సాంప్రదాయిక పున ume ప్రారంభం (లేదా లింక్డ్ఇన్ ప్రొఫైల్) ఉద్యోగం కోసం చూస్తున్న ఎవరికైనా అవసరం కావచ్చు, కానీ వ్యాపార యజమానిగా నా 10 సంవత్సరాలలో, నేను ఎప్పుడూ ఒకరిని నియమించుకోవటానికి ఆధారపడలేదు.
నిజాయితీగా, రెజ్యూమెలు సమయం వృధా అని నేను అనుకుంటున్నాను.
సమస్య యొక్క ఒక భాగం ఏమిటంటే, సాధారణ పాత్రను అతిశయోక్తి చేయడం లేదా మహిమపరచడం మానవ స్వభావం. కానీ పెద్ద సమస్య ఏమిటంటే, అభ్యర్థి గురించి రెజ్యూమెలు మీకు చెప్పలేని చాలా విషయాలు ఉన్నాయి-అతను మీరు పని చేయాలనుకుంటున్న వ్యక్తి రకం కాదా లేదా ఆమె మీ కంపెనీ శైలికి సరిపోతుందా.
బదులుగా, గొప్ప ఉద్యోగులను కనుగొనడానికి పున ume ప్రారంభానికి మించి చూడటానికి నాకు సహాయపడే కొన్ని సాంప్రదాయేతర పద్ధతులను ఉపయోగించాను. కాగితం లేదా వర్చువల్ ప్రొఫైల్పై మాత్రమే ఆధారపడకుండా మీ వ్యాపారం కోసం ఉత్తమమైన ఉద్యోగులను కనుగొనడానికి ఇక్కడ కొన్ని చిట్కాలు ఉన్నాయి.
దరఖాస్తుకు అదనపు శ్రద్ధ వహించండి
నియామక ప్రక్రియలో మొదటి దశ తరచుగా అనువర్తనాన్ని కలిగి ఉంటుంది. టెక్ పరిశ్రమలో, ఉద్యోగం కోసం ఒక ప్రకటన సాధారణంగా అధిక సంఖ్యలో అనువర్తనాలకు దారితీస్తుంది, ప్రజలు ఈ ప్రారంభ పరస్పర చర్యను ఎలా నిర్వహిస్తారనే దానిపై నేను చాలా శ్రద్ధ వహిస్తాను. దరఖాస్తుదారులు వ్యక్తిగతీకరించిన, ఆసక్తికరమైన కవర్ లేఖను రూపొందించి, వారం తరువాత ఇమెయిల్ లేదా ఫోన్ కాల్ను అనుసరిస్తారా? లేదా అంతకు మించి ఇంటరాక్ట్ అవ్వడానికి సమయం తీసుకోకుండా వారు తమ పున res ప్రారంభం నుండి కాల్పులు జరుపుతారా? "జ్ఞాపకం" చేసుకోవడానికి సమయం తీసుకోని ఎవరైనా తక్కువ ఆసక్తి కనబరచడమే కాక, తీవ్రమైన అభ్యర్థి కాదు.
మీ కవర్ లేఖలను పేల్చివేసే అభ్యర్థులను కలుపుకోవడానికి ఒక తప్పుడు మార్గం మీ దరఖాస్తుకు ప్రత్యేక కోడ్ లేదా హ్యాష్ట్యాగ్ను జోడించడం. “మీ కవర్ లేఖలో #iactuallyreadthis ని తప్పకుండా చేర్చండి” వంటిది నేను చెప్పాను. నా ప్రత్యేక కోడ్ను వారి లేఖలో పెట్టని వ్యక్తులు వివరాలకు శ్రద్ధ చూపడం లేదని నాకు వెంటనే తెలుసు. మరియు ఆ వాస్తవం మాత్రమే నాకు చెబుతుంది అవి బహుశా మాకు సరైనవి కావు.
ఇంటర్వ్యూలో ప్రశ్నలు అడగడం కంటే ఎక్కువ చేయండి
ఇంటర్వ్యూల కోసం మీరు మీ ఇరుకైన డౌన్ బంచ్ అభ్యర్థులను తీసుకువచ్చినప్పుడు, మీరు ఖచ్చితంగా వారితో కూర్చుని, వారి మునుపటి పని అనుభవం నుండి నిర్దిష్ట ఉదాహరణలను అభ్యర్థించడంతో సహా ప్రామాణిక ప్రశ్నలను అడగాలి. కానీ ప్రజలు కూడా నాకు చెప్పేటట్లు కాకుండా, ఉద్యోగంలో ఎలా పని చేస్తారో చూడటం కూడా నాకు ఇష్టం.
ఉదాహరణకు, మీరు ఫోన్లకు సమాధానం ఇవ్వడానికి ఒకరిని నియమించుకుంటే, అభ్యర్థులు మాక్ ఫోన్ కాల్కు సమాధానం ఇవ్వండి మరియు వారు ఎలా చేస్తారో చూడండి. మీరు డెవలపర్ల కోసం చూస్తున్నట్లయితే, వాటిని కొన్ని కోడ్లను రీఫ్యాక్టర్ చేయండి. మీరు ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ వంటి తక్కువ పని-ఆధారిత దేనికోసం చూస్తున్నప్పటికీ, మీరు అభ్యర్థి ప్రస్తుత ప్రాజెక్ట్ రూపురేఖలను చూడవచ్చు మరియు అతను లేదా ఆమె ఎలాంటి ప్రశ్నలు లేదా సలహాలను కలిగి ఉంటారో చూడవచ్చు.
మీ కంపెనీ సంస్కృతికి అభ్యర్థి బాగా సరిపోతారని నిర్ధారించుకోవడానికి మీరు నైపుణ్యాలు మరియు అనుభవానికి మించి చూడాలనుకుంటున్నారు. నా కంపెనీ షార్ట్స్టాక్లో, ఆమె “ఉత్తమ ప్రవర్తన” పై అభ్యర్థిని చూడాలనుకోవడం లేదు - భోజన సమయంలో లేదా బీరుతో కూడా ఆమె ఎలా సమావేశమవుతుందో చూడాలనుకుంటున్నాము, ఎందుకంటే ఇది మన సంస్కృతిలో భాగం. ప్రతి శుక్రవారం, మా జట్లు మొత్తం కలిసి భోజనానికి వెళతాయి. ఇది ఒక ఆహ్లాదకరమైన విహారయాత్ర అని అర్ధం, కాబట్టి వారు మాతో విశ్రాంతి తీసుకోవచ్చని నిర్ధారించుకోవడానికి కాబోయే ఉద్యోగులను ఆహ్వానిస్తాను least లేదా కనీసం విశ్రాంతి తీసుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తాను!
సూచనలను సరిగ్గా ఉపయోగించండి
మీరు ఇప్పటికే మీ దరఖాస్తుదారులను సూచనలు ఇవ్వమని అడగవచ్చు (మరియు మీరు చేయకపోతే, మీరు తప్పక), కానీ మీరు కోరుకున్న సమాచారాన్ని పొందడానికి మీరు ఈ పరిచయాలను వారి పూర్తి సామర్థ్యానికి ఉపయోగిస్తున్నారని నిర్ధారించుకోవాలి.
ఉదాహరణకు, నేను అభ్యర్థి పని పనితీరు గురించి సూచనలు అడుగుతాను, కాని వ్యక్తి యొక్క హాస్యం ఏమిటో నేను కూడా అడుగుతాను. ఇది మీకు చాలా తెలియజేస్తుంది మరియు నాకు తెలిసినంతవరకు, మిమ్మల్ని చట్టపరమైన ఇబ్బందుల్లోకి రానివ్వదు. (మీ న్యాయ సలహాదారుని అడగండి - హెచ్ ఆర్ చట్టాలు రాష్ట్రానికి మారుతూ ఉంటాయి.) వ్యక్తి యొక్క తీవ్రమైన రకం ఎక్కువైతే-లేదా స్పెక్ట్రం యొక్క మరొక చివరలో, ఆఫీసు జోకర్-అతను లేదా ఆమె మంచి ఫిట్ కాకపోవచ్చు మీ సంస్థ.
అభ్యర్థి పని ప్రదేశం శుభ్రంగా లేదా గందరగోళంగా ఉందా, అతను లేదా ఆమె మిగిలిన సిబ్బందితో ఎలా సంభాషించారు, మరియు అతను లేదా ఆమె సాఫ్ట్బాల్ లేదా స్వయంసేవకంగా ఏదైనా బాహ్య కార్యకలాపాల్లో పాల్గొన్నారా అని కూడా నేను అడగాలనుకుంటున్నాను. మీకు మరియు మీ కంపెనీ సంస్కృతికి ముఖ్యమైన వాటి గురించి ఆలోచించండి మరియు ప్రశ్నలకు మార్గదర్శకంగా ఉపయోగించుకోండి.
ట్రయల్ పీరియడ్స్ ఉపయోగించండి
ఇది అన్ని స్థానాలతో సాధ్యం కాదని నాకు తెలుసు, అయితే, వీలైతే, పూర్తి సమయం తీసుకునే ముందు టెస్ట్ డ్రైవ్ కోసం సంభావ్య ఉద్యోగిని తీసుకోండి. ట్రయల్ పీరియడ్స్ దాదాపు ఇంటర్న్షిప్ల వంటివి, కానీ మంచి చెల్లింపు మరియు మరింత తీవ్రమైనవి. అవి కొన్ని వారాలు లేదా కొన్ని నెలలు ఉంటాయి, కానీ మీ కార్యాలయానికి వ్యక్తి సరైన వ్యక్తి కాదా అనే దాని గురించి మీకు మంచి ఆలోచన ఇవ్వగలదు.
ఉదాహరణకు, మేము సంభావ్య గ్రాఫిక్ డిజైనర్లు మరియు డెవలపర్లకు ప్రారంభించడానికి కొన్ని (చెల్లింపు) ఫ్రీలాన్స్ ప్రాజెక్ట్లను ఇస్తాము, ఆపై మేము వెతుకుతున్న నైపుణ్యాలు వారికి ఉన్నాయా అని చూద్దాం. పెట్టుబడి దృక్కోణం నుండి చూడండి: జీతం, 000 60, 000 మరియు మీరు ఫ్రీలాన్స్ ప్రాజెక్ట్లో $ 1, 000 పెట్టుబడి పెట్టి, ఆ వ్యక్తి సరైన ఫిట్ కాదని తెలుసుకుంటే, మీరు $ 1, 000 కాదు - మీరే $ 59, 000 ఆదా చేసారు!
చట్టపరమైన దృక్కోణం నుండి చెల్లించడం కూడా చాలా ముఖ్యం. మీరు ముందుకు సాగాలని వ్యక్తికి గొప్ప ఆలోచన ఉండవచ్చు, కానీ అతను లేదా ఆమె చెల్లించకపోతే మరియు మీరు పూర్తి సమయం ఆఫర్ ఇవ్వడం ముగించకపోతే, మీరు ఉపయోగించడం ముగించినట్లయితే మీరు చట్టపరమైన సమస్యల్లోకి ప్రవేశించవచ్చు ఆలోచన.
మీరు ఈ మార్గంలోకి వెళితే, పూర్తి సమయం స్థానం గురించి చెప్పకుండా ఉండటానికి ప్రయత్నించండి, అందువల్ల వ్యక్తి పని చేయకపోతే, తదుపరి అభ్యర్థికి వెళ్లడం సులభం. పని కోసం అద్దె కాలం నిర్దిష్ట వారాల వరకు ఉందని మరియు నిర్దిష్ట బాధ్యతలను కలిగి ఉందని స్పష్టంగా పేర్కొనండి.
తదుపరిసారి మీరు నియమించుకోవాలని చూస్తున్నప్పుడు, పున ume ప్రారంభం దాటి ఆలోచించండి. (అతిశయోక్తి) నైపుణ్యాల జాబితాను అందించడానికి రెజ్యూమెలు గొప్పవి, కానీ విజయవంతమైన బృందాన్ని నిర్మించడానికి కాగితంపై లక్షణాల జాబితా కంటే ఎక్కువ అవసరం.
