ఉన్నతాధికారులు మరింత స్వతంత్ర ఉద్యోగులను ఎలా సృష్టించగలరు - మ్యూస్

ఇద్దరు మధ్య స్థాయి నిర్వాహకులు ఒకే ప్రమోషన్ కోసం ఉన్నారు. వారు ఇద్దరూ మంచి యజమానులు, వారి ఉద్యోగులు వారి కోసం పనిచేయడాన్ని ఇష్టపడతారు మరియు ఫలితాలను సాధిస్తారు, కాని వారికి రెండు భిన్నమైన శైలులు ఉన్నాయి.

బ్రాడ్లీ తన ఉద్యోగాన్ని తన జట్టుకు జవాబు మనిషిగా చూశాడు. అతను తన ఉద్యోగులకు ఎల్లప్పుడూ అందుబాటులో ఉండేలా చూడటానికి ఓపెన్ డోర్ పాలసీని కలిగి ఉన్నాడు. వారు సమస్యలతో అతని వద్దకు వచ్చినప్పుడు, ఒక దృ concrete మైన పరిష్కారాన్ని అందించడానికి అతన్ని లెక్కించవచ్చు. బ్రాడ్లీ ఎల్లప్పుడూ త్వరగా మరియు సమర్ధవంతంగా పనిని పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన సమాధానాలను అందించాడు.

లీలా తన బృందంతో సమయాన్ని షెడ్యూల్ చేయడానికి ఇష్టపడింది మరియు కొన్నిసార్లు ఆమె వారికి అందుబాటులో లేదు. వారు మార్గదర్శకత్వం కోరుతూ వచ్చినప్పుడు, "ఇది గొప్ప ప్రశ్న, సమాధానం ఏమిటని మీరు అనుకుంటున్నారు?" లేదా "మీరు కొన్ని పరిష్కారాలపై ఎందుకు పని చేయరు మరియు మేము వాటి గురించి మాట్లాడుతాము" అని ఆమె తరచుగా చెబుతుంది.

ఆమె ఉద్యోగుల సామర్థ్యాలను అభివృద్ధి చేయడమే ఆమె లక్ష్యం, తద్వారా వారు మరింత స్వతంత్రంగా పని చేస్తారు. చెప్పడానికి బదులుగా అడగడం ద్వారా, లీలా తన జట్టు యొక్క విశ్వాసం మరియు సామర్ధ్యం పెరగడం చూసింది, ఫలితంగా, ఆమె కూడా ఎక్కువ చేయగలిగింది

మీరు have హించినట్లుగా, లీలాకు ప్రమోషన్ వచ్చింది.

ఈ నిర్ణయాన్ని వివరించమని బ్రాడ్లీ తన యజమానిని కోరాడు, మరియు అతను తన వాదనను పంచుకునే అవకాశాన్ని పొందాడు: “డే-ఇన్ మరియు డే-అవుట్, లీలా మరింత పని చేస్తుంది. ఆమె పీపుల్ డెవలపర్‌గా కూడా ఖ్యాతిని పెంచుకుంది: ఆమె ఉద్యోగులు క్రమం తప్పకుండా ఎక్కువ సీనియర్ పాత్రల్లోకి వెళతారు, అయితే మీది కాదు. మీరు గొప్ప బృందాన్ని నడుపుతున్నారు, కాని మేము పెరుగుతున్నాము మరియు పెరుగుతున్న నొప్పులను ఎదుర్కోవటానికి లీలా యొక్క నిర్వహణ శైలి మాకు సహాయపడుతుంది. ”

అవును, దీనికి ఎక్కువ సమయం పడుతుంది మరియు కొన్ని పెద్ద చిత్రాల ఆలోచనను అప్పగించడం కూడా అర్ధం, కానీ చెప్పడానికి బదులుగా అడగడం అనేది నాయకులందరికీ అవసరమైన క్లిష్టమైన నిర్వహణ నైపుణ్యం.

దీనికి మూడు కారణాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:

1. ప్రశ్నలు అడగడం సమస్యల ద్వారా ఎలా ఆలోచించాలో తెలుసుకోవడానికి ప్రజలకు సహాయపడుతుంది

ఇంతకు మునుపు చేయని పనులను ఎవరైనా ప్రయత్నించినప్పుడు, వారికి ప్రశ్నలు ఉంటాయి. మరియు కొన్నిసార్లు చేయవలసిన తెలివైన విషయం ఏమిటంటే వాటికి సమాధానం ఇవ్వడం. (సహజంగానే, మీకు తెలిసిన కొత్త డేటాబేస్ను ఎలా ఉపయోగించాలో మీ ఉద్యోగి అడిగితే, రికార్డును ఎలా కనుగొనాలో to హించమని వారిని అడగమని నేను సూచించడం లేదు.)

ఒక పనిని అనేక విధాలుగా పరిష్కరించగలిగితే, “ఈ విధంగా చేయడం వల్ల కలిగే ట్రేడ్-ఆఫ్స్ ఏమిటి?” లేదా “ఇతరులు మీలాగే దాన్ని పరిష్కరించడంలో విజయవంతం కావడాన్ని మీరు చూశారా? గొప్ప ప్రశ్నలను అడగడం వారికి మంచి పరిష్కారాలతో ముందుకు రావడానికి సహాయపడుతుంది.

2. ప్రశ్నలు అడగడం ఆత్మవిశ్వాసాన్ని పెంచుతుంది

మీపై ఆధారపడటానికి బదులు, తన స్వంత సమస్యలపై కష్టతరమైన సమస్యల ద్వారా పనిచేసే ఉద్యోగి విశ్వాసం పొందుతాడు. ఎందుకంటే మీరు ప్రతిసారీ సమాధానం ఇస్తే, మీరు ముందుకు సాగడానికి అతని అంతర్ దృష్టిని విశ్వసించలేరనే ఆలోచనను మీరు బలపరుస్తున్నారు.

దీనికి విరుద్ధంగా, “నాకు సమాధానం లేదు, లేదా?” అని మీరు చెబితే, అతని ఆలోచనలు మీదే విలువైనవి అని మీరు భావిస్తున్నారని మీరు చూపిస్తున్నారు. ముందుకు సాగడం, ఇది మీ ఉద్యోగులు తదుపరి కఠినమైన పరిస్థితిని స్వయంగా పరిష్కరించడానికి నేర్చుకోవడానికి సహాయపడుతుంది.

ప్రారంభంలో, ఈ వర్క్ షిఫ్ట్ ప్రతి ప్రాజెక్ట్ను స్టీవార్డ్ చేయడానికి అలవాటుపడిన కొంతమంది ఉన్నతాధికారులను కొంచెం భయపెడుతుంది. పనిని అప్పగించడం వలె, వ్యూహాత్మక ఆలోచనను అప్పగించడం కూడా ఆచరణలో పడుతుంది. మీ ఉద్యోగి ఏదో తప్పు మార్గంలో పయనిస్తారని మీరు భయపడితే, మీరు పూర్తిగా చేతులు దులుపుకోవాలని నేను సూచించడం లేదని గుర్తుంచుకోండి.

ప్రశ్నలు అడగడం మరియు వాటికి సమాధానం ఇవ్వడంలో ఉద్యోగి ముందడుగు వేయడం లక్ష్యం, కానీ మీరు ఇంకా సంభాషణలో పాల్గొనవలసి ఉంటుంది.

3. ప్రశ్నలు అడగడం అనుభవం నుండి నేర్చుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది

అనుభవాన్ని బోధన చేయటానికి ఉత్తమ ఉన్నతాధికారులు అవకాశాలను గుర్తించగలరు (కొన్నిసార్లు ఉద్యోగం తక్కువ సమర్థవంతంగా చేయబడుతుందని అర్థం). మంచి మేనేజర్ కావడం గురించి మీరు విన్న ప్రతిదానికీ ఇది పూర్తిగా విరుద్ధంగా అనిపించినప్పటికీ, కొన్నిసార్లు మీరు మీ ఉద్యోగులను విఫలం చేయనివ్వాలి.

మీ ప్రత్యక్ష నివేదికలలో ఒకటి సూచించిన మార్గదర్శకాలను విస్మరించాలని మరియు కొత్త సిస్టమ్ ద్వారా ఉప కాంట్రాక్టర్లను నియమించాలని కోరుకునే పరిస్థితిని g హించుకోండి. యజమానిగా, ఆమెను అధిగమించి, “ఇది మార్గదర్శకం ప్రకారం జరగాలి” అని చెప్పే అధికారం మీకు ఉంది. మీరు గట్టి బడ్జెట్ లేదా కాలక్రమంలో ఉంటే, ఆ విధానం అవసరం కావచ్చు.

క్రొత్త విధానాన్ని ప్రయత్నించడం వలన శాశ్వత నష్టం జరగదు (లేదా ఇతరుల మార్గంలో ఏదైనా బాధించే అడ్డంకులను కలిగించదు), మీరు ఇలా చెప్పవచ్చు, “ఎవరికి తెలుసు? బహుశా మీరు మంచి మార్గాన్ని కనుగొంటారు! ”చెత్త దృష్టాంతం ఏమిటి? ఆలోచన ఒక డడ్ అని తేలినా, ప్రతి ఒక్కరికి సబ్ కాంట్రాక్టర్ నియామక మార్గదర్శకాలను ఉపయోగించడం యొక్క ప్రాముఖ్యత గుర్తుకు వస్తుంది.

అదనంగా, క్రొత్తదాన్ని ప్రయత్నించడానికి అనుమతించడం ఆమె సృజనాత్మకత మరియు చొరవ యొక్క జ్వాలలను అభిమానిస్తుంది. ఈ ఉద్యోగి సృజనాత్మక విధానాలతో మీ వద్దకు వస్తూ ఉంటారు మరియు మీకు వెలుపల సమాధానం అవసరమైనప్పుడు గో-టు పర్సన్ కావచ్చు.

స్మార్ట్, సమర్థులైన ఉద్యోగులు కాకుండా, క్లోన్లను సృష్టించే విధంగానే తమ వ్యక్తులను పనులను కలిగి ఉండటంలో ఉన్నతాధికారులు. బదులుగా, మీ అంతిమ లక్ష్యం మీ బృందం ప్రతిరోజూ పని చేయడానికి ఉత్తమంగా తీసుకురాగల అభ్యాస వాతావరణాన్ని సృష్టించడం. గొప్ప ప్రశ్నలు ప్రజలు తమ సృజనాత్మకత, విచక్షణ మరియు తీర్పును పనిని నేర్చుకోవటానికి సహాయపడతాయి. ఇంకా ఏమిటంటే, వారు తమను తాము అడగడం నేర్చుకోవడానికి ఉద్యోగులకు సహాయపడతారు మరియు ఇది మొత్తం సంస్థకు సహాయపడుతుంది.