవరినైనా ఎదుర్కోవడం అన్ని సూర్యరశ్మి, డైసీలు మరియు వేరుశెనగ బటర్ కప్పులు కాదు. కానీ మీరు కలిగి ఉన్న అసౌకర్య సంభాషణ మీరు బుష్ చుట్టూ కొట్టాలని నిర్ణయించుకుంటే (మళ్ళీ, మళ్ళీ, మళ్ళీ) చాలా పెద్ద ప్రతిఫలాన్ని ఇస్తుంది.
