మీరు క్రొత్త కంపెనీని ప్రారంభిస్తున్నారు. అభినందనలు! అయితే, మీ ఉత్పత్తి ప్రారంభానికి లేదా కస్టమర్లతో మాట్లాడటానికి ముందు, మీలో మరియు మీ సహ వ్యవస్థాపకులలో సంస్థ యొక్క ఈక్విటీ లేదా యాజమాన్యం కోసం కేటాయింపులు మరియు నిబంధనలను మీరు అంగీకరించాలి.
వ్యవస్థాపకుడిగా మీరు తీసుకునే క్లిష్ట నిర్ణయాలలో ఇది ఒకటి, కానీ వెళ్ళండి నుండి సరైనది పొందడం చాలా ముఖ్యమైనది. ఈక్విటీలో చిన్న తేడాలు కూడా చాలా తక్కువగా ఉంటాయి, కాబట్టి ఒకే పేజీలోని ప్రతి ఒక్కరితో ప్రారంభించడం (మరియు ఒప్పందం గురించి మంచి అనుభూతి) భవిష్యత్తులో పెద్ద సమస్యలు రాకుండా చేస్తుంది. కాబట్టి, మీరు ఎలా ప్రారంభించాలి?
పై విభజించడం
చాలా విషయాల మాదిరిగా, వ్యవస్థాపక ఈక్విటీ విధానంలో తాత్విక వ్యత్యాసాలు ఉన్నాయి. ఒక శిబిరం వ్యవస్థాపక ఈక్విటీని ఎప్పుడూ సమానంగా విభజించరాదని నమ్ముతుంది ఎందుకంటే ఇది ప్రతిష్టంభనలకు దారితీస్తుంది, ఇది ఒక సంస్థను వేగంగా చంపగలదు. ఇతర శిబిరం ఫెయిర్నెస్ ప్రబలంగా ఉండాలని నమ్ముతుంది మరియు ఇంకా విభజన న్యాయంగా అనిపిస్తే, అది సముచితం.
ఫార్ములా లేదా ఒక-పరిమాణ-సరిపోయే-అన్ని విధానం లేనప్పటికీ, సాధారణంగా పరిగణనలోకి తీసుకునే అనేక అంశాలు ఉన్నాయి:
ఇది ఎవరి ఆలోచన? ఎవరైనా పేటెంట్ పొందిన సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని అందిస్తే తప్ప, ఇది పెద్ద కారకంగా ఉండకూడదు-ఆలోచనల కంటే అమలు చాలా ముఖ్యం అని ప్రారంభ సమాజంలో విస్తృతంగా అంగీకరించబడింది. మైస్పేస్ మరియు ఇతర సోషల్ నెట్వర్కింగ్ సైట్ల వ్యవస్థాపకులకు మార్క్ జుకర్బర్గ్ మాదిరిగానే ఒక ఆలోచన ఉంది, కాని ఫేస్బుక్ చేసినట్లుగానే ఆ ఆలోచనను అమలు చేయడంలో విఫలమైంది. బదులుగా, ఆలోచనను అమలు చేసే వ్యవస్థాపకులు మరింత ఈక్విటీకి అర్హులు.
పూర్తి సమయం వర్సెస్ పార్ట్టైమ్: ఒక సహ వ్యవస్థాపకుడు తన ఉద్యోగాన్ని సంస్థకు పూర్తి సమయం అంకితం చేయడానికి మరియు మరొకరు పార్ట్టైమ్లో పనిచేస్తుంటే, పార్ట్టైమ్ వ్యవస్థాపకుడు తక్కువ ఈక్విటీకి అర్హుడు ఎందుకంటే ఆమె ఇద్దరూ తక్కువ రిస్క్ తీసుకుంటున్నారు మరియు సంస్థకు తక్కువ విలువ మరియు సమయ నిబద్ధతను అందిస్తుంది. సాధారణంగా, ఈ వ్యక్తి పూర్తి సమయం వ్యవస్థాపకుడు పొందుతున్న ఈక్విటీలో సగం కంటే తక్కువ పొందాలి.
జీతం: వ్యవస్థాపకులు తగ్గిన జీతం కోసం పనిచేయడం లేదా దానిని పూర్తిగా వదులుకోవడం ప్రారంభ రోజుల్లో అసాధారణం కాదు. కానీ, ముందస్తు జీతం రెండు కారణాల వల్ల ఈక్విటీ రూపంలో “చెల్లించకూడదు”. ముందస్తు జీతం కోసం సరైన మొత్తంలో ఈక్విటీని నిర్ణయించడం దాదాపు అసాధ్యం, మరియు ఈ అభ్యాసం కష్టమైన పన్ను, నిలిపివేత మరియు అకౌంటింగ్ సమస్యలను పెంచుతుంది. ఒక వ్యవస్థాపకుడు పరికరాలు, పని స్థలం లేదా ఇతర స్పష్టమైన విషయాలను అందించినట్లయితే అదే సలహా వస్తుంది-కన్వర్టిబుల్ debt ణం లేదా సిరీస్ సీడ్ ఇష్టపడేవారికి చెల్లించండి.
మూలధన రచనలు: ఒక సహ-వ్యవస్థాపకుడు సంస్థకు గణనీయమైన మూలధన సహకారం అందించే స్థితిలో ఉండవచ్చు మరియు ప్రతిఫలంగా ఆమె అదనపు వ్యవస్థాపక వాటాలను పొందవచ్చని మీరు అనుకోవచ్చు. కానీ, ప్రతి వ్యక్తి యొక్క వాస్తవ స్థాయి పని సహకారం (“చెమట ఈక్విటీ” అని పిలుస్తారు) ఆధారంగా వ్యవస్థాపక ఈక్విటీని కేటాయించడం మంచిది మరియు కన్వర్టిబుల్ debt ణం లేదా సిరీస్ విత్తనాలను జారీ చేయడం ద్వారా మీరు ఒక విత్తన పెట్టుబడిదారుడి మాదిరిగానే వ్యవస్థాపకుడి నుండి ఆర్ధిక సహకారాన్ని పరిగణించండి. ఇష్టపడే స్టాక్.
భవిష్యత్ పాత్రలు: ప్రతి సహ వ్యవస్థాపకుడు ఆమె నైపుణ్యం, సామర్ధ్యం మరియు సంస్థ యొక్క అవసరాల ఆధారంగా కంపెనీలో role హించిన పాత్రను పరిగణించండి. ఉదాహరణకు, కంపెనీకి ముఖ్యమైన సాంకేతిక ఆవిష్కరణ అవసరమైతే మరియు ఒక వ్యవస్థాపకుడు ప్రపంచ స్థాయి ఇంజనీరింగ్ ఇంజనీరింగ్ అయితే, ఆమె మరింత ఈక్విటీకి అర్హులు. మీ సంస్థ యొక్క అవసరాలు మరియు వ్యవస్థాపకుల పాత్రలు కాలక్రమేణా గణనీయంగా మారుతాయని గుర్తుంచుకోండి-ఒకే సహకారం లేదా నైపుణ్యం మీద ఈక్విటీ స్ప్లిట్ను ఎక్కువగా వక్రీకరించవద్దు.
భవిష్యత్ ఉద్యోగులు: అదేవిధంగా, తరువాత తీసుకువచ్చే ఉద్యోగులకు సంబంధించి వ్యవస్థాపక ఈక్విటీ వాటాల గురించి ఆలోచించడం చాలా ముఖ్యం. ఒక స్థాపకుడు భారీ ఈక్విటీ వాటాతో ఉత్పత్తి మార్కెటింగ్ డైరెక్టర్గా ముగుస్తుంటే, చిన్న ఆప్షన్ గ్రాంట్లతో ఇతర సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్లను నియమించడం సవాలుగా మారుతుంది. ఈక్విటీ కేటాయింపు సంస్థకు గత మరియు భవిష్యత్తు రచనలను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి.
నియంత్రణ: సంస్థను ఎలా నియంత్రించాలి లేదా నిర్వహించాలి అనే దాని ఆధారంగా వ్యవస్థాపక ఈక్విటీని కేటాయించకూడదు-మీకు ముఖ్యమైన ఒప్పందాలు ఉండాలి, అది ఎంత ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు తీసుకుంటుందో తెలుపుతుంది. మొదటి తిరస్కరణ హక్కులను కలిగి ఉండటం కూడా చాలా కీలకం (ఒక స్థాపకుడు ఆమె వాటాలను విక్రయించాలనుకుంటే, ఆమె మొదట వాటిని కంపెనీకి అందించాలి), కాబట్టి మీరు బేరం చేయని భాగస్వామితో మీరు ముగించరు.
vesting
మీరు వ్యవస్థాపక ఈక్విటీని ఎలా విభజించినా, ఆ వాటాలు వెస్టింగ్ పరిమితులకు లోబడి ఉండాలి, తద్వారా వాటాలు “స్వాధీనం” అయ్యే వరకు, స్థాపకుడు వాటిని పూర్తిగా కలిగి ఉండడు. ఇది చాలా ముఖ్యం ఎందుకంటే ఇది సహ వ్యవస్థాపకుడిని కొన్ని నెలల తర్వాత విడిచిపెట్టకుండా నిరోధిస్తుంది మరియు ఇంకా సంస్థలో ఎక్కువ భాగాన్ని నిలుపుకుంటుంది. మీరు (లేదా పెట్టుబడిదారుడు) కోరుకునే చివరి విషయం ఏమిటంటే, ఎవరైనా చాలా ఈక్విటీని కలిగి ఉండాలి మరియు మీ విజయానికి ఇకపై సహకరించరు.
ఉద్యోగుల కోసం ఒక సాధారణ వెస్టింగ్ షెడ్యూల్ ప్రకారం, మొదటి సంవత్సరం చివరలో 25% వెస్టింగ్తో ("ఒక-సంవత్సరం క్లిఫ్" అని పిలుస్తారు), నాలుగేళ్ల కాలంలో వాటాలు, ఇది ఏదైనా సొంతం చేసుకోవడానికి ముందు ఉద్యోగులు ఒక సంవత్సరం పాటు ఉండేలా చేస్తుంది. సంస్థ యొక్క. మిగిలిన వాటాలు నెలవారీ లేదా త్రైమాసిక ప్రాతిపదికన ఉంటాయి.
వ్యవస్థాపకుల కోసం, కొన్ని వాటాలు సాధారణంగా ముందు భాగంలో ఉంటాయి (మా అనుభవంలో, 20% నుండి 25%, అయితే ఇది 33.3% వరకు వెళ్ళవచ్చు) . నియంత్రణలో మార్పు (అనగా, సముపార్జన) లేదా కారణం లేకుండా రద్దు చేయబడినప్పుడు వెస్టింగ్ను వేగవంతం చేసే నిబంధనలను వ్యవస్థాపకులు తరచుగా కలిగి ఉంటారు.
పలుచన
వ్యవస్థాపకులు ప్రారంభాన్ని ప్రారంభించినప్పుడు, వారు మొత్తం విషయం కలిగి ఉంటారు. కానీ, ఉద్యోగులు మరియు పెట్టుబడిదారులను ఆకర్షించడానికి కంపెనీ పెరుగుతున్న కొద్దీ మీ వాటాలు పలుచబడటం అనివార్యం, మరియు విజయవంతమైన వ్యవస్థాపకులు అమ్మకం లేదా ఐపిఓ సమయంలో 100% కంపెనీలను సొంతం చేసుకున్న ఉదాహరణలు చాలా తక్కువ.
మీరు సిరీస్ ఎ నిధులను సేకరించినప్పుడు, మీరు మీ పెట్టుబడిదారులకు వెళ్ళే అదనపు స్టాక్ షేర్లను జారీ చేస్తారు మరియు ఆ పెట్టుబడిదారులు సంస్థలో 25% నుండి 50% వరకు ఎక్కడైనా తీసుకుంటారని మీరు ఆశించవచ్చు. తరువాతి నిధుల రౌండ్లలో, వారు తక్కువ శాతాన్ని తీసుకోవచ్చు, అయినప్పటికీ మీరు చర్చించే నిబంధనలను బట్టి, ఇది మీ సిరీస్ A లో ఉన్నట్లుగానే ఉంటుంది. ప్రతిసారీ, మీ వాటాలు తదనుగుణంగా కరిగించబడతాయి.
భవిష్యత్ ఉద్యోగుల కోసం, ముఖ్యంగా ప్రారంభ దశలో ఉన్నవారికి మీరు ఈక్విటీని కూడా వదిలివేయాలి. సాధారణంగా, మీరు ప్రారంభంలో ఈక్విటీని సెటప్ చేస్తున్నప్పుడు, ఉద్యోగుల కోసం పైలో 10% నుండి 20% మధ్య వదిలివేయడం మంచిది. మీరు ఏదో ఒక సమయంలో నిధుల సేకరణకు ప్లాన్ చేస్తే, మీ పెట్టుబడిదారులు మీకు ఇది కావాలి - మరియు ఇది ఇప్పటికే అమల్లో ఉంటే, మీ స్థలాన్ని మరింతగా పలుచన చేయవలసిన అవసరం లేదు.
ప్రతి పరిస్థితి భిన్నంగా ఉంటుంది మరియు వ్యవస్థాపక ఈక్విటీని విభజించడానికి సరైన సమాధానం లేదు. కానీ అన్నీ చెప్పి పూర్తి చేసినప్పుడు, ప్రతి సహ వ్యవస్థాపకుడు ఈక్విటీ విభజన గురించి మంచి అనుభూతి చెందాలి. అంగీకరించిన విభజన మీకు కోపం తెప్పిస్తే, అది బహుశా సరైనది కాదు. మీ ఆందోళనలను పెంచండి మరియు ముందు వివరాలను ఇస్త్రీ చేయండి your మీ కంపెనీ విజయవంతం కావడంతో మరియు ఈక్విటీ విలువలో పెరుగుతున్నప్పుడు పై యొక్క పెద్ద భాగాన్ని అడగడం మాత్రమే కష్టమవుతుంది మరియు ఈ సంభాషణలను ప్రారంభంలోనే ఖరారు చేయడం మంచిది. అదృష్టం!
నిత్యా బి. దాస్ ఆన్లైన్ ప్రకటనల కోసం రియల్ టైమ్ టెక్నాలజీని అందించే వెంచర్-బ్యాక్డ్ సంస్థ అయిన యాప్నెక్సస్ ఇంక్లో న్యాయ సలహాదారు. గతంలో, ఆమె గుడ్విన్ ప్రాక్టర్ వద్ద టెక్నాలజీ కంపెనీస్ ప్రాక్టీస్ గ్రూపులో అసోసియేట్. నిత్యా గుడ్విన్ ప్రొక్టర్స్ వ్యవస్థాపకుడి వర్క్బెంచ్ అడ్వైజరీ బోర్డు సభ్యురాలు కూడా. ఆమె లాయరింగ్ చేయనప్పుడు, నిత్యా ఒక భారతీయ వంట బ్లాగ్, హంగ్రీ దేశీ మరియు పిల్లల రెసిపీ సైట్ హాఫ్ పింట్ గౌర్మెట్ వ్రాస్తుంది. Twitter @nithyadas లో ఆమెను అనుసరించండి.
జాన్ జె. ఎగాన్ III ఒక కార్పొరేట్ న్యాయవాది మరియు గుడ్విన్ ప్రాక్టర్ వద్ద టెక్నాలజీ కంపెనీస్ ప్రాక్టీస్ గ్రూప్ యొక్క కో-హెడ్, అక్కడ అతను అభివృద్ధి యొక్క అన్ని దశలలో అనేక టెక్ మరియు లైఫ్ సైన్సెస్ సంస్థలతో కలిసి పనిచేస్తాడు. స్టార్ట్-అప్లు, అభివృద్ధి చెందుతున్న కంపెనీలు మరియు వ్యవస్థాపక సంఘం కోసం ఆన్లైన్ వనరు అయిన గుడ్విన్ ప్రొక్టర్ ఫౌండర్స్ వర్క్బెంచ్కు జాన్ కూడా కీలక సహకారి. అదనంగా, అతను recently త్సాహిక స్థాపకుడు, ఇటీవల క్రాఫ్ట్ స్వేదనం చేసే వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించాడు. Twitter @jeganiii లో అతనిని అనుసరించండి.
డైలీ మ్యూజ్లో స్టార్ట్-అప్ వీక్ నుండి మరిన్ని చూడండి!
