నేను నా కొడుకుతో గర్భవతిగా ఉన్నప్పుడు, నేను అద్భుతమైన ప్రసూతి సెలవు విధానంతో DC- ఆధారిత టెక్ స్టార్టప్ కోసం పనిచేశాను. నేను సెలవుపై వెళ్ళే ముందు, నా మేనేజర్ మరియు నా డైరెక్టర్ డాక్టర్ నియామకాలు, డేకేర్ రిజిస్ట్రేషన్ మరియు శిశువైద్యుల ఇంటర్వ్యూలకు అవసరమైన వశ్యతను నాకు అనుమతించారు. సహాయక వాతావరణం నా గర్భధారణను సులభతరం చేసింది-మరియు నా నీరు విరిగిపోయే వరకు 10 గంటల పని చేయడానికి నా అంగీకారానికి ఖచ్చితంగా దోహదపడింది.
ఇది, దురదృష్టవశాత్తు, ఎక్కడా కట్టుబాటుకు దగ్గరగా లేదు.
స్టార్టప్లు వారి యవ్వనానికి ప్రసిద్ది చెందాయి: అవి తరచూ వారి 20 ఏళ్లలోని వ్యక్తులచే స్థాపించబడతాయి, తరువాత వారు డజన్ల కొద్దీ ఇతర 20-సమ్థింగ్లను తీసుకుంటారు. వారి 30 లేదా 40 ఏళ్ళలో నిపుణులు స్థాపించిన స్టార్టప్లు కూడా యువకులను అమ్మకాలు మరియు కార్యకలాపాల పాత్రల కోసం నియమించుకుంటాయి, వారి దృ am త్వం, ఆశయం మరియు వేగవంతమైన మార్పుకు అనుగుణంగా ఉండటానికి ఇష్టపడటం. దీనితో పాటు, ఖర్చులు తక్కువగా ఉంచాలనే కోరికతో, స్టార్టప్ సక్సెస్ యొక్క అసమానతలను అధిగమించడానికి వ్యాపారవేత్తలు తరచూ "తరువాత పొందవలసిన విషయాలు" అనే విభాగంలో ఉదార ప్రసూతి సెలవు విధానాన్ని అభివృద్ధి చేస్తారు.
వాస్తవానికి, శాన్ఫ్రాన్సిస్కోకు చెందిన స్టార్టప్ పేపర్జి ఇటీవల దేశవ్యాప్తంగా అనేక స్టార్టప్ల ప్రసూతి సెలవు విధానాలను అధ్యయనం చేసింది మరియు చాలా కంపెనీలు జిమ్ సభ్యత్వాలు, అందించిన భోజనాలు మరియు అపరిమిత సెలవు వంటి ప్రోత్సాహకాలను అందిస్తున్నప్పటికీ, చాలా తక్కువ మంది చెల్లించిన ప్రసూతి సెలవులను (మరియు కాదు) ఒకే సీడ్-స్టేజ్ స్టార్టప్ చేసింది).
కానీ భిన్నంగా ఆలోచించడం ప్రారంభించే సమయం ఇది. బలమైన ప్రసూతి (మరియు పితృత్వం) సెలవు విధానం ఏదైనా వ్యాపారం యొక్క ఆరోగ్యానికి-ముఖ్యంగా స్టార్టప్లకు మరియు ముఖ్యంగా వారి ప్రారంభ దశలలో ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది. ఇక్కడ ఎందుకు ఉంది.
1. ఉద్యోగుల నిలుపుదల
ఏదైనా ప్రారంభానికి తెలిసినట్లుగా, నిలుపుదల అనేది ఒక క్లిష్టమైన సమస్య-యువ ఉద్యోగులు మరియు ఎక్కువ గంటలు కలయిక అధిక ఉద్యోగుల టర్నోవర్ కోసం ఒక రెసిపీ. ఒక ఉద్యోగిని కోల్పోయే ఖర్చు కోసం అంచనాలు విస్తృతంగా మారుతుంటాయి, అయితే సొసైటీ ఫర్ హ్యూమన్ రిసోర్స్ మేనేజ్మెంట్ వాదన మరియు శిక్షణ ఖర్చులు మరియు ఆన్బోర్డింగ్ మరియు కోల్పోయిన ఉత్పాదకతకు కారణమైన తరువాత, స్థానం యొక్క జీతంలో ఆరు నుండి తొమ్మిది నెలల వరకు ఉంటుందని వాదించారు. బహుశా అధ్వాన్నంగా, స్టార్టప్లు చిన్న సిబ్బందితో ప్రారంభ దశలో ఉన్నప్పుడు, ఒక ముఖ్య ఉద్యోగిని కోల్పోవడం-మరియు అతని లేదా ఆమె జ్ఞానం-సంస్థను నిర్వీర్యం చేస్తుంది.
స్టార్టప్ నాయకులు గుర్తుంచుకోవాలి, వారు ఇటీవలి గ్రాడ్యుయేట్లకు ఆజ్యం పోసినప్పటికీ, ఆ యువకులు పెరుగుతారు, మరియు - ఇక్కడ భయానక భాగం - ప్రధాన జీవిత సంఘటనలు సామూహికంగా జరుగుతాయి. నేను డజను మంది యువకులను లోపల అమ్మకాలలో నియమించే స్టార్టప్లో పనిచేస్తున్నప్పుడు, ప్రతి ఉదయం కవాతు చేసే వజ్రాల కవాతు నుండి నా కళ్ళను కాపాడటానికి నా డెస్క్ వద్ద సన్ గ్లాసెస్ ధరించాల్సి వచ్చింది. నిశ్చితార్థాల ఉప్పెన వివాహాల ఉప్పెన మరియు గర్భం యొక్క మరొక ఉప్పెన ద్వారా త్వరగా మీకు తెలుసా?
యువ, ఆకలితో ఉన్న ఉద్యోగులను మరియు మీ ఉత్పత్తిపై వారి జ్ఞానాన్ని ఉంచడానికి, మీ కంపెనీ ప్రయోజనాలు వారితో పెరగాలి. (మరియు ప్రసూతి మరియు పితృత్వ సెలవులను అందించడం ద్వారా ప్రతిభావంతులైన యువతులు మరియు పురుషులను ఉంచడానికి ఇది ఉపయోగపడుతుంది.) లేకపోతే, వారు మెరుగైన “వయోజన” ప్రయోజనాలతో మరింత స్థిరపడిన సంస్థలకు వెళతారు.
2. ఎక్స్పీరియన్స్ స్పెక్ట్రం యొక్క రెండు చివరలలో నియామకం
కొన్ని సంవత్సరాల క్రితం, నేను ఒక స్టార్టప్ కోసం పనిచేయడం గురించి ఒక వ్యాసం రాశాను మరియు ఒక సంస్థ పరిపక్వం చెంది, అధిక జీతాల కోసం కొంత నగదు లభిస్తే, అధికారులు ఎక్కువ కాలం పనిచేసే ఉద్యోగులను తీసుకువస్తారని పేర్కొన్నారు. ఈ నిర్మాణం-పరిశ్రమ అనుభవజ్ఞులు ప్రకాశవంతమైన, యువ సిబ్బంది-అన్ని స్థాయిలలోని ఉద్యోగులు అభివృద్ధి చెందగల వాతావరణాన్ని కల్పిస్తుంది.
ఈ సీనియర్-స్థాయి అభ్యర్థులు, కొత్త సాహసానికి సిద్ధంగా ఉన్నప్పుడు, వారి పెద్ద-వ్యాపార ప్రయోజనాలను వదులుకోవడానికి ఇష్టపడరు. పేపర్ జి వారు 61% మంది మహిళలు (టెక్ పరిశ్రమ నుండి) ప్రసూతి విధానం లేని స్టార్టప్ లేదా టెక్ కంపెనీ కోసం పనిచేయడాన్ని పరిగణించరని నివేదించారు.
మరో మాటలో చెప్పాలంటే, చెల్లింపు ప్రసూతి సెలవులను అందించడంలో విఫలమవడం అంటే చివరికి ఒక స్టార్టప్ భారీ టాలెంట్ పూల్ నుండి వైదొలగడం. బ్యాట్ నుండి పోటీ ప్యాకేజీని కలిగి ఉండటం అంటే మీరు అనుభవ స్పెక్ట్రం యొక్క రెండు చివర్ల నుండి ప్రతిభావంతులైన మహిళలను ఆకర్షించగలుగుతారు you మీరు సిద్ధంగా ఉన్న వెంటనే.
3. ఆరోగ్యకరమైన కార్యాలయ సంస్కృతిని నిర్వహించడం
ప్రతిభావంతులైన తల్లిదండ్రులను నిలబెట్టడానికి మరియు నియమించుకోవటానికి కంపెనీలకు బలమైన ప్రసూతి మరియు పితృత్వ సెలవు విధానం సహాయపడదు, ఇది మరింత సమానమైన కార్యాలయ సంస్కృతిని సృష్టించగలదు.
మొదట, తల్లిదండ్రులు కానివారు తమ సహోద్యోగులను సవాలుగా చూసేటప్పుడు చూస్తారు, యజమాని తన సిబ్బంది శ్రేయస్సు గురించి శ్రద్ధ వహిస్తారని ప్రత్యక్ష ప్రదర్శన. వారు ఎప్పుడైనా సెలవు తీసుకోవాల్సిన అవసరం ఉందా లేదా ప్రసూతి లేదా పితృత్వ ఆరోగ్య సమస్యలకు మద్దతు అవసరమైతే, వారు కూడా సరిగ్గా చికిత్స పొందుతారని వారు విశ్వసిస్తారు.
మరీ ముఖ్యంగా, ఉదార ప్రసూతి సెలవు విధానం మహిళా ఉద్యోగులతో ఎలా వ్యవహరించాలో ప్రమాణాన్ని నిర్దేశిస్తుంది. మహిళలు మరియు తల్లులు కంపెనీకి విలువైన ఆస్తులు అని ఉద్యోగులందరికీ ఇది చూపిస్తుంది. చెల్లించిన ప్రసూతి సెలవు లేకపోవడం చాలా భిన్నమైన స్వరాన్ని సెట్ చేస్తుంది, తల్లులుగా మారిన మహిళలు విలువైన సహాయకులు కాదని ఉద్యోగులకు సంకేతాలు ఇస్తారు (తద్వారా ఈ తత్వాన్ని అవలంబించడానికి ఇతర ఉద్యోగులకు గ్రీన్ లైట్ ఇస్తుంది). కాలక్రమేణా, తగినంత విధానం నిలుపుదల మరియు నియామకాలను దెబ్బతీస్తుంది, కానీ వైవిధ్యం యొక్క పూర్తి లోపానికి దారితీస్తుంది.
నేను ప్రారంభ జీవితాన్ని గడిపాను మరియు లాభం పొందడానికి ప్రయత్నించినప్పుడు చెల్లింపు సెలవు ఇవ్వడం ఎంత కష్టమో నాకు తెలుసు. కానీ, మొదటి-రేటు సాంకేతికత, సురక్షిత వ్యవస్థలు మరియు సౌకర్యవంతమైన కార్యాలయ స్థలం వంటి కొన్ని పెట్టుబడులు ఉన్నాయి, అవి విస్మరించబడవు.
