“గొప్ప నిర్వాహకులు తయారవుతారు, పుట్టలేదు” అనే పాత సామెత ఉంది. సరే, అసలు “గొప్ప నాయకులను” సూచిస్తుంది, కానీ ఇది నిర్వాహకులకు కూడా వర్తిస్తుంది.
అనేకమంది నిర్వాహకుల క్రింద అభివృద్ధి చెందిన తరువాత, ఇతరుల క్రింద జీవించి, చివరికి ఒక జట్టును నేనే నడిపించిన తరువాత, మేనేజింగ్ ఒక కఠినమైన ప్రదర్శన అని నేను అంగీకరించాను. మొదట ప్రారంభించేటప్పుడు కొద్దిమంది నిర్వాహకులకు మార్గదర్శక మార్గంలో చాలా ఇవ్వబడుతుంది మరియు వారి కొత్త ఉద్యోగులు పెద్దగా సహాయపడే అవకాశం లేదు all అన్ని తరువాత, వారు యజమాని కాదు, సరియైనదా?
ఇటీవల, ఒక స్నేహితుడు ఆమెకు ఒక కొత్త మేనేజర్ ఉందని ప్రస్తావించినప్పుడు, జట్టును ఎలా నిర్వహించాలో ఆమె క్లూలెస్నెస్తో ప్రతి ఒక్కరినీ వెర్రివాడిగా మారుస్తుంది, నేను పైప్ అప్ చేయాల్సి వచ్చింది. నేను ఇంతకు ముందు ఆ స్థితిలో ఉన్నాను, అది నా సిబ్బందికి పార్కులో నడక కాకపోయినా, నన్ను నమ్మండి, అది నాపై కూడా సులభం కాదు.
పరివర్తనను సులభతరం చేయడానికి నా స్నేహితుడు తన మేనేజర్ దృక్పథాన్ని పరిగణలోకి తీసుకోవాలని ప్రయత్నించమని నేను సూచించాను మరియు ఆమె కొత్త మేనేజర్ను నిర్వహించడానికి సహాయపడటానికి ఆమె చేయగలిగే కొన్ని విషయాలను ఆమెతో పంచుకున్నాను.
మొదటి జాబ్ జిట్టర్లు
మీ మొదటి నిజమైన ఉద్యోగం గుర్తుందా? స్థిరమైన చెల్లింపు, టైమ్కార్డులు మరియు కొన్ని ప్రయోజనాలు ఉన్నవాడు? మీరు నా లాంటి వారైతే, మీరు ఆ అవకాశంతో ఆశ్చర్యపోయారు, అయితే వైఫల్యం మరియు నిరాశ కూడా ఈ ఒప్పందంలో భాగమేనని గ్రహించడంతో వికారంగా ఉంది. ఖచ్చితంగా భావోద్వేగాల కలయిక, మరియు మేము అందరం అక్కడ ఉన్నాము-నిర్వాహకులు కూడా ఉన్నారు.
మేనేజర్గా నా మొదటి పని నా మొదటి రోజు పనిలాగే ఉంది. నేను ఉద్యోగం పొందడానికి అర్హత కలిగి ఉన్నానని నాకు తెలుసు, మరియు నేను ఆ పని చేయగలనని నాకు తెలుసు, కాని నేను ఇంకా అందరికీ నా సామర్థ్యాన్ని నిరూపించుకోవాలి. కానీ ఇక్కడ రుద్దు: మీరు మేనేజర్గా ఉన్నప్పుడు, మీరు ప్రోగా ఉండాలని అందరూ ఆశిస్తారు. అన్ని తరువాత, మీకు ఉద్యోగం ఎందుకు వచ్చింది?
సరే, ఆ మొదటి ఉద్యోగం మాదిరిగానే, క్రొత్త మేనేజర్-లేదా క్రొత్త బృందంతో అనుభవజ్ఞుడైన మేనేజర్-మొదట ప్రారంభించేటప్పుడు గందరగోళాలను కలిగి ఉంటారు. మీ క్రొత్త మేనేజర్ ఎంత అనుభవజ్ఞుడైన మరియు అర్హత కలిగినవారైనా, ఆమె ఇప్పటికీ మానవుడు, మరియు ప్యాక్ నాయకుడిగా ప్రారంభించడం భయానక మరియు వినయంగా ఉంటుంది.
మీరు ఆమె కొత్త చర్మంలో అంత సౌకర్యవంతంగా అనిపించని కొత్త మేనేజర్ను కలిగి ఉంటే దీన్ని గుర్తుంచుకోండి. మీరు ఎప్పుడైనా తీసుకున్న ఏ పాత్రలాగే, మేనేజింగ్ అనేది ప్రతి ఒక్కరూ ఎలా చేయాలో నేర్చుకోవాలి. కాబట్టి ఆ మొదటి ఉద్యోగ గందరగోళాలు? మీ మేనేజర్ బహుశా వాటిని స్పేడ్లలో కలిగి ఉంటారు. మరియు మీకు ఏమి తెలుసు? ఆమె మీ జట్టును నడిపించే అద్భుతమైన పని చేయబోవడం లేదని కాదు.
మవుతుంది
మీరు ఉద్యోగంలో మొదటి పెద్ద పొరపాటు చేసినప్పుడు, ప్రపంచం అంతం అవుతున్నట్లు అనిపించవచ్చు - కాని ఒక అభ్యాస వక్రత ఉందని తెలుసుకోవడంలో మీరు కొంత ఓదార్పు పొందవచ్చు మరియు మీరు ప్రారంభించేటప్పుడు కొన్ని పొరపాట్లు చేస్తారని మీరు భావిస్తున్నారు .
సరే, మీరు క్రొత్త నిర్వాహకుడిగా ఉన్నప్పుడు, మీరు ఆ అభ్యాస వక్రతకు మించి ఉంటారని భావిస్తున్నారు మరియు తప్పులు మీ కెరీర్కు నిజమైన పరిణామాలను కలిగిస్తాయి. ఇంకా ఏమిటంటే, మీ జట్టు యొక్క తప్పులు ఇప్పుడు మీ బాధ్యత కూడా. తత్ఫలితంగా, క్రొత్త నిర్వాహకులు సహజంగానే దాన్ని సరిగ్గా పొందడం పట్ల కొంచెం ఆత్రుతగా ఉంటారు.
మీకు మొదట పెద్ద బాధ్యత ఇచ్చినప్పుడు అది ఎలా ఉందో గుర్తుందా? నిర్వాహకులకు ఇది అలాంటిది-మవుతుంది. మీరు ప్రదర్శన చేయాలని భావిస్తున్నారు, మరియు ఈ సమయంలో, మీరు కొత్త పిల్లవాడిగా ఉన్నప్పుడు తప్పులను వారు సహించరు.
అవును, దాన్ని సరిగ్గా పొందడంపై ఉబెర్-ఫోకస్ ఉన్న వారితో పనిచేయడం బాధించేది, కానీ మీ క్రొత్త మేనేజర్ లైన్లో ఉన్నదాన్ని మీరు అర్థం చేసుకోగలిగితే, ఆమె వె ntic ్ fact ి వాస్తవం-తనిఖీ మరియు అలవాటుతో కూడిన హోవర్తో వ్యవహరించడం కొంచెం సులభం అవుతుంది.
ప్రశ్నలు అడగలేదు
ప్రశ్నలు అడగడం ఉద్యోగంలో ఒక భాగం-కానీ మీరు మేనేజర్గా ఉన్నప్పుడు, మీరు అడిగే దాని గురించి జాగ్రత్తగా ఆలోచించాలి. నిర్వాహకుడిగా, మీరు ప్రతిదీ గురించి, ప్రతిదీ గురించి తెలుసుకోవాలని మీరు భావిస్తున్నారు, కాబట్టి మీరు జట్టును నమ్మకంగా ముందుకు నడిపించవచ్చు.
కానీ, ఒక మేనేజర్ మొదట ప్రారంభించినప్పుడు, ఆమెకు బహుశా ఆమె జట్టు గురించి అంతగా తెలియదు, ప్రత్యేకించి ఆమెను బాహ్యంగా నియమించినట్లయితే. ప్రతిరోజూ మీరు దోషపూరితంగా చేసే ప్రక్రియ మీ కొత్త యజమానికి కొత్తది కావచ్చు. మీకు మరియు ఆమెకు మధ్య ఉన్న పెద్ద వ్యత్యాసం ఇక్కడ ఉంది: ఆమెకు ప్రశ్నలు ఉన్నప్పుడు ఆమె అడగగలిగే మొత్తం ప్రజలు ఆమెకు ఉండకపోవచ్చు.
అవును, మంచి మేనేజర్ వెంటనే బయటకు వచ్చి, మీరు చేసే పనిని ఆమెకు నేర్పించమని అడుగుతారు, కాని, దాన్ని ఎదుర్కొందాం, అది మనలో చాలా మందికి చేయటం కష్టం-మేనేజర్గా లేదా. కాబట్టి, ఆమెను కొంత మందగించి, మొదటి అడుగు వేసి, ప్రతిరోజూ మీరు చేసే పనుల ద్వారా ఆమెను నడవడానికి ఆమెకు సహాయపడండి-మీరు ఇద్దరూ మీరు చేసినందుకు సంతోషిస్తారు.
కొత్త మేనేజర్తో పెరుగుతున్న నొప్పులు ఆశించబడతాయి. ఆమె ఎక్కడి నుండి వస్తున్నదో మీరు అర్థం చేసుకోగలిగితే, మీరు ఆమెకు ఒకటి లేదా రెండు విషయాలు నేర్పించే అవకాశాన్ని సృష్టిస్తారు, ఆమె త్వరగా వేగవంతం కావడానికి సహాయం చేస్తారు మరియు మంచి వృత్తిపరమైన సంబంధానికి పునాది వేస్తారు.
