మీరు మేనేజర్ అయితే, మీకు సమస్య ఉన్న పిల్లవాడు ఉన్నారు. నేను ఎవరి గురించి మాట్లాడుతున్నానో మీకు తెలుసు work పని ఎలా జరుగుతుందో ఎవరైనా అడిగినప్పుడు ఆమె మిమ్మల్ని కళ్ళు తిప్పుతుంది. మీరు ఇప్పటికే ఆమెను కాల్చాలి. ఆమె లేకపోతే మీరు చాలా ఎక్కువ చేయవచ్చు. రైట్?
తప్పు. మీరు నిర్వాహకుడిగా ఉన్నప్పుడు, మీ పని పరిష్కారాలను పొందడం. అంటే మీరు పనులను పూర్తి చేయడానికి మరియు మీ కంపెనీ లేదా విభాగాన్ని విజయవంతం చేయడానికి మాత్రమే కాకుండా, మీ చుట్టూ ఉన్న ప్రతి ఒక్కరినీ విజయవంతం చేయడానికి మీరే బాధ్యత వహిస్తారు.
నిజం ఏమిటంటే, సమస్య ఉన్న ఉద్యోగితో కూడా, మీరు అనుకున్నదానికంటే మీ నియంత్రణలో ఎక్కువ ఉన్నాయి. అవును, చివరికి సమాధానం ఒకరిని కాల్చవచ్చు, కానీ మీరు ఆ మార్గంలో వెళ్ళే ముందు, అద్దంలో పరిశీలించి, ఈ మూడు ప్రశ్నలను మీరే అడగండి.
1. మీరు సరిగ్గా ప్రోత్సహిస్తున్నారా?
ప్రతిఒక్కరికీ ఆమె టిక్ చేసే ఏదో ఉంది. కార్యాలయంలో, ఇది డబ్బు, కీర్తి, యాజమాన్యం, ఖాళీ సమయం, కొత్త నైపుణ్యాలను నేర్చుకోవడం లేదా మరేదైనా కావచ్చు. మరియు మంచి మేనేజర్గా ఉండడం అంటే మీ చుట్టూ ఉన్నవారిని చదవడం మరియు వారిని ప్రేరేపించే వాటిని గుర్తించడం. ఒకరి పనితీరు సమానంగా లేనట్లయితే, ఆమె పట్టించుకునే దేనినైనా ఆమె ప్రోత్సహించకపోవడమే దీనికి కారణం.
ఇక్కడ ఒక ఉదాహరణ ఉంది. బహుశా ప్రశ్నలో ఉన్న ఉద్యోగి ఆమె తోటివారి కంటే చిన్నవాడు. మొదటి చూపులో, ఆమె ముఖాముఖి-ఎల్లప్పుడూ చివరి పదాన్ని కలిగి ఉండటానికి ప్రయత్నిస్తుంది మరియు మీరు చేసిన పనుల కంటే మీరు కేటాయించని పనులపై ఎక్కువ సమయం గడుపుతుంది.
అవకాశాలు ఉన్నాయి, ఆమె కొంత గౌరవం తర్వాత. మరియు మీ గౌరవాన్ని ఎలా సంపాదించాలో ఆమెకు తెలియజేయడం-ఆమె చేయమని అడిగిన ఉద్యోగాన్ని నెరవేర్చడం-మరియు మీరు దీన్ని చేయటానికి ఎవరికైనా మించి ఆమెను లెక్కించడం ప్రపంచం అర్థం అవుతుంది. ఆమె మంచి పని చేసిందని చెప్పడం కంటే చాలా ఎక్కువ. సాధారణంగా, మీ ఉద్యోగులకు వారిని ప్రేరేపించే విషయం కూడా తెలియదు-దాన్ని గుర్తించడం మీ పని.
2. మీరు సరైన భాష మాట్లాడుతున్నారా?
అంచనాలను కమ్యూనికేట్ చేయడం వ్యక్తిగతంగా నా యొక్క పెద్ద సవాలు. సమస్య ఏమిటంటే, అందరూ వేరే భాష మాట్లాడతారు. కొందరు సూచనలను పదేపదే చదవడం ద్వారా నేర్చుకుంటారు. కొందరు సంభాషణలో మెరుగ్గా ఉంటారు. కొంతమంది మొత్తం చిత్రాన్ని తెలుసుకోవాలనుకుంటారు, మరికొందరికి మొదటి పని అవసరం.
కానీ, మేనేజర్గా, ఆ భాషలన్నింటిలో మాట్లాడటం మీ పని, లేదా కనీసం మీ లక్ష్యాలను అందరికీ అర్థమయ్యే విధంగా కమ్యూనికేట్ చేయండి. దీన్ని నెరవేర్చడానికి కొంత ట్రయల్ మరియు లోపం అవసరం, కానీ మీ ఇష్టానుసారం ఉద్యోగం పూర్తి కాకపోతే, కొత్త బోధనా మార్గాన్ని ప్రయత్నించండి. నేను ఒక పనిని కేటాయించిన వారిని తిరిగి నాకు తిరిగి ఇవ్వడానికి ప్రయత్నించడం ద్వారా నేను దీన్ని తరచుగా పరీక్షిస్తాను. దాని గురించి పోషించవద్దు-“ఇది అర్ధమేనా?” అనే సరళమైనదాన్ని ప్రయత్నించండి మరియు వారు మీ దృష్టిని కమ్యూనికేట్ చేస్తున్నారో లేదో చూడండి.
3. ఒక ఉద్దేశ్యం ఉందని మీరు నిరూపించారా?
చాలా మందిలాగే, నేను ఏమి చేస్తున్నానో ఎందుకు చేస్తున్నానో తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నాను-చేయడం కోసమే పని చేయడం సమయం వృధా. కాబట్టి, చేతిలో ఉన్న పని-పెద్దది లేదా చిన్నది-అర్ధవంతమైనదని స్పష్టం చేయడం మీ బాధ్యత.
ఉదాహరణకు, మీ ఉద్యోగి పని ఉత్పత్తుల కోసం ఆర్డర్లు ఇస్తుంటే, అవకాశాలు ఉన్నాయి, ఇది కేవలం బిజీ పని అని ఆమె భావిస్తుంది. ఆమె మీకు వ్యాపారాన్ని పెంచుకోవడంలో సహాయపడుతుందని తెలిస్తే ఆమె పని (మరియు ఆమె వైఖరి) మెరుగుపడుతుంది. ఆమె పాత్ర గొప్ప లక్ష్యానికి దోహదం చేస్తుందని ఆమెకు చూపించడానికి ఒక మార్గాన్ని కనుగొనండి. మీరు ఏదో ఎందుకు అడిగారు అని మీకు తెలిసి ఉండవచ్చు, మీ ఉద్యోగులకు కొద్దిగా రిమైండర్ అవసరం కావచ్చు.
అన్నిటికీ మించి, సమస్య ఉన్న ఉద్యోగితో, మీరు ఆమెతో కమ్యూనికేట్ చేయాలి-కాని కొంచెం వినయాన్ని ఉపయోగించుకోండి మరియు మీకు ఆ సంభాషణ ఉన్నప్పుడు కొంత బాధ్యత తీసుకోవాలి. చాలా మంది నిర్వాహకులు సమస్యలు అందరి తప్పు అని అనుకుంటారు, కాని నిజం ఏమిటంటే, మీ స్వంతంగా కొన్ని మార్పులు చేయడం మీ చుట్టూ ఉన్నవారికి అలల ప్రభావాన్ని చూపుతుంది. మీ రెండు భాగాలలో కొన్ని మార్పులతో, మీరు మీ తదుపరి సూపర్ స్టార్ ఉద్యోగిని కనుగొనవచ్చు.
