ప్రతిదీ గొప్పగా సాగితే తప్ప, అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడం మరియు స్వీకరించడం చాలా కఠినంగా ఉంటుందని అంగీకరించడం ద్వారా నేను ముందుకు వెళ్తాను. "నిర్మాణాత్మక విమర్శ" అనే పదం తప్పనిసరిగా సిబ్బందికి మరియు నిర్వాహకులకు ఒక క్రూరమైన జోక్ గా కనుగొనబడింది.
కానీ, మేనేజర్గా, మీరు దీన్ని నిజంగా, నిజంగా సౌకర్యవంతంగా అందించాల్సి ఉంటుంది. ఇది చాలా. ఎవరికైనా కఠినమైన అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడం సవాలుగా ఉన్నప్పటికీ, ఇది తక్కువ పనితీరు ఉన్న ఉద్యోగికి లేదా మీ చివరి నాడిపై కరిగించేవారికి ఉన్నప్పుడు చాలా కష్టం. సంక్షిప్తంగా, ఈ పరిస్థితులలో, కొంచెం కళాత్మకత అవసరం.
చాలా సంవత్సరాల క్రితం, నాకు సరిగ్గా ఇష్టమైన ఉద్యోగి లేడు (అవును, ఉన్నతాధికారులకు ఇష్టమైనవి ఉన్నాయి). ఆమెతో స్నిప్పీని నివారించే ప్రయత్నంలో, సాధ్యమైనప్పుడల్లా నేను ఆమె నుండి దూరం అవుతాను. మరియు అది చాలా బాగా పనిచేసింది-పెంచడానికి ఆమె నన్ను సంప్రదించే వరకు.
ఆమె పెరుగుదల కోసం అడగడానికి రాళ్ళు ఉన్నాయనే వాస్తవం ఆమె పనితీరుతో సమస్యలు ఆమె తప్పు మాత్రమే కాదని నేను అనుకుంటున్నాను-నేను ఆమె మేనేజర్ని. ఆమె ఆ పెంపును సంపాదించే వరకు ఆమెకు మార్గనిర్దేశం చేయడం మరియు మద్దతు ఇవ్వడం నా పని, మరియు ఆమె నటనతో నేను సంతోషంగా లేకుంటే, ఆమెకు చెప్పడానికి మా ఇద్దరికీ నేను రుణపడి ఉన్నాను.
ఇది అంత సులభం కాదు, కానీ విషయాలు వినడానికి అవసరమైనప్పుడు మరియు కఠినమైన భావాలను నివారించేటప్పుడు, ఆమె వినడానికి అవసరమైన అభిప్రాయాన్ని అందించగలిగాను. మరియు మీరు కూడా చేయవచ్చు.
ఆమె ఎవరో మీరు లోతుగా గౌరవిస్తున్నట్లు నటిస్తారు
మీరు ప్రత్యేకంగా పట్టించుకోని లేదా ఇప్పటికే విసుగు చెందిన వ్యక్తితో మీరు కొంత కఠినమైన ప్రసంగం చేయవలసి వచ్చినప్పుడు, పదాలను కుదుపు చేయకుండా ధ్వనించడం గమ్మత్తైనది. కాబట్టి, సంభాషణను పౌర మరియు సరసమైనదిగా ఉంచడానికి నాకు సహాయపడటానికి, నేను నిజంగా గౌరవించే వారితో మాట్లాడుతున్నానని ined హించాను.
ఎందుకు? సరే, మీరు గౌరవించే వారితో వ్యవహరించేటప్పుడు, మీరు సాధారణంగా మీ మాటలతో జాగ్రత్తగా ఉంటారు మరియు మీ అభిప్రాయాన్ని విన్న తర్వాత అవతలి వ్యక్తి ఎలా అనుభూతి చెందుతారనే దానిపై మీరు సహజంగానే స్పృహలో ఉంటారు.
ఉదాహరణకు, సహోద్యోగిని విన్నట్లు నటిద్దాం, సంవత్సరాలుగా మీ గురువు మరియు రోల్ మోడల్ అయిన ఇంటర్న్కు కొన్ని భయంకరమైన సలహాలు ఇవ్వండి. మీరు ఏదో చెప్పాలి, సరియైనదా? కానీ, మీరు సరిగ్గా బయటకు వచ్చి, “మీ సలహా చాలా భయంకరంగా ఉంది!” అని చెప్తారు.
బదులుగా, మీరు ఆమెను తెలివిగా మరియు వినయంతో సంప్రదించవచ్చు, కానీ మీరు దానిని చక్కెర కోటు చేయరు-ఆమె సత్యాన్ని నిర్వహించగలదు మరియు మీ నిజాయితీ అభిప్రాయానికి అర్హమైనది. మరియు, మీ ఉద్యోగులు కూడా అలానే ఉంటారు. మీ సిబ్బందిని ఇష్టపడటం మీ ఉద్యోగ వివరణలో లేదు, కానీ వారికి మార్గదర్శకత్వం ఇవ్వడం. మంగళవారం ఉదయం మీరు చేయాలనుకున్న భూమిపై చివరి విషయం అయినప్పటికీ, వాటిని సరైన దిశలో నడిపించడం మీ పని.
దశను సెట్ చేయండి
అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడం రెండు పార్టీలకు భావోద్వేగ ప్రక్రియ. మీరు మీ ప్రసంగాన్ని ప్రారంభించేటప్పుడు మీ చిన్ననాటి విగ్రహాన్ని మనస్సులో ఉంచుకున్నప్పటికీ, సెంటిమెంట్ మాత్రమే దానిని తగ్గించదు. మీ పాయింట్ను వివరించడానికి భాగస్వామ్యం చేయడానికి మీకు ఉదాహరణలు అవసరం.
మీ సమావేశానికి ముందు, మీ ఉద్యోగి మిమ్మల్ని పిచ్చిగా నడిపించే లేదా ఆమె పనితీరుతో సమస్యలను కలిగించే ఏమైనా చేస్తున్నాడనే స్పష్టమైన, నిర్దిష్ట ఉదాహరణ గురించి ఆలోచించండి. కానీ, జట్టులోని ఎవరితోనైనా జరగగలిగేదాన్ని ఎంచుకోవడానికి ప్రయత్నించండి you మీరు మీ అభిప్రాయాన్ని చెప్పే ముందు ఆమె రక్షణాత్మకంగా ఉండాలని మీరు కోరుకోరు.
నా విషయంలో, నా బృందంలోని ప్రతి ఒక్కరూ సందర్భోచితంగా కనిపించే అలవాటు యొక్క ఉదాహరణను నేను ఎంచుకున్నాను, కాని ఈ ఉద్యోగి యొక్క అతిపెద్ద సవాళ్లలో ఒకటిగా నిలిచింది. ఒక క్లయింట్ను ఆమె వెంటనే పరిష్కరిస్తానని వాగ్దానం చేసిన ఒక సంఘటనను నేను వివరించాను, తరువాత భోజనానికి బయలుదేరాను-జట్టుకు లేదా ఆమె క్లయింట్కు చెప్పకుండా ఆమె దూరంగా ఉంటుంది.
నేను అన్ని భయంకరమైన వాస్తవాలను విస్మరించాను, కనుక ఇది మరొక ఉద్యోగికి జరుగుతుందని ఆమె could హించగలదు-ఇది సహజంగానే ఆమెను తక్కువ రక్షణగా మార్చింది మరియు వేళ్లు చూపకుండా మా సంభాషణను నిజమైన ఉదాహరణల ఆధారంగా అనుమతించింది.
పట్టికలు తిరగండి
మీరు మీ ఉదాహరణతో వేదికను సెట్ చేసిన తర్వాత, మీ ఉద్యోగిని డ్రైవర్ సీట్లో ఉంచే సమయం వచ్చింది. పరిస్థితిని ఎలా నిర్వహించాలో ఆమె ఎలా సూచిస్తుందో అడగడానికి ఇది ఎవరికీ అధికారం ఇస్తుంది-మరియు మీ ఉద్యోగి ఎలా ఉండాలో మీరు కోరుకుంటారు.
పరిస్థితిని వివరించిన తరువాత, సమస్యను పరిష్కరించడం నాకు సవాలుగా ఉందని నా ఉద్యోగికి చెప్పాను మరియు ఆమె సమూహాన్ని నిర్వహిస్తుంటే ఆమె ఈ విషయాన్ని ఎలా నిర్వహిస్తుందని అడిగాను. ఇది ఒక చర్చను తెరిచింది, ఇది మా ఇద్దరినీ బస్సు కింద ఎవరినీ విసిరేయకుండా, ఏమి పని చేసింది మరియు ఏమి చేయలేదు అనేదాన్ని పంచుకోవడానికి అనుమతించింది.
ఆదర్శవంతంగా, మీ చర్చ ముగిసే సమయానికి, మీ ఉద్యోగి తన సొంత సవాళ్లను గుర్తించి, ఆమె స్వయంగా ముందుకు వచ్చిన కొన్ని సూచించిన పరిష్కారాలను కలిగి ఉంటారు. మీరు సంభాషణకు మార్గనిర్దేశం చేసి ఉండవచ్చు, కానీ సలహా ఆమెదే అవుతుంది మరియు అది ప్రేరేపించే సాధనం.
ఆమెకు అవకాశం ఇవ్వండి
బ్యాక్స్టోరీ ఏమైనప్పటికీ, మీరు మీ ఉద్యోగి కెరీర్లో ఒక ముఖ్యమైన ఆటగాడు, మరియు ఆమెను విజయవంతం చేయడంలో సహాయపడటం మీ ఇష్టం. మరియు దానిలో కొంత భాగం ఆమె జాగ్రత్తగా రూపొందించిన సలహాలను ఆచరణలో పెట్టడానికి ఆమెకు అవకాశం ఇవ్వడం.
నా ఉద్యోగితో నా చర్చ తరువాత, ముందుకు వెళ్లే ఇలాంటి సమస్యలను గుర్తించి పరిష్కరించడానికి నాకు సహాయం చేయమని నేను ఆమెను అడిగాను. నేను బాగా ఇష్టపడే ఆమె ఆలోచనలను నేను హైలైట్ చేసాను మరియు నా స్వంత కొన్నింటిని జోడించాను, మేము ఇద్దరూ ఒక ప్రణాళికను రూపొందించే వరకు. కానీ, నాకు సహాయం చేయమని ఆమెను అడగడం సరిపోదు. నేను ఆమె ప్రాజెక్ట్ యొక్క యాజమాన్యాన్ని తీసుకోవాలనుకుంటున్నాను, మరియు ఫలితానికి బాధ్యత వహించాలి-మరియు ఆదర్శంగా, దాని విజయానికి. కాబట్టి, తరువాతి టీమ్ మీటింగ్లో ఆమె తన పరిశోధనలను గుంపుకు సమర్పించినందుకు కూడా ఆమెపై అభియోగాలు మోపారు.
ఆమె తన సొంత సలహా తీసుకోవడానికి అవకాశం ఇవ్వడం ద్వారా మరియు జట్టుకు ప్రాతినిధ్యం వహించే బాధ్యతతో ఆమెను విశ్వసించడం ద్వారా, ఆ అభిప్రాయం అంటుకుంటుంది.
నిర్వాహకుడిగా ఉండటం చాలా నెరవేర్చగలదు మరియు సవాళ్ళ ద్వారా పనిచేయడం-మీ భయంకరమైన అభిమాన జట్టు సభ్యుడికి ఆమె భయంకరమైన ఫ్యాషన్ సెన్స్ సమావేశాలలో మానసిక స్థితిని ఎలా చంపేస్తుందో చెప్పడం లేదా ఖాతాదారులతో ఆమె పోరాట వైఖరి ప్రతి ఒక్కరి జీవితాన్ని కష్టతరం చేస్తుంది-మీకు సహాయం చేస్తుంది రెండూ మీ కెరీర్ను తదుపరి స్థాయికి తీసుకువెళతాయి.
