భయంకరమైన బాస్స్ సినిమా కంటే ఎక్కువ. భయంకరమైన నిర్వాహకుల కథలను కనుగొనడానికి మీరు చాలా దూరం చూడవలసిన అవసరం లేదు.
పర్యవేక్షకులు ఈ కథలను కూడా చదివారు. కాబట్టి, వారు నాయకత్వం వహించేటప్పుడు, వారు విభిన్నమైన విషయాలకు ప్రయత్నించవచ్చు-కూల్ బాస్. అయితే, తీవ్రంగా పరిగణించే ఖర్చుతో అలా చేయడం ఇతర సమస్యలకు దారితీస్తుంది.
జట్టు ఇప్పటికీ హెక్ అవుట్ ను గౌరవించే చాలా మంది గొప్ప వ్యక్తుల కోసం పనిచేయడం నా అదృష్టం. నేను గమనించిన విషయం ఏమిటంటే, ఈ ప్రజలందరూ సమతుల్యతను కలిగి ఉంటారు: వారు నియంతలు కాదు, కానీ వారు వారి నిర్వాహక పాత్రను తీవ్రంగా తీసుకుంటారు. అవును, వారు తమ బృందాలతో కనెక్ట్ అయ్యే ప్రయత్నం చేస్తారు, కాని ఓడను ఎవరు నడిపిస్తున్నారో స్పష్టంగా తెలుస్తుంది. నేను వారి నుండి నేర్చుకున్నది ఇక్కడ ఉంది:
1. అర్థం చేసుకోండి
ఉద్యోగులు అపఖ్యాతి పాలైన యజమానిని భయపెడుతున్నారు. ఆలస్యంగా ఉండడం ద్వారా ఆ గంటను మీరు అనుమతించకుండా, ఉదయాన్నే డాక్టర్ అపాయింట్మెంట్ కోసం మీరు పెయిడ్ లీవ్ను ఉపయోగించాలని మీకు చెప్పేవాడు. మీకు కుటుంబ అత్యవసర పరిస్థితి ఉందని లేదా మీ కారు విరిగిపోయిందని సానుభూతి లేని వ్యక్తి-మీరు మిగిలిన సమయాన్ని విశ్వసించదగినప్పుడు.
మేము సహేతుకంగా ఉన్నంత కాలం, మాకు సహేతుకమైనదిగా ఉండే మేనేజర్ కావాలి మరియు కొన్నిసార్లు మాకు కొంత మందగించండి.
కానీ రూల్బుక్ను దూరంగా వేయవద్దు
అయితే, నిబంధనలు లేని కార్యాలయం పరిష్కారం కాదు. ఎవరూ లేకుంటే ఆమె అంచనాలను అందుకుంటుందో ఉద్యోగికి ఎలా తెలుస్తుంది? మీరు క్షీణత గురించి పట్టించుకోనప్పుడు మరియు కొంతమంది జట్టు సభ్యులు గంటలు ఆలస్యంగా తిరుగుతున్నారని ప్రజలు గమనించినప్పుడు ఏమి జరుగుతుంది-మరియు వారు తక్కువ పని చేస్తున్నారని అనుకోండి? అతను ఏమి చేయాలో తెలియకపోయినా అతని పని సమానంగా లేదని మీరు ఎలా చెప్పగలరు?
సమతుల్యతను కనుగొనడానికి, ఆన్బోర్డింగ్ ప్రక్రియలో అలాగే ప్రశ్నలు తలెత్తినప్పుడు కార్యాలయంలోని నియమాలు స్పష్టంగా వివరించబడ్డాయని నిర్ధారించుకోండి. అప్పుడు, “ఓపెన్ డోర్” విధానాన్ని కలిగి ఉండండి, మంచి పని చేయగల వాటి కోసం సూచనలు ఉంటే ప్రజలు మిమ్మల్ని సంప్రదించవచ్చు. పెరిగిన వశ్యతను ఎవరైనా అడిగితే, అది మొత్తం జట్టుకు ప్రయోజనం చేకూరుస్తుందా లేదా మినహాయింపు ఉద్యోగి మెరుగైన పని చేయడానికి సహాయపడుతుందా అని పరిగణించండి.
మరియు మీరు మినహాయింపులు ఇవ్వడం ప్రారంభిస్తే, మీ తార్కికం ధ్వనిని నిర్ధారించుకోండి మరియు అడిగే వ్యక్తిని బట్టి మారదు. ప్రతి ఒక్కరినీ ఒకేలా చూసుకోవడమే కాదు, మొదటి స్థానంలో మార్పులు చేయడానికి ఒకే కారణం ఉంది. ఉదాహరణకు: ఉత్పాదక ప్రయోజనాల కోసం ప్రజలు తమ సొంత షెడ్యూల్ను రూపొందించడానికి మీరు అనుమతిస్తారు, మధ్యాహ్నం సమయంలో వారు షికారు చేయవచ్చని అందరికీ చెప్పడం కంటే, ఎందుకంటే జిమ్ నిద్రపోయేటప్పుడు ఉత్తమంగా పనిచేస్తాడు.
2. సంబంధాన్ని పెంచుకోవడానికి సమయం కేటాయించండి
ఇది గమ్మత్తైనది. చాలా మంది నిర్వాహకులు తీవ్రంగా పరిగణించాలంటే వారిని జట్టు నుండి తొలగించి, వారి వ్యక్తిగత జీవితాలను కార్యాలయంలో చర్చించకుండా ఉండాల్సిన అవసరం ఉందని భావిస్తున్నారు. అయితే, వివిధ రకాల వృత్తిపరమైన పరిస్థితులలో మీ గురించి ఆలోచించడం గురించి ఆలోచించండి. మీరు క్రొత్త నెట్వర్కింగ్ పరిచయంతో లేదా క్లయింట్తో మాట్లాడుతున్నా, మీరు కొంత సాధారణ స్థలాన్ని కనుగొనడానికి ప్రయత్నించలేదా? చేతిలో ఉన్న పనిలో మునిగిపోయే ముందు మీ సెలవు ఎలా ఉంది లేదా కదలిక ఎలా జరుగుతుందో ఎవరైనా మిమ్మల్ని అడిగినప్పుడు ఇది (మరియు బాగుంది) సహాయకారిగా లేదా? ఒక వ్యక్తి యొక్క అన్ని-వ్యాపార, విధిని కేటాయించే షెల్ కాకుండా, ప్రజలు తమ సాధారణ మానవాళిని అంగీకరించేవారి కోసం కష్టపడి పనిచేయాలని కోరుకుంటారు.
కానీ మీరు మొదట మేనేజర్ అని మర్చిపోవద్దు
వాస్తవానికి, మీరు మీ బృందంతో BFF లు కావాలనుకోవడం లేదు. నా అభిమాన ఉన్నతాధికారులలో ఒకరు "నేను మీ యజమానిని, మీ స్నేహితుడిని కాదు" అని పల్లవిని వెనక్కి తీసుకుంటాను. ఆమె దానిని సగటు లేదా తీవ్రస్థాయిలో చెప్పలేదు. బ్రింగింగ్ అప్ బేబేలో , రచయిత పమేలా డ్రక్కెర్మాన్ తల్లిదండ్రులు పిల్లలను "ఇది నేను నిర్ణయిస్తాను" అని గుర్తు చేయాలని సూచిస్తున్నాడు. విషయాలు సమతుల్యతతో వంగిపోయే ముందు స్పీకర్ (వినేవారికి) వారి పాత్రల స్వభావాన్ని గుర్తుంచుకోవడానికి సహాయపడే మంత్రం ఇది.
ఉదాహరణకు, నా మాజీ మేనేజర్ జట్టుతో సంతోషంగా గంటకు వస్తాడు, కానీ ఆమె అందరి ముందు వెళ్ళినప్పుడు, ఆమె చెప్పేది. ప్రతి సంవత్సరం ఆమె ఒక వెర్రి క్రిస్మస్ కార్డును సృష్టించినట్లు ఆమె టీమ్-బిల్డింగ్ సమయంలో పంచుకుంది, కాని మేము సంస్థను విడిచిపెట్టినంత వరకు సిబ్బందిలో ఎవరూ జాబితాలో చేర్చబడలేదు. కంపెనీ ఈవెంట్లకు ఆమె తన ముఖ్యమైనదాన్ని తీసుకువచ్చింది, కానీ ఆమె అతని గురించి ఎప్పుడూ చెప్పలేదు (లేదా కోపంగా లేదు).
ప్రజలు ఏమి ఆశించాలో తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారు-ముఖ్యంగా వారి పర్యవేక్షకుడి నుండి. కాబట్టి, కొన్నిసార్లు తీవ్రమైన యజమాని మరియు కొన్నిసార్లు సరదా స్నేహితుడు అయిన వ్యక్తికి బదులుగా, స్నేహపూర్వక, చేరుకోగల యజమానిగా ఉండటానికి ఎల్లప్పుడూ ప్రయత్నించండి.
3. ప్రోత్సహించండి
ప్రశంసించబడటం ఎవరికి ఇష్టం లేదు? మరియు దీనికి విరుద్ధంగా, ప్రతికూల అభిప్రాయంతో ఎవరు కొంచెం కూడా కోపంగా ఉండరు? సహజంగానే, ఒక ఉద్యోగి ఆమె ఎంత గొప్పదో మీరు చెప్పినప్పుడు, ఆమె పని చేయాల్సిన వాటిని మీరు పంచుకున్నప్పుడు కంటే ఆమె ఎక్కువగా ఉంటుంది. అందువల్ల, ఇష్టపడాలనే ఆసక్తితో, ఎవరైనా సరిగ్గా చేస్తున్నదాన్ని భాగస్వామ్యం చేయడానికి ఉత్సాహం వస్తోంది.
కానీ బోధన ఖర్చుతో అలా చేయవద్దు
అయితే, ఉద్యోగులు కోరుకునేది సానుకూల అభిప్రాయం మాత్రమే కాదు. చాలా మంది పురోగతిని కూడా కోరుకుంటారు. మరియు అభివృద్ధి కోసం మీరు సబార్డినేట్స్ ప్రాంతాలకు ఎప్పుడూ చెప్పకపోతే, అక్కడ వారికి లభించే నైపుణ్యాలను గుర్తించడం మరియు పెంచడం వారికి సవాలుగా ఉంటుంది. మరియు వాటిని అభివృద్ధి చేయకుండా వారు కదులుతున్నప్పుడు మీరు మరింత నిరాశకు గురవుతారు.
అవును, మీరు నిర్మాణాత్మక విమర్శలను ఇచ్చే ఉదయం, మీరు ఎటువంటి కూల్ బాస్ పాయింట్లను సంపాదించకపోవచ్చు. అయినప్పటికీ, మీరు మీ ఉద్యోగి యొక్క ఉత్తమ ప్రయోజనాల కోసం చూస్తున్నారు - మరియు దీర్ఘకాలంలో ఎక్కువ విలువను అందిస్తుంది, ఇది ప్రశంసించబడుతుంది. వాస్తవానికి, మీరు ఇప్పటికే అంచనాలను ఏర్పరచుకుంటే మరియు సాధారణంగా బెట్టీస్ లాగా చాట్ చేయకపోతే ఇలాంటి సంభాషణలు చాలా సులభం.
అధికారం మరియు సారూప్యత ఒకదానికొకటి ఖర్చుతో రావలసిన అవసరం లేదు. మీ ఉద్యోగులు - మరియు వారితో సమావేశాన్ని ఆనందించే యజమానిగా ఉండటానికి అవకాశం ఉంది మరియు మీ అధికారాన్ని చెక్కుచెదరకుండా ఉంచండి. సరళంగా లేదా తేలికగా ఉండటానికి చాలా దూరం చేయవద్దు, మేనేజర్గా మీ పాత్రను ముందుగా ఉంచండి మరియు మీరు పని చేయాలనుకునే వ్యక్తిగా ఉండటానికి ప్రయత్నించండి.
