దీనిని ఎదుర్కొందాం-నిర్మాణాత్మక విమర్శలు వినడానికి అంత సులభం కాదు, కానీ కనీసం అభిప్రాయం తెలివైనది అయినప్పుడు, మీరు క్రొత్తగా వస్తారని మరియు మరొక వైపు మెరుగుపడతారని తెలుసుకోవడం వల్ల మీకు ప్రయోజనం ఉంటుంది.
కానీ, మీరు తప్పుగా మరియు అవాస్తవమని భావించే చెడు అభిప్రాయాన్ని స్వీకరించినప్పుడు ఏమిటి?
ఉదాహరణకు, మీరు మీ జీవితంలో ఒక రోజు ఆలస్యం కానప్పుడు, మీరు సమయానికి చూపించాల్సిన అవసరం ఉందని మీ యజమాని మీకు చెబితే? లేదా, మీరు కార్యాలయంలో మరింత చొరవ తీసుకోవడాన్ని ఆమె చూడాలనుకుంటుంది-మీ ఉద్యోగ వివరణకు మించిన మూడు ఇటీవలి ప్రాజెక్టులను మీరు ఇప్పటికే సూచించినప్పుడు?
మూలుగు. విమర్శలు ఎల్లప్పుడూ కొద్దిగా కుట్టబడతాయి, కానీ మీరు అత్యుత్తమంగా ఉన్నారని మీరు విశ్వసిస్తున్న ప్రాంతాలలో మీరు అపజయం పాలవుతున్నారని చెప్పడం ఖచ్చితంగా కోపంగా ఉంది.
నీవు ఏమి చేయగలవు? ఆ వ్యక్తి మీ ఉన్నతమైనవాడు, కాబట్టి మీరు చిరునవ్వుతో, సమ్మతించి, నెమ్మదిగా లోపలికి చనిపోవాలా? లేదా, మీరు ప్రతిదీ ఖచ్చితంగా చేస్తున్నారని మొండిగా పట్టుబట్టాలి మరియు సలహాలకు సరిగ్గా స్పందించని అహంభావిలా కనిపించాలా?
ఎటువంటి సందేహం లేదు, ఇది ఒక గమ్మత్తైన పరిస్థితి. మీరు అంగీకరించని అభివృద్ధి కోసం మీ పర్యవేక్షకుడు తదుపరిసారి సూచించే నాలుగు దశలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
1. ఉదాహరణలు అడగండి
మీ మొదటి ప్రవృత్తి ఏమిటంటే, మీ కోసం వాదించడం మరియు మీ యజమానికి వారు ఎంత తప్పు అని చెప్పడం. కానీ, ఏదైనా అసమ్మతి మాదిరిగానే, మీ పాయింట్ను ఇంటికి కొట్టే ముందు మీ బాతులు వరుసలో పడటం మరియు అదే పేజీలో ఉండటం చాలా తెలివైనది.
మీరు చేస్తున్న ఏదో మీ మేనేజర్ పూర్తిగా తప్పు మార్గంలో గ్రహించి ఉండవచ్చు. లేదా, బహుశా (మరియు ఇది వినడం కష్టమని నాకు తెలుసు), ఆ అభిప్రాయం వాస్తవానికి సమర్థించబడుతోంది-మరియు మీరు మీ స్వంత లోపాలకు అంధులై ఉన్నారు.
దీన్ని గుర్తించడానికి ఉత్తమ మార్గం ఏమిటంటే, మీ సూపర్వైజర్ను వారు వివరించే ప్రవర్తనను మీరు ప్రదర్శించినప్పుడు ఒక నిర్దిష్ట ఉదాహరణను సూచించమని అడగడం. వారు ఎక్కడి నుండి వస్తున్నారనే దానిపై కొంత స్పష్టత పొందడానికి ఇది మీకు సహాయం చేస్తుంది.
మీ పర్యవేక్షకుడు ఒక్క ఉదాహరణ గురించి ఆలోచించలేకపోతే? సరే, ఇది శుభవార్త: ఇది చెల్లుబాటు అయ్యే అభిప్రాయం కాదని వారికి అర్థమయ్యేలా చేయడానికి మీకు చాలా సులభమైన సమయం ఉంటుంది. నిజానికి, మీరు బహుశా ఏమీ చేయనవసరం లేదు.
వాట్ దిస్ సౌండ్స్
మీ బాస్: “ఈ త్రైమాసికం, మీరు సమావేశాలలో ఎక్కువగా మాట్లాడటం చూడాలనుకుంటున్నాను. చురుకుగా పాల్గొనడం కంటే, మీరు కూర్చుని, గమనించే ధోరణి మీకు ఉందని నేను భావిస్తున్నాను. ”
మీరు: “ఈ అభిప్రాయాన్ని బాగా అర్థం చేసుకోవడంలో నాకు సహాయపడటానికి, నేను సంభాషణలో నిశ్చితార్థం పాల్గొనేవాడిని కాదని మీకు అనిపించినప్పుడు మీరు సమయం లేదా నిర్దిష్ట సమావేశానికి సూచించగలరా?”
2. ధన్యవాదాలు చెప్పండి
ఉహ్హ్ … వేచి ఉండండి, ఏమిటి? ఈ వ్యక్తి మీ వద్ద ఉందని మీరు అనుకోని ఒకరకమైన లోపానికి వేలు చూపిస్తున్నారు-కాబట్టి భూమిపై మీరు వారికి ఎందుకు కృతజ్ఞతలు తెలుపుతారు?
అన్నింటిలో మొదటిది, ఇక్కడ హానికరమైన ఉద్దేశాన్ని అనుకోము. మీ మేనేజర్ నిజంగా పరిస్థితిని తప్పుగా చదివి ఉండవచ్చు లేదా తెలియకుండానే నిష్పత్తిలో ఏదో ఒక చిన్న మార్గాన్ని చెదరగొట్టవచ్చు.
ఎలాగైనా, దీన్ని గుర్తుంచుకోండి: వారు మీ వృద్ధి మరియు అభివృద్ధిలో పెట్టుబడి పెట్టినందున వారు మీకు (ఆశాజనక) అభిప్రాయాన్ని అందిస్తున్నారు మరియు మీరు మెరుగుపడాలని వారు కోరుకుంటారు. ఎంత తప్పుదారి పట్టించినా, అది మీ కృతజ్ఞతకు అర్హమైనది.
శీఘ్రంగా “ధన్యవాదాలు” తర్వాత, మీ పర్యవేక్షకుడి అభిప్రాయాన్ని మీరు ఎంతగా గౌరవిస్తారో కూడా మీరు నొక్కి చెప్పవచ్చు. హే, కొద్దిగా అహం పెంచి ఎవరికీ బాధ కలిగించదు.
వాట్ దిస్ సౌండ్స్
మీ బాస్: “సరే, నేను ఒక నిర్దిష్ట సమావేశం గురించి ఆలోచించలేను. కానీ, అది జరిగిందని నాకు తెలుసు. ”
మీరు: “దీన్ని నా దగ్గరకు తీసుకువచ్చినందుకు ధన్యవాదాలు. ఈ పాత్రలో నేను మరింత ప్రభావవంతంగా ఎలా ఉండాలనే దానిపై మీ అభిప్రాయాన్ని మరియు అంతర్దృష్టులను నేను ఎంతగానో విలువైనదిగా మీకు తెలుసు. ”
3. మర్యాదపూర్వకంగా అంగీకరించరు
ఇప్పుడు మీరు ఎదురుచూస్తున్న భాగం-ఇక్కడ మీరు మీ కోసం నిలబడాలి మరియు ఫీడ్బ్యాక్ సరిహద్దులో లేదని మీరు అనుకుంటున్నారు.
మీ యజమానితో విభేదించడం ఎల్లప్పుడూ నాడీ-చుట్టుముట్టేది, కానీ ప్రత్యేకించి మీరు నిర్మాణాత్మక విమర్శలకు పూర్తిగా అంగీకరించని వ్యక్తిలా కనిపించే ప్రమాదం ఉంది.
మీ వైఖరిని సమర్థించే రుజువును అందించడం ఇక్కడ ముఖ్యమైనది. మీ మేనేజర్ పాయింట్కి విరుద్ధంగా ఉండే కనీసం ఒక కాంక్రీట్ ఉదాహరణతో సిద్ధంగా ఉండండి, తద్వారా మీ స్వంత ప్రతీకారం వాస్తవానికి ఆధారితమైనదని మీరు నిర్ధారించుకోవచ్చు.
వాట్ దిస్ సౌండ్స్
మీరు: “కానీ, గౌరవంగా, నేను మీతో విభేదిస్తున్నాను. సమావేశాల సమయంలో వినడంలో నాకు చాలా విలువ కనిపిస్తున్నప్పటికీ, టేబుల్ వద్ద ఉన్న ప్రతిఒక్కరిలాగే నేను తరచూ చేతులు కలపడానికి చేతన ప్రయత్నం చేస్తాను. ఈ మంగళవారం జరిగిన జట్టు సమావేశంలో కూడా, మేము వెబ్సైట్ ట్రాఫిక్ను ఎలా ట్రాక్ చేస్తాం అనే దానిపై కింబర్లీ గందరగోళానికి గురైనప్పుడు నేను మాట్లాడాను. ”
4. ప్రశ్నలు అడగండి
మీ ప్రత్యక్ష అసమ్మతికి మీ పర్యవేక్షకుడు ఎలా స్పందిస్తారనే దానిపై ఆధారపడి ఏమి జరుగుతుంది. ఏదేమైనా, తదుపరి ప్రశ్న లేదా రెండు అడగడం ఎప్పుడూ బాధించదు.
అలా చేయడం వల్ల కొన్ని విషయాలు నెరవేరుతాయి. మొదట, ఇది మిమ్మల్ని కొంచెం తక్కువ హఫీగా మరియు ధిక్కరించేలా చేస్తుంది-ఎందుకంటే మీరు గ్రహించిన ప్రవర్తన గురించి సంభాషణలో పాల్గొనడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారని ఇది చూపిస్తుంది.
మరియు, రెండవది, ఇది మీ యజమాని యొక్క అభిప్రాయం మరియు మరింత అభిప్రాయాల కోసం సంభాషణను తిరిగి నడిపిస్తుంది, ఇది మీరు ఎలా మెరుగుపరుస్తుందో వినడానికి మీరు ఇంకా సిద్ధంగా ఉన్నారని రుజువు చేస్తుంది.
వాట్ దిస్ సౌండ్స్
మీరు: “బహుశా దీని అర్థం నా రచనలు అంత ప్రభావవంతంగా లేదా చిరస్మరణీయమైనవి కావు. సమావేశాలలో నా ఆలోచనలను నేను ఎలా ప్రదర్శిస్తానో పరంగా నేను చేయగలనని మీరు అనుకుంటున్నారా? ”
నిర్మాణాత్మక విమర్శలను స్వీకరించడం అంత సరదా కాదు. కానీ, అభిప్రాయం ఉన్నప్పుడు ఫ్లాట్-అవుట్ తప్పు అని మీరు భావిస్తున్నారా? బాగా, మీ చెవులలో నుండి పొగను పంపించడానికి ఇది సాధారణంగా సరిపోతుంది.
అదృష్టవశాత్తూ, మీరు సరైనవారని మీకు తెలిసినప్పుడు, మీరు ఆ విమర్శను ముఖ విలువతో తీసుకోవలసిన అవసరం లేదు. పని చేయడానికి ఈ నాలుగు దశలను ఉంచండి మరియు మీరు కొంచెం గౌరవప్రదంగా మరియు కొంచెం తక్కువ తిరుగుబాటు చేసే విధంగా విభేదిస్తారు.
