ఒక సంవత్సరం సౌకర్యవంతమైన గంటలు, ఒక ప్రైవేట్ కార్యాలయం మరియు ప్రారంభ సంస్థలో దుస్తుల కోడ్ పూర్తిగా లేకపోవడం తరువాత, సూట్లు మరియు క్యూబికల్స్ యొక్క కార్పొరేట్ ప్రపంచానికి తిరిగి వెళ్ళడానికి ఎంచుకునే ఎవరైనా imagine హించటం కష్టం.
బాగా, నేను చేసాను.
పరివర్తనం కష్టం, మరియు నేను అకస్మాత్తుగా ఒక క్యూబ్కు పరిమితం అయినందువల్ల కాదు. ముఖ్యంగా, నేను కార్పొరేట్ నిచ్చెన యొక్క దిగువ భాగంలో ఉన్న ఒక ప్యూన్కు సంస్థ యొక్క ప్రతి కదలికలో పాల్గొన్న ఒక అగ్ర నిర్ణయాధికారి నుండి వెళ్ళాను.
ప్రయోజనాల లభ్యత (చివరకు, ఆరోగ్య భీమా మరియు 401 (కె)!) ప్రారంభ ప్రపంచం నుండి స్వాగతించే వైవిధ్యం అయితే, నా కొత్త నిబంధనలకు రావడానికి కొంచెం ఎక్కువ సర్దుబాటు తీసుకున్న అనేక ఇతర మార్పులు ఉన్నాయి. స్థానం.
మీరు స్విచ్ చేయడం గురించి ఆలోచిస్తుంటే, మీ క్రొత్త, మరింత నిర్మాణాత్మక వాతావరణాన్ని ఎలా ఉపయోగించాలో ఇక్కడ ఉంది.
జవాబుదారీతనం స్వీకరించండి
ప్రారంభంలో అగ్రశ్రేణి కుక్కగా, నేను తప్పనిసరిగా నా స్వంత యజమాని. ఉన్నత స్థాయి ఫోకస్ మరియు వెంచర్లను చర్చించడానికి మరియు అంగీకరించడానికి నేను మిగిలిన మేనేజ్మెంట్ బృందంతో సమావేశమైనప్పుడు, నా రోజువారీ వర్క్ఫ్లో నేను బాధ్యత వహిస్తున్నాను. నేను నా స్వంత ప్రాధాన్యతలను మరియు లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకున్నాను మరియు వాటి పట్ల ఎలా పని చేయాలో వ్యక్తిగతంగా నిర్ణయించుకున్నాను.
నేను కార్పొరేట్ ప్రపంచంలోకి మారినప్పుడు, నేను ఇకపై ఆ కాల్స్ చేయలేదు. నా విభాగం యొక్క పురోగతిని వారపు నివేదికలు, కాల్ నిర్వహణ గణాంకాలు మరియు ఇతర కొలవగల సంఖ్యల ద్వారా నిశితంగా పరిశీలిస్తారు, కాబట్టి నా బృందానికి మరింత పని చేయటానికి, ఒక నిర్దిష్ట ఉద్యోగిని క్రమశిక్షణకు, లేదా ప్రాజెక్ట్లో గడువును తీర్చడానికి రష్. ఏ ప్రాజెక్ట్లో పని చేయాలో లేదా లక్ష్యాల కోసం ఎలా పని చేయాలో నేను ఇకపై నిర్ణయించను-ఇది నా కోసం నిర్ణయించబడింది.
మీ స్వంత కదలిక నుండి మీ ప్రతి కదలికను పర్యవేక్షించడం ఖచ్చితంగా ఆదర్శంగా అనిపించదు. కానీ ఈ రకమైన జవాబుదారీతనం గురించి మంచి విషయం ఏమిటంటే, ఇది నా యజమాని మరియు నాకు మధ్య ఒక గురువు-మెంటె రకమైన సంబంధాన్ని సృష్టించింది. లక్ష్యాలు మరియు గడువులను తీర్చమని అతను నన్ను ప్రాంప్ట్ చేస్తున్నప్పుడు, పరిస్థితులను ఎలా చేరుకోవాలి మరియు నా బృందాన్ని ఎలా నిర్వహించాలో గొప్ప సలహా కూడా ఇస్తాడు. నా ప్యాంటు యొక్క సీటు ద్వారా ఎగురుతున్న బదులు (ఇది నేను ప్రారంభంలోనే అలవాటు పడ్డాను), ఉద్యోగులను ఇంటర్వ్యూ చేయడం, నియమించడం, క్రమశిక్షణ లేదా ప్రేరేపించడం గురించి గట్టి సలహా కోసం నేను అతనిని సంప్రదించవచ్చు. అతని సూచనలు నాకు ప్రారంభ వాతావరణంలో లేని వనరు, ఎందుకంటే నేను అప్పటికే అగ్రస్థానంలో ఉన్నాను.
మీకు వీలైనంత వరకు నేర్చుకోండి
నా మునుపటి కంపెనీలో ముగ్గురు నిర్వాహకులలో ఒకరిగా, సంస్థ యొక్క మొత్తం బ్రాండింగ్, కమ్యూనిటీ భాగస్వామ్యం మరియు ప్రమోషన్లు మరియు ఇతర నగరాల్లోకి మా విస్తరణకు ప్రణాళిక వంటి పెద్ద నిర్ణయాలలో నేను ఎప్పుడూ పాల్గొంటాను.
నా కొత్త కార్పొరేట్ పాత్రలో, ఆ నిర్ణయం తీసుకునే శక్తి బాగా తగ్గిపోయింది-నేను ఎలివేటర్లోని ఎగ్జిక్యూటివ్లలో ఒకరిని చేతులు దులుపుకుని, నన్ను పరిచయం చేసుకునేంత కాలం పట్టుకుంటే నేను అదృష్టవంతుడిని, మా సరికొత్త వ్యాపార వెంచర్ కోసం నా ఆలోచనలను పంచుకోనివ్వండి. బదులుగా, ఇప్పటికే తీసుకున్న నిర్ణయాలు నా విభాగానికి తగ్గుతాయి, ఇక్కడ సూచించిన విధంగా వాటిని అమలు చేయడం నా బాధ్యత.
ప్రారంభంలో, ఇది నా అహానికి పెద్ద దెబ్బ. ఈ శక్తి లేకపోవడం నన్ను దిగజార్చడానికి బదులు, మరింత తెలుసుకోవడానికి టోటెమ్ పోల్పై నా తక్కువ స్థానాన్ని సద్వినియోగం చేసుకోవడం నేర్చుకున్నాను. వారానికి ఒకసారి, ఇటీవలి (మరియు రాబోయే) కంపెనీ నిర్ణయాలు మరియు మార్పులను చర్చించడానికి నేను నా మేనేజర్తో కలుస్తాను. ఆ తార్కికం మరియు మొత్తం సంస్థ గురించి నేను ఎంత ఎక్కువ అర్థం చేసుకుంటే, బాగా సమాచారం ఉన్న వ్యాపార నిర్ణయాలు తీసుకోవడం గురించి నేను మరింత నేర్చుకుంటాను.
మరియు కొన్నిసార్లు, నా గత స్థితిలో నేను నిర్ణయాలను సంప్రదించిన విధానం తరచుగా బాగా ఆలోచించే ప్రక్రియ కాకుండా, గట్ ఫీలింగ్ మీద ఆధారపడి ఉంటుందని నేను గ్రహించాను. ఖచ్చితంగా, ఇది వేగవంతమైన ప్రారంభ ప్రపంచంలో పనిచేస్తుంది. ఆర్థిక విశ్లేషణలు, పోటీ నివేదికలు మరియు పరిశ్రమ పరిశోధనల ఆధారంగా కార్పొరేట్ నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియను నేను చూసినప్పుడు, నా భవిష్యత్ పాత్రలలో నేను అమలు చేయగల వ్యూహాలను నేను చూస్తున్నాను-నేను కార్పొరేట్లో ఉండినా లేదా నా వ్యవస్థాపక మూలాలకు తిరిగి వచ్చినా.
ఫలితాలను చూడటానికి చిన్న మార్గాలను కనుగొనండి
నేను మొదట కార్పొరేట్ ప్రపంచంలో ప్రారంభించినప్పుడు, నేను ఎంత కష్టపడి పనిచేసినా, సంస్థ యొక్క విజయాన్ని నేను ఎప్పుడూ ప్రభావితం చేయలేను. మీరు సి-సూట్కు వెళ్ళే వరకు, వేలాది ఇతర క్యూబికల్-నివాసితులలో ప్రభావం చూపడం చాలా కష్టం. పర్యవసానంగా, ఉదాసీనతను పెంపొందించడం సులభం “నేను ఏమైనా ఏమి చేసినా ఫర్వాలేదు” వైఖరి.
దానితో పోరాడటానికి, నేను నెమ్మదిగా నా ప్రభావాన్ని వేరే విధంగా చూపించగలనని గ్రహించాను, ఆశ్చర్యకరంగా, ఇప్పటికీ దాని నుండి చాలా వృత్తిపరమైన సంతృప్తిని పొందుతాను.
నేను మొదట కంపెనీలో ప్రారంభించినప్పుడు, ఉదాహరణకు, నా కస్టమర్ సేవా విభాగంలో 2 వేలకు పైగా కేసుల బ్యాక్లాగ్ ఉంది. ఎనిమిది నెలల (మరియు చాలా కోచింగ్, ప్రోత్సాహం మరియు హార్డ్ వర్క్) తరువాత, ఇది ఇప్పుడు 100 కన్నా తక్కువ. ఈ సంఖ్యను కొట్టడం ఉత్తేజకరమైనది, కానీ అంతకు మించి, దాదాపుగా లేని బ్యాక్లాగ్ అంటే మనం ఇప్పుడు కాల్లకు సమాధానం ఇవ్వగలము మరియు సమస్యలను చాలా వేగంగా పరిష్కరించగలము. ముందు కంటే. ఇది మిలియన్ డాలర్ల సముపార్జన యొక్క ఎగ్జిక్యూటివ్ స్థాయిలో లేనప్పటికీ, నా బృందం సాధించినది కస్టమర్ సంతృప్తిని పైకప్పు ద్వారా నడిపిస్తుంది-మరియు ఇది నేను నిజంగా గర్వపడుతున్నాను.
ఇది నేను ఉపయోగించిన ప్రత్యక్ష ప్రభావం కాకపోవచ్చు, కాని చివరికి, నేను నా ఉద్యోగులను మరియు ఖాతాదారులను సంతోషపరిస్తే, నేను సంస్థపై ప్రభావం చూపుతున్నాను-నేను CEO పదవి నుండి ఎంత దూరంలో ఉన్నా.
మీరు ప్రారంభంలో కుప్ప పైనుంచి కార్పొరేట్ నిచ్చెన యొక్క దిగువ భాగంలో కదిలినప్పుడు, మీరు దిగజారినట్లు అనిపించడం సులభం. కానీ, నా నుండి తీసుకోండి, మీరు ఆ మనస్తత్వంతో పోరాడుతుంటే, మీ కంపెనీ మరియు మీ ఉద్యోగ సంతృప్తి రెండింటిపై నిజంగా ప్రభావం చూపే మార్గాలను మీరు కనుగొనవచ్చు.
