దీనిని ఎదుర్కొందాం: ఉన్నతాధికారులు పరిపూర్ణంగా లేరు. మరియు కొన్నిసార్లు, వారు దానిని తెలుసుకోవాలి. మీ మేనేజర్ యొక్క సుదీర్ఘమైన, వ్యక్తిగత-కథలతో నిండిన బృంద సమావేశాలు ప్రతి ఒక్కరినీ పని చేయకుండా నిరోధిస్తున్నాయా లేదా ఆమె రోజువారీ అరుస్తున్న మ్యాచ్లు ఇతర విభాగాలతో మీ సంబంధాలను ప్రమాదంలో పడేస్తున్నాయా, కొన్నిసార్లు మీరు మీ యజమానితో కొంత నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని పంచుకోవాలి.
మరియు మీరు చేసినప్పుడు, ఇది చాలా భయంకరంగా ఉంటుంది. ఆమె వినడానికి ఇష్టపడని విషయం ఆమెకు ప్రతీకారం తీర్చుకోవాలనే స్పష్టమైన భయాన్ని తీసుకోండి మరియు ఫిర్యాదుదారుగా గుర్తించబడటం వల్ల అనుకోని పరిణామాలను జోడించండి మరియు మింగడానికి మీకు కఠినమైన కాక్టెయిల్ ఉంది.
కానీ భయానకంగా, ఏదైనా అభిప్రాయ సంభాషణ దౌత్యపరమైన మరియు ఉత్పాదకమైనదని మీరు నిర్ధారించుకోవడానికి కొన్ని దశలు ఉన్నాయి.
ఖర్చు-ప్రయోజనాన్ని పరిగణించండి
నేను సంవత్సరాలుగా గమనించాను, నేను మొదట ప్రారంభించినప్పుడు వారు చేసినదానికంటే ప్రజలు తమ అభిప్రాయాలను పంచుకోవడం చాలా సౌకర్యంగా అనిపిస్తుంది-ఇది మంచి విషయం. కానీ, ఫలితంగా, ప్రజలు కొన్నిసార్లు చెప్పకుండానే వదిలేసిన విషయాలు, లేదా కనీసం, మరింత దౌత్యపరమైన రీతిలో చెప్పబడాలి.
నేను మొదట మేనేజర్గా ప్రారంభించినప్పుడు, నాకు అలాంటి ఒక ఉద్యోగి ఉన్నాడు. అతను ప్రకాశవంతమైనవాడు, మరియు గొప్ప పనివాడు, కాబట్టి రోజువారీ సమస్య పరిష్కారానికి సంబంధించిన అతని తెలివితేటలను నేను తరచుగా అభినందించాను. కానీ, అతను నన్ను మొత్తం జట్టు ముందు కార్నర్ చేసి, నేను ఒక పని గురించి తప్పుగా వెళ్తున్నానని చెప్పినప్పుడు, నేను ఆశ్చర్యపోయాను. ఒక క్షణంలో, అతను జట్టుతో నా విశ్వసనీయతను నాశనం చేశాడు (నా విశ్వాసాన్ని దెబ్బతీసినట్లు చెప్పలేదు).
అధ్వాన్నంగా, చర్చించటానికి నేను అతనిని పక్కకు లాగినప్పుడు, నేను తప్పు చేయలేదని తేలింది, వారి పాత మేనేజర్ ఎలా ఉన్నారో దానికి భిన్నంగా. కాలక్రమేణా, నా విధానం కూడా బాగా పనిచేస్తుందని మేము ఇద్దరూ గుర్తించాము, కాని నా విశ్వాసానికి మరియు నా అధికారానికి జరిగిన నష్టాన్ని సరిచేయడానికి నెలలు పట్టింది. ఆ వ్యాఖ్య యొక్క ధర చాలా ఎక్కువగా ఉంది, ఎటువంటి ప్రయోజనం లేదు.
మీ ఇద్దరికీ ఫీడ్బ్యాక్ ముఖ్యం అయితే, మీ ఇన్పుట్ నిజంగా బట్వాడా కావాలా, అది భాగస్వామ్యం చేయడం మీ మేనేజర్పై ఎలా ప్రభావం చూపుతుందో, మరియు ఆ సమాచారం దీర్ఘకాలంలో మీకు సహాయం చేయటం లేదా బాధపెట్టడం వంటివి చేస్తాయా అనే విషయాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోండి. వారు చెప్పినట్లు, మీ యుద్ధాలను ఎంచుకోండి. మీ యజమాని వినాలని మీరు నిజంగా భావించే అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వండి మరియు సరైన మార్గంలో చేయండి.
దాన్ని వ్రాయు
మీ యజమాని ఆమె మీ అంచనాలను అందుకోలేదని చెప్పడం భయానకంగా ఉంది, కాబట్టి ఈ రకమైన చర్చ ద్వారా మిమ్మల్ని తీసుకెళ్లడానికి మీ ఇంప్రూవ్ నైపుణ్యాలపై ఆధారపడకండి. బదులుగా, మీ ఆలోచనలను సేకరించి వ్రాయడానికి సమయం కేటాయించండి.
నేను అతని పనితీరుతో ఉన్న సమస్య గురించి మొదటిసారి మేనేజర్ని సంప్రదించినప్పుడు, నేను దానిని రెక్కలు వేయగలనని అనుకున్నాను, మరియు నోట్స్ను తగ్గించడానికి బాధపడలేదు. సంభాషణలో సుమారు 30 సెకన్లు, ఆ పర్యవేక్షణకు నేను తీవ్రంగా చింతిస్తున్నాను. అన్నింటిలో మొదటిది, నా యజమాని వార్షిక సమీక్ష సీజన్ వెలుపల ఒక ఉద్యోగి నుండి అభిప్రాయాన్ని స్వీకరిస్తారని not హించలేదు, కాబట్టి నన్ను వివరించడానికి మరియు మేము ఎందుకు అక్కడ ఉన్నానో నేను వెంటనే పట్టుబడ్డాను. నేను వివరణ ద్వారా పొరపాట్లు చేసే సమయానికి, నేను చాలా నాలుకతో ముడిపడి ఉన్నాను మరియు అతని గురించి నన్ను బాధపెట్టిన ప్రతిదాన్ని అస్పష్టం చేశాను. ఆ సంభాషణ సరిగ్గా జరగలేదని ప్రత్యేకంగా చెప్పనవసరం లేదు.
ఆందోళన కలిగించే కొన్ని సాధారణ రంగాలను వివరించండి, పరిష్కరించడానికి నిజంగా కీలకం అని మీరు అనుకునే సమస్యలపై దృష్టి పెట్టండి మరియు ఉత్పాదక చర్చను ప్రేరేపించడంలో సహాయపడే ఏవైనా సహాయక వివరాలు a సమావేశానికి 10 నిమిషాలు ఆలస్యం అయినప్పుడు ఆమె యజమాని నుండి మీకు లభించే వె ntic ్ phone ి ఫోన్ కాల్స్, ఉదాహరణకి. అప్పుడు, స్క్రిప్ట్కు కట్టుబడి ఉండండి. ప్రతి చిన్న పెంపుడు జంతువుపై కుప్పలు వేయడం ఉత్సాహం కలిగిస్తుండగా, అది మీ నోట్స్లో లేకపోతే, దానిని తీసుకురావద్దు. చర్చను మీరు పరిష్కరించడానికి సిద్ధం చేసిన అంశాలపై దృష్టి పెట్టండి మరియు చిన్న విషయాలను మరొక సారి సేవ్ చేయండి. మీ నోట్స్లో చేయడానికి ఇది అంత ముఖ్యమైనది కాకపోతే, అది వేచి ఉండవచ్చు.
అలాగే, ఈ గమనికలను ఇమెయిల్ ద్వారా ఎవరికీ పంపవద్దు, వాటిని పాత-పాత పద్ధతిలో వ్రాసి, మీరు పూర్తి చేసినప్పుడు వాటిని ముక్కలు చేయండి. తీవ్రమైన సమస్య లేకపోతే, మీరు మరియు మీ యజమాని గురించి ఎవరూ తెలుసుకోవలసిన అవసరం లేదు, మరియు ఈ విషయంపై అతని లేదా ఆమె గోప్యతను గౌరవించడం మీ సహోద్యోగుల నుండి ఎటువంటి అవాంఛిత ఇన్పుట్ లేకుండా సమస్యను పరిష్కరించగలదని మీ ఇద్దరికీ భరోసా ఇస్తుంది.
క్లాస్సి - మరియు స్పెసిఫిక్ గా ఉండండి
మీరు చెప్పేదాన్ని తయారుచేయడం చాలా ముఖ్యమైనది, మీరు ఎలా చెబుతారనే దాని గురించి ఆలోచిస్తూ సమయం గడపడం. మీరు ఈ పరస్పర చర్యను ప్రారంభించే విధానం మొత్తం చర్చకు స్వరాన్ని సెట్ చేస్తుంది మరియు ఉత్పాదక సంభాషణ మరియు మంచి, భయంకరమైన సంభాషణల మధ్య వ్యత్యాసాన్ని సూచిస్తుంది.
బాటమ్ లైన్: క్లాస్సి, ప్రొఫెషనల్ మరియు దయతో ఉంచండి. మీ ఉన్నతాధికారులతో వ్యవహరించేటప్పుడు, వారు కూడా మనుషులు అని మర్చిపోవటం చాలా సులభం, మరియు వారి చర్మం విమర్శలకు లోనవుతుందని అనుకోవచ్చు-కాని నన్ను నమ్మండి, అది కాదు.
మీ యజమానిని ఖాళీగా చెప్పడం కంటే, ఆమె ఏదో తప్పు చేస్తుందని మీరు అనుకుంటున్నారు, ఆమెను ప్రైవేట్గా సంప్రదించి, చాట్ చేయడానికి కొంత సమయం కేటాయించగలరా అని అడగండి. అప్పుడు, మీరు సాధారణ పరంగా చర్చించదలిచిన వాటిని ఆమెకు తెలియజేయండి example ఉదాహరణకు, ఆమె ఉదయం సమావేశాలకు అలవాటుపడితే, ఉదయం సమావేశాలలో మీరు ఆమె ఆలోచనలను పొందాలనుకుంటున్నారని ఆమెకు చెప్పండి. ఆమెకు సరైన సందర్భం ఇవ్వడం ద్వారా, పరిస్థితిని ఎలా మెరుగుపరుచుకోవాలో మీరు ఆమెకు అవకాశం ఇస్తారు - మరియు మీరు చేయవలసిన ముందు ఆమె క్షీణతను పరిష్కరించడానికి ఆమెను ప్రేరేపించవచ్చు. కానీ, మీరు దీన్ని నేరుగా తీసుకురావాల్సిన అవసరం ఉన్నప్పటికీ, మీ వృత్తి నైపుణ్యాన్ని కొనసాగించడం ద్వారా, మీ అభిప్రాయాన్ని నిర్మాణాత్మక నేపధ్యంలో వినిపించేలా మీరు సహాయం చేస్తారు.
గుర్తుంచుకోండి, ఇది మీ యజమానిపై దించుటకు ఉచిత పాస్ కాదు, బదులుగా, మీరు ఒక నిర్దిష్ట పరిస్థితిని ఎలా నిర్వహిస్తారో లేదా ఎంత ప్రత్యేకంగా మీరు ఇద్దరూ కలిసి బాగా పని చేయవచ్చో చూపించడానికి మీకు ఇది ఒక అవకాశం. అన్నింటికంటే, మీరు సాధించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నది అదే.
అభ్యర్థించిన అభిప్రాయం గురించి జాగ్రత్తగా ఉండండి
చివరగా, మీ యజమాని నుండి అభిప్రాయాన్ని కోరడంపై ఒక హెచ్చరిక: ఇది ప్రతికూలమైనదిగా అనిపించవచ్చు-ఆమె నిజంగా మిమ్మల్ని అభిప్రాయాన్ని అడిగితే, ఆమె మీ ఆలోచనలన్నీ వినాలని కోరుకుంటుంది, సరియైనదా? బాగా, అది పాక్షికంగా మాత్రమే నిజం. మీరు ఇప్పుడే కొన్న జీన్స్లో ఎలా కనిపిస్తున్నారో మీ ముఖ్యమైన వ్యక్తిని అడిగితే, మీలో కొంత భాగం నిజాయితీగల సమాధానం కావాలి, కాని మరొకరు అద్భుతమైన సమీక్ష కోసం ఆశిస్తున్నారు. ఇది మీ యజమానితో అంత భిన్నంగా లేదు.
మొదటిసారి ఒక బాస్ నన్ను ఫీడ్బ్యాక్ కోసం అడిగినప్పుడు, ఆమె ఎలా చేస్తున్నారనే దానిపై నా సాధారణ ఇన్పుట్ కాకుండా, కొన్ని నిర్దిష్ట ప్రశ్నలకు సమాధానాలు పొందడానికి ఆమె ప్రయత్నిస్తుందని నేను గ్రహించలేదు. ఆమె సీనియర్ మేనేజ్మెంట్తో ఒక సమీక్షను కలిగి ఉంది, మరియు ఒక నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి సమర్పణపై ఆమె బృందానికి మరింత మార్గదర్శకత్వం అవసరమని వారు భావించారు, కాబట్టి ఆమె అందించిన సమాచారంతో వారు ఎంత సుఖంగా ఉన్నారో అర్థం చేసుకోవడానికి ఆమె మొత్తం బృందంతో మాట్లాడుతున్నారు. ఆమె అలా చేయలేదు, నేను ఆమె అలవాటును మరియు సుదీర్ఘ భోజనాలను నిరుత్సాహపరుస్తున్నానని తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నాను.
ఫీడ్బ్యాక్ కోసం మేనేజర్ మీ వద్దకు వస్తే, మీరు ఇద్దరూ ఆమెకు కావలసినది ఇస్తున్నారని మరియు మీ స్వంత నిబంధనలపై చర్చలు జరుపుతున్నారని నిర్ధారించుకోండి. ఉదాహరణకు, మీ యజమాని మీ డెస్క్ ద్వారా పాప్ చేసి, ఆమె ఎలా చేస్తున్నారని మీరు అడిగితే, మీ ఆలోచనలను పంచుకునే అవకాశాన్ని మీరు అభినందిస్తున్నారని ఆమెకు చెప్పండి మరియు ఆమె నేర్చుకోవాలనుకుంటున్న దాని గురించి మరింత వివరంగా చెప్పమని ఆమెను అడగండి.
అప్పుడు, ఆమె తర్వాత ఏమిటో మీకు మంచి ఆలోచన ఉన్నప్పుడు, మాట్లాడటానికి ఒక నిర్దిష్ట సమయాన్ని షెడ్యూల్ చేయడానికి ప్రయత్నించండి, కాబట్టి మీ సమాధానాల ద్వారా ఆలోచించడానికి మీకు సమయం ఉంటుంది. నన్ను నమ్మండి, ఇది మీ ఇద్దరికీ మంచి, మరింత ఉత్పాదక సంభాషణ అవుతుంది. అలాగే, మీరు ఏవైనా విమర్శలను తీసుకురావాలని యోచిస్తున్నట్లయితే, మీరు పై 1 నుండి 3 దశలను అనుసరించాలని గుర్తించండి. మీ యజమాని అభిప్రాయాన్ని అడిగినందున మీరు సన్నాహాన్ని తగ్గించాలని కాదు - మరియు ఆమె ప్రాజెక్ట్ను ఎలా నిర్వహిస్తోందని ఆమె అడిగినందున, ఆమె ఇవన్నీ చిత్తు చేయడాన్ని వినాలని కోరుకుంటున్నట్లు కాదు.
మీ యజమానితో అభిప్రాయాన్ని పంచుకోవటానికి చాలా ఆలోచనలు, తయారీ మరియు తాదాత్మ్యం అవసరం-ఇది మీరు తేలికగా సంప్రదించే విషయం కాదు. కానీ, జాగ్రత్తగా ప్రణాళికతో, మీ మేనేజర్కు మీ ఇద్దరికీ విజయవంతం కావడానికి అతను లేదా ఆమె అవసరమైన అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వవచ్చు.
