మీరు మీ కెరీర్ యొక్క భవిష్యత్తును As హించినప్పుడు, మీరు మీ జట్టులో అగ్రస్థానానికి ఎదగడం మీరు చూడవచ్చు. మీరు మీ ఉద్యోగంలో చాలా గొప్పగా ఉంటారు, చివరికి, మీకు జీతం, పెద్ద కార్యాలయం మరియు గౌరవప్రదమైన మెరిసే కొత్త శీర్షిక ఇవ్వబడుతుంది: మేనేజర్.
కానీ నాయకత్వంలోకి వెళ్లడం మీరు ఇప్పుడు చేసే పనిలో ఉత్తమంగా ఉండటమే కాదు. నేను నా మొదటి నిర్వహణ పాత్రను దిగినప్పుడు, నేను never హించని సవాళ్లను ఎదుర్కొన్నాను మరియు నా జట్టును సమర్థవంతంగా నడిపించడానికి నేను పూర్తిగా కొత్త నైపుణ్యాలను పొందవలసి వచ్చింది. సంక్షిప్తంగా, నేను ఇంతకాలం కోరుకున్న ఉద్యోగ శీర్షికకు పూర్తిగా సిద్ధపడలేదు.
కాబట్టి, మీరు నిర్వహణలోకి వెళ్ళడం గురించి ఆలోచిస్తుంటే, మొదట ఈ ఎనిమిది ప్రశ్నలను మీరే అడగండి. స్థానం యొక్క స్పష్టమైన చిత్రంతో, మీరు పాత్రకు సిద్ధంగా ఉన్నారా లేదా మీకు మరియు మీ కెరీర్కు సరైన ఫిట్గా ఉంటే మీకు మంచి ఆలోచన ఉంటుంది.
1. మీరు చేయవలసిన పనుల జాబితాను మీరు అనుమతించగలరా?
నేను నా మొట్టమొదటి కార్పొరేట్ నాయకత్వ పాత్రలోకి అడుగుపెట్టినప్పుడు, నేను వాటిని పూర్తిచేసేటప్పుడు దాటగలిగే నిర్వచించబడిన పనులను పూర్తిస్థాయిలో జాబితా చేయటం నాకు అలవాటు. కానీ నిర్వహణలో, మీ రోజువారీ పని తరచుగా మీరు ఉపయోగించిన దానికంటే చాలా తక్కువ పని-ఆధారితమైనది.
వ్యక్తిగత ప్రాజెక్టులను మీరే పరిష్కరించుకునే బదులు, మీ ఉద్యోగులకు “మీ బృందాన్ని ప్రేరేపించడం”, “అవసరమైన చోట కోచింగ్ అందించడం” మరియు “మార్కెటింగ్ ప్రాజెక్టును పర్యవేక్షించడం” వంటి పనులను పూర్తి చేయడంలో మీకు సహాయపడే మరింత అస్పష్టమైన విధులను మీరు నిర్వహిస్తారు. మీరు ఈ రోజువారీ నిర్వహణ లక్ష్యాలను మీరు రోజువారీగా చేయగలిగే చర్యలకు అనువదించవచ్చు.
2. మీరు గొప్ప కమ్యూనికేటర్నా?
మీ బృందం యొక్క ప్రేరేపకుడు, కోచ్ మరియు క్రమశిక్షణాకారుడిగా, మీ బృందంతో స్పష్టంగా కమ్యూనికేట్ చేయడం మీ ఇష్టం. ప్రతి ఒక్కరూ వారు ఏమి చేయాలో చెప్పడం కంటే ఇది ఎక్కువ: నిజమైన విజయాన్ని సాధించడానికి, మీరు ఒక పనిని ఎందుకు చేయవలసి ఉంది, అది ఎలా సాధించవచ్చో మరియు దాని ప్రభావం ఎలా ఉంటుందో తెలియజేయగలగాలి. మిగతా కంపెనీ-అన్నీ ఎక్కువగా కమ్యూనికేట్ చేయకుండా, మీరు మైక్రో మేనేజింగ్ చేసే స్థాయికి. ఓహ్, మరియు మీరు బాగా చేసిన పనికి పూర్తి అభిప్రాయాన్ని మరియు తగినంత గుర్తింపును కూడా అందించాలి.
ప్రారంభం నుండి చివరి వరకు, ప్రతిదీ స్పష్టమైన, స్థిరమైన సమాచార మార్పిడి చుట్టూ-మీతో ఫెసిలిటేటర్గా ఉంటుంది.
3. మీ జట్టు పనితీరుకు మీరు జవాబుదారీగా ఉండటానికి ఇష్టపడుతున్నారా?
మొత్తం జట్టుకు జవాబుదారీగా ఉండటం చాలా భయంగా ఉంది. అన్నింటికంటే, మీరు జట్టులో ఒక సభ్యుడిగా ఉన్నప్పుడు, మీ స్వంత పనికి మీరు బాధ్యత వహిస్తారు - అంతే. నాయకుడిగా, మీ ఉద్యోగుల్లో ఎవరైనా గందరగోళంలో ఉంటే, మీరు దాని గురించి వినబోతున్నారు-మరియు పరిస్థితిని పరిష్కరిస్తారని భావిస్తున్నారు.
అపరాధ ఉద్యోగిపై విమర్శలను పునరావృతం చేయడమే దీనికి పరిష్కారం కాదు-ఎందుకంటే అతను లేదా ఆమె విఫలమైతే, బాధ్యత పాక్షికంగా మీపై పడుతుంది. మీరు తగినంత శిక్షణ ఇవ్వకపోయినా, పనితీరు సమస్యను విస్మరించినా, లేదా తగినంత శ్రద్ధ చూపకపోయినా, మీరు క్లిష్టమైన కన్నుతో నిర్వహించే విధానాన్ని చూడగలుగుతారు మరియు మీరు ఎలా మెరుగుపడతారో కూడా గుర్తించగలరు.
4. మీరు మీ బృందానికి గొప్ప ఉదాహరణను ఇవ్వగలరా?
మీరు మీ డిపార్ట్మెంట్ హెడ్ పొజిషన్లోకి అడుగుపెట్టినప్పుడు, అన్ని కళ్ళు మీపైనే ఉంటాయి. మరియు అది మీరు అనుకున్నదానికంటే ఎక్కువ ఒత్తిడిని తెస్తుంది. మీరు ఆలస్యంగా వచ్చిన ప్రతిసారీ, ముందుగానే బయలుదేరండి, సత్వరమార్గాలు తీసుకోండి, గడువును కోల్పోండి లేదా సహోద్యోగుల గురించి గాసిప్ చేయండి, మీ ఉద్యోగులు గమనిస్తారు - మరియు వారు కూడా ఆ పనులు చేయడం సరేనన్న సంకేతంగా తీసుకోండి.
మరియు ఖచ్చితంగా, మీరు 2 గంటలకు కార్యాలయం నుండి బయలుదేరారు, ఎందుకంటే మీరు పట్టణం అంతటా వ్యాపార సమావేశం కలిగి ఉన్నారు. కానీ విషయం ఏమిటంటే, మీ బృందం ఎల్లప్పుడూ చూస్తూనే ఉంటుంది - కాబట్టి మీరు చేయగలిగిన ఉత్తమ ఉదాహరణను సెట్ చేయడానికి మీరు సిద్ధంగా ఉండాలి.
5. మీరు గొప్ప ప్రేరేపకులా?
మేనేజర్గా ఉండటం గురించి నేను కనుగొన్న కష్టతరమైన విషయాలలో ఒకటి నా బృందాన్ని ఎలా సమర్థవంతంగా ప్రేరేపించాలో నేర్చుకోవడం. మొదట, ప్రజలు ఏమి చేయాలో వారు తెలుసుకోవాలి మరియు దీన్ని చేయాలి అనిపిస్తుంది. మరియు తరచుగా, వాస్తవానికి ఇది జరుగుతుంది.
మీ ఉద్యోగులకు వారి ఉద్యోగాల కనీస అవసరాలను తీర్చడంలో సహాయపడటం కంటే నాయకత్వానికి చాలా ఎక్కువ. మీ పని ఇప్పుడు మీ బృందాన్ని పైన మరియు దాటి వెళ్ళడానికి ప్రేరేపించడం, వారి పనులను ఉత్సాహంతో పూర్తి చేయడం మరియు వారి సహోద్యోగులు వారి లక్ష్యాలను సాధించడంలో సహాయపడటం. బోనస్ మరియు రైజెస్ వంటి ప్రోత్సాహకాలను అందించడానికి మీకు వనరులు లేనప్పుడు ఇది చాలా కష్టం. కాబట్టి, మీరు సృజనాత్మకంగా ఆలోచించాలి మరియు డబ్బును పక్కన పెట్టడం your మీ ఉద్యోగులను ప్రేరేపిస్తుందని తెలుసుకోవడానికి మీరు త్రవ్వాలి.
6. మీరు కఠినమైన కాల్స్ చేయగలరా?
జట్టు సభ్యునిగా, నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో మరియు కఠినమైన పరిస్థితులలో కొనసాగడానికి ఉత్తమమైన మార్గాన్ని నిర్ణయించడంలో మీకు సహాయపడటానికి మీ మేనేజర్పై మొగ్గు చూపడం సులభం మరియు expected హించినది. మరియు మీరు యజమానిగా ఉన్నప్పుడు, మీరు మీ జట్టు కోసం ఖచ్చితంగా చేయాలి.
కాబట్టి, దీర్ఘకాల సమస్య క్లయింట్ మళ్లీ సంస్థను విడిచిపెడతానని బెదిరిస్తున్నప్పుడు, మీరు ఎలా స్పందిస్తారు? మీరు మీ స్వంత జట్టు సభ్యులకు సంబంధించి కొన్ని కఠినమైన కాల్స్ చేయవలసి ఉంటుంది. గతంలో విజయవంతమైన ఉద్యోగి ఇప్పుడు నిరంతరం పని చేస్తున్నప్పుడు ఏమి జరుగుతుంది? అతన్ని లేదా ఆమెను వెళ్లనివ్వడానికి మీరు కఠినమైన నిర్ణయం తీసుకునే వరకు మీరు ఎంతకాలం కోచింగ్ ఇస్తారు?
ఆ కాల్స్ చేయడానికి, మీ బృందానికి మరియు సంస్థకు ఏది ఉత్తమంగా ఉంటుందో నిర్ణయించడానికి మీరు చాలా సమాచారం ద్వారా పూర్తిగా (కానీ త్వరగా) ఆలోచించగలుగుతారు.
7. ప్రతి విధంగా మీ బృందం కోసం అక్కడ ఉండటానికి మీరు సిద్ధంగా ఉన్నారా?
ఖచ్చితంగా, మీ నిర్వాహక విధుల్లో భాగం మీ ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడం మరియు పనితీరు సమస్యలను పరిష్కరించడం అని మీరు ఆశించారు-కాని మీరు కొన్ని unexpected హించని పరిస్థితులను కూడా ఎదుర్కొంటారు. అనారోగ్యాలు మరియు విడాకుల నుండి గర్భాలు మరియు వివాహాల వరకు ఉద్యోగులు నా వద్దకు వచ్చారు-మరియు ఇది ప్రారంభం మాత్రమే!
ఈ విషయాలు ఉద్యోగ సంబంధమైనవిగా అనిపించకపోయినా, మీ ఉద్యోగుల జీవితాలను ప్రభావితం చేసేది అంతిమంగా వారు వారి ఉద్యోగాలు ఎలా చేయాలో మరియు మీరు మీ పనిని ఎలా ప్రభావితం చేస్తుంది. కాబట్టి, మీరు వ్యక్తిగత స్థాయిలో తగిన విధంగా స్పందించడానికి సిద్ధంగా ఉండాలి then ఆపై మిగిలిన జట్టు పరిధిలో ఎలా పని చేయాలో గుర్తించండి.
8. మీరు మీ జట్టు విజయాలను జరుపుకోగలరా?
సరే, నిర్వహణ సవాలుగా ఉంది-నేను బహుశా దానిని స్పష్టంగా చెప్పాను. కానీ ఇది మీకు చాలా భిన్నమైనది, మీరు ఉపయోగించిన దానికంటే వేరే విధంగా.
ఉదాహరణకు, సిబ్బందిగా, మీరు క్లయింట్కు మీ అద్భుతమైన సేవ, ఒక నిర్దిష్ట ప్రాజెక్ట్లో బాగా చేసిన ఉద్యోగం లేదా కఠినమైన పరిస్థితిలో సహోద్యోగికి సహాయం చేయడానికి మీ అంగీకారం కోసం మీరు గుర్తింపు పొందవచ్చు.
కానీ మీరు మేనేజర్గా ఉన్నప్పుడు, మీ జట్టు విజయాలు మీ విజయాలు అవుతాయి. క్లయింట్ మీ ఉద్యోగులలో ఒకరి శ్రద్ధ కోసం ప్రశంసలను సమర్పించినప్పుడు, అది మీ కోసం “మంచి పని!” మీ బృందం ఒక లక్ష్యాన్ని చేరుకున్నప్పుడు, మీ నాయకత్వం కారణంగా ఇది కొంతవరకు గర్వంగా అనిపిస్తుంది. స్పాట్లైట్ మీపై నేరుగా ప్రకాశించకపోవచ్చు, కానీ నా అనుభవంలో, ఇది పూర్తిగా మంచిది. నిజానికి, నా బృందంతో జరుపుకోవడంలో నాకు ఎక్కువ ఆనందం ఉంది.
కఠినమైన ప్రశ్నలు? వారు ఖచ్చితంగా ఉన్నారు. కానీ ఇక్కడ కిక్కర్ ఉంది: ఈ నిర్వహణ పాత్రలో అడుగు పెట్టడానికి మీరు ఈ రంగాలన్నిటిలో మీ గురించి 100% ఖచ్చితంగా చెప్పాల్సిన అవసరం లేదు-ఎందుకంటే ఏమి ఉన్నా, మీరు మార్గం వెంట చాలా నేర్చుకోబోతున్నారు. మీ పాత్ర పట్ల ఏమి ఆశించాలో మరియు సరైన వైఖరిని కలిగి ఉన్నంతవరకు, మీరు గొప్ప ప్రారంభానికి బయలుదేరుతారు.
