మీ 9-నుండి -5 లో మీకు అసంతృప్తిగా ఉంటే, మీరు ఒంటరిగా లేరు. తాజా గాలప్ పోల్ ప్రకారం, 10 మంది ఉద్యోగులలో ముగ్గురు మాత్రమే పనిలో పూర్తిగా నిమగ్నమై ఉన్నారు. మరియు ఇది ఎక్కువ గంటలు, నిస్తేజమైన నియామకాలు లేదా జట్టు సంస్కృతి లేకపోవడం వల్ల కాదు. అతిపెద్ద అపరాధి? భయంకరమైన నిర్వాహకులు.
75% మంది ఉద్యోగులు తమ మేనేజర్ తమ పనిలో అతి పెద్ద ఒత్తిడికి కారణమని, మరియు 65% మంది ఉద్యోగులు పెరుగుదల కంటే కొత్త మేనేజర్ను కలిగి ఉంటారని చెప్పారు.
షాకింగ్ ధ్వని? మీరు మరొక వైపు నుండి చూసినప్పుడు కాదు - నిర్వాహకులు కూడా కష్టపడుతున్నారు. వాస్తవానికి 10 మంది నాయకులలో ఒకరు మాత్రమే ఉద్యోగం కోసం వస్తారు-కాని మళ్ళీ, సగం మంది పాత్రను పెంచడానికి మాత్రమే పాత్ర పోషించారు; కేవలం 23% మంది మాత్రమే జట్టును నడిపించాలని కోరుకున్నారు.
అరెరె.
కాబట్టి, మీరు ఆదర్శవంతమైన కంటే తక్కువ యజమానితో చిక్కుకుంటే, మీరు ఏమి చేయవచ్చు? సరే, మీరు ఈ మేనేజర్ అల్లకల్లోలం మీ జీవితాన్ని దయనీయమైన పీడకలగా మార్చవచ్చు (ఒక పీడకల వంటిది, సూర్యరశ్మితో మాత్రమే), లేదా ఆట మారిందని మీరు అంగీకరించి, తదనుగుణంగా మీ కార్యాచరణ ప్రణాళికను సర్దుబాటు చేయవచ్చు. రెండోదాన్ని నేను గట్టిగా సూచిస్తాను-కాబట్టి ఇక్కడ ప్రారంభించడానికి మూడు మార్గాలు ఉన్నాయి.
1. మీ మనస్తత్వాన్ని మార్చండి
ఈ డేటా నుండి, మేనేజర్-ఉద్యోగి సంబంధం తరచుగా కోరుకున్నదానిని వదిలివేస్తుందని చూడటం సులభం. ఇటీవలి మాంద్యం అనేక సంస్థలను శిక్షణ మరియు ప్రతిభ అభివృద్ధి బడ్జెట్లను తగ్గించటానికి బలవంతం చేసింది మరియు ఫలితంగా, ఉన్నతాధికారులు ఎల్లప్పుడూ గొప్ప నాయకులుగా ఏర్పాటు చేయబడరు. అందువల్ల, వారికి మీరు ఆశించే కమ్యూనికేషన్, పర్యవేక్షణ, పనితీరు నిర్వహణ లేదా ప్రతిభ అభివృద్ధి నైపుణ్యాలు ఉండకపోవచ్చు.
విషయం ఏమిటంటే, మీ కెరీర్లో మీరు expected హించిన తుఫానులో మీ మేనేజర్ మార్గదర్శక కాంతి కాకపోవచ్చు - కాబట్టి అది జరిగే వరకు వేచి ఉండండి. బదులుగా, మీ యజమాని గురించి మీ అవగాహనను రీఫ్రేమ్ చేయండి. అతను లేదా ఆమె మీలాగే పెరుగుతూ మరియు నేర్చుకుంటున్నారు. మీరు దానిని గ్రహించిన తర్వాత, మీరు మీ అంచనాలను మార్చవచ్చు.
ఉదాహరణకు, మీ యజమాని మీ ఉద్యోగ లక్ష్యాలను వివరించడానికి వేచి ఉండటానికి బదులుగా, మీ స్వంత లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోవడంలో మరియు ట్రాక్ చేయడంలో నిపుణుడిగా మారండి. మీరు వారి వైపు పనిచేసేటప్పుడు, మీ మేనేజర్ మీరు చేసే ప్రతిదాన్ని గుర్తుంచుకుంటారని ఆశించవద్దు; సమీక్ష సమయం చుట్టుముట్టినప్పుడు అతనితో లేదా ఆమెతో పంచుకోవడానికి మీ విజయాలు మరియు ఫలితాల యొక్క వివరణాత్మక రికార్డును ఉంచండి.
అదనపు శిక్షణ లేదా ప్రత్యేకమైన కంప్యూటర్ ప్రోగ్రామ్ వంటి మీ ఉద్యోగాన్ని సులభతరం చేసేదాన్ని మీరు గుర్తించినప్పుడు, దాని కోసం అడగండి. ఎందుకంటే మీ మేనేజర్ మీకు ఏమి కావాలని అడుగుతారని మీరు ఆశిస్తున్నట్లయితే, మీరు చాలా కాలం వేచి ఉండవచ్చు.
2. మీ మేనేజర్ను ర్యాగింగ్ సక్సెస్ చేయండి
“మీరు ప్రత్యర్థిని ఎదుర్కొన్నప్పుడల్లా. ప్రేమతో అతన్ని జయించండి. ”
-
మహాత్మా గాంధీసరే - కాబట్టి మీ యజమాని (ఆశాజనక) మీ శత్రువు కాదు. కానీ, మీరు అతని లేదా ఆమె నాయకత్వంతో పోరాడుతున్నప్పుడు, అది అలా అనిపించవచ్చు. మరియు ఆ మనస్తత్వం లో, మీరు మీ దూరాన్ని ఉంచడానికి మరియు మీ స్వంత ప్రాధాన్యతలపై దృష్టి పెట్టడానికి శోదించబడవచ్చు. కానీ మీరు ఒకే జట్టులో ఉన్నారని మీ యజమానిని చూపించడానికి ఇది మంచి వ్యూహం.
మొదట, మీ యజమాని విజయాన్ని ఎలా నిర్వచిస్తాడో తెలుసుకోండి his అతని లేదా ఆమె లక్ష్యాలు, కావలసిన ఫలితాలు మరియు కీలకమైన పంపిణీలు. అతను లేదా ఆమె శాఖ యొక్క ఆదాయాన్ని పెంచుతుందని భావిస్తున్నారా? క్రొత్త క్లయింట్లను పొందాలా? ఖర్చులు తగ్గించాలా? కస్టమర్ సంతృప్తిని పెంచాలా? మీరు మరియు ఇతర ఉద్యోగులు ఆ చిత్రానికి ఎలా సరిపోతారు? దీన్ని గుర్తించడానికి, అడగండి! ఈ లక్ష్యాలను తెలుసుకోవటానికి మరియు చివరికి పరిష్కరించడానికి మీ సుముఖత చాలా దూరం వెళ్తుంది.
అప్పుడు, మీరు దాన్ని పూర్తిగా పొందారని మీ యజమానికి తెలియజేయండి your మీ ఉద్యోగం అతన్ని లేదా ఆమెను విజయవంతం చేయడమే అని మీకు తెలుసు. ఈ వారం, ఈ త్రైమాసికం లేదా ఈ సంవత్సరం అతన్ని లేదా ఆమెను మరింత విజయవంతం చేయడానికి మీరు ఏమి చేయగలరో అడగండి. అయితే ఇది చేయి.
నిర్వాహకుడిగా, నేను నిరంతరం నా చేతులను పూర్తిస్థాయిలో నా జట్టుకు నడిపించాను. నా లక్ష్యాలను సాధించడంలో వారు ఏమి చేయగలరని నా ఉద్యోగులు అడిగినప్పుడు, నా బృందం మద్దతు ఇస్తుందని మరియు నా పాత్రపై చాలా నమ్మకంగా ఉందని నేను భావించాను. నా మొదటి అనుభవం నుండి, మీరు ఒకే జట్టులో ఉన్నారని మీ మేనేజర్కు తెలుసని మీరు నిర్ధారించుకున్నప్పుడు, మీరు అతన్ని లేదా ఆమెను మంచి నాయకుడిగా మార్చడానికి సహాయం చేస్తారు.
3. ఫీడ్బ్యాక్ సావంత్ అవ్వండి
మేనేజర్కు విస్తృతమైన అధికారిక శిక్షణ లేనప్పుడు, అతను లేదా ఆమెకు ఉద్యోగానికి అవసరమైన కొంతమంది వ్యక్తుల నిర్వహణ నైపుణ్యాలు లేకపోవచ్చు. మరియు మీరు ఆశించిన శిక్షణ, కోచింగ్ మరియు మార్గదర్శకత్వం పొందే అవకాశం మీకు తక్కువ. బదులుగా, మీరు దీన్ని ప్రత్యేకంగా అభ్యర్థించాలి.
ప్రారంభించడానికి ఇక్కడ మంచి మార్గం: మీరు ఒక ప్రాజెక్ట్ లేదా ప్రదర్శనను పూర్తి చేసిన తర్వాత, నాయకత్వం వహించండి మరియు మీ యజమాని ఆలోచనలను అడగండి. గుర్తుంచుకోండి, మంచి అభిప్రాయం నిర్దిష్టమైనది, సమయానుసారమైనది మరియు చర్య తీసుకుంటుంది - కాబట్టి మీకు అస్పష్టమైన స్పందన వస్తే (“మీరు మంచి పని చేసారు”), మంచి సమాచారం పొందడానికి మీరు మీ ప్రశ్నలను డ్రిల్లింగ్ చేయాలి (“నేను ఏమి చేసాను ముఖ్యంగా బాగా చేయాలా? తదుపరిసారి నేను మెరుగుపరచగల మూడు నిర్దిష్ట మార్గాలు ఏమిటి? ”).
ఫ్లిప్సైడ్లో, మీరు మీ మేనేజర్కు కూడా అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వాలి. అవును, ఇది భయానకంగా అనిపిస్తుంది, కానీ ఇది మీరు అభివృద్ధి చేయవలసిన నైపుణ్యం! విషయాలు సరిగ్గా జరిగినప్పుడు అతన్ని లేదా ఆమెను అభినందించండి మరియు అవి లేనప్పుడు నిర్మాణాత్మక విమర్శలను పంచుకోండి. మీరు గౌరవప్రదంగా మరియు వృత్తిగా ఉన్నంతవరకు, ఇది సాధారణంగా బాగా స్వీకరించబడుతుంది.
నాణ్యమైన అభిప్రాయం మీకు మరియు మీ మేనేజర్కు మెరుగుపరచడానికి సహాయపడుతుంది: మీకు అవసరమైన మార్గదర్శకత్వం మీకు లభిస్తుంది, మంచి శిక్షణ మరియు కోచింగ్ను ఎలా అందించాలో మీ యజమాని నేర్చుకుంటారు మరియు మీ బలాలు, బలహీనతలు మరియు ఎలా పరపతి పొందాలో మీ ఇద్దరికీ మరింత అవగాహన ఉంటుంది. వాటిని.
సబ్-పార్ మేనేజర్తో వ్యవహరించడం నిరాశపరిచింది, కానీ మీరు పరిస్థితిలో నిస్సహాయ ప్రేక్షకులు మాత్రమే కాదు. మీరు కలిసి ఉన్నారు! మీరు మీ నియంత్రణలో ఉన్న చర్య తీసుకున్నప్పుడు, మీరు పరిస్థితిని ఎదుర్కోవాల్సిన అవసరం లేదని మీరు కనుగొంటారు-కాని మీరు దీన్ని నిజంగా సానుకూలంగా మార్చవచ్చు.
