మీరు మీ మొదటి “నిజమైన” ఉద్యోగాన్ని ప్రారంభించి కాలేజీకి దూరంగా ఉన్నారు మరియు మీరు ప్రపంచం పైన అనుభూతి చెందుతారు. ఆపై అది జరుగుతుంది. మీరు దానిని మీరే ఎంచుకుంటారు, లేదా మీ యజమాని మిమ్మల్ని దేనికోసం తిడతారు, మరియు మీరు గ్రహిస్తారు: మీరు ఇప్పటికీ జీవితంలో చాలా క్రొత్తవారు.
మీరు ఎలా చేయాలో మాన్యువల్లు చదవవచ్చు, సలహాదారులతో మాట్లాడవచ్చు మరియు మీ ఉత్తమంగా ప్రయత్నించవచ్చు, కానీ మీరు ఇంకా కొన్నిసార్లు గందరగోళానికి గురవుతారు. మిమ్మల్ని మీరు లేదా మీ ఆలోచనలు ఉపదేశించబడటం, విమర్శించడం లేదా విస్మరించబడటం వరకు మీరు దానిని గ్రహించలేరు.
నా మొదటి ఉద్యోగం యొక్క మొదటి కొన్ని నెలల్లో, నేను నా కొత్త మేనేజర్ మరియు అనేక క్లయింట్లతో ఒక ముఖ్యమైన, రోజంతా సమావేశంలో ఉన్నాను. పాఠశాల నుండి వస్తున్నప్పుడు, “పాల్గొనడం” మరియు మీ ఆలోచనలను అందించడం మీరు స్మార్ట్ మరియు నిశ్చితార్థం కలిగిన జట్టు సభ్యుని అని మీరు ఎలా నిరూపించారో నేను ఎప్పుడూ అనుకుంటాను. కాబట్టి, రోజంతా, మా క్లయింట్కు నా సూచనలు, పాయింటర్లు మరియు పరిశీలనలను అందించాను. దురదృష్టవశాత్తు, నేను నోరు తెరిచిన ప్రతిసారీ, నా యజమాని నాకు చెడు రూపాన్ని కాల్చాడని తెలుసుకున్నప్పుడు మధ్యాహ్నం వరకు కాదు.
సమావేశం ముగిసిన తరువాత మరియు క్లయింట్లు వెళ్లిన తరువాత, "మీ నైపుణ్యం కోసం మేము మిమ్మల్ని నియమించలేదు-క్లయింట్ సమావేశాలలో మాట్లాడకండి" అని అతను నన్ను తిట్టాడు.
నేను పాఠశాలలో ఇబ్బందుల్లో పడటం అలవాటు చేసుకోలేదు, ముఖ్యంగా పాల్గొనడం కోసం కాదు, కాబట్టి నాకు వచ్చిన స్పందన చూసి నేను షాక్ అయ్యాను.
వెనక్కి తిరిగి చూస్తే, నా మేనేజర్ సరైనది: ఆ రోజు నేను ఇచ్చిన అభిప్రాయాలు మా బృందం యొక్క సున్నితమైన క్లయింట్ సంబంధాలకు సహాయం చేయలేదు. లేదు, నా సలహాలను అలా తిరస్కరించడం నాకు నచ్చలేదు-మరియు అతను ఖచ్చితంగా దాని గురించి చక్కగా చెప్పగలిగాడు-కాని ఇది నేను నేర్చుకున్న అనుభవం.
మీ ఆలోచన లేదా సహకారం తగ్గినప్పుడు, దాన్ని వ్యక్తిగతంగా తీసుకోకండి. నేను చాలా మంది నిపుణులతో మాట్లాడాను, వారు వారి కథలను మరియు పనిలో కఠినమైన మార్గాన్ని నేర్చుకోవడం గురించి సలహాలను పంచుకున్నారు. బోస్టన్కు చెందిన మార్గరెట్ ఇలా అంటాడు, “మీరు విమర్శల గురించి సాధ్యమైనంత నిష్పాక్షికంగా ఆలోచించాలి-మీకు ఆఫ్-బేస్ అనే ఆలోచన ఉందా?” మీ సిఫారసు ఆపివేయబడిందని మీరు గ్రహిస్తే, అది వెళ్లి ముందుకు సాగండి. మార్గరెట్ నమ్మకమైన స్నేహితుల క్లిష్ట పరిస్థితులను లేదా ప్రశ్నలను బౌన్స్ చేయమని కూడా సూచిస్తాడు.
తరువాత, భవిష్యత్తులో భిన్నంగా ఏమి చేయాలో మీరు నేర్చుకున్నారని నిర్ధారించుకోండి. నా విషయంలో, నేను క్లయింట్ ముందు మాట్లాడే ముందు అందించే అంశంపై నైపుణ్యం ఉందా లేదా అని నేను అంచనా వేయడం ప్రారంభించాను my నా కంపెనీ కోసం, క్లయింట్ సమావేశాలు కలవరపరిచే సమయం కాదు.
న్యూయార్క్లోని సామ్ మరొక వ్యూహాన్ని పంచుకుంటాడు: “వాస్తవానికి నేను కొన్ని విషయాల యొక్క చిన్న చిట్టాను ఉంచుతాను, 'యూరోపియన్ మేనేజర్ తన ఉద్యోగులు రాష్ట్రాలకు ప్రయాణించే ఆలోచనను ఎప్పుడూ ఇష్టపడరు.' ఈ విధంగా, నా సలహాలను సాధారణంగా తెలియజేస్తారు, మరియు నేను కాల్చివేస్తానని నాకు తెలుసు.
ఒక లోతైన సమస్య ఉంటే-మీ యజమాని మీ సూచనలతో ఏకీభవించకపోతే లేదా వారి కోసం వ్యక్తిగతంగా మిమ్మల్ని దాడి చేయకపోతే-ఒకరితో ఒకరు చర్చించాల్సిన సమయం కావచ్చు. కానీ కార్యాలయంలో చాలా విమర్శలు వ్యక్తిగతమైనవి కాదని గ్రహించండి మరియు దాని గురించి ఎక్కువగా చదవకండి, ముఖ్యంగా ప్రారంభంలో.
మీ ఆలోచనలను తిరస్కరించడం అభ్యాస ప్రక్రియలో భాగం-అధిగమించడానికి ఒక సవాలు మరియు పునరావృతం చేయని పొరపాటు, కానీ ఆందోళన చెందడానికి ఎదురుదెబ్బ కాదు. ఏదైనా అదృష్టంతో, మీకు తెలియకముందే, మీరు కొత్త నైపుణ్యాలు, మందమైన చర్మం మరియు మీ వృత్తిపరమైన వాతావరణం గురించి బాగా అర్థం చేసుకుంటారు.
