వ్యాపారం కోసం ఆలోచన ఉన్న ఎవరైనా సృష్టించే మొదటి విషయాలలో వ్యాపార ప్రణాళిక సాధారణంగా ఒకటి. అయితే, వ్యాపార ప్రణాళిక రాయడం క్రిస్టల్ బంతిని చదవడానికి ప్రయత్నించినట్లుగా ఉంటుంది: మీరు మీ ఆలోచన యొక్క భవిష్యత్తును అంచనా వేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు. వాస్తవ ప్రపంచంలో మీ ఉత్పత్తి లేదా సేవ ఎలా పని చేస్తుందనే దానిపై పరిమిత పరిజ్ఞానంతో మీ (బహుశా ఉనికిలో లేని) వ్యాపారం కోసం లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం మిస్ క్లియోకు వదిలివేయబడాలి!
చాలా మంది వ్యవస్థాపకులు వ్యాపార ప్రణాళికను వ్రాస్తారు ఎందుకంటే వారు నిధుల కోసం చూస్తున్నారు. మీరు బూట్స్ట్రాప్ చేయాలనుకుంటే, మీరు వ్యాపార ప్రణాళికను కోరుకోకపోవచ్చు. వ్యవస్థాపకులు వ్యాపార ప్రణాళికను వ్యవస్థీకృతంగా ఉండటానికి, వారి బృందాన్ని ట్రాక్లో ఉంచడానికి, పెద్ద తప్పులను నివారించడానికి మరియు చివరికి పెద్ద “లక్ష్యం” కలిగి ఉండటానికి ఒక మార్గంగా చూస్తారు. చాలా బాగుంది, కానీ వ్యాపార ప్రణాళికలు కూడా కొన్ని సమస్యలను కలిగిస్తాయి; అవి సృష్టించడానికి తరచుగా సవాలుగా మరియు సమయం తీసుకుంటాయి, మరియు పరిశ్రమ మార్పులకు అనుగుణంగా లేదా unexpected హించని ఎక్కిళ్ళతో వ్యవహరించడం వంటి వశ్యత కోసం వారు తక్కువ స్థలాన్ని వదిలివేయగలరు.
కాబట్టి మీరు ఒకటి రాయడానికి కూర్చునే ముందు, ఈ మూడు ప్రశ్నలను మీరే ప్రశ్నించుకోండి:
1. నాకు నిజంగా వ్యాపార ప్రణాళిక అవసరమా?
కొన్ని వ్యాపారాలకు నిజంగా వ్యాపార ప్రణాళిక అవసరం. ఉదాహరణకు, మీరు భారీ పరికరాల తయారీదారు అయితే, మీరు స్థిరంగా ఉండటానికి నిర్దిష్ట సమయాల్లో ఉత్పత్తి చేయాల్సిన మరియు పంపిణీ చేయవలసిన ఉత్పత్తి మొత్తాన్ని మీరు అంచనా వేయవలసి ఉంటుంది. మీ ఉత్పాదక ప్రయత్నాలను మరియు ఉద్యోగులను ట్రాక్లో ఉంచడానికి ఒక ప్రణాళికను కలిగి ఉండటం అర్ధమే కాబట్టి మీరు మీ డెలివరీ కోటాలను చేరుకుంటారు.
స్టార్టప్ సాఫ్ట్వేర్ కంపెనీలు, ప్రొఫెషనల్ సర్వీసెస్ లేదా టెక్నాలజీ కంపెనీలు మరింత అతి చురుకైనవి మరియు అధికారిక ప్రణాళికను కలిగి ఉండకపోవడం వల్ల ప్రయోజనం పొందవచ్చు. నాకు వ్యాపారం కోసం ఒక ఆలోచన వచ్చినప్పుడు, ఒక వివరణాత్మక ప్రణాళికను వ్రాసి, నాన్నకు సమర్పించినప్పుడు నేను ఈ ప్రత్యక్షంగా నేర్చుకున్నాను. కింకోస్ వద్ద నేను ముద్రించిన మురి-కట్టుకున్న పుస్తకంతో అతను చాలా ఆకట్టుకుంటాడని నేను చాలా ఆశలు పెట్టుకున్నాను, అతను నా వ్యాపారానికి నిధులు సమకూర్చడానికి సహాయం చేస్తాడు. అతను నా ప్రయత్నాలను అభినందించాడు, కాని నేను మొదట బయటకు వెళ్లి కొంతమంది క్లయింట్లను పొందాల్సిన అవసరం ఉందని చెప్పాడు.
"మీరు మీ మొదటి చెల్లింపు క్లయింట్ను కలిగి ఉన్న తర్వాత ఇది ఎలా జరుగుతుందో చూడండి, " అని అతను చెప్పాడు. "మీరు చాలా నేర్చుకుంటారు." నా క్లయింట్లు కోరుకున్నదాని ఆధారంగా వ్యాపారం యొక్క దిశ కోసం నా ఆలోచనలు ఒక్కసారిగా మారవచ్చని అతను నన్ను ఒప్పించాడు. "మీరు నీటిని కొంచెం పరీక్షించిన తర్వాత, మీ వ్యాపారం ఎక్కడికి వెళుతుందో మీరు కొంచెం ఎక్కువ ఖచ్చితత్వంతో నాకు చెప్పగలరు" అని అతను చెప్పాడు.
అతను చెప్పింది నిజమే.
మీరు ఏ రంగంలో ఉన్నా, ఒక అడుగు వెనక్కి తీసుకొని మీ పరిశ్రమను చూడండి. ఇది ద్రవమా? లేదా దశాబ్దాలుగా చాలా తక్కువగా మారిన వ్యాపార రకం ఇదేనా? మీ వ్యాపార ఆలోచన ఎప్పటికప్పుడు మారుతున్న రంగంలో ఉంటే (ఉదా., సోషల్ మీడియా లేదా టెక్నాలజీ), వ్యాపార ప్రణాళిక విషయాలు మరింత కష్టతరం చేస్తుంది.
2. నేను 365 రోజుల ప్రణాళికకు బదులుగా 30 రోజుల ప్రణాళికతో జీవించవచ్చా?
మీకు వ్యాపార ప్రణాళిక అవసరం లేదని మీరు నిర్ణయించి ఉండవచ్చు, కానీ మీ వ్యాపారం కోసం మీకు ఇంకా లక్ష్యాలు, లక్ష్యాలు మరియు వ్యూహాలు ఉన్నాయి. రాబోయే కొన్నేళ్ళకు బదులుగా రాబోయే 30 రోజులు ప్రణాళికను రూపొందించడానికి ప్రయత్నించండి.
మీరు ఇప్పటి నుండి ఒక సంవత్సరం లేదా రెండు సంవత్సరాలు ఎక్కడ ఉండబోతున్నారో చెప్పడం చాలా కష్టం, కానీ ఇప్పటి నుండి ఒక నెల వేరే కథ. చాలా ముందుగానే ప్రణాళిక చేయకపోవడం ద్వారా, మీరు పరిశ్రమ మార్పులకు దూరంగా ఉండగలుగుతారు మరియు మీ వ్యాపారం మరియు మీ ప్రణాళికలను త్వరగా సర్దుబాటు చేయవచ్చు. సంభావ్య ఆపదలను గురించి ఆలోచించడం ద్వారా మరియు మీ తలలో విభిన్న దృశ్యాలను ఆడుకోవడం ద్వారా అవి జరిగితే మీరు భయపడరు.
నేను ఉబెర్ సీఈఓ ట్రావిస్ కలానిక్తో ఇంటర్వ్యూలు చదివాను, అక్కడ అతను సెల్ఫ్ డ్రైవింగ్ కార్ల సంభావ్యత గురించి మాట్లాడుతాడు. ఈ మార్పు తన వ్యాపారం కోసం ఏమిటో అతనికి ఖచ్చితంగా తెలియకపోవచ్చు, కాని ఇది అతను ఎదుర్కోవాల్సిన సమస్య అని అతనికి తెలుసు, మరియు అతను తన వ్యాపారాన్ని ఎలా సవరించవచ్చనే దాని గురించి ఆలోచిస్తూ కనీసం కొంత సమయం గడుపుతున్నాడని నేను ing హిస్తున్నాను. ఆ మార్పు.
ఈ విధమైన “పానిక్” పైవట్తో నాకు కొంచెం వ్యక్తిగత అనుభవం ఉంది. చాలా కాలంగా, నా కంపెనీ మా సాఫ్ట్వేర్ను ఫేస్బుక్తో అనుసంధానించడంపై పూర్తిగా దృష్టి పెట్టింది. ఒక రోజు ఫేస్బుక్ తన ప్లాట్ఫామ్ను మారుస్తున్నట్లు మాకు తెలిసింది. మేము దాదాపు మూడు సంవత్సరాలుగా పనులు చేస్తున్న విధానం రాత్రిపూట అక్షరాలా అదృశ్యమైంది మరియు మా ప్రధాన ఉత్పత్తి ప్రమాదంలో ఉంది. సహజంగానే మేము మా ఉత్పత్తిని చాలా త్వరగా మార్చాల్సిన అవసరం ఉంది. అదృష్టవశాత్తూ, నేను ఇప్పటికే ఫేస్బుక్ నుండి దూరం కావడానికి మనం చేయగలిగే కొన్ని విషయాల గురించి ఆలోచిస్తున్నాను. ఉదాహరణకు, నేను మా ప్లాట్ఫామ్ను సవరించగలమా అనే దాని గురించి అభివృద్ధి బృందంతో మాట్లాడాను, తద్వారా వినియోగదారులు తమ అనువర్తనాలను ఫేస్బుక్ కాకుండా ఇతర ప్లాట్ఫామ్లలో ప్రచురించవచ్చు. మా “గెరిల్లా-శైలి” సంస్కృతి మరియు ఆపరేటింగ్ పద్ధతులు మారుతున్న ప్రకృతి దృశ్యానికి అనుగుణంగా మరియు మరింత ముఖ్యంగా, మా వినియోగదారులను సంతోషంగా ఉంచడానికి మాకు సహాయపడ్డాయి.
3. మంచి కమ్యూనికేషన్తో నేను జట్టును ట్రాక్ చేయవచ్చా?
వ్యాపార ప్రణాళికలను ప్రజలు ఇష్టపడటానికి ఒక పెద్ద కారణం ఏమిటంటే, ఇది సంస్థ మరియు బృందం వ్యవస్థీకృతంగా ఉండటానికి మరియు ఒకే లక్ష్యం కోసం పనిచేయడానికి సహాయపడుతుంది. ఏదేమైనా, బలమైన, తరచూ కమ్యూనికేషన్ కలిగి ఉండటం అదే పని చేస్తుంది.
నేను వారపు సిబ్బంది సమావేశాల యొక్క పెద్ద అభిమానిని కాదు, కాని నా ఉద్యోగులతో కమ్యూనికేట్ చేయడం మరియు పారదర్శకంగా ఉండటం మా సంస్కృతికి కీలకం అని నేను నమ్ముతున్నాను. ప్రతి ఇతర వారంలో, నేను తాజా కంపెనీ పనితీరు సంఖ్యలను పంచుకోవడానికి నా బృందాన్ని సేకరిస్తాను. పాజిటివ్ లేదా నెగటివ్, నాకు తెలిసిన ప్రతిదాన్ని నేను పంచుకుంటాను. నా సిబ్బందిని లూప్లో ఉంచడం ద్వారా, మేము ఎక్కడ బాగా చేస్తున్నామో మరియు ఏ ప్రాంతాలకు మెరుగుదల అవసరమో అందరికీ తెలుసు. మీ దృష్టి తరచుగా మారినప్పటికీ, మీ ఉద్యోగులు మీ దృష్టిని అర్థం చేసుకోవడమే లక్ష్యం. నేను చూసిన వ్యాపార ప్రణాళిక ఏదీ చేయలేము. పారదర్శకత నమ్మకం, విధేయత మరియు అవగాహనను సృష్టిస్తుందని నేను తెలుసుకున్నాను. ప్రతి ఒక్కరూ ప్రయత్నాల వెనుక ఉన్న సంఖ్యలను చూడగలిగినప్పుడు గతంలో తప్పుగా అర్థం చేసుకున్న ప్రాజెక్టులు లేదా గడువులు అర్ధమవుతాయి.
కమ్యూనికేషన్ రెండు విధాలుగా వెళ్లాలని గుర్తుంచుకోండి. మీ ఉద్యోగులు ప్రతిరోజూ ఫ్రంట్లైన్స్లో పనిచేస్తున్నారు. మీరు చేయని విషయాలను వారు చూస్తారు, కాబట్టి వారు మీకు చెప్పేది వినండి. నా బృందంతో కనీసం నెలకు ఒకసారి అయినా ఒకరితో ఒకరు లేదా చిన్న-సమూహ సంభాషణలు జరిగేలా చూస్తాను. నేను ఎంత ఎక్కువ వింటానో, సరైన నిర్ణయాలు తీసుకునే అవకాశాలు ఎక్కువ.
మీ వ్యాపారం కోసం వ్యాపార ప్రణాళిక సరైనదా అని నిర్ణయించడం మీ కోసం ఎవరూ తీసుకోలేని నిర్ణయం. కొన్ని వ్యాపారాలను ప్రారంభించిన తరువాత, కాంక్రీట్ ఐదు లేదా రెండు సంవత్సరాల ప్రణాళిక లేకుండా విజయవంతమైన వ్యాపారాన్ని పొందడం సాధ్యమని నేను సంవత్సరాలుగా తెలుసుకున్నాను. మీరు ఎల్లప్పుడూ ముందుగానే చూస్తూ ఉండాలి, కానీ మీరు మీ గట్ను కూడా విశ్వసించాలి మరియు ఒక క్షణంలో మీ దృష్టిని సర్దుబాటు చేయడానికి సిద్ధంగా ఉండాలి.
