నా క్లయింట్ సారా తన ఉద్యోగంలో కొన్ని సమస్యలను పరిష్కరించడానికి నన్ను సంప్రదించినప్పుడు, ఇది చాలా కఠినమైన పని అని నేను అనుకోలేదు. అన్నింటికంటే, ఆమె ప్రకాశవంతమైనది, ఆమె చేసిన పనిలో మంచిది మరియు విజయవంతం కావడానికి కట్టుబడి ఉంది.
ఇబ్బంది, ఆమె కష్టమైన యజమాని అని ఆమె వివరించింది: ఆమె తన విజయానికి అవసరమైన భాగం (లేదా, స్పష్టంగా, ఏదైనా భాగం) కాకుండా, తన లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఆమె పని చేయాల్సిన అడ్డంకిగా ఆమె చూసింది.
నేను ప్రశ్నలు అడగడం కొనసాగిస్తున్నప్పుడు, ఆమె తన నియామకాలు, ఆమె యజమాని యొక్క అంచనాలు మరియు మొత్తంమీద, ఆమె మేనేజర్తో ఎలా సమర్థవంతంగా పని చేయాలో ఆమెకు ఎంత తక్కువ తెలుసు అని నేను ఆశ్చర్యపోయాను. వాస్తవానికి, ఆమె తన నిర్వాహకుడికి అవసరమైన లేదా ఆలోచించిన దాని గురించి ump హలను ఇచ్చింది, ఆమె పరిశీలనల ఆధారంగా మాత్రమే-వాస్తవ వాస్తవాలు లేకుండా. ఆమె కష్టపడుతున్నా ఆశ్చర్యపోనవసరం లేదు!
మీ మేనేజర్తో కంటికి కనిపించే సమస్యలను మీరు కలిగి ఉంటే, నేను సారాకు ఇచ్చిన సలహా తీసుకోండి మరియు ఈ ఎనిమిది ముఖ్యమైన ప్రశ్నలను అడగడానికి ఒకరితో ఒకరు సమావేశాన్ని ప్రారంభించండి. మీరు అందుకున్న సమాధానాలతో, మీరు మీ మేనేజర్ యొక్క దృక్కోణాన్ని బాగా అర్థం చేసుకుంటారు, మరింత సమర్థవంతంగా కలిసి పనిచేయగలుగుతారు మరియు చివరికి, విజయానికి మరింత అవకాశాన్ని సృష్టిస్తారు-మీ ఇద్దరికీ.
1. "మీ ప్రస్తుత పాత్రలో మీరు సాధించగలరని ఆశిస్తున్న అతి ముఖ్యమైన విజయం ఏమిటి?"
ఈ ప్రశ్న మీ మేనేజర్ యొక్క స్వల్పకాలిక ప్రేరణపై మీకు అంతర్దృష్టిని ఇస్తుంది, ఇది మీ లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలు ఎలా ఉండాలో మంచి ఆలోచనను ఇస్తుంది.
నిర్వాహకులు, దురదృష్టవశాత్తు, ఉద్యోగులతో వారి లక్ష్యాలు మరియు ప్రణాళికలపై ఎల్లప్పుడూ స్పష్టంగా ఉండరు, కానీ మీ యజమాని దృష్టి సారించిన దాని గురించి మీరు కొంచెం ఎక్కువ అర్థం చేసుకుంటే, మీరు మీ స్వంత బాధ్యతలకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వవచ్చు మరియు మీ యజమాని దృష్టిలో విజయం సాధించడానికి మిమ్మల్ని మీరు నిలబెట్టుకోవచ్చు.
ఉదాహరణకు, బహుశా మీ సంస్థ సముపార్జన మధ్యలో ఉంది మరియు కొత్తగా విలీనం చేయబడిన విభాగానికి సున్నితమైన పరివర్తనను సృష్టించడం మీ మేనేజర్ లక్ష్యం. ఆ సమాచారంతో, మీరు ఆమెను విజయవంతం చేయడంలో సహాయపడాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకోవాలి, అంటే కంపెనీ డాక్యుమెంటేషన్ను కొన్ని వారాలు గడపడం లేదా శిక్షణకు సహాయపడటానికి స్వచ్ఛందంగా ముందుకు రావడం.
2. “మీ కెరీర్ లక్ష్యాలు ఏమిటి?”
ప్రశ్న నంబర్ వన్ మాదిరిగానే ఉన్నప్పటికీ, దీనికి సమాధానం మీ మేనేజర్ యొక్క దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలపై అంతర్దృష్టిని ఇస్తుంది. ఆమె 35 సంవత్సరాల వయస్సులో VP అవ్వాలనుకుంటున్నారా? 50 ద్వారా CEO? ఆమె ఒక రోజు తన సొంత వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించాలనుకుంటున్నారా? ఆమె దీర్ఘకాలిక ప్రణాళికను తెలుసుకోవడం, ఆమె ఎందుకు కొన్ని నిర్ణయాలు తీసుకోవచ్చో అర్థం చేసుకోవడానికి మీకు సహాయపడుతుంది.
ఉదాహరణకు, మీకు ముఖ్యమైనదిగా అనిపించని ఒక ప్రాజెక్ట్ కోసం ఆమె మీ విభాగాన్ని స్వచ్ఛందంగా అందించవచ్చు, కానీ అది ఆమెను ఉన్నతాధికారుల దృశ్యమానతలో ఉంచుతుంది-ఇది ఆమెను ప్రమోషన్ కోసం సరైన స్థితిలో ఉంచగలదు.
ఆమె లక్ష్యాలపై అంతర్దృష్టిని కలిగి ఉండటం ద్వారా, ఆమె వ్యూహాలను సందేహించే బదులు, ఆమె మీ బృందాన్ని ఆమె చేసే విధంగా ఎందుకు నిర్వహిస్తుందో మీకు బాగా అర్థం అవుతుంది.
3. "మీ బాస్ పట్టించుకునే ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటి?"
మీరు CEO కోసం పని చేయకపోతే, మీ యజమాని మేనేజర్కు కూడా నివేదిస్తారు. కాబట్టి, ఈ ప్రశ్న అడగడం మీ సంస్థ యొక్క ఉన్నత స్థాయి ఆశించే దాని గురించి మరింత తెలుసుకోవడానికి మీకు సహాయపడుతుంది. మరియు ఈ ఉన్నత-స్థాయి లక్ష్యాలను కనుగొనడం మీ పనిలో మీకు లోతైన అర్ధాన్ని ఇస్తుంది, ఎందుకంటే మీరు మరియు మీ బృందం పెద్ద చిత్రానికి ఎలా సరిపోతుందో మీరు చూస్తారు.
అదనంగా, సంస్థ యొక్క ఉన్నత-స్థాయి ప్రాజెక్టుల పల్స్ పై మీ వేలు పెట్టడం మీకు తెలియని కార్యక్రమాల కోసం స్వచ్ఛందంగా పాల్గొనే అవకాశాన్ని ఇస్తుంది.
4. "ఈ రోజు (లేదా ఈ వారం, నెల, త్రైమాసికం లేదా సంవత్సరం) మిమ్మల్ని మరింత విజయవంతం చేయడానికి నేను ఏమి చేయగలను?"
ఇది మీరు రోజూ అడిగే ప్రశ్నగా ఉండాలి-ఎందుకంటే మీరు మీ యజమానిని సాధ్యమైనంత విజయవంతం చేయడానికి ఎల్లప్పుడూ ప్రయత్నిస్తూ ఉండాలి.
మీరు దీనికి సూటిగా సమాధానం పొందగలిగినప్పుడు, మీరు మీ శక్తిని సరైన ప్రదేశాలలో కేంద్రీకరించగలుగుతారు-ఎందుకంటే ఏ పనులకు ప్రాధాన్యత తీసుకోవాలో మీకు తెలుస్తుంది.
(మరియు బోనస్గా, మీ యజమాని అతని విజయానికి మీరు నిజంగా పెట్టుబడి పెట్టారని కూడా ఇది గుర్తు చేస్తుంది.)
5. "నేను భిన్నంగా చేయగలిగేది ఏమిటి?"
స్పష్టమైన అంచనాలను కలిగి ఉండటం విజయవంతమైన పనితీరును అందించడంలో కీలకం - మరియు ఈ ప్రశ్న ఆ అంచనాలను తెలుసుకోవడానికి ఒక తప్పుడు మార్గం.
ఉదాహరణకు, మీ మేనేజర్ సమావేశాలలో చురుకుగా పాల్గొనడానికి మీరు ఎక్కువ ప్రయత్నం చేయాలనుకుంటున్నారని చెబితే, అతను ప్రతి చొరవతోనే రాకుండా, ఆలోచనల సహకార వాతావరణానికి విలువ ఇస్తున్నాడని మీకు తెలుస్తుంది. మరియు అది తెలుసుకోవడం అతని అంచనాలను సరిగ్గా నిర్వహించడానికి మీకు సహాయపడుతుంది.
6. "మీ పని మరియు నిర్వహణ శైలి గురించి నేను ఏమి తెలుసుకోవాలి?"
మీరు 24/7 అందుబాటులో ఉండాలని మీ మేనేజర్ ఆశిస్తున్నారా? వారాంతాల్లో ఇమెయిల్లకు ప్రతిస్పందించాలా? అతను లేదా ఆమె ఒత్తిడిని ఎలా నిర్వహిస్తుంది?
ఈ సూటిగా ప్రశ్న అడగడం వల్ల మీకు అన్ని సమాధానాలు లభించకపోవచ్చు (ఉదాహరణకు, మైక్రో మేనేజర్ మైక్రో మేనేజింగ్కు వెంటనే అంగీకరించకపోవచ్చు ). మీరు ఒక చిన్న అంతర్దృష్టిని పొందినప్పటికీ, మీరు ఏమి ఆశించాలో మరియు ఎలా నిర్వహించాలో మీకు మంచి అవగాహన ఉంటుంది.
7. "మీరు నా నుండి అభిప్రాయాన్ని ఎలా స్వీకరించాలనుకుంటున్నారు?"
ఉన్నా, ప్రతిదానిపై మీరు మీ మేనేజర్తో ఏకీభవించరు. కానీ, మీ పట్టులను సరైన మార్గంలో ఎలా ప్రదర్శించాలో మీకు తెలిసినంతవరకు మీరు నిరాశలో మునిగిపోవలసిన అవసరం లేదు.
చివరికి వివాదం కోసం మిమ్మల్ని మీరు సిద్ధం చేసుకోవడానికి, మీ మేనేజర్ అభిప్రాయాన్ని పొందడానికి ఎలా ఇష్టపడతారని అడగండి you మీరు అతని లేదా ఆమె నిబంధనల ప్రకారం ఆడితే మీకు మంచి స్పందన లభిస్తుంది, అంటే ఒకరితో ఒకరు సమావేశాన్ని షెడ్యూల్ చేయడమే కాకుండా హాలులో సంభాషణలో అతన్ని లేదా ఆమెను రక్షించడం లేదా మీ ఆలోచనలను ఇమెయిల్లో సంగ్రహించడం.
మీ నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని ఎలా అందించాలో మీకు తెలిస్తే, మీకు కావాల్సిన వాటిని అడగడానికి మీరు మరింత సిద్ధంగా ఉంటారు: గడువు తేదీలలో తరచుగా నవీకరణలు కావాలా, రెగ్యులర్ వన్-వన్ టైమ్, లేదా ప్రాజెక్టులపై వేగంగా నిర్ణయం తీసుకోవాలనుకుంటున్నారా?, ఈ అభ్యర్థనలు చేయడం సుఖంగా ఉండడం ముఖ్యం.
(మరియు మీరు దీన్ని చేయటానికి భయపడితే, భయానకంగా లేని నిజాయితీ గల అభిప్రాయాన్ని ఎలా ఇవ్వాలో ఇక్కడ ఉంది.)
8. “మీరు నన్ను ఎందుకు తీసుకున్నారు?”
మీరు క్రొత్త ఉద్యోగం పొందినప్పుడు, మీరు తరచుగా చాలా ఉత్సాహంగా ఉంటారు, మిగతా అభ్యర్థుల కంటే మీరు ఎందుకు ఎంపిక చేయబడ్డారో అడగడం మర్చిపోతారు. కానీ ఇది అడగడానికి ఒక ముఖ్యమైన ప్రశ్న, ఎందుకంటే మీరు జట్టును మరింత మెరుగ్గా చేస్తారని మీ యజమాని ఎలా విశ్వసించారో తెలుసుకోవడానికి ఇది మీకు సహాయపడుతుంది.
సంక్లిష్ట డేటాను ఇతర అభ్యర్థులకన్నా సరళమైన రీతిలో ప్రదర్శించే మీ సామర్థ్యాన్ని మీరు ప్రదర్శించారని మీ యజమాని చెబుతారు. అందువల్ల, మీ యజమాని మీరు బట్వాడా చేయాలని ఆశిస్తున్న దానిలో ప్రధాన భాగం ఇప్పుడు మీకు తెలుసు. (ప్లస్, మీరు జట్టులోని అందరికంటే బాగా దీన్ని చేసినందున, ఇది నిజంగా ప్రకాశించే అవకాశం!)
మీ మేనేజర్ యొక్క బూట్లలో కొంత సమయం గడపడం ద్వారా మరియు ఈ ప్రశ్నలను అడగడం ద్వారా, మీరు మీ వృత్తిపరమైన సంబంధం యొక్క కఠినమైన అంచులను సున్నితంగా చేయగలుగుతారు.
సరే first ఇది మొదట కొంచెం భయపెట్టవచ్చు, కానీ ఒకసారి ప్రయత్నించండి. మీరు ఆ సంబంధాన్ని పెంచుకున్నప్పుడు, మీరు మీ మేనేజర్ను అడ్డంకిగా చూడటం మానేసి, మీ పరస్పర విజయానికి అవసరమైన భాగంగా అతని లేదా ఆమెను చూడటం ప్రారంభిస్తారు.
