ఇక్కడ ఒక క్లాసిక్ నాయకత్వ దృష్టాంతం ఉంది: మీరు యజమాని మరియు మీ సంస్థలో జరగబోయే పెద్ద మార్పుల గురించి మీకు చెప్పబడింది. కొంతమందికి తిరిగి నియమించబడతారు, మరికొందరు ఉద్యోగాలు కోల్పోతారు లేదా తక్కువ పదవులు ఇస్తారు. ఇక్కడ కిక్కర్ ఉంది: మీరు దీని గురించి ఏమీ చెప్పలేరు. సమాచారం గోప్యంగా ఉంటుంది.
కానీ మీరు పారదర్శకంగా ఉన్నందుకు చాలా వీధి క్రెడిట్ను నిర్మించిన బాస్ రకం. మరియు మార్పుల గురించి మీకు ముందే తెలుసు అని బయటకు రాబోతోంది.
రహస్య నిర్వాహక సమాచారాన్ని రహస్యంగా పంచుకోవడం ద్వారా లేదా ఉద్యోగులకు వారి వ్యాపారం కాని చెడ్డ వార్తలను చెప్పడం ద్వారా ఉత్తమ నిర్వాహకులు విధేయత మరియు నమ్మకాన్ని పెంచుకోరు; బదులుగా వారు భాగస్వామ్యం చేయవలసిన వాటిని పంచుకోవడం, గోప్యతను కాపాడుకోవడం మరియు వారు ఎలా మరియు ఏమి సంభాషించాలో నిజాయితీగా ఉండటం ద్వారా దీన్ని చేస్తారు. ("నేను దాని గురించి మాట్లాడలేను" లేదా "చర్చించటానికి నాకు స్వేచ్ఛ లేదు" అని చెప్పడం వ్యక్తిగత తిరస్కరణ కాదు, ఇది నిజాయితీ, వృత్తిపరమైన సత్యం. "
మీ ఉద్యోగులకు అర్థం చేసుకోవడానికి క్రెడిట్ ఇవ్వండి. ఉదాహరణకు, ఒక ఉద్యోగి గురించి మరొకరికి ప్రతికూలంగా చెప్పడం తప్పు అని మీకు మరియు వారికి తెలుసు, మరియు అతను తన సహచరుల నుండి రహస్యాలు ఉంచాలని ఆశిస్తాడు. అదే తర్కాన్ని అనుసరించి, “దాదాపు” ప్రతిదీ గురించి బహిరంగంగా ఉండడం కూడా మీ యజమానితో మీరు ఏర్పరచుకున్న నమ్మకాన్ని విడదీయడం లేదు.
అయినప్పటికీ, చేసినదానికన్నా సులభం అని నాకు తెలుసు. కాబట్టి, అనుచితమైనదాన్ని భాగస్వామ్యం చేయకుండా మీ బృందానికి ఎలా మద్దతు ఇవ్వాలో ఇక్కడ ఉంది:
1. మీరు సంస్థ లోపల ఒక అభ్యాసంతో విభేదించినప్పుడు
మీ అసమ్మతి గురించి-ముఖ్యంగా మీ యజమానికి-నిజం చెప్పడం ద్వారా మీ సమగ్రతను చూపించండి, కాని ఇప్పటికీ విధానానికి కట్టుబడి ఉండండి. నిజ జీవిత ఉదాహరణ ఇక్కడ ఉంది: కిమ్-లై ఒక క్లినిక్లో షిఫ్ట్ సూపర్వైజర్, నర్సులు షిఫ్ట్ పనిచేసేటప్పుడు మొబైల్ ఫోన్ల వాడకాన్ని నిరోధించే విధానాన్ని ఏర్పాటు చేశారు. నర్సులు (శిశువులు మరియు పాఠశాల వయస్సు గల పిల్లలను కలిగి ఉన్న పురుషులు మరియు మహిళలు) వారి పిల్లల పాఠశాలలకు మరియు పని సమయంలో పిల్లల సంరక్షణకు అందుబాటులో ఉండాలి. మరికొందరికి కుటుంబం లేదా వ్యక్తిగత పరిస్థితులు ఉన్నాయి, అవి అప్పుడప్పుడు కత్తిరించబడతాయి, ఇవి పని సమయంలో నిర్వహించాల్సిన అవసరం ఉంది.
కిమ్-లై ఈ విధానంతో విభేదించాడు మరియు దానిని మార్చడానికి నిర్వహణను పొందడానికి ఆమె తీవ్రంగా కృషి చేస్తున్నట్లు తన ఉద్యోగులతో పంచుకున్నారు. కానీ వారు చేసే వరకు, ఆమె జట్టు దానికి కట్టుబడి ఉంటుందని ఆమె expected హించింది. విధానంతో విభేదిస్తున్నప్పుడు మద్దతు ఇవ్వడం చివరికి కొత్త పరిష్కారానికి దారితీసింది; ఒక సాధారణ “24/7” సెల్ ఫోన్ మరియు మొబైల్ పరికరం షిఫ్ట్లోని ప్రతిఒక్కరూ సమిష్టిగా నిర్వహించేవారు మరియు ఉపయోగించారు. క్లినిక్ యొక్క నిర్వహణ బృందం ఈ పరిష్కారాన్ని ఎంతగానో ఇష్టపడింది, వారు దీనిని సంస్థ అంతటా ప్రమాణంగా అమలు చేశారు, మరియు కిమ్-లై మరియు ఆమె బృందం ఈ పరిష్కారానికి ఘనతనిచ్చింది.
2. తొలగింపులు వస్తున్నప్పుడు మరియు మీ బృందానికి ఆలోచన లేనప్పుడు
మీ బృందంతో మీకు బలమైన సంబంధాలు ఉన్నాయి, కాబట్టి డాన్ ఇల్లు కొనాలని చూస్తున్నారని మరియు టీనా కుమార్తె త్వరలో కళాశాల ప్రారంభించనున్నట్లు మీకు తెలుసు. మీరు అపరాధభావంతో బాధపడుతున్నారు, ఎందుకంటే సంవత్సరం చివరినాటికి, వారిలో ఒకరు కొత్త ఉద్యోగాన్ని కనుగొనవలసి ఉంటుందని మీకు తెలుసు.
కొన్ని వారాల కంటే ఎక్కువ పెద్ద ఆర్థిక నిర్ణయాలు తీసుకోవద్దని డాన్ మరియు టీనా వంటి ఉద్యోగులను రహస్యంగా హెచ్చరించడానికి కొంతమంది ఉన్నతాధికారులు ఆశ్రయిస్తారు. ఇది ఉత్తమమైన ఉద్దేశ్యాలతో చేసినప్పటికీ, ఈ విధమైన బహిర్గతం గోప్యతను విచ్ఛిన్నం చేస్తుంది మరియు ఎదురుదెబ్బ తగలవచ్చు. చాలా మందికి, ఉద్యోగ భద్రత గురించి రహస్యంగా కూర్చోవడం చాలా కష్టం. కానీ ఎంత కష్టపడినా, గోప్యతను కాపాడుకోవడానికి మీ వంతు కృషి చేయండి.
ఈ విధమైన అసహ్యకరమైన ఆశ్చర్యాన్ని నివారించాలనే మీ ఏకైక ఆశ ఏమిటంటే, సంస్థ యొక్క మొత్తం పనితీరుపై ఉద్యోగులను ఎల్లప్పుడూ తాజాగా ఉంచడం మరియు ప్రతి ఒక్కరి ఉద్యోగం ఆ పనితీరుతో ముడిపడి ఉందని వారికి గుర్తు చేయడం. ఉదాహరణకు, మీ బృందం లేదా సమూహం యొక్క వ్యాపార ఫలితాలను సమీక్షించేలా చేయండి. అలా చేయడం వల్ల పరిస్థితి ఏమైనప్పటికీ ప్రజలు ఆశ్చర్యానికి గురయ్యే ప్రమాదం తగ్గుతుంది.
వార్తలు బహిరంగంగా వచ్చిన తర్వాత, వారి భయాలు మరియు ఆందోళనల గురించి మాట్లాడటం వినడానికి సిద్ధంగా ఉండండి. మీ బూట్లు వేసుకుని, తాదాత్మ్యం చూపించడానికి మీ వంతు కృషి చేయండి, అప్పుడు వారు కోరితే మద్దతు ఇవ్వడానికి సిద్ధంగా ఉండండి reference రిఫరెన్స్ లెటర్స్ రాయడం నుండి భవిష్యత్తులో వారి ప్రతిభకు సరిపోయే ఉద్యోగాన్ని కనుగొనడం ద్వారా ఆలోచించడంలో వారికి సహాయపడటం.
3. ఒక పెద్ద మార్పు ఉన్నప్పుడు (అది వారిని ప్రత్యక్షంగా ప్రభావితం చేయదు)
అతని లేదా ఆమె ఉద్యోగాల కోసం ఎవరూ భయపడాల్సిన అవసరం లేదు, కానీ ప్రకృతి దృశ్యం మారుతోంది. సీఈఓ వెళ్లిపోవచ్చు; విలీనం ఉంటుంది; మరొక కార్యాలయం మూసివేయబడుతోంది; లేదా కొన్ని వ్యక్తుల మధ్య కుంభకోణం బయటకు రాబోతోంది. ఇది ఇప్పటికీ ప్రజలను కలవరపెట్టని మరియు నాడీగా భావిస్తుంది.
వార్తలు వచ్చిన తర్వాత, ఎవరైనా మిమ్మల్ని “మీకు ఈ విషయం తెలుసా?” అని అడిగితే నిజం చెప్పండి. "అవును, దాని గురించి మీకు చెప్పకపోవడం ఇబ్బందికరంగా అనిపించింది, కాని సమాచారాన్ని పంచుకోవడం నా స్థలం కాదు."
మీ విధేయత మరియు బాధ్యతలు ఎక్కడ ఉన్నాయో మీ ఉద్యోగులకు చెప్పడానికి సంక్షోభం కోసం వేచి ఉండకండి. ప్రజల విశ్వాసం మరియు విశ్వాసాన్ని కాపాడుకోవడానికి రెగ్యులర్, ఓపెన్ కమ్యూనికేషన్ అవసరం.
మీ ప్రేరణలు మీ ఉద్యోగులకు తెలుసని నిర్ధారించుకోండి. వారి నాయకుడిగా, మీరు వారి వృత్తికి మరియు అభివృద్ధికి మద్దతు ఇస్తారు. అదే సమయంలో, ఇది చట్టబద్ధంగా మరియు నైతికంగా ఉన్నంత వరకు, మీ యజమాని యొక్క ప్రణాళికలకు మద్దతు ఇవ్వడానికి మీరు బాధ్యత వహిస్తారు; వారు మీకు చెల్లించాల్సిన దానిలో భాగం. ఇది ఖచ్చితంగా కఠినమైన సమతుల్యత కావచ్చు, కానీ తెరిచి ఉండటం reason కారణం-ప్రారంభించడానికి సరైన ప్రదేశం.
