మీరు హార్డ్ వర్కర్. మీరు సమయానికి చేయవలసిన పనులను ఇష్టపడతారు మరియు బాగా చేస్తారు. మీకు, ఇది ఒక చిన్న అడగండి.
కాబట్టి మీరు పనిచేసే ఎవరైనా అసంపూర్తిగా ఉన్న నివేదికలు లేదా అలసత్వమైన పనిని ప్రారంభించినప్పుడు, ఇది నిజంగా మీ గేర్లను రుబ్బుతుంది.
అంతే కాదు, మీరు చేసే అన్నిటినీ ఇది ప్రభావితం చేస్తుంది. ఆ సబ్పార్ అసైన్మెంట్ అంటే మీరు ఒక ముఖ్యమైన గడువును వెనక్కి నెట్టడం లేదా క్లయింట్ను విసిగించడం లేదా మిగిలిన సంస్థ యొక్క గౌరవాన్ని కోల్పోవడం. సాధారణంగా, ఈ వ్యక్తి యొక్క గందరగోళం మీకు మరియు మీ చుట్టూ ఉన్న ప్రతి ఒక్కరికీ చాలా ఖర్చు అవుతుంది.
తక్కువ నాణ్యత గల పనిని తిప్పికొట్టే వారిని కూర్చోబెట్టి వారితో మాట్లాడటం చాలా మంది ప్రజలు తమ రోజులు గడపడానికి ఇష్టపడటం కాదు. మీ మరియు మీ బృందం విజయం గురించి మీరు శ్రద్ధ వహిస్తే, గౌరవంగా మరియు సమయానుసారంగా చేయడం ముఖ్యం.
మ్యూస్ కెరీర్ కోచ్ ఎలిస్ వాస్సేర్మన్ “దీన్ని చేయడానికి సరైన మార్గం లేదు” అని నొక్కిచెప్పారు. అయితే ఒక నియమం ఏమిటంటే “మీరు పర్యవేక్షకుడు కాకపోతే మరియు అది మీ పనిని ప్రభావితం చేస్తే, ముందుగా దాన్ని మీ పర్యవేక్షకుడి వద్దకు తీసుకురండి” దాన్ని మీరే పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు. ఫీడ్బ్యాక్ అధిక-స్థాయి నుండి వచ్చినట్లయితే అది ఎక్కువ బరువును ఇస్తుంది మరియు అదే స్థాయిలో సహోద్యోగి నుండి వచ్చినప్పుడు కంటే సహజంగా అనిపించవచ్చు. అదనంగా, మీ పర్యవేక్షకుడు మీ సహోద్యోగిని కూడా నిర్వహిస్తే, వారు వ్యక్తి యొక్క పని నీతి, చరిత్ర మరియు రోజువారీ బాధ్యతలతో మరింత సుపరిచితులు అవుతారు మరియు తద్వారా ఒక పరిష్కారాన్ని తీసుకురాగలుగుతారు.
కానీ మీరు పర్యవేక్షకుడని మరియు మీరు ఉద్యోగి నుండి నక్షత్రాల కంటే తక్కువ పనితీరును ఎదుర్కొంటున్నారని అనుకుందాం - లేదా మీరు మీ కోసం మీ మేనేజర్ను లెక్కించలేని ఉద్యోగి. ఈ సంభాషణను సులభంగా నిర్వహించడానికి ఇక్కడ కొన్ని చిట్కాలు ఉన్నాయి.
ఏదైనా ప్రతికూల భావాలను పక్కన పెట్టండి
అలసత్వమైన పనిని పొందడం అనేది వ్యక్తుల ప్రశాంతతను కూడా చికాకుపెడుతుంది మరియు అర్థమయ్యే విధంగా ఉంటుంది. బహుశా మీరు ఇప్పటికే చిత్తడినేలల్లో ఉన్నారు మరియు ఇది మీకు అదనపు కొన్ని గంటలు తిరిగి ఇవ్వబోతోంది. బహుశా వారు కాంట్రాక్టర్ కావచ్చు మరియు మీరు వారికి చాలా డబ్బు చెల్లిస్తున్నారు, అది ఇప్పుడు వృథాగా పోయింది. లేదా మీరు వారి ముందు నిర్దేశించిన ఆదేశాలను పాటించమని మీరు వారిని పదే పదే కోరినప్పటికీ ప్రయోజనం లేకపోయింది.
మీరు ఎంత కలత చెందినప్పటికీ, దాని గురించి వ్యక్తిని ఎదుర్కునే ముందు మీ భావోద్వేగాలను పరిష్కరించుకోవడం చాలా ముఖ్యం. నడవండి, మీరు పంపని వెంటింగ్ ఇమెయిల్ను డ్రాఫ్ట్ చేయండి, మీ కోసం పని చేసేది ఒకటి లేదా రెండు రోజులు కూడా వేచి ఉండవచ్చు.
"ఇది కోపం అయితే, నిరాశగా ఉంటే, దాన్ని వదిలించుకోండి" అని మ్యూస్ కెరీర్ కోచ్ స్టీవెన్ డేవిస్ చెప్పారు. మీరు ఎవరో మీకు తెలిసిన ప్రశాంతత, చల్లని మరియు సేకరించిన ప్రొఫెషనల్గా మీరు చూడాలనుకుంటున్నారు. మరియు వ్యక్తి యొక్క తలుపును కొట్టడం మీపై పేలవంగా ప్రతిబింబించదు - ఇది మీ మాట వినకుండా మరియు మీ అభిప్రాయాన్ని తీవ్రంగా పరిగణించకుండా వారిని సులభంగా ఆపివేస్తుంది.
చెడు ఉద్దేశాన్ని అనుకోకండి
ఈ వ్యక్తి వారి చర్యలు మిమ్మల్ని ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయో తెలియదు. వారు మిమ్మల్ని బాధపెట్టడానికి లేదా అణగదొక్కడానికి చురుకుగా ప్రయత్నించడం లేదు అనే సందేహం యొక్క ప్రయోజనాన్ని వారికి ఇవ్వండి.
కార్యాలయం వెలుపల లేదా వారి వ్యక్తిగత జీవితంలో ఏదో జరుగుతుండటం వల్ల వారు పరధ్యానంలో ఉండవచ్చు. లేదా “వ్యక్తికి ఇవ్వబడిన పనులు వారి సామర్థ్యాలకు మించినవి” అని డేవిస్ చెప్పారు. లేదా వారు నిరుపయోగంగా ఉన్నందున వారు మందగించవచ్చు, ఎందుకంటే వారు తమ ఉద్యోగంలో అసంతృప్తిగా ఉన్నారు, ఉన్నత వ్యక్తి నుండి ఒత్తిడిలో ఉన్నారు, లేదా పనిలో ఆసక్తి చూపరు.
లేదా వారు గందరగోళంలో ఉన్నారని ఈ వ్యక్తికి తెలుసు, కానీ వారి ట్రాక్లను కవర్ చేయడానికి ముందుకు సాగాలని ఎంచుకుంటున్నారు. "కొన్నిసార్లు వారు ఇచ్చిన పని మొత్తం చాలా ఎక్కువగా ఉన్నప్పటికీ వారు తగినంతగా కనిపించడం ఇష్టం లేదు" అని వాస్సర్మన్ సూచిస్తున్నారు.
మీ స్వంతంగా తీర్మానాలకు వెళ్ళే ముందు వీటిలో దేనినైనా కారణం కాదా అని పరిగణించండి (అలాంటి వారు మీ కోసం వస్తువులను తయారు చేయడం ఎంత కష్టమో వారు పట్టించుకోరు). "నమ్మకంతో ప్రారంభించాలని గుర్తుంచుకోండి" అని వాస్సర్మన్ చెప్పారు. నిజంగా ఏమి జరుగుతుందో మీకు తెలుస్తుంది, పౌర, ఉత్పాదక సంభాషణ.
చిరునామా ఇది ప్రారంభ (మరియు ప్రైవేటు)
"మీరు వీలైనంత త్వరగా పరిష్కరించడం మంచిది, కాబట్టి భవిష్యత్ పని ప్రభావితం కాదు, మరియు ఉద్యోగి మెరుగుపడటం ప్రారంభించవచ్చు" అని వాస్సర్మన్ వివరించాడు.
తరువాత కాకుండా ముందుగానే సంబోధించడం కూడా తీవ్రమైన, సుదీర్ఘమైన చర్చకు విరుద్ధంగా మరింత అనధికారిక చాట్ చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. ఇది జరిగిన మొదటిసారి, డేవిస్ వివరిస్తూ, వారు ఏమి చేశారో వారికి తెలుసా అని మీరు తనిఖీ చేయవచ్చు-బహుశా ఆ స్పెల్లింగ్ లోపాలు లేదా తప్పుగా ఆకృతీకరించిన స్ప్రెడ్షీట్లు నిజంగా పొరపాటు కావచ్చు మరియు వారు దానిని స్వయంగా సరిదిద్దుకుంటారు భవిష్యత్తు. కానీ "వారు అలా చేయకపోతే, రెండు సార్లు ఒక సారి చాలా ఎక్కువ" అని ఆయన చెప్పారు. ఇది ఒక సారి స్పష్టంగా తెలియకపోయినా, పెద్ద పనితీరు సమస్య, మీరు దాన్ని మాట్లాడటానికి ప్రైవేట్గా పక్కకు లాగవచ్చు.
వ్యక్తి చరిత్రను ప్రతిబింబించండి
మీరు కూర్చోవడానికి సన్నాహకంగా, కొంత సందర్భాన్ని సేకరించడం కీలకం.
ఈ ఉద్యోగి గత పనితీరు గురించి ఆలోచించండి. వారు సాధారణంగా అగ్రశ్రేణి పనిని సమర్పిస్తారా లేదా ఇంతకు ముందు (మరియు ఎన్నిసార్లు) జరిగిందా? ఇది నాణ్యతలో నెమ్మదిగా తగ్గుతున్నదా, లేదా ఇది వారు సాధారణంగా తిరిగే దాని నుండి పూర్తి 180 కాదా? మీరు ఒక పెద్ద గందరగోళాన్ని ఎలా పరిష్కరించాలో కొంతకాలంగా నిరాశపరిచిన వ్యక్తిని మీరు ఎలా సంబోధిస్తారనే దాని కంటే చాలా భిన్నమైన విధానం అవసరం.
అలాగే, వారు కష్టపడుతున్నట్లు అనిపించే పని పరంగా మీరు ఉపసంహరించుకునే ధోరణి ఉందా, లేదా అప్పగించినా అది చాలా స్థిరంగా ఉందా?
"పనితీరు నిజంగా ఒకరి సామర్థ్యం మరియు వారు ఎంత ప్రేరేపించబడ్డారు" అని డేవిస్ వివరించాడు. కాబట్టి చారిత్రక డేటా వారి సామర్థ్యం లేదా ప్రేరణ (లేదా మరేదైనా) వాటిని వెనక్కి తీసుకునే మంచి సూచికగా ఉంటుంది.
చివరగా, ఈ వ్యక్తి వ్యక్తిత్వం ఏమిటి? వారు సాధారణంగా నిర్మాణాత్మక విమర్శలకు తెరిచి ఉన్నారా, లేదా పక్కకు లాగినప్పుడు వారు రక్షణ పొందగలరా? వారు గతంలో అభిప్రాయాన్ని ఎలా నిర్వహించారో తెలుసుకోవడం మీ వ్యూహాన్ని నిర్ణయించడంలో మీకు సహాయపడుతుంది. “వ్యక్తి యొక్క DNA ని గుర్తించండి. మీరు ప్రజలను ఎలా ప్రభావితం చేస్తారు. ఎందుకంటే స్టీవెన్పై పనిచేసేది అలిస్పై పనిచేయకపోవచ్చు ”అని డేవిస్ చెప్పారు.
మీ స్వంత పాత్రను పరిగణించండి
మీరు ఈ వ్యక్తి యొక్క యజమాని అయితే, వారికి మద్దతు ఇవ్వడం మరియు విజయానికి మార్గనిర్దేశం చేయడం మీ పని - కాబట్టి వారు కష్టపడుతుంటే, మీరు కూడా భిన్నంగా చేయగలిగేది ఏదైనా ఉందా అని మీరే ప్రశ్నించుకోండి. అవకాశాల ద్వారా వేరుచేయడం మీకు సమస్య, వాటి సమస్య లేదా రెండింటిలో కొంచెం (చాలా సాధారణ ఫలితం, దురదృష్టవశాత్తు) కలుపు తీయడానికి మీకు సహాయపడుతుంది.
ఉదాహరణకు, మీ బృందానికి తెలియని అధిక అంచనాలను మీరు కలిగి ఉండవచ్చు. "కొంతమంది నిపుణులు పరిపూర్ణవాదులు కావచ్చు లేదా ఇతరుల పనిపై వారి స్వంత వ్యక్తిగత ప్రమాణాలను విధించవచ్చు మరియు అది నిజంగా అలా కాకపోయినా పనిని అలసత్వంగా భావిస్తారు" అని వాస్సర్మన్ చెప్పారు. ఏదో మీకు అసంపూర్తిగా అనిపించినప్పటికీ, ఇది మీ ఉద్యోగి దృష్టిలో సమానంగా కనిపిస్తుంది.
మొత్తంమీద, డేవిస్ చెప్పారు, మీ అంచనాలు ఏమిటో ప్రతి ఒక్కరూ అర్థం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం. మీ ఆదేశాలు స్పష్టంగా లేనందున ఈ వ్యక్తి పని చేయకపోతే, మీరు వారి నుండి వెతుకుతున్న దాన్ని మీరు వారికి పునరుద్ఘాటించాలి. వారు ఇబ్బందులు ఎదుర్కొంటున్న కారణాలు వారి పని లేకపోవడం లేదా పని చేయడానికి నైపుణ్యాలు లేకపోవడం గురించి ఎక్కువగా ఉంటే, మీ అంచనాలు మరియు మార్గదర్శక స్థాయి భవిష్యత్ పనుల కోసం సర్దుబాటు చేయవలసి ఉంటుంది.
ఆలోచనాత్మక ప్రశ్నలు అడగండి
మీరు కలుసుకున్నప్పుడు, మీరు పరిస్థితి యొక్క దిగువ స్థాయికి చేరుకోవడానికి కొంచెం దర్యాప్తు చేయాలనుకుంటున్నారు-ఏమి జరుగుతోంది, వారి పనితీరు గురించి వారు ఏమి అర్థం చేసుకున్నారు, వారు తీసుకునే నిర్ణయాలు ఎందుకు తీసుకుంటున్నారు మరియు వారి అంచనాలు ఏమిటి ప్రాజెక్ట్.
బంతి రోలింగ్ పొందడానికి "ఉద్యోగి వారి పురోగతి మరియు వారి పని గురించి ఎలా భావిస్తున్నారో అడగడం ద్వారా నేను ప్రారంభిస్తాను" అని వాస్సర్మన్ చెప్పారు. సంభాషణను నడిపించడానికి వారిని అనుమతించడం ద్వారా, ఏదో సరైనది కాదని వారు కూడా వారి స్వంత నిర్ణయానికి రావచ్చు.
ఉదాహరణకు, మీరు ఇలా అనవచ్చు:
లేదా,
ఈ ప్రశ్నలకు ప్రతిస్పందనగా వ్యక్తి మీకు ఏమి చెబుతున్నారనే దానిపై వాస్తవానికి శ్రద్ధ వహించండి మరియు ఆసక్తి చూపండి. “వారికి సహాయపడటానికి వారికి ఇతర వనరులు, ఇతర వ్యక్తులు అవసరం కావచ్చు. వారు విస్మరించబడినట్లు వారు భావిస్తారు, లేదా వారికి మద్దతు లేదు ”అని డేవిస్ చెప్పారు. మీరు వారి సమాధానాలను తీవ్రంగా పరిగణిస్తున్నారని చూపించడం ద్వారా, వారు ఇప్పుడు మరియు తరువాత, తెరవడం మరియు అభిప్రాయాన్ని తీసుకోవడం మరింత సుఖంగా ఉంటుంది.
ఉదాహరణలు ఇవ్వండి (కాని నిందారోపణ చేయకుండా ఉండండి)
వారి పని ఎందుకు అంచనాలను అందుకోలేదనే దానిపై వారికి నిజాయితీగా సమాధానం లేదు, లేదా వారు మలుపు తిరిగే పనిలో ఎటువంటి సమస్య కనిపించడం లేదు.
అలాంటప్పుడు, మీరు “అస్పష్టంగా ఉండటానికి బదులుగా మీరు సూచించగల సంబంధిత ఉదాహరణలతో” రావాలనుకుంటున్నారు. వారు చేసిన పనిలో ఖచ్చితంగా ఏమి తప్పు ఉంది, మరియు వాస్తవానికి ఇది ఎలా ఉండాలి? మరి ఎందుకు అలా చూడాలి?
వారు చేస్తున్నది ఇతరులను ప్రభావితం చేస్తుంటే (మీతో పాటు), మీరు కూడా జాగ్రత్తగా పేర్కొనాలి. "కొన్నిసార్లు అలసత్వమును పరిష్కరించిన తరువాత, కార్మికుడు వారి లోపాల యొక్క ప్రాముఖ్యతను లేదా తీవ్రతను గ్రహించలేడు. ఆరోపణలు చేయకుండా మీరు ఈ రకమైన పేలవమైన పని సంస్థలోని ఇతరులను మరియు సంస్థ యొక్క ఇమేజ్ను ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో కార్మికుడికి చూపించవచ్చు ”అని వాస్సర్మన్ వివరించాడు. దీన్ని సమర్థవంతంగా చేయడానికి, మీరు జోడించే “దూకుడు, నిందారోపణ భాష లేదా ప్రారంభంలో ప్రత్యక్ష నిందను కేటాయించడం” నివారించాలనుకుంటున్నారు. "మీరు గందరగోళంలో ఉన్నారు" అని చెప్పే బదులు, "ఇక్కడ ఎలా సృష్టిస్తుంది" అని మీరు వివరించాలనుకుంటున్నారు.
(అలాగే, వాస్తవానికి వారి పని “అలసత్వము” అని చెప్పకండి-స్వీకరించే చివరలో ఈ పదాన్ని ప్రతికూలంగా అర్థం చేసుకోవచ్చు, ప్రత్యేకించి వ్యక్తి వారి ఉత్పత్తిని సోమరితనం లేదా అజాగ్రత్త ఫలితంగా గ్రహించకపోతే.)
చివరగా, మీరు వారి పెరుగుదల మరియు విజయం గురించి శ్రద్ధ వహిస్తున్నారని వారికి గుర్తు చేయండి. ఈ వ్యక్తి బహుశా వారి పాత్రలో ముందుకు సాగాలని మీకు తెలుసు - కాబట్టి మీ మార్పులను అనుసరించడం వారిని అక్కడకు తీసుకురావడానికి సహాయపడుతుందని స్పష్టం చేయండి.
ఇవన్నీ ఆచరణలో పెడదాం. మీ ప్రత్యక్ష నివేదిక తొందరపాటుతో కనిపించే పత్రాలను మారుస్తుందని చెప్పండి, తద్వారా వాటిని క్లయింట్కు సమర్పించే ముందు మీరు వాటిని పునరావృతం చేయాలి. మీరు ఈ క్రింది వాటిని చెప్పవచ్చు:
వ్యక్తిని తిరిగి ట్రాక్లోకి తీసుకురావడానికి ఈ చర్చ ఉంటే సరిపోతుంది-బట్లోని ఒక కిక్ తీరప్రాంతంలో ఉన్నవారికి అద్భుతాలు చేస్తుంది. మీరు సహకరించే కొన్ని మార్గాలను తిరిగి పని చేయాల్సిన అవసరం ఉన్నప్పటికీ, మీరు ఇద్దరూ బలంగా బయటకు వస్తారు.
వారి పురోగతిపై నిఘా ఉంచండి
మీరు చాట్ చేసి, ఒక ప్రణాళికతో వచ్చిన తర్వాత కూడా మీరు వారి పురోగతిని ట్రాక్ చేయాలి మరియు ఎప్పటికప్పుడు తనిఖీ చేయాలి-అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడం, మీ వ్యూహాన్ని సరిదిద్దడం మరియు పరిష్కారాలను అందించడం అని వాస్సర్మన్ నొక్కిచెప్పారు. మరీ ముఖ్యంగా, వారి అలసత్వం కొనసాగితే, వారి చర్యలకు పరిణామాలు ఉన్నాయని మీరు స్పష్టం చేయాలి-అది పనితీరు మెరుగుదల ప్రణాళికలో ఉంచబడుతుందా లేదా వీడలేదు.
కానీ తమను తాము నిరూపించుకునే అవకాశం కూడా ఇవ్వండి. వారు వెంటనే చిన్న స్థాయిలో అభివృద్ధిని చూపించడం ప్రారంభిస్తే, దానిని అంగీకరించండి. అభినందనలు మరియు సానుకూల ఉపబలాలు మంచి పనిని కొనసాగించడానికి వ్యక్తిని ప్రోత్సహిస్తాయి-మీ పనిని చాలా సులభం చేస్తుంది.
