ఒక సంస్థ యొక్క సంస్కృతి మొత్తం సంస్థకు మార్గదర్శక కాంతిగా పనిచేస్తుంది. సంస్కృతి నాయకత్వ నిర్ణయాలను నడిపించడమే కాక, ఆన్-బోర్డింగ్ నుండి కార్యాలయ రూపకల్పన వరకు ఉద్యోగుల అనుభవంలోని ప్రతి అంశానికి ఇది తరచుగా అనువదిస్తుంది.
బలమైన, సమగ్ర సంస్థ సంస్కృతి అభివృద్ధి చెందుతున్న సంస్థకు వెన్నెముక అని నాయకులకు తెలుసు. కానీ జట్టు సంస్కృతి గురించి ఏమిటి? జట్టు సంస్కృతి ప్రభావం ఎక్కువగా ఉంటుంది, ప్రత్యేకించి పెద్ద కంపెనీలలో, ప్రజలు తమ బృందంతో మొత్తం కంపెనీ కంటే ఎక్కువగా గుర్తించగలుగుతారు.
కాబట్టి సంస్థ-వ్యాప్త వృద్ధి మరియు చేరికల తత్వాన్ని పూర్తిచేసే మరియు నిర్మించే జట్టు సంస్కృతిని మీరు ఎలా సృష్టిస్తారు?
ఆడిబుల్ వద్ద సాఫ్ట్వేర్ డెవలప్మెంట్ మేనేజర్ క్రిస్టీన్ చాప్మన్ను ఆమె బృందంలో సహకారం మరియు బహిరంగ సంస్కృతిని ఎలా నిర్మించారో మరియు మీ కోసం మీరు ఎలా చేయగలరనే దానిపై మాకు అవగాహన కల్పించమని మేము కోరారు.
ఛానల్ కంపెనీ సంస్కృతి
విజయవంతమైన సంస్థ సంస్కృతిని సృష్టించడానికి, మీరు సంస్థ ఆదర్శాలను స్పష్టమైన అనుభవాలకు అనువదించాలి. మరియు ప్రతిరోజూ మీరు సన్నిహితంగా పనిచేసే వ్యక్తులతో జట్టు స్థాయిలో చేయడం చాలా సులభం. "జట్టు సంస్కృతి సంస్థ సంస్కృతిని తదుపరి స్థాయికి తీసుకెళ్లగలదు" అని చాప్మన్ చెప్పారు. "మీరు గోడపై చూసే విషయాలు లేదా చాలా వియుక్తమైనవి-అవి నిజంగా రోజువారీకి వర్తింపజేయాలి."
మీ బృందంతో కూర్చోండి మరియు మీ పనితీరుకు చాలా ముఖ్యమైన సంస్థ దృష్టి యొక్క అంశాలను గుర్తించండి. ఉదాహరణకు, డిజైనర్ల బృందం బ్రాండ్ యొక్క సౌందర్యానికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వవచ్చు, అదే సంస్థలోని అకౌంటెంట్ల బృందం సంస్థ యొక్క పారదర్శకత సూత్రానికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వవచ్చు.
కలిసి, మీరు కంపెనీ సంస్కృతిని మీ బృందం కోసం మ్యానిఫెస్టోగా స్వేదనం చేయవచ్చు. ప్రధాన విలువను తిరిగి ఇవ్వడం? అది మీ బృందంతో ప్రతిధ్వనిస్తే, ఛారిటబుల్ డ్రైవ్లు లేదా స్వచ్చంద రోజులను ప్లాన్ చేయండి. బలమైన కమ్యూనికేషన్ చాలా ప్రతిధ్వనిస్తే, దాన్ని బలోపేతం చేయడానికి మార్గాలను కలిగి ఉన్న మెదడు తుఫాను బృందం నిర్మాణ కార్యకలాపాలు.
చాప్మన్ విషయంలో, బృందం రోజువారీ కార్యకలాపాల ద్వారా నియామక ప్రక్రియ నుండి కరుణకు ప్రాధాన్యతనివ్వడం ద్వారా సంస్థ యొక్క ప్రజల సూత్రాలలో ఒకటైన “సంరక్షణను సక్రియం చేయండి”.
మా కార్యాలయం
ఉద్దేశపూర్వకంగా కలుపుకొని ఉండండి
సంస్థ-విస్తృత చేరిక మంచి కంపెనీ సంస్కృతి యొక్క ముఖ్య అంశం, కానీ నిర్వాహకులు ప్రతిరోజూ చేరికకు ప్రాధాన్యత ఇస్తే మాత్రమే ఇది ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది.
"మా ఆన్బోర్డింగ్ ప్రక్రియ చెందినది మరియు అనుసంధాన భావనతో సహాయపడుతుంది" అని చాప్మన్ చెప్పారు. "ఇప్పటికే ఉన్న బృందంలోకి ప్రవేశించడం చాలా కష్టం-ప్రజలు అధికారం మరియు సృజనాత్మకంగా భావించడానికి మేము ప్రయత్నిస్తాము."
ఆడిబుల్ వద్ద ప్రతి కొత్త కిరాయికి వారి బృందంలో ఒక గురువును నియమిస్తారు-వారు కొత్త జట్టు సభ్యునికి మద్దతు ఇవ్వడానికి క్రమం తప్పకుండా కలుస్తారు, ప్రశ్నలకు న్యాయం చేయని విధంగా సమాధానం ఇస్తారు మరియు వారి మొదటి నెలల్లో వారికి మార్గనిర్దేశం చేస్తారు. చాప్మన్ దీనిని ఒక అడుగు ముందుకు వేసి, ఆమె బృందంలోని ప్రతి సభ్యుడు అందుబాటులో ఉన్నారని మరియు కొత్త నియామకాలకు సహాయం చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారని నిర్ధారిస్తుంది.
మరియు ఈ సమగ్రత జట్టు-నిర్మాణ సంఘటనలకు కూడా విస్తరించింది. ప్రతి ఒక్కరూ తమకు ఆసక్తి ఉన్న పనిని చేయటానికి వివిధ రకాల కార్యకలాపాలను ప్లాన్ చేయాలని నిర్ధారించుకోండి. ప్రతి కార్యాచరణలో శారీరక దృ itness త్వం లేదా సంతోషకరమైన గంట ఉంటే, మీరు ప్రజలను వదిలివేయవచ్చు. మీ బృందంలో వారు ఏ రకమైన ఈవెంట్స్లో పాల్గొనాలనుకుంటున్నారు మరియు ఏ సమయాల్లో అడగండి-మీరు శీఘ్ర సర్వేకు కూడా ఇమెయిల్ చేయవచ్చు - ఆపై జట్టు ఈవెంట్లను ప్లాన్ చేయండి.
మీరు జట్టు సంస్కృతిలో చేరికను ప్రోత్సహిస్తున్నప్పుడు, నిరంతర అభిప్రాయాల కోసం కూడా ప్రక్రియలను సృష్టించాలని నిర్ధారించుకోండి. ఫీడ్బ్యాక్ అంటే మీరు మీ బృందాన్ని మేనేజర్గా శక్తివంతం చేయగలరని కాదు, కానీ మీరు మీ స్వంత బ్లైండ్ స్పాట్లను కూడా తనిఖీ చేయవచ్చు.
వ్యక్తిగత వృద్ధిని పెంపొందించుకోండి
తన జట్టు సమిష్టి ప్రదర్శనకు వ్యక్తిగత వృద్ధి ముఖ్యమని చాప్మన్ అభిప్రాయపడ్డాడు. కష్టపడి పనిచేయడం, ఆలోచనాత్మకమైన వ్యూహాలు మరియు సహోద్యోగుల నుండి వచ్చిన అభిప్రాయాల ద్వారా వృద్ధి మనస్తత్వం (మీ ఉద్యోగంలో మీరు బాగుపడతారని నమ్ముతారు). మరియు ఆ రకమైన మనస్తత్వం ఉన్న కంపెనీలు అధిక పనితీరును చూస్తాయని పరిశోధన చూపిస్తుంది.
వైఫల్యాన్ని జరుపుకునే మార్గాలను కనుగొనడం ద్వారా వృద్ధిని పెంపొందించడానికి జట్టు నాయకులు కీలక స్థితిలో ఉన్నారు, చాప్మన్ చెప్పారు. ఒక జట్టు సభ్యులకు వారికి సులువుగా కాకుండా ఎలా సవాలు చేస్తారనే దాని ఆధారంగా ఒక ప్రాజెక్ట్ను కేటాయించాలని ఆమె ఎంచుకుంటుంది. “మీరు పొరపాటు చేసినప్పుడు మీరు శిక్షించబడరు అనే నమ్మకాన్ని మేము పంచుకుంటాము. ఇంటర్ పర్సనల్ రిస్క్ తీసుకోవటానికి ఇది సురక్షితమైన స్థలం, ”అని చాప్మన్ చెప్పారు.
ప్రతి ఒక్కరూ వ్యక్తిగతంగా మరియు వృత్తిపరంగా అవకాశాలను పొందవచ్చని తెలిస్తే, వారు సాధ్యం పురోగతిలో పెట్టుబడులు పెట్టడానికి చాలా ఎక్కువ అవకాశం ఉంది. ఈ రకమైన వృద్ధిని పెంపొందించడానికి ఒక గొప్ప మార్గం ఏమిటంటే, జట్టు సభ్యులు వారు పనిచేసిన సవాలు ప్రాజెక్టుల ద్వారా మాట్లాడగలిగే నెలవారీ సెషన్లను అందించడం-వారు చేసిన తప్పులను మరియు వారు నేర్చుకున్న పాఠాలను చర్చించడం.
చాప్మన్ ఈ "ఫెయిల్-ఫార్వర్డ్" తత్వాన్ని విజయవంతమైన భాగస్వామ్య వేడుకలతో సమతుల్యం చేస్తాడు. "మేము ఇటీవల జట్టు సభ్యులకు బహిరంగంగా కృతజ్ఞతలు చెప్పడం మరియు ప్రజల అభిప్రాయాన్ని పంచుకోవడం కోసం ఒక ప్రక్రియను ప్రవేశపెట్టాము. మాకు పైన మరియు అంతకు మించి వెళ్ళిన సహచరులను ప్రజలు ప్రశంసించే వైట్బోర్డ్ ఉంది." బృందానికి బహిరంగ కృతజ్ఞత ప్రక్రియ లేదు, వారు ఒకదాన్ని అవలంబించాలని సూచించండి; లేదా మీ బృంద సమావేశాలలో కృతజ్ఞత కాల్ అవుట్లను చేర్చండి.
ప్రొఫెషనల్గా మీరు చేయగలిగే ఉత్తమమైన వాటిలో ఒకటి మీ జట్టు సంస్కృతికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం. మీరు అధికారిక నాయకత్వ స్థితిలో లేనప్పటికీ, మీరు పనిచేసే విధానానికి ఉద్దేశాన్ని తీసుకురావడం ద్వారా మీ జట్టు సభ్యులకు మద్దతు ఇవ్వవచ్చు. ఒక సంస్థ యొక్క సంస్కృతి దానిని తయారుచేసే జట్ల మాదిరిగానే గొప్పది-కాబట్టి ఈ రోజు మీ జట్టు సంస్కృతిని పండించడం ప్రారంభించండి.
